Leading Mark新卒採用資料

株式会社リーディングマークの新卒採用資料です。

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1. 新卒⽤ 会社説明資料 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
2. Our philosophy 事業と組織をリードし、責任と裁量を持って成果を出す、 それが当社の定義する事業家です。 何かに寄って⽴つのではなく、⾃分で歩むことは⼤変な⽣き⽅です。 だからこそ、いつの世も求められ、真の安定を獲得できる。 偉⼤な事業家も、「最初の⼀歩」は、 すこしの好奇⼼や冒険⼼がきっかけでした。 リーディングマークでは、未来の事業家の皆さんの、 「最初の⼀歩」が踏み出せます。 ⽣きる。 事業家として、 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
3. CONTENTS 01 COMPANY 会社概要 02 BUSINESS 事業紹介 03 CAREER 事業家としてのキャリア 04 CHARM リーディングマークの魅⼒ 05 MORE リーディングマークをもっと知る Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
4. 01 会社概要 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
5. 基本情報 01.会社概要 社名 株式会社リーディングマーク 代表取締役 飯⽥ 悠司 設⽴ 2008年1⽉18⽇ ※ 2026年1⽉現在 正社員のみ、⼊社予定者含む 社員数 214 名 所在地 東京都港区虎ノ⾨3-8-21 虎ノ⾨33森ビル10階 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved. 累積導⼊社数 社 200万⼈ 以上 ミキワメAIの実績 累計総受検者数 5000
6. MISSION 01.会社概要 私たちは、 世界の⼈々の という欲求に対して、 社会の仕組みを することで、 ⼤きく有益な を与えます Design ⾃⼰を実現したい Impact Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
7. 2008年の創業以来、紆余曲折を経て様々なプロダクトをリリース 今後も”働きがいを創ろう”を合⾔葉により多くの⼈々の⾃⼰実現の⽀援を⽬指す 2008-2014 学⽣起業、⾃⼰資本経営 2014-2017 動画就活レクミーリリース その後、プロダクトを ピボットし、 2017-2019 適性検査技術のR&D ミキワメ就活のグロース 2020 リリース 2022 リリース 2026〜 複数プロダクト リリース予定 2026 リリース 2025 リリース をリリース ミキワメ就活の オンライン化 リーディングマークの歴史 01.会社概要 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
8. 16.2億円（累計30億）の資⾦を調達 プロダクト開発やAI活⽤に充当 資金調達リリース 01.会社概要 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
9. 「マネーフォワード クラウドサーベイ powered by ミキワメAI」 「マネーフォワード クラウド適性検査 powered by ミキワメAI」の提供を開始 マネーフォワードと業務提携 01.会社概要 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
10. 02 事業家としてのキャリア Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
11. 創って 作って 売る リーディングマークの事業家とは 02.事業家としてのキャリア 事業のすべて =創って作って売る の 全権限を有し、 事業の最終責任である事業利益を残せる⼈物 新卒の仲間は、事業家候補です Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
12. だからこそ、⼀⼈ひとりが事業家であることが重要 Missionの実現のため、 事業戦略と組織戦略を両輪として、 成果を出していく 成果 組織 事業 私たちが事業家候補⽣を求める理由 02.事業家としてのキャリア 世界の⼈々の⾃⼰を実現を⽀援するために、 社会へ⼤きく有益なインパクトを与えるには、 集団として、より⼤きな成果を出す必要がある Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
13. 事業家としてのキャリアとは 02.事業家としてのキャリア リーディングマークは、正当な評価をし、 ⼀⼈ひとりの新たな可能性を探りながら成⻑の機会をともに築いていくことを⼤切にしています。 全部⾃分事で、 前向きに協⼒しあう仲間 挑戦×成⻑ 裁量×⾃由度 思考しながら、 まずやってみる Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
14. 事業家のキャリア事例 02.事業家としてのキャリア 新卒⼊社の事業家候補が、抜擢されていく事例が次々と⽣まれています Y.Kさん 2023年新卒⼊社 東京⼤学出⾝ 1年⽬から⼈事向け⾃社セミナー開催や⼤規模 イベント出展の企画を担当。2024年10⽉より マーケティングチームのリーダーに就任。 T.Kさん 2022年新卒⼊社 早稲⽥⼤学出⾝ 1年⽬から⼤⼿メーカー採⽤コンサルや、合同 説明会プロダクトオーナーを実施。2024年より 営業統括本部マネージャーへ昇格。 Y.Yさん 2021年新卒⼊社 早稲⽥⼤学出⾝ 2024年4⽉よりインサイドセールスチームのマ ネージャーへ昇格し、部下15⼈のマネジメント に従事しながらプロダクト拡販戦略を担当。 I.Fさん 2022年新卒⼊社 早稲⽥⼤学出⾝ 1年⽬から⼤⼿企業の採⽤コンサルに従事。全 社プロジェクトを経て、2024年4⽉より営業統 括本部マネージャーとして事業成果を主導。 G.Nさん 2020年新卒⼊社 早稲⽥⼤学出⾝ ⼊社後、⼤⼿企業の採⽤コンサルを担当。3年 ⽬でマネージャーに昇格。現在は組織開発事業 部で事業家として活躍中。 K.Yさん 2013年新卒⼊社 筑波⼤学出⾝ 新卒1期⽣⼊社。3年⽬でマネージャー、5年⽬ で事業部⻑。組織開発事業部⻑を経て、新サー ビス⽴ち上げ。2022年7⽉に取締役就任。 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
15. 03 事業紹介 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
16. 03.事業紹介 MISSIONの実現を⽬指し、HRプラットフォーム事業を提供しています。 さらに新しいプロダクト開発へ 活躍する⼈材を ひと⽬でミキワメ 「⼈」が主役の 就活プラットフォーム 幸福度の向上で 休職‧離職を防ぐ 学⽣の会員制 キャリア⽀援サービス MISSIONの 実現のための プロダクト群 「⾃⼰を実現したい」を叶えるための事業たち Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
17. 03.事業紹介 「社員の性格を可視化する技術」を使って、プロダクトを次々に展開しています。 ミキワメAIのコア技術 活躍可能性を⾒極め 採⽤のミスマッチをなくす 休職‧離職を予防する パルスサーベイ ※プロダクト⼀部抜粋 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
18. ⾼品質なプロダクト開発為に業界を代表する協⼒先と協働 顧問 ⼈材研究所 代表取締役社⻑ 曽和 利光 リクルート⼈事部ゼネラルマネ ジャー、ライフネット⽣命総務部⻑、オープンハウス組織開発本部⻑と、 ⼈事‧採⽤部⾨の 責任者を務め株式会社⼈材研究所設⽴。佐藤と共にミキワメAIのアルゴリズム開発に携わり、現在顧問として当社に関与。 東京⼤学⼤学院 情報理⼯学系研究科 教授 鶴岡 慶雅 東京⼤学 ⼤学院情報理⼯学系研究科で教授として教鞭を執る傍ら、⾃然⾔語処理や強化学習などのAI領域を中⼼に研究 を実施。情報技術を⽤いて社会課題の解決を⾏う当社理念に共感し、現在顧問として当社に関与。 外部協力先（心理学・AI） 03.事業紹介 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
19. 04 リーディングマークの魅⼒ Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
20. 04.リーディングマークの魅⼒ リーディングマークを選ぶ3つの理由 事業家主義。 想いと、可能性に満ちたプロが事 業と組織で成果を出す。 01 起業家やP＆G、外資コンサル、リクルート出 ⾝者など多くの事業家候補と共に事業家を⽬ 指します。 02 03 意義ある変化を⼤胆に起こす。 成⻑性のある巨⼤市場で、 ⼤きく勝負する。 フラット＆ フレンドリーなチーム。 ⼈⼝減少社会を迎える⽇本最難関社会課題の ど真ん中へ。直近5年で1.5倍拡⼤、約11兆円 の巨⼤市場で社会を変える挑戦を当社ではで きます。 「新卒がプロジェクトリーダー、役員がメン バー」も私たちの⽇常。「たのしんどい（た のしい＋しんどい）」が時には合⾔葉。仕事 が始まれば年次や肩書は関係ない。フラット ＆フレンドリーな仲間と共に事業と向きあえ ます。 ⽮野経済研究所より抜粋 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
21. 04.リーディングマークの魅⼒ ファーストキャリアをリーディングマークにする魅⼒ 選考中〜内定後 リーディングマークは事業家候補を探 しているため、毎年数⼈しか採⽤しな い狭き⾨です。⼊社前インターンや社 員との⾯談を通じて⾃分が何がしたい か会社と擦り合わせ、⾃分の意思を重 視したキャリアスタートを切れます。 ⼊社後 事業家候補として「創って作って売 る」の全権限を有しているため、⼊社 直後から能動的にアクションを起こす ことができます。新卒への期待値や裁 量は⼤きくプレッシャーがかかります が、事業家へ向けて急成⻑できる環境 です。 ⼊社後2年以内にリーダー‧マネー ジャーとなり、事業家候補として企画 〜実⾏まで責任を担っている⼈は90% 以上となっています。 事業家は狭き⾨ キャリアを⾃分で決める ⼊社2年以内 能動的にアクションを 起こせる 事 業 家 へ 2年以内にリーダー‧ マネージャーへ昇進する Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
22. v 05 リーディングマークをもっと知る Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
23. 所属社員 年間休⽇数 平均年間昇給率 195名 128⽇ 産育休取得/復職率 100％ 男⼥⽐ 3:2 男⼥平均年齢 30.1歳 12.5% ※2026年1⽉1⽇現在 05.リーディングマークをもっと知る 数字で⾒るリーディングマーク Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved. 職種別 社員数 採⽤⽀援カンパニー 31名 お互いの⾃⼰実現とウェルビーイングを⼤切にしている組織です 組織開発カンパニー 94名 コーポレート 15名 プロダクトユニット （企画＋開発） 44名 2024年度
24. リーディングマークでは年2回、以下のような評価を実施しています 評価の要素 評価プロセス 01 キャリアイメージから逆算 した⽬標と達成基準を、⾃ 分発信で上⻑と設定 02 振り返り1on1を実施し、 すり合わせた評価結果を記 載 03 評価に応じて、「昇給 / 昇 格」が決定 05.リーディングマークをもっと知る 評価制度について Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved. ⽬標の内容 ⽬標の優先順位 各々の達成度 5段階評価
25. 05.その他＆よくある質問 定期昇給とストック‧オプション Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved. 全社員の給与を年に必ず１回昇給させ、ストック‧オプションも付与されます 実⼒主義であるとともに、 誰⼀⼈残さず仲間に応えることを 徹底しています。
26. フラット＆フレンドリーに仕事をできる環境が、リーディングマークにあります 3ヵ⽉に１度、マネージャー以上が、 事業と組織づくりについて考える合宿 を実施しています 未来の事業家会議 05.リーディングマークをもっと知る 社⾵を表す会社の仕組み 先輩社員がメンターとして、 1on1を 中⼼にオンボーディングします 全社員が集まる会で事業⽅針の共有 や、表彰が⾏われます メンター制度 ⽉例会 Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.
27. 05.リーディングマークをもっと知る リーディングマークの社内⾵⼟ Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved. 1⼈1⼈の挑戦を⽀え、個々が⾃分らしく働くための仕組みを整えています IPO準備中 ベンチャーから メガベンチャーへ 急成⻑フェーズ 事業だけでなく、 組織作りも経験 すぐ挑戦できる やってみたいを 実現できる環境！ 仲間と協働し、 アイディアを形に ⼤企業×ベンチャー ⼈情味にあふれ、 ⾵通しの良い会社 部活動制度 部活動数は30超！ 事業部を超えた 深いつながり
28. 未来の事業家に挑みたい⽅へ 事業家というキャリアは、 決して簡単なものではありません。 ただ、簡単に得るものではないからこそ、 仲間と⼀緒に事業を作る本当の喜びを 得ることができる⽣き⽅だとも考えています。 もし、その⽣き⽅に憧れる⽅がいれば ぜひ⾃分の意志で挑戦をしてみてください。 株式会社リーディングマーク Copyright © Leading Mark, Inc. All Right Reserved.