f f e e 】 O M O 事 例 The Power of PowerPoint | thepopp.com 14 選択肢の多様化と顧客獲得施策 p ピックアップ/デリバリー カフェは店舗体験に重きを置いてきた中で、 ピックアップや配達員を雇用した上でのデリ バリーサービスを展開。 p 新たな顧客行動と購入単価UPの機会創出 単一で見た施策だけではなく、ユーザが周り の人の分まで購入することを想定した「2杯買 うとさらに1杯無料」、「5杯買うとさらに5杯 無料」なども実施。 出典: https://www.techinasia.com/luckin-takes-on-starbucks
事 例 The Power of PowerPoint | thepopp.com 16 アプリで得られる付加価値の提供 p データ活用による店舗での「出会い」 店舗での決済をキャッシュレス(商品のバー コードを無人レジにかざす)にすることで購入 履歴に紐付けたおすすめ商品の提案。 p 30分以内に自宅で商品を受け取る体験 店舗から3キロ以内であれば30分以内にアプリ で注文した商品が自宅に届くサービスや、店 舗で気に入った商品をアプリから注文すれば 自宅へ商品がすぐに届く利便性の提供。
The Power of PowerPoint | thepopp.com 18 ユーザの習慣/生活を変革 p オンライン上で一連の行動をすべて実現 問診→口コミを見ながらドクター単位で予約→ 病院では受付不要+アプリ決済→処方薬購入。 p 秀逸なタッチポイントとロイヤリティ設計 アプリで問診を受ける為にはポイントが必要。 そこで、アプリを立ち上げてウォーキングをす るだけでポイントが付与される設計を採用。 結果、ブランドロイヤリティも向上。
The Power of PowerPoint | thepopp.com 19 OMOに欠かせない組織設計 p 営業と思われない営業マン 営業マンに対してのKPI設計が妙。 保険加入ではなく、アプリの登録者数。 営業マンがアプリを勧める事で、ユーザと医 者のやりとりがデータとして貯まる設計。 また、アプリを利用したユーザの情報を基に 営業が対象ユーザへ連絡を入れる。 こうしたデータを基にする事で押し売りがな く、最適な提案をする営業のファンになる。