OZVISION CultureDeck202409

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1. © Copyright OZVISION inc. As of 2024/9
2. © Copyright OZVISION inc. 目次 1. 会社概要 2. 事業/プロダクト概要 3. 働く環境
3. © Copyright OZVISION inc. 会社概要
4. © Copyright OZVISION inc. 会社概要 社名 株式会社オズビジョン 代表者 代表取締役 社長 鈴木 良 所在地 東京都渋谷区神宮前 3丁目21-17 設立 2006年5月26日 資本金 3,000万円 従業員数 110名（契約社員、業務委託等含む） 役員の状況 代表取締役 社長　　鈴木　良 取締役 CFO　　　　堀部　洋二 取締役　　　　　　 松田　光憲 社外取締役　　　　 五十嵐 幹 執行役員 VPoB　　 高萩　克也 執行役員 VPoB　　 永田　絵美 常勤監査役 大藏 さいら 監査役 岡本 和巳 監査役 外山 照久 事業内容 ・1,800億円の年間流通総額を誇るポイントモール「ハピタス」 ・かんたん買取サービス「 Pollet(ポレット)」 ・広告代理店事業「OZASP(オザップ)」
5. © Copyright OZVISION inc. Be a big fan  ⽇本中、世界中にファンが広がる事業創りを。 ⼈が夢中になれるものを⽣み出そう。 単なるユーザーではなく、その⼈がファンになれるものを。 ⾃分が夢中になれることをやろう。 単なる仕事ではなく、⾃分⾃⾝がファンになれることを。 誰もが夢中になる世界を創ろう。 使命 - ミッション -
6. © Copyright OZVISION inc. 組織⽂化 挑戦を⽀援する   「失敗は挑戦の証」として捉え、失敗を恐れず挑戦をし、そこから学びを得る姿勢を 大切にします。 オズビジョンでは、大小の失敗を誇らしく語る仲間がいます。挑戦し、仮に失敗した としても、それはチームで解決すべき課題が明確になったということ。すべての失 敗は、仮説検証とチャレンジの軌跡。失敗から得た学びを次のチャレンジにつなげ ていきます。 オープンな コミュニケーション   トップアスリートがチームを組み、お互いの価値観までも深く分かち合い、神がかり 的なチームプレーを魅せ、その素晴らしさに誰もが酔いしれる。私たちは仕事でも、 そのようなチームならではの価値を味わうことは可能であり、その喜びはかけがえ のないものだと信じています。 チームで在り続けるための相互理解・支援に膨大な投資をし、全員が文字どおり 「腹を割って話せる」関係となる努力を続けます。 顧客ファースト   もちろん利益は大切です。それをもたらす顧客はとても重要です。 では真の顧客とは何か。それはサービスを便利だから利用するというだけでなく、 感情的な価値、言い換えれば「好きだから」という気持ちをお持ちいただける方で はないか。 私たちはそんな真の顧客をファンと定義し、ファンの創造に全力を尽くします。
7. © Copyright OZVISION inc. 事業/プロダクト概要
8. © Copyright OZVISION inc. 事業/プロダクト 概要 ポイントモール ECユーザーと EC事業者をマッチング どこで買ってもダブルで ポイントが貯まる 買取サービス モノを捨てずに手放したい人と リユース事業者をマッチング 簡単/気軽にモノを手放せる 事業 2 ネット広告代理店 メディアやインフルエンサーと EC事業者をマッチング 成果報酬型でコスパ良く集客 事業 3 事業 1 広告 B 広告 C 広告 D 広告 E 広告 F 広告A 広告B〜E 広告A
9. © Copyright OZVISION inc. 9 事業∕プロダクト ECプラットフォーム 
 （マッチング） 
 500万人超 EC利用者 モノを捨てない人 メディア/ インフルエンサー EC事業者 リユース事業者 EC事業者 サービス利用 
 サービス利用 
 サービス利用 
 流通取引総額 （GMV） 
 1,800 億円超
 送客手数料/広告費 (TakeRate) 
 約4%
 購買
 中古買取 
 広告
 3,500件超 ビジネスモデル 〜EC利⽤者とEC事業者のマッチングプラットフォーム〜
10. © Copyright OZVISION inc. ポイントモール ハピタス 各種ECサイトなどで買い物を行う際に、ハピタスを経由して頂くことでポイントを得られ るサービスです。 現在、500万人の会員が、 3,900件超のECサイトを通じて、 年間1,800億円以上（国内1位）のお買い物やサービス利用で特典ポイントを獲得して います。 ショッピングやお出かけをもっとお得に利用できるポイントモール
11. © Copyright OZVISION inc. 11 ハピタスの事業環境(リボンモデル) 競争が激しい （成長市場×参入障壁低） EC利用者 （500万超/5,000万） EC事業者 （3,500/400万） サイト経由
 ポイントバック
 送客
 成功報酬
 一時は競合他社が100社以上…
 競合A社 
 競合B社 
 競合C社 
 広告 B 広告A 広告 C 広告 D 広告 E 広告 F
12. © Copyright OZVISION inc. ハピタスの特徴 ECヘビーユーザーを中⼼に会員数、PV数、年間流通総額はいずれも右肩上がりで成⻑ 12 会員数 500万人 月間PV数 3,000万PV 年間流通総額 1,800億円
13. © Copyright OZVISION inc. ハピタスの会員数の推移 2024年に会員数500万人突破！ 前年比で二桁成長が続く。どの年代でも会員拡大。 紹介キャンペーンが好調、インフレ・円安で ”ポイ活”への関心が高まり追い風 がある状況 13 ハピタスの特徴
14. © Copyright OZVISION inc. 次回も 使いたい 91.2％ リユース市場にも出ていない５兆円の休眠資産。 「“休眠資産の流動化 - 捨てなくてすむ循環型社会」を事業ミッショ ンとし、モノを捨てずに次の人につなげる、身近なサステナブル サービスとして今後もサービス拡大を目指してます。 主婦や忙しい方を 中心に多くの方に 選ばれています アプリから申し込み 集荷先住所入力や本人確認 をアプリで実施。 買取箱が送られる 集指定した日にご自宅に 買取箱が届く。 使っていないモノを 中に入れて封をする。 集荷に渡す ご自宅に佐川急便が集荷に くるので買取箱を渡す。 チャージを確認 査定結果が出たら、 金額を承認するとチャージ 完了。 モノをラクに手放せ、次へと繋ぐ「買取りアプリ」 買取サービス Pollet
15. © Copyright OZVISION inc. 近年の広告ビジネスの変化より企業と生活者が必要とする ものも変化を続けています。 アドソリューション事業では市場のニーズを適切に把握し、 より良い顧客接点に基づいた提案をすることで クライアントの本質的課題解決に貢献します。 事業開始後 2年連続 売上高 2倍成長 2021年度　　　2022年度　　　2023年度 企業と生活者の「より良い顧客接点」を作る ネット広告代理店 OZASP
16. © Copyright OZVISION inc. 16 OZASPの特徴 OZASPは上位ECサイトのヘビーユーザーにリーチ可能な完全招待 / 紹介型のクローズドASPです。 当社が運営するポイントモール「ハピタス」を中⼼に厳選されたポイントサイト、インフルエンサーなどの メディアのみが提携されており、⽬的に応じて柔軟に成果報酬型で広告出稿が可能となります。 16 配信 提携 出稿 送客 露出 広告主 ASP メディア ユーザー 広告費 成果報酬費 商品購入費 利用料等の流れ サービス等の流れ
17. © Copyright OZVISION inc. 働く環境
18. © Copyright OZVISION inc. ▪１Fカフェスペース（手前席 カフェ「moo」営業） ▪１Fカフェスペース（社員専用席） ▪2F執務室（フリーアドレス） ▪2Fキッチン/カウンタースペース オフィス環境 私たちのオフィスは“組織パフォーマンスの向上”を⽬指して“カフェの中にオフィス機能を付加” した新コン セプトオフィスです。正社員は週2以上の出社とリモートワークを活⽤しながら、ハイブリットな働き⽅を しています。
19. © Copyright OZVISION inc. 働き⽅ 就業時間 ・フレックスタイム制　 　※コアタイム　11:00〜16:00 　 ※役職に応じて、コアタイムなしのフレックス制へ変更 　 ※子育て世代を対象とした特例制度あり 働く場所 ・週2出社必須、その他リモートワーク OKのハイブリット型 　※出社日は所属によって異なる 　 ※正社員に限る 　※エンジニアのみ週1日出社必須 　※その他、フルリモート適用特例制度あり 休日・休暇 ・完全週休2日制（土日祝日休み） ・年次有給休暇20日付与 　※4〜6月入社の場合。その後3ヶ月ごとに-5日の付与日の変動あり 従業員の⽣産性や働きがいを⾼め、成果創出を促進する制度や環境を 常に導⼊‧検討するように⼼がけています。
20. © Copyright OZVISION inc. 福利厚⽣例 コミュニケーション 活性化 ・全席フリーアドレス制 ・親睦会支援（歓迎会、決起会、慰労会など社員同士の食事に対して一定額支給） ・1F併設カフェ「moo」社員サービス（ AM一部ドリンク無料、社員割引） ・全社交流イベント WKWKの開催（部門を超えた交流を総会の他に年に最低 2回開催） スキルアップ・成長支援 個人の能力開発支援として、機会の提供や費用の会社負担・補助制度 ・資格取得、保持費用（都度相談） ・勉強会、講座受講費用（都度相談） ・書籍購入費用 ・会社指定の研修受講（マネジメント研修、キャリアカウンセリングなど） 働きやすさ・育児サポート ・産前産後・育児休暇 完備 ・小学校3年生以下のお子さんをお持ちの従業員へのフレックス特例制度 　※出社日のコアタイム短縮（11:00〜15:00）、出社日以外コアタイムなし 　 ※評価/勤怠/保育園の入所状況を加味して適用
21. © Copyright OZVISION inc. 働き⽅データ 20.1時間/月 ※2023年度実績 平均残業時間 14.9日/年 ※2023年度実績 平均有給取得日数 74.5%/年 ※2023年度実績 平均有給取得率 100% ※2023年度時点 産前産後休暇　取得率 復職率 100% ※2023年度時点 女性管理職比率 35% ※2024年9月1日時点　正社員のみ
22. © Copyright OZVISION inc. 働き⽅データ ※2024年9月1日時点　業務委託・派遣社員を除く 年齢分布 ※2024年9月1日時点　業務委託・派遣社員を除く 男女比 ※2024年9月1日時点　業務委託・派遣社員を除く 　所属分布
23. © Copyright OZVISION inc. 永⽥絵美 執⾏役員 ポレット事業部VPoB ⼤⼿美容業界、スタートアップ、IT企業を経て2008年株式会社オズビジョンに⼊社。 マーケティングを中⼼に携わり、ハピタスを会員15万から200万規模に成⻑させる。 2023年ハピタスおよびPollet部⾨のマーケティング業務を統括し、同年10⽉Pollet VPoBに就任。 寺嶋悠⼦ ハピタス事業部開発ユニット ユニットマネージャー 2014年にハピタス事業部のエンジニアメンバーとして⼊社。 オフショア開発ブリッジエンジニア‧データエンジニアとして活躍を続け、 2024年4⽉からは開発部⾨のマネージャーに就任。 倉澤茜（現在育休中） 2013年に株式会社オズビジョンに新卒⼊社。 Webエンジニアとしてキャリアをスタートし、スクラムマスター、プロダクトオーナーを経験。 2016年にPollet⽴上げチームリーダーとして新規プロダクト⽴ち上げを推進し、 2020年に事業責任者兼プロダクトマネージャー(現VPoB)に就任。 加藤拓海 ハピタス事業部マーケティングユニット オペレーションマネージャー 2021年に株式会社オズビジョンに新卒⼊社。 ⼊社3年⽬でオズビジョン歴代最速でチームリーダーに就任 翌年2024年4⽉にマネージャーに就任し、若⼿最速記録を更新。 ダイバーシティ
24. © Copyright OZVISION inc. オズビジョンでは、年齢や勤続年数ではなく、能⼒‧実績を踏まえてその⼈に担ってほしい「役割等級」を決 め、その役割に応じて報酬を⽀払う役割等級制度を導⼊しています。 評価のタイミングは年2回。評価によって、次期の期待役割と報酬が決まります。 ※等級、役割によって年1回の評価の場合あり 評価‧報酬制度 役割等級 等級に応じた 成果 行動評価 クレド軸 ✖ ✖ ▶ 期待役割 報酬
25. © Copyright OZVISION inc. 給与レンジ 等級に応じた給与レンジ 人数比率 ※2024年9月1日時点　 業務委託・派遣社員・パート /アルバイトを除く
26. © Copyright OZVISION inc. JOIN OUR TEAM！ HP https://www.oz-vision.co.jp/ Wantedly https://www.wantedly.com/companies/ozvisionrecruit note https://note.com/oz_vision/ TEC Blog https://zenn.dev/p/ozvision