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デジタルトランスフォーメーション成否のポイントセミナー(2017.11.22)「デジタルトランスフォーメーション概要とNCDCの進め方紹介」

NCDC
November 28, 2017

 デジタルトランスフォーメーション成否のポイントセミナー(2017.11.22)「デジタルトランスフォーメーション概要とNCDCの進め方紹介」

2017年11月22日開催しました「デジタルトランスフォーメーション成否のポイントセミナー」のセッション1「デジタルトランスフォーメーション概要とNCDCの進め方紹介」/NCデザイン&コンサルティング株式会社 代表取締役 早津俊秀の資料です。本資料に関するお問い合わせは、NCデザイン&コンサルティング株式会社([email protected])までご連絡ください。

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November 28, 2017
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  1. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. 講演者紹介 早津 俊秀 l  経営戦略×ITの視点からビジネスをデザイン 3
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    rights reserved. NCDC Overview l  この三つの事業ドメインを「それぞれ」ではなく、「融合」して Digital Innovationを⽀援します 4 NCDC CX/UX デザイン 先端 テクノロジー AppPot Family 新規サービス企画 UXデザイン モバイルプラットフォーム IoTプラットフォーム IoT,AI技術 モバイル・Web先端技術 クラウドインテグレーション
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    rights reserved. NCDCのデジタルトランスフォーメーション(DX)までの流れ 6 スマートデバイス 導⼊⽀援 アプリ開発 UXデザイン IoT/AI 新規サービス⽴ 案 2011 2012 2013 2016 •  スマホやiPadを企業に導⼊したい •  顧客向けのアプリで何かできないか? •  使い勝⼿良く。トータルで考えたい •  新規サービスを作りたい
  4. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. デジタルトランスフォーメーション(DX)の解釈 l  デジタルトランスフォーメーション(Digital transformation)と は、「ITの浸透が、⼈々の⽣活をあらゆる⾯でより良い⽅向に変 化させる」という概念である。 Wikipediaより l  最先端のテクノロジーを活⽤して、新しいサービスを⽣み出した り、既存の業務を抜本的に改⾰して、企業の成⻑を劇的に促進す ること •  AI、IoT、デザインシンキング NCDCの解釈 7
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    rights reserved. 従来までITシステムとの違い 8 項⽬ 従来のシステム DX 組織 業務部⾨+IT部⾨ 業務部⾨ or 専⾨組織 (デジタルイノベーション推進室的な) 要件 (何をやりた いか) 要件が⽐較的明確 要件は未定 (やりたいことは⽐較的明確) 期間 ⽐較的⻑い 希望としては短い 効果の明確性 ⽐較的明確 成功すれば⼤きな効果 コスト ある程度のコスト感は常識となっ ている 低から⾼までバラバラ。 お客様のコスト認識もバラバラ 成熟 ITの専⾨家がお客様側にもいる ITの専⾨家がいない コスト感もわからない 期待値が先⾏して地に⾜が・・・
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    rights reserved. DXのキーポイント 9 戦略 テクノロジー オペレー ション ビジネスモデルとして 成り⽴つか? 例えばAIで50%の精度で ビジネスが成り⽴つか? 業務や運⽤でカバーでき るか? 「3つを順番に」ではなく、ある程度「同時に」考える必要がある
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    rights reserved. コンビニエンスストアの良い接客とは? l  ⾳声とカメラの動画等を使って、コンビニエンスストアの 良い接客を判断して、接客レベルを上げたい l  従来は研修やマニュアルで⾏っていた。特に外国⼈への トレーニングは時間とコストがかかる傾向がある 10 AI 待たせた 時間 ⼀⼈あた りの会計 時間 声の⼤き さ 声の抑揚 挨拶 笑顔
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    rights reserved. コンビニ接客 アプローチ1 l  分析データを増やして精度をあげていく 11 AI 待たせた 時間 ⼀⼈あた りの会計 時間 声の⼤き さ 声の抑揚 挨拶 笑顔 ⽇本語の 正しさ 袋を分け ているか
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    rights reserved. コンビニ接客 アプローチ2 l  候補のフィルタリングまでをAIでやり、⼈が最終判断 12 AI 待たせた 時間 ⼀⼈あた りの会計 時間 声の⼤き さ 声の抑揚 挨拶 笑顔 トレー ナーのア ドバイス
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    rights reserved. コンビニ接客 13 戦略 テクノロジー オペレー ション 「3つを順番に」ではなく、ある程度「同時に」考える必要がある DXの⽬的は? 例えばAIで50%の精度で ビジネスが成り⽴つか? 業務や運⽤でカバーできるか? 業務や運⽤が絡められるか?
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    rights reserved. 故障予知 l  機器の各データから故障予知をしたい 14 故障発⽣ •  内部温度 •  内部湿度 •  部品1の電圧・電流・抵抗・振動 •  部品2の電圧・電流・抵抗 •  部品3の電圧・電流・抵抗 •  原因として考えられるデータが本当に揃っているか? •  相関関係が得られた項⽬が「なぜ故障を起こしたか?」を解明できるか?
  12. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. 故障予知 15 戦略 テクノロジー オペレー ション どのくらい⾒通しがあ るか? ディープラーニングで 意味があるか? 特徴点を決められるか? データ取得の制約はないか? 分析ができる⼈材がいるか? 「3つを順番に」ではなく、ある程度「同時に」考える必要がある
  13. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. PoC(検証)神話 l  DX分野のPoCにおいて「技術的検証」に重きを置きすぎる 傾向があり •  検証しなくてもある程度わかるものが多い l  検証すべきは「ビジネス的検証」や「運⽤的検証」の⽅が 重要な場合が多い 16
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    rights reserved. コンビニ接客 17 戦略 テクノロジー オペレー ション 「3つを順番に」ではなく、ある程度「同時に」考える必要がある DXの⽬的は? 例えばAIで50%の精度で ビジネスが成り⽴つか? 業務や運⽤でカバーできるか? 業務や運⽤が絡められるか?
  15. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. NCDCの進め⽅ 19 ビジネスコンサルタント、デザイナー、エンジニアが 三位⼀体になってワークショップを通じてDXを⽀援 ビジネスモデル・ UXのデザイン PoC・検証 システム・ インテグレーション
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    rights reserved. ワークショップを基本として 20
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    rights reserved. DX事例1  22 当⽇説明資料のみ
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    rights reserved. DX事例2 接客変⾰ 23
  19. Copyright ©2017/11/28 , NC Design & Consulting Co., Ltd. All

    rights reserved. 効果 l  接客サービスの⾼度化 l  スタッフ業務の効率化 l  採⽤する売場の劇的増加 24
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    rights reserved. NCDCの特徴 25 ビジネスコンサルタント、デザイナー、エンジニアが 三位⼀体になってワークショップを通じてDXを⽀援 ビジネスモデル・ UXのデザイン PoC・検証 システム・ インテグレーション
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    rights reserved. 26 ご相談はお気軽に! [email protected] www.ncdc.co.jp