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OZvision
April 21, 2020
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Transcript
© copylight OZVISION inc.
会社名 株式会社オズビジョン 代表者 鈴木 良 設立 2006年5月26日 社員数 資本金
80名(正社員51名) 3000万円 関連会社 所在地 URL Pollet株式会社(100%子会社) 東京都千代田区神田錦町 2-2-1 WeWork KANDA SQUARE 11F https://www.oz-vision.co.jp/ © copylight OZVISION inc.
鈴木 良 Ryo Suzuki 株式会社オズビジョン 代表取締役 Pollet株式会社 代表取締役
JIPC(日本インターネットポイント協議会)理事 1981年山梨県生まれ。年間1,000億円のEC流通総額を生み出す業 界トップのポイントモール「ハピタス」を運営する株式会社オズビジョ ンを24歳で創業。 推奨意向度を測るNPSを経営指標の中心に置き、「顧客と社員の 双方に熱がこもる事業会社」の創出を目指す。 創業以来13期連続成長を実現しながら、組織面においても、世界 的ベストセラーとなったビジネス書「ティール組織」にて日本企業で 唯一取り上げられたほか、経済誌Forbesでも紹介されるなどしてい る。 © copylight OZVISION inc. 代表
執行役員 ハピタス事業部長 西 ふみ 執行役員 事業推進部長 松田 光憲
2017年入社 コーポレート部門の責任者。 正社員とフリーランスの間である ”ハーフランス”という契約形態など、常 に新しい働き方を追求する。 2009年 入社 新規事業開発担当やハピタスの事 業責任者を経たのち、2018年に海 外事業室を経て現在ハピタスの事 業責任者を務める。 R&D室長 入江 崇広 2008年入社 ハピタスの広告営業やマーケティ ングを経た後、ソーシャルギフトの 新規事業責任を担当。 2017年にR&D室を設立し、現在室 長を務める。 © copylight OZVISION inc. 経営陣
© copylight OZVISION inc. 経営基本方針 人の幸せに貢献し、自己実現する集団で在る。 人は幸せになるために生きている。私たちに関わる人々が幸せになるように全方位的に貢献する。そしてそのこと自体を 私たち自身の自己実現の源泉としてゆく。この理想を不朽の理念として私たちは掲げてゆきます。 理念 使命
Be a big fan 人が夢中になれるものを生み出そう。単なるユーザーではなく、その人がファンになれるものを。 自分が夢中になれることをやろう。単なる仕事ではなく、自分自身がファンになれることを。 誰もが夢中になる世界を創ろう。
© copylight OZVISION inc. 経営基本方針 経営指標 cNPS・eNPS・利益の3つに絞る NPSとは「Net Promoter Score(ネット・プロモーター・スコア)」の略で、
推奨者の割合と批判者の割合の対比から 顧客ロイヤルティ(企業やサービス等に対する愛着・信頼の度合い)を数値化させた指標です。 私たちは、customer=cNPSと、employee=eNPSを経営の最重要指標に設定しています。 もちろん利益は大切です。それをもたらす顧客は重要です。 では真の顧客とは何か。 それはサービスなどの体験を経た受益を期待する以上に、感情的情緒的な価値、言い換えれば「好きだか ら」という気持ちをお持ちいただける方ではないか。 私たちはそんな真の顧客をファンと定義し、ファンの創造に全精力を注いで参ります。
クレド Best Work •顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事 •自分もそれを実現させることに夢中になってしまう仕事 •家族や取引先含め関わる人たち360度に誇れる仕事 Best
Team •同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム •補完、相乗し合うチーム •状況に応じて全員がリーダーシップを発揮し合うチーム Best Self •自分の仕事に意義と理想を持ちやりきる自分 •他責でとどまらない自分 •身の丈を超える挑戦をし続ける自分 © copylight OZVISION inc. 経営基本方針
service © copylight OZVISION inc.
© copylight OZVISION inc. Service お財布や家計を痛めちゃう 無駄遣いという罪悪感。。 選択の幅が増えたからこその 手間、時間、リスク。。 解決したい課題
© copylight OZVISION inc. ショッピングテイメント企業 可処分所得や可処分時間の問題を解決し、お買物やお出かけをもっと楽しくするショッピ ングテイメント事業開発を推進していきます。 その結果、日々の彩りが増えていく世の中を創ります。
事業ドメイン Service
「いつものネットショッピング、旅行やレストランの予約、引っ越しや保険の見積もりまで、どこを 利用しても特典ポイントがたまる」会員サービスです。 2019年は300万人の会員が1000億円分のお買い物やサービス利用で特典ポイントを獲得しまし た。 「賢く買いたい生活者」と「実際に買う人に知ってもらいたい企業」をマッチングし、特別の日常化 を目指します。 © copylight OZVISION inc.
ポイントモール ハピタス Hapitas Service
ポイントモール ハピタス Hapitas お買い物/サービスを利用する 報酬の一部を ポイント還元 報酬の一部を 支払う 広告宣伝費として 報酬を支払う この差が
収益 ハピタスに会員登録する © copylight OZVISION inc. 広告代理店 ECサイト Service
ポイントモール ハピタス Haitas © copylight OZVISION inc. Service
トークンペイメント ポレット Pollet ポレットは、ポイントやビットコインなどのトークンを、ポレットアプリにチャージして、 全国のVisa加盟店で使えるようにするサービスです。 © copylight OZVISION inc. Service
トークンペイメント ポレット Pollet 収益モデルは大きく分けて2つ。 ①ユーザーからの買取手数料、②加盟店からの決済手数料。 © copylight OZVISION inc. Service
culture © copylight OZVISION inc.
© copylight OZVISION inc. POINT Face to Face 顧客と直接お会いするという選択を地道に継続
当社のサービスのユーザー様をお招きし、すべての業員が 直接お会いしコミニケーションする会を定期開催しています。 私たちはユーザー様との深い相互理解をも重視しています。 顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事 Culture
© copylight OZVISION inc. 同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム POINT チームビルディング
チームで在り続けるために膨大な投資を費やす 一人が加わることによる変化とその価値。 私たちはチームが変化するたびに相当の時間を費やして チームビルディングを実施しています。 時にはまる2日、完全に仕事を離れてチームになるための時 を過ごし、とことん議論しチームレベルを高めます。 Culture
© copylight OZVISION inc. 身の丈を超える挑戦をし続ける自分 POINT CHAIN制度 挑戦(CHAllenge)と革新(INnovation)の連鎖を生むために
ChallengeとInnovationの頭文字を組み合わせた 「CHAIN」という造語。 挑戦と革新の「連鎖」というコンセプトも内包させ様々なイベン トの軸としています。 一年に2回の成果発表会や、100万円単位の投資を可能にす るプログラムなどを実施しています。 Culture
当社の組織文化が、12カ国語に 翻訳され、世界各地でベストセラーとなったビジネス書 「ティー ル組織〜フレデリック・ラルー(著)〜」に、日本で唯一オズビジョンが 取り上げられました。 © copylight OZVISION inc.
Culture
R&D室 事業研究開発 事業推進部 人事/総務/法務/経理/情シス/経営企画 プロダクト 開発部 アライアンス 事業部 新規事業 推進部
H+ コミック 開発G ┗SRE ┗運用 ┗施策開発 ┗オフショア施策開発 ┗オフショア改善開発 セールスG ┗メディア営業 ┗広告管理 CX ┗CTS ┗マーケティング ┗デザイン CRT ┗カスタマー リレーション チーム © copylight OZVISION inc. Pollet株式会社 組織
産前産後・育児休暇 完備 世界中にあるWeWork拠点利用可 カジュアル服装OK フリードリンク フリーアルコール
WKWKパーティー(社内イベント) • 基本制度 • コミュニケーション活性 • 育児サポート • 健康 • スキルアップ ・インフルエンザ予防接種 ・人間ドック受診(35歳以上) ・オンライン健康相談(Carely) 各種育成制度(リーダー/マネージャー/若手) 個別キャリア支援 新規事業立案制度 書籍購入/研修参加費 補助 ・土日祝日休み ・自律型勤務制度※ 次ページ ・社会保険/労働保険 完備 ・選択制確定拠出年金 ・通勤手当(月4万円まで) ・各種手当 支給 © copylight OZVISION inc. 福利厚生
個人を最大限に開花させるため あらゆる制約を撤廃する POINT 完全自律型勤務制度 成果獲得のために、働く場所、時間、休暇を自ら自由に設定する
いつどこで何時間働くか。いつ働きいつ働かないか。会社とどんな契約形態 で関わるか。あらゆる条件を個人が自分の意志で決め、成果を出していれ ば報酬に影響はないという制度を採用しています。(適用可否には審査あり) © copylight OZVISION inc. 働き方について
© copylight OZVISION inc. 休暇と残業 『自律型勤務制度』を導入しているオズビジョンでは、年間の休日も個人の目的・楽しみに応じて自由に設計 することができます。 会社指定の夏季・年末年始休暇を設定せず
年間有給日数を20日と設定。自由なタイミングで長期休暇 を取得出来ます 業務効率を高める事を目的とした社員の働き方については基本的に自由としています。 しかし無理は厳禁。勤務状況は産業医の指導を導入の元、持続可能な働き方を支援します 。 年間平均 有休取得日数 15.7日 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 年間 有休取得率 71.22% 1日当たりの平均残業時間約 1.02時間 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 1か月あたり20.4時間 働き方について 日本の平均有給消化率 51.1% 日本の平均残業時間 47時間
© copylight OZVISION inc. 年齢分布 女性 30人 男性 28人 男女比
社員データ 20代 30代 40代 50代 平均年齢 33.8才 動物占いキャラBEST3 14.8% 11.1% 11.1%
© copylight OZVISION inc. J1等級 (11人) J2等級 (7人) S1等級 (12人)
S2等級 (13人) M1等級 (3人) (2020年3月1日時点の正社員) 平均年収:¥5,381,000 等級 年収(万円) 給与テーブルと比率 M2等級(1人)
2020.3.1 オフィス移転 © copylight OZVISION inc. wework 新橋 →
wework KANDA SQUARE 固定席を大幅に削減し、コワ―キング スペースでの業務を推進。 オフィスの概念にとらわれないフレキシブルなワークスタイルへのさらなる進化。 新橋850名に対し、神田錦町は2,900名の大型拠点へ。 他社さんとの交流がもっとしやすく。 他拠点のWeWork使い放題だからリモートワークがもっと身近に。 オフィス
© copylight OZVISION inc. オフィス
© copylight OZVISION inc. チームワークを高めるために社内パーティを定期的に実施しています 仕事も遊びも全力で、がオズビジョンのスタイルです。 WKWK(ワクワク)イベント
© copylight OZVISION inc. 毎週金曜はビアバッシュでスッキリ締めてサクッと帰りましょう お揃いのポーズでしめくくり! ビアバッシュ
© copylight OZVISION inc. 会社のイベントを飛び越え、Slackでチャンネルを作って共通の趣味やグルメを楽しむ# 部活が日々乱立♪ 遊び半分のお楽しみ部活から、インドへヨガ修行に行くガチメンバーまで! 遊びにも本気なオズビジョンメンバーが集まります。 # 部活
© copylight OZVISION inc. 文化や雰囲気を感じていただける記事を発信しています コーポレートサイト OZ MEDIA https://www.oz-vision.co.jp/
Wantedly ブログ https://www.wantedly.com/feed/s/ozvisionrecruit メディア