Scrum Manager en 2012 y PMP en 2017 Trayectoria profesional: Desarrollo Web Desarrollo / Integración distribuciones GNU/Linux (Emergya) Android mobile + backend developer (WUL4) Técnico especialista Área de Innovación (Redsys) Arquitecto de Soluciones en PPII (Redsys) Responsable área Servicios Digitales (Redsys Salud) Engineering Manager (Stuart)
Peter - Principio de Dilbert 3. Síndrome de Hubris - Síndrome de Procusto - Principio de Hanlon 4. Efecto Dunning-Kruger - Navaja de Ockham - Navaja de Hitchens 5. Bola extra
puntos de psicología, arte y ciencia. En una industria endiabladamente rápida, se requiere una adaptabilidad y una agilidad excepcionales. La formación y gestión de equipos de alto rendimiento van más allá de la simple asignación de tareas y la supervisión del progreso. Se trata de crear un ecosistema y una atmósfera donde la innovación fl orece, donde cada persona del equipo está empoderada para aportar al máximo.
la auto-limitación hasta las restricciones estructurales impuestas por la cultura organizacional o los procesos de trabajo. El objetivo de un líder es identi fi car y mitigar estos obstáculos, proporcionando las herramientas y el apoyo necesario para que cada empleado prospere. La carencia de soft-skills es uno de los obstáculos más comunes para la prosperidad de un miembro del equipo. Es una cuestión de construir la mentalidad, la cultura y el entorno adecuados para que la excelencia técnica prospere.
buena persona. No me malinterpreten, deben ser jugadores de fútbol, con un ego alto, pero no demasiado alto. Me encanta trabajar con ese tipo de personas. Fue una de las cosas que aprendí hace mucho tiempo cuando fui a fi char un jugador. En primer lugar, le pregunté al director deportivo: “¿cómo es como persona?” Realmente, no me importan las habilidades. Sé que el departamento de ojeadores me enseñará buenos jugadores, no son estúpidos. Pep Guardiola
persistente de que uno no es tan competente como otros perciben, a pesar de la evidencia de éxito. Las personas que sufren del síndrome del impostor a menudo atribuyen sus logros a la suerte o a engañar a otros para que piensen que son más inteligentes de lo que realmente son. Este fenómeno es común en entornos de alto rendimiento, donde los individuos sienten que no merecen su posición o logros. En mi opinión, es difícilmente curable.
para referirse al per fi l psicológico y comportamiento de algunos políticos. Este síndrome se re fi ere a una forma extrema de orgullo o autocon fi anza, a menudo asociada con un desprecio por los consejos o críticas de otros. En el contexto del liderazgo, puede llevar a decisiones excesivamente arriesgadas o éticamente dudosas, con la creencia equivocada de que son invulnerables a los errores.
un escenario donde ejercitar el poder y buscar la gloria Tendencia a realizar acciones para autoglori fi carse y ensalzar y mejorar su propia imagen. Una preocupación desmedida por la imagen y la presentación. Una forma mesiánica de hablar de lo que están haciendo y una tendencia a la exaltación. Excesiva con fi anza en su propio juicio y desprecio del consejo y la crítica ajenos. Exagerada creencia -rayando en un sentimiento de omnipotencia- en lo que pueden conseguir. Incompetencia ‘soberbia’ por excesiva autocon fi anza y falta de atención a los detalles.
sugiere que en una jerarquía, los empleados tienden a ascender hasta su nivel de incompetencia. Un trabajador competente, una vez domine sus labores y sea ascendido a un cargo superior, experimentará un descenso en su profesionalidad que le llevará a ser incompetente en su nuevo puesto. En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia: la nata sube hasta cortarse. También puedes rechazar estas promociones.
la tira cómica “Dilbert" Este principio es una variación satírica del Principio de Peter. Sugiere que las compañías tienden a promocionar sistemáticamente a sus empleados menos competentes a posiciones de gestión para limitar la cantidad de daño que son capaces de causar.
atribuir a la malicia lo que se puede explicar adecuadamente por la estupidez. En otras palabras, la mayoría de las acciones dañinas o ine fi caces son el resultado de errores o negligencia, no de intenciones maliciosas.
noche de fi esta en el Long Rock, abro la nevera y veo un plato sobre plato, lo levanto y hay croquetas… a) Las ha hecho mi madre b) Ha entrado Bad Bunny y las ha cocinado mientras todos dormían c) Mi hermano las ha robado de la cocina del IES Gran Capitán
neonigma
tamaiyutaro
isaoshimizu
osyoyu
oracle4engineer
hirutas
jacopen
kkamegawa
handy
haochenx
inductor
irinanazarova
brettharned
michaelherold
mraible
holman
zenorocha
jeffersonlam
rmw
philnash
sachag
jonrohan
schacon
colly
