「プロンプトって何？」から始まった1年。 監査メソドロジーへのAIアシスタント実装と組織変革の記録

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  　　MIXI MEETUP！AI DAY 2026 - SESSION ARCHIVE
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「プロンプトって何？」から始まった1年。 監査メソドロジーへのAIアシスタント実装と組織変革の記録
　
「AIで何ができる？」という手探りの状態から始まった、内部監査室の1年間の挑戦を振り返ります。ほとんどが特別なITスキルを持たない初心者集団が、いかにして実務の課題をAIワークフローへと落とし込み、監査手法（メソドロジー）そのものを再構築したのか。試行錯誤のプロセスと、組織が変革していく軌跡を紹介します。

内部監査室
船隠 大介

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#miximeetup2026
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Transcript

1. ©MIXI 「プロンプトって何？」から始まった1年。 監査メソドロジーへのAIアシスタント実装と 組織変革の記録 船隠　大介（フナガクレ　ダイスケ） 内部監査室
2. ©MIXI はじめに 本日は、内部監査室におけるAIの活用や、この1年を振り返り、 当社監査メソドロジーに反映する取り組みを行ったのかについてお 話しをさせていただきますが、内部監査のことを知らない方向けに 内部監査の存在を知っていただくお話しを前半させていただき、取 り組みの内容についても専門的なお話しを避け、理解しやすい事例 をご紹介させていただきます。
3. ©MIXI 本日の予定 1. イントロダクション 2. 試行錯誤の第1四半期 3. 仕組み化への挑戦 4. AIアシスタントの実装 5. まとめ
4. ©MIXI 1. イントロダクション
5. ©MIXI 自己紹介 船隠大介 （フナガクレ） 2011年ミクシィ入社（現:MIXI） IT企業の管理部を経て、ミクシィ 経理財務部へ入社、その後紆余曲 折あり、2014年に内部監査室へ 異動。現在へ。
6. ©MIXI 内部監査室について 内部監査の運営を円滑に行うとともに、当社及び当社グループ会社 の経営の合理化・効率化及び業務の適正な遂行を図り、経営に資す る内部監査活動を通して、当社及び当社グループ会社の価値向上と 継続的成長を図ることとする。 1年をかけて、全グループ会社を対象に監査する部門や会社を決定 し、監査を行っていく。 組織の目的
7. ©MIXI 内部監査って？ ・業務のチェックと助言 ・モニタリング ・業務改善の支援 ・不正調査 等 会社の「健康診断」
8. ©MIXI 例えると？
9. ©MIXI 例えると？ ・timeStamp ・〇キロ制限以上は× ・違反数はいくつ？ ・車種は？ ・Noは？ ・運転者は？ 　企業　 規程類に記載
10. ©MIXI 業務について 守るべき水準 社是・方針 規程 運用レベル① チェック チェック チェック Bestはドコ？ 効果でてる？ ルール変えなくていい ？ 法律・ISO等 運用レベル②
11. ©MIXI 範囲：全MIXI GROUP MIXI GROUPの事業や子会社の監査を行う。 ▪デジタルエンターテインメント 　モンスターストライク、コトダマン 等 ▪スポーツ 　・チャリロト、TIPSTAR、千葉ジェッツ、FC東京 等 ▪ライフスタイル 　・家族アルバム みてね、mixi 等
12. ©MIXI 監査のざっくりメソドロジー ①計画策定 ②リスク評価 ③監査対象候補の決定 ④計画承認 ⑤監査実⾏ ⑥最終報告 全体の流れ ①事前準備 ②実施時期 ③監査する項⽬‧⽅法 ④計画レビュー‧承認 ⑤資料収集‧ヒアリング ⑥調書まとめ ⑦結果レビュー ⑧講評会 個別の監査の流れ
13. ©MIXI 2. 試行錯誤の第1四半期
14. ©MIXI 内部監査室について 室長 1名 内部監査　6名 ガバナンス支援G　2名 ・機械学習って？ ・プロンプトって？ ・AI知識：個々人がツール未経験 ・業務に真摯な専門家集団 ・自業務の不透明さ：工数計測が脆弱 ・自動化の迷い：判断基準がない 1年をかけて、全グループ会社を対象に監査する部門や会社を決定 し、監査を行っていく。 スタート時点のAI初心者度
15. ©MIXI 最初のステップ①：使いたい人だけで失敗 開始1週間 ・理想像を共有 ・使うも使わないも自由に・・・
16. ©MIXI 最初のステップ①：使いたい人だけで失敗 結果：利用時のリスクを気にして、触れない
17. ©MIXI 最初のステップ②：抵抗感をなくしたい 懸念 ・従前情報からある利用時のリスクを気にして触らない実績 ・監査業務で使って大丈夫なのか？が利用から離れていたハードル とりあえず目的決めずに使ってみるステップ ・決裁データを見える化 ・規程の要約、資料要約、情報収集からスタート ・「これ、意外と使えるかも？」という小さな成功体験
18. ©MIXI 活動履歴の可視化① ・全員で「利用ログ」を共有 ・成功も失敗もすべてのプロンプトを資産に
19. ©MIXI 活動履歴の可視化② ・3か月後に利用頻度 ピーク ・以降メソッド化促進
20. ©MIXI 3. 仕組み化への挑戦
21. ©MIXI 転換点：ツールからワークフローへ組み込み STEP１：工数の洗い出し STEP２：「単発作業」から「一連の業務プロセス」へ
22. ©MIXI STEP１：工数の洗い出し
23. ©MIXI STEP２：単発作業から「一連の業務プロセス」へ ※工数は監査対象により変動します
24. ©MIXI 監査のメソドロジー ①計画策定 ②リスク評価 ③監査対象候補の決定 ④計画承認 ⑤監査実⾏ ⑥最終報告 監査全体の流れ ①事前準備 ②実施時期 ③監査する項目・方法 ④計画レビュー・承認 ⑤資料収集・ヒアリン グ ⑥調書まとめ ⑦結果レビュー ⑧講評会 個別の監査の流れ
25. ©MIXI 4. AIアシスタントの実装
26. ©MIXI 事例① 証憑収集の自動化 　膨大な資料収集作業からの解放　 ・当社のツールの仕様で、申請書取得しやすいが、添付資料を集め にくい特徴があった ・特定のプロセスにおける根拠資料の自動一括ダウンロード 　依頼も含めて３～5日かかっていたものが数秒で完了。
27. ©MIXI 事例① 証憑収集の自動化 　膨大な資料収集作業からの解放　 ・特定のプロセスにおける根拠資料の自動一括ダウンロード 例:A氏がB氏に依頼をし、〇月 〇日にB氏が企画資料を作成 し、C氏が決裁申請を出して、 D氏が承認をした。支払いは今 月末終わっている。
28. ©MIXI 事例② 監査調書MGRレビューのGPTs化 マネージャーによる「視点」 「チェックポイント」の構造化 レビューに関する時間の約20%削減と品質の平準化 ・レビュー後の手戻りや修正作業が減少
29. ©MIXI 事例② 監査調書MGRレビューのGPTs化 マネージャーによる「視点」 「チェックポイント」の構造化
30. ©MIXI 事例② 監査調書MGRレビューのGPTs化 マネージャーによる「視点」 「チェックポイント」の構造化 　会議で聞く前に定型要素をチェック出来たら便利だよね。
31. ©MIXI 事例③ 定型資料等のひな形作成の自動化 単純作業からの解放 ・監査調書作成時の自動一括生成（GAS） ・定例会議の議事録etc
32. ©MIXI 困っている状況を把握 ログをみながらエラーが出ている段 階でフォローを行う活動も ログモニタリングでフォロー
33. ©MIXI ５.まとめ
34. ©MIXI 内部監査室について（再掲） 室長 1名 内部監査　6名 ガバナンス支援G　2名 ・AI知識：個々人がツール未経験 ・プロンプト？ ・自業務の不透明さ：工数計測が脆弱 ・自動化の迷い：判断基準がない 1年をかけて、全グループ会社を対象に監査する部門や会社を決定 し、監査を行っていく。 スタート時点のAI初心者度
35. ©MIXI 内部監査室について 室長 1名 内部監査　6名 ガバナンス支援G　2名 ・AIを活用することはポジティブに ・AI知識：各々試行錯誤して日々利用 ・GPTs等、各々作成可 ・全体に効果あればメソッド化検討 1年をかけて、全グループ会社を対象に監査する部門や会社を決定 し、監査を行っていく。 現状
36. ©MIXI 定性的な変化：組織の変革 人材役割の変革 ・単純作業はAIへ、情報収集と業務理解する時間に注力可 組織としての変革 ・初心者集団が「自ら選んで利用する・工夫する行動」へ ・AIをアシスタントとして日々の業務に活用
37. ©MIXI Q&A / Thank You ご清聴ありがとうございました！
38. ©MIXI ©MIXI