全員がアウトプットを出せる時代、誰を採用する?

全員がアウトプットを出せる時代、誰を採用する? 2026.04.16 融ける職能西谷歩

にしゃみーデザイナー Rimo 合同会社全社員がAIを使い倒している会社で一人目のデザイナー

職能が融け、皆がアウトプットを出せる時代だからこそ、 AIの速さを活かしつつ、  職能を越境し、「みんなが作って回せる状態」を設計できる人 AIを使っているとは思えないくらい、  Rimo らしさを追求したアウトプットを探求できる人

Rimoは全社員がAIを使い倒していると言いましたが、どれくらい使えてる？

Rimoの社員は... デザイナーがフロントエンドにPRを出してUI修正コミットの51%がClaude共著デザイナー全コミットの16%がAI共著 (2,160件) 開発者によってはコミットの55%がClaude共著エンジニア Claude Codeでスキルを自作し、BigQuery
→ 要約 → 改善提案まで自動生成など.... 営業プログラミング未経験でClaude Code + freee APIで財務ダッシュボードを構築経理 Claude in ChromeでGoogle広告キャンペーンを4件同時に自動設定 PM

Rimoの社員は... デザイナーがフロントエンドにPRを出してUI修正コミットの51%がClaude共著デザイナーエンジニア職種関係なく  何かしらアウトプットを出せてる全コミットの16%がAI共著 (2,160件)
開発者によってはコミットの55%がClaude共著 Claude Codeでスキルを自作し、BigQuery → 要約 → 改善提案まで自動生成など.... 営業プログラミング未経験でClaude Code + freee APIで財務ダッシュボードを構築経理 Claude in ChromeでGoogle広告キャンペーンを4件同時に自動設定 PM

組織単位での成果やアウトプットは増えたか？

コミット量や時短できる作業は増えた

売上成長に至るまではまだ出せていない。売上は増えているが線形で伸びている状態のまま。

世界でも成功例は少数収益への測定可能なインパクトがゼロな企業 95% (MIT 2025)

デザインの現場で売上に繋げづらい理由をいくつか見つけた。

例えば他職種の人が  AIをつかって作ってくれたバナー。

3つの課題なんか違う...と思っても修正箇所すべき場所を見つけられない AIに聞いて直してみても「なんかちがうな...?」で止まっちゃう。人によっては「なんか違う」が見つけられない AIのアウトプットがまだデザイナーに追いついていない AI感が残ったり、細かく修正したい箇所をしてきしても、AIが直せない自分が口を出すと、自分がボトルネックになるレビューしようとすると、私がボトルネックになる

バナーだけじゃない作れる人とアウトプットが増えても → 直せる人がいないと止まる自信を持てない状態でリリースレビューで担保すると → レビュアーがボトルネックになる直す・作れる人が限られる

の話なが速くなアウトプットがでととるとアウトプットが速くできることと、組織全体が速くなることは別の話。

“F1ドライバーが、馬車向けに設計された道を走っている” AI ネイティブな個人 × 旧来設計の組織構造

デザイナーとして  チーム・組織単位での成果をだせるようにするには？

“F1ドライバーが、馬車向けに設計された道を走っている” AI ネイティブな個人 × 旧来設計の組織構造

F1ドライバー＝AI利用にあった、  道＝開発・制作の仕組みを作る必要がある

お金を払ってでも使われる・ほしいと思えるものを皆が作って回せる仕組みを設計し、  ユーザにできるだけ早く届けられる体制をつくる

そのために  やること・必要な人は？

組織として成長するためにやることお金を払ってでも使われる・ほしいと思えるものを皆が作って回せる仕組みを設計し、  ユーザにできるだけ早く届けられる体制をつくる

組織として成長するためにやること AIの速さ・作れるモノの質を考慮し、

組織として成長するためにやること検証誰がAIで作成してもRimoらしさが保たれる実践チームで実際に使って、リリースしてみるデザイナーがいなくてもバナー・LP・UIを一定品質で出せる状態にするデザイナー以外が自信を持って出せるかを確かめる
営業が提案資料を、PdMがモックを、エンジニアがUIを — 実際に作って出してみる出したものが悪影響を生んでいないかを計測するブランド毀損・CVR低下・ユーザー離脱が起きていないかをデータで確かめる DSコンポーネント・テンプレート・スキルなどを整備し、出力の検証をする組織全体で営業資料もLPもプロダクトUIも、自分たちで作れる体制にする「ここでブランドが崩れる」「ここで手が止まる」を職種横断で潰していく

組織として成長するためにやること 01 AIでデザイナーのアウトプットが速くなるデザイナー個人の生産性が上がる。 UIも仕様書もプロトタイプも、 AIを使えば圧倒的に速い。
→ 02 やり方を知っていれば誰でもRimoらしいアウトプットを出せる非デザイナーでもブランドの一貫性を保ったアウトプットが出せる。影響度に応じてレビュー要否を判断。 → 03 AIと人が必要な時に Rimoらしいデザインを意識せず作成できるデザインシステムや、デザインに関するスキル、開発プロセスや、営業が必要としている時.... エージェンティックに誰でも適切にアウトプットができる状態。「作れる人」はAIが増やしてくれる。必要なのは「組織として作れる状態」を作ること。

Rimoではサイクルを回し始めてる AIの処理既存の実装・仕様を確認デザインシステム・  コンポーネントの確認相談・調査・提案内容を  ドキュメントとして保存エンジニア・PdM・デザイナーの input
「〜という理由で　カレンダー連携の設定画面のパターンをいくつか作ってほしい」

Rimoではサイクルを回し始めてる AIの処理既存の実装・仕様を確認デザインシステム・  コンポーネントの確認相談・調査・提案内容を  ドキュメントとして保存・PdM・デザイナーう理由でダー連携の設定画面の
ンをいくつか作ってほしい」

Rimoではサイクルを回し始めてる新規画面の案だし、既存画面の改善程度は回せてきた既存の実装・仕様を確認デザインシステム・  コンポーネントの確認相談内容と提案内容の  ドキュメント保存

Rimoではサイクルを回し始めてる新規画面の案だし、既存画面の改善程度は回せてきたコレってどういう背景で作ったんだっけ既存の実装・仕様を確認デザインシステム・  コンポーネントの確認相談内容と提案内容の  ドキュメント保存
こういうパターンも作ってみて

組織として成長するために必要な人職種を越境し、走れるコースを増やす人プロダクトデザイナー・PdM モックを素早く作成・検証しユーザーに届けられる環境上記を実装に繋げられる環境エンジニアデザインレビューをせずリリースしても問題ない環境

組織として成長するために必要な人職種を越境し、走れるコースを増やす人プロダクトデザイナー・PdM モックを素早く作成・検証しユーザーに届けられる環境上記を実装に繋げられる環境エンジニアデザインレビューをせずリリースしても問題ない環境
セールス・コーポレート営業提案資料や営業素材を自分で作れるマーケ広告・LP・SNS素材を量産できるコーポレート採用ページ・会社紹介を作れる

組織として成長するために必要な人デザイナーとして、AIをつかっているとは思えないくらい  Rimoらしいアウトプットを更新し続けてくれる人前提として、システマチックに課題を解決するスピードと仕組みで解決するのは、もはや当たり前のようにやる。実践で他のメンバーが作れているという部分を担保
できる

組織として成長するために必要な人デザイナーとして、AIをつかっているとは思えないくらい  Rimoらしいアウトプットを更新し続けてくれる人前提として、システマチックに課題を解決するスピードと仕組みで解決するのは、もはや当たり前のようにやる。実践で他のメンバーが作れているという部分を担保
できる「AIで作ったからこのくらいで仕方ない」で妥協しないグラフィック・タイポグラフィ・構成など、「AIで作ったから仕方ない」で妥協しない。 Rimoだとわかる、且つ使いたくなるアウトプットでユーザーを獲得できる

まとめ

職能が融け、皆がアウトプットを出せる時代だからこそ、 AIの速さを活かしつつ、  職能を越境し、  「みんなが作って回せる状態」を設計できる人 AIを使っているとは思えないくらい、  Rimo らしさを追求したアウトプットを探求できる人

問いあなたのチーム・組織には、どんな人が必要ですか？あくまでRimoの規模・やり方の上での見解です。「職能が融けた先」に、組織に必要な人はどんな人か  一つのネタとして、このあと皆さんと話せると嬉しいです。

問い JOIN US!

全員がアウトプットを出せる時代、誰を採用する?

全員がアウトプットを出せる時代、誰を採用する?

NishaMe

More Decks by NishaMe

Other Decks in Design

Featured

Transcript