OZVISION会社紹介資料

会社名  株式会社オズビジョン  代表者  鈴木　良  設立  2006年5月26日  事業内容  cNPSとeNPS双方を高水準で維持する事業の開発と運営  ・ポイントモール事業(ハピタス運営)  ・トークンペイメント事業(Pollet) 
社員数    資本金  80名（正社員51名）    3000万円  関連会社    所在地      URL  Pollet株式会社（100%子会社）    東京都千代田区神田錦町2－2－1 WeWork KANDA SQUARE　11F https://www.oz-vision.co.jp/    © copyright OZVISION inc. (2020年3月1日時点の正社員)

鈴木良 Ryo Suzuki     株式会社オズビジョン　代表取締役  Pollet株式会社　代表取締役  JIPC（日本インターネットポイント協議会）理事 
  1981年山梨県生まれ。年間1,000億円のEC流通総額を生み出す業界トップのポイントモール「ハピタス」を運営する株式会社オズビジョンを24歳で創業。    推奨意向度を測るNPSを経営指標の中心に置き、「顧客と社員の双方に熱がこもる事業会社」の創出を目指す。     創業以来13期連続成長を実現しながら、組織面においても、世界的ベストセラーとなったビジネス書「ティール組織」にて日本企業で唯一取り上げられたほか、経済誌Forbesでも紹介されるなどしている。    © copyright OZVISION inc. 代表

執行役員ハピタス事業部長   西ふみ  執行役員事業推進部長   松田光憲 
2017年入社  コーポレート部門の責任者。  正社員とフリーランスの間である  ”ハーフランス”という契約形態など、常に新しい働き方を追求する。  2009年入社  新規事業開発担当やハピタスの事業責任者を経たのち、2018年に海外事業室を経て現在ハピタスの事業責任者を務める。  R&D室長  入江崇広  2008年入社  ハピタスの広告営業やマーケティングを経た後、ソーシャルギフトの新規事業責任を担当。  2017年にR&D室を設立し、現在室長を務める。  © copyright OZVISION inc. 経営陣

© copyright OZVISION inc. 経営基本方針人の幸せに貢献し、自己実現する集団で在る。  人は幸せになるために生きている。私たちに関わる人々が幸せになるように全方位的に貢献する。そしてそのこと自体を私たち自身の自己実現の源泉としてゆく。この理想を不朽の理念として私たちは掲げてゆきます。   理念 
使命  Be a big fan  人が夢中になれるものを生み出そう。単なるユーザーではなく、その人がファンになれるものを。   自分が夢中になれることをやろう。単なる仕事ではなく、自分自身がファンになれることを。   誰もが夢中になる世界を創ろう。        

© copyright OZVISION inc. 経営基本方針経営指標  cNPS・eNPS・利益の3つに絞る  NPSとは「Net Promoter Score（ネット・プロモーター・スコア）」の略で、 
推奨者の割合と批判者の割合の対比から  顧客ロイヤルティ（企業やサービス等に対する愛着・信頼の度合い）を数値化させた指標です。    私たちは、customer=cNPSと、employee=eNPSを経営の重要指標に設定しています。      もちろん利益は大切です。それをもたらす顧客は重要です。  では真の顧客とは何か。  それはサービスなどの体験を経た受益を期待する以上に、感情的情緒的な価値、言い換えれば  「好きだから」という気持ちをお持ちいただける方ではないか。  私たちはそんな真の顧客をファンと定義し、ファンの創造に全精力を注いで参ります。   

© copyright OZVISION inc. 経営基本方針我々は何屋か？  - グループ事業ドメイン -   
ショッピングテイメント企業グループ      可処分所得や可処分時間の問題を解決し、お買物やお出かけをもっと楽しくするショッピングテイメント事業開発を  推進していきます。  その結果、日々の彩りが増えていく  世の中を創ります。     無駄遣いという罪悪感手間・時間リスク

service  © copyright OZVISION inc.

「いつものネットショッピング、旅行やレストランの予約、引っ越しや保険の見積もりまで、どこを利用しても特典ポイントがたまる」会員サービスです。  2019年度は約300万人の会員が980億円分のお買い物やサービス利用で特典ポイントを獲得しました。  「賢く買いたい生活者」と「実際に買う人に知ってもらいたい企業」をマッチングし、特別の日常化を目指します。  © copyright OZVISION inc.
ポイントモール　ハピタス　Hapitas   Service

ハピタスのビジネスモデル   © copyright OZVISION inc. Service ハピタスに会員登録   ハピタス経由で 
お買い物・サービス利用   広告宣伝費  広告宣伝費の  一部  広告宣伝費  ポイントとして  報酬の一部を還元   この差が収益

ハピタスでのお仕事   © copyright OZVISION inc. Service ハピタスに会員登録   ハピタス経由で 
お買い物・サービス利用   マーケティング・新規ユーザー獲得・既存ユーザーにもっと使ってもらうための利用促進

ハピタスでのお仕事   © copyright OZVISION inc. Service 新規ユーザー獲得既存ユーザーの利用促進・広告出稿・CM
・クチコミ／友達紹介・SEO対策・PCサイト施策・メルマガ・ランク制度・利用動向分析・アクセス解析・NPS戦略マーケティングの主な業務調査分析

ハピタスでのお仕事   © copyright OZVISION inc. Service 広告宣伝費  広告宣伝費の  一部 
広告宣伝費  ポイントとして  報酬の一部を還元   この差が収益セールス（メディア営業）・クライアントの課題を解決するための施策・より良い条件や広告案件を掲載するための提案、交渉

ハピタスでのお仕事   © copyright OZVISION inc. Service 似て非なる自社メディア営業と広告代理店営業自社メディア営業広告代理店
・「ハピタス」内の広告枠が商材・自社メディアやコンテンツを自ら作っていく　情報発信者としての役割もある。・ユーザーの反応やメディアの成長がダイレクト・ユーザーファーストの考えをもって本質的に　取組み、サービスを作っていきたい方・商材は様々。クライアントの広告戦略に　応じた広告媒体を扱う（ H+もその一部）・広告戦略に応じ規模感も様々・クライアントの課題解決を目的とし、　成果至上主義で戦い・幅広い業界と接し　経験を積みたい方

ポイントモール　ハピタス　Hapitas   © copyright OZVISION inc. Service

トークンペイメント　ポレット　Pollet   「使いこなせていないポイントや商品券、外貨などのトークンを、数タップでキャッシュ化し、いつでもどこでも決済できるようにする」決済サービスです。  使わないモノをリユースすると直接Polletにチャージされる「モノチャージ」もリリース  休眠資産をお金のように、好きな時に、好きな場所で、自由に使えるように流動化することを目指しています。  © copyright OZVISION
inc. Service

トークンペイメント　ポレット　Pollet   ポレットは、ポイントやビットコインなどのトークンを、ポレットアプリにチャージして、  全国のVisa加盟店で使えるようにするサービスです。  © copyright OZVISION inc. Service

トークンペイメント　ポレット　Pollet   収益モデルは大きく分けて２つ。  ①ユーザーからの買取手数料、②加盟店からの決済手数料。    © copyright OZVISION inc. Service

culture  © copyright OZVISION inc.

クレド  Best Work  •顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事  •自分もそれを実現させることに夢中になってしまう仕事  •家族や取引先含め関わる人たち360度に誇れる仕事  Best Team  •同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム  •補完、相乗し合うチーム 
•状況に応じて全員がリーダーシップを発揮し合うチーム  Best Self    •自分の仕事に意義と理想を持ちやりきる自分  •他責でとどまらない自分  •身の丈を超える挑戦をし続ける自分  © copyright OZVISION inc. クレド

© copyright OZVISION inc. POINT    Face to Face  顧客と直接お会いするという選択を地道に継続 
当社のサービスのユーザー様をお招きし、すべての業員が直接お会いしコミニケーションする会を定期開催しています。  私たちはユーザー様との深い相互理解をも重視しています。      顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事     BEST WORK

© copyright OZVISION inc. 自分もそれを実現させることに夢中になってしまう仕事     POINT    OKR 
人を鼓舞し、効果が測定できるようなゴール設定  （叶うであろうこと以上の）ムーンショットを狙い、　最大の力を発揮するための目標設定  どうせヒリヒリするくらい  高い目標やるなら  月まで届きそうな高い目標を立てて  ワクワク、楽しくやっていきましょう！      BEST WORK

© copyright OZVISION inc. 同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム     POINT    チームビルディング 
チームで在り続けるために膨大な投資を費やす  一人が加わることによる変化とその価値。  私たちはチームが変化するたびに相当の時間を費やしてチームビルディングを実施しています。  時にはまる2日、完全に仕事を離れてチームになるための時を過ごし、とことん議論しチームレベルを高めます。      BEST TEAM

© copyright OZVISION inc. 補完、相乗し合うチーム POINT    ビアバッシュ  OKRの成果を確認してチームメンバー同士が称え合う  トラブルでもない限りは金曜は18時で終わり 
みんなでウィンセッション！    今週の成果物（ドヤ!と思う成果ならなんでもOK）を  事業部メンバーへシェア  とにかく盛り上がり、とにかく褒め合う事で  遥か高い目標に向かい全員の座視を高め合う    BEST TEAM

© copyright OZVISION inc. 状況に応じて全員がリーダーシップを発揮し合うチーム     POINT    状況的リーダーシップ 
誰が何をどうリードするのかは全て状況による  　　　　・新卒3年目で新規事業発足  　　　　・入社半年でプロジェクトオーナー  　　　　  状況に即した縦横無尽な変化が求められています。  誰がいつどのようなリーダーシップを発揮するか。  状況に応じて昨日のメンバーが今日のリーダーに、  昨日のリーダーが今日のメンバーになる。  そのような行動を歓迎します。            BEST TEAM

© copyright OZVISION inc. 自分の仕事に意義と理想を持ちやりきる自分   POINT    個人の成長を促す取組  【気づき場】 
毎月1回ゲストスピーカーをお招きしたセミナーを自社開催  <これまでのゲストスピーカー>  ▪ザ・メンタルモデル著者　由佐美加子さん  ▪日本ラグビーフットボール協会　　　　　  コーチングディレクター　中竹竜二さん  【キャリアカウンセリング】  過去から現在のプロセスを通じての資質や強みを  カウンセラーと共に深堀し、過去の経験を振り返り  現在の自分の資質や強みを発見する支援プログラム  BEST SELF

© copyright OZVISION inc. 身の丈を超える挑戦をし続ける自分   POINT    CHAIN制度  挑戦(CHAllenge)と革新(INnovation) 
の連鎖を生むために  ChallengeとInnovationの頭文字を組み合わせた  「CHAIN」という造語。    挑戦と革新の「連鎖」というコンセプトも内包させ様々なイベントの軸としています。  一年に2回の成果発表会や、100万円単位の投資を可能にするプログラムなどを実施しています。      BEST SELF

当社の組織文化が、12カ国語に翻訳され、世界各地でベストセラーとなったビジネス書  「ティール組織〜フレデリック・ラルー（著）〜」に、日本で唯一オズビジョンが取り上げられました。    © copyright OZVISION inc.
Culture

R&D室  事業研究開発  事業推進部  人事/総務/法務/経理/情シス/経営企画  プロダクト開発部アライアンス事業部新規事業推進部
H+ コミック開発G ┗SRE ┗運用 ┗施策開発 ┗オフショア施策開発 ┗オフショア改善開発セールスG ┗メディア営業 ┗広告管理 CX ┗CTS ┗マーケティング ┗デザイン CRT ┗カスタマー　リレーション　チーム © copyright OZVISION inc. Pollet株式会社  組織

産前産後・育児休暇完備     世界中にあるWeWork拠点利用可   カジュアル服装OK  フリードリンク  フリーアルコール  
WKWKパーティー（社内イベント）     • 基本制度　• コミュニケーション活性　 • 育児サポート　• 健康　• スキルアップ　  ・インフルエンザ予防接種　   ・人間ドック受診（35歳以上）   ・オンライン健康相談（Carely）   各種育成制度(リーダー/マネージャー/若手)   個別キャリア支援　  新規事業立案制度  書籍購入/研修参加費補助   ・土日祝日休み  ・自律型勤務制度※ 次ページ  ・社会保険/労働保険完備   ・選択制確定拠出年金   ・通勤手当（月４万円まで）   ・各種手当支給  © copyright OZVISION inc. 福利厚生

個人を最大限に開花させるため   あらゆる制約を撤廃する     POINT    完全自律型勤務制度  成果獲得のために、働く場所、時間、休暇を自ら自由に設定する  
いつどこで何時間働くか。いつ働きいつ働かないか。会社とどんな契約形態で関わるか。あらゆる条件を個人が自分の意志で決め、成果を出していれば報酬に影響はないという制度を採用しています。   （適用可否には審査あり）     © copyright OZVISION inc. 働き方について

© copyright OZVISION inc. 休暇と残業    『自律型勤務制度』を導入しているオズビジョンでは、年間の休日も個人の目的・楽しみに応じて自由に設計することができます。   会社指定の夏季・年末年始休暇を設定せず
年間有給日数を20日と設定。自由なタイミングで長期休暇を取得出来ます    業務効率を高める事を目的とした社員の働き方については基本的に自由としています。   しかし無理は厳禁。勤務状況は産業医の指導を導入の元、持続可能な働き方を支援します。    年間平均　有休取得日数　 15.7日  ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――  年間　有休取得率　　71.22％     1日当たりの平均残業時間約 1.02時間  ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――  1か月あたり20.4時間     働き方について　日本の平均有給消化率　51.1%　　　　　　　　　　　　　　日本の平均残業時間　47時間  (2020年3月1日時点の正社員)

© copyright OZVISION inc. 年齢分布女性 30人男性 28人男女比
社員データ　20代　　　　　　　　　30代　　　  　50代  平均年齢　33.8才動物占いキャラBEST３ 15.7%　　　11.8%　　　9.8％ (2020年3月1日時点の正社員) 40代　

© copyright OZVISION inc. J1等級  　(11人)  J2等級  　(7人)  S1等級  　(12人) 
S2等級  　(13人)  M1等級  　(3人)  平均年収：¥5,381,000   等級年収(万円) 給与テーブルと比率 M2等級(1人)  (2020年3月1日時点の正社員)

2020.3.1 オフィス移転   © copyright OZVISION inc. wework 　　　　　新橋　　　　　　　　　 →
　wework 　KANDA SQUARE  固定席を大幅に削減し、コワ―キングスペースでの業務を推進。  オフィスの概念にとらわれないフレキシブルなワークスタイルへのさらなる進化。  新橋850名に対し、神田錦町は2,900名の大型拠点へ。  他社さんとの交流がもっとしやすく。  他拠点のWeWork使い放題だからリモートワークがもっと身近に。  オフィス

© copyright OZVISION inc. 文化や雰囲気を感じていただける記事を発信しています    コーポレートサイト　OZ MEDIA   https://www.oz-vision.co.jp/
  Wantedly ブログ   https://www.wantedly.com/feed/s/ozvisionrecruit   メディア

OZVISION会社紹介資料

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