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 OZVISION

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 会社名
 株式会社オズビジョン
 代表者
 鈴木　良
 設立
 2006年5月26日
 社員数
 
 資本金
 75名（直接雇用55名）
 
 3000万円
 関連会社
 
 所在地
 
 
 URL
 Pollet株式会社（100%子会社）
 
 東京都千代田区神田錦町2－2－1 
 WeWork KANDA SQUARE　11F
 
 https://www.oz-vision.co.jp/
 
 会社概要

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 鈴木 良 Ryo Suzuki 
 
 株式会社オズビジョン　代表取締役
 Pollet株式会社　 代表取締役
 JIPC（日本インターネットポイント協議会）理事
 
 1981年山梨県生まれ。年間1,000億円のEC流通総額を生み出す業界トップのポイントモール 「ハピタス」を運営する株式会社オズビジョンを24歳で創業。 
 
 推奨意向度を測るNPSを経営指標の中心に置き、「顧客と社員の双方に熱がこもる事業会社」 の創出を目指す。 
 
 創業以来13期連続成長を実現しながら、組織面においても、世界的ベストセラーとなったビジ ネス書「ティール組織」にて日本企業で唯一取り上げられたほか、経済誌Forbesでも紹介され るなどしている。 
 代表

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 経営陣
 松田 光憲 Mitsunori Matsuda
 
 取締役COO
 
 2017年入社
 ハピタスおよびPollet事業の執行責任者 
 千葉生まれ。明治大学理工学部卒。MBA in Innovation Management。 
 
 システムエンジニアとしてキャリアをスタートしたが、上場準備を契機に管理畑へ 
 シフト。株式会社博展、株式会社はてなで2度のIPOを経験。 
 その後、オズビジョンに参画。 
 
 社員ではなく業務委託契約という形でバックオフィス全般を管掌しつつ、 
 ワクワクした組織づくりを担当。 
 個人と会社との新しい関係、新しい働き方を模索している。 
 
 ありのまーま合同会社代表社員 
 株式会社OND社外取締役、中小企業診断士 
 

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経営陣
 執行役員 ハピタス事業部長 
 入江 崇広
 2008年入社
 
 ハピタスの広告営業やマーケティング 
 を経た後、ソーシャルギフトの 
 新規事業責任を担当 
 その後、R&D（事業開発研究）室 
 立ち上げを経験したのち 
 2020年にハピタス事業責任者へ就任 
 
 執行役員 CTO
 木付 亮人
 2020入社
 
 新卒から一貫して開発経験を積み 
 (株)リクルートへ転職を経て 
 その後オフショア開発会社 
 (株)パスカリア・アジアを創業。 
 2017年よりオフショア開発を導入した 
 クライアントであったオズビジョンに 
 ジョインし、2020年CTOへ就任。 
 開発組織を率いている。 
 
 執行役員 Pollet事業責任者
 倉澤 茜
 2013年入社
 
 経営学部卒業、Webエンジニアとして 
 オズビジョンへ新卒入社。 
 新規事業Polletのプロダクトオーナー、 
 スクラムマスターを経験した後、 
 事業責任者へ就任。 
 育成やチームビルディング、 
 プロセス改善が得意。 

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 Be a big fan
 
 人が夢中になれるものを生み出そう。単なるユーザーではなく、その人がファンになれるものを。
 自分が夢中になれることをやろう。単なる仕事ではなく、自分自身がファンになれることを。
 誰もが夢中になる世界を創ろう。
 人の幸せに貢献し、自己実現する集団で在る
 
 人は幸せになるために生きている。私たちに関わる人々が幸せになるように全方位的に貢献す る。そしてそのこと自体を私たち自身の自己実現の源泉としてゆく。この理想を不朽の理念として 私たちは掲げてゆきます。
 経営基本方針　理念、使命

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 cNPS・eNPS・利益の3つに絞る
 
 NPSとは「Net Promoter Score（ネット・プロモーター・スコア）」の略で、
 推奨者の割合と批判者の割合の対比から
 顧客ロイヤルティ（企業やサービス等に対する愛着・信頼の度合い）を数値化させた指標です。
 
 私たちは、customer=cNPSと、employee=eNPSを経営の最重要指標に設定しています。
 
 もちろん利益は大切です。それをもたらす顧客は重要です。
 では真の顧客とは何か。
 それはサービスなどの体験を経た受益を期待する以上に、感情的情緒的な価値、言い換えれば「好きだか ら」という気持ちをお持ちいただける方ではないか。
 私たちはそんな真の顧客をファンと定義し、ファンの創造に全精力を注いで参ります。
 
 
 経営基本方針　経営指標

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経営基本方針　クレド
 Best Work
 ・顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事
 ・自分もそれを実現させることに夢中になってしまう仕事
 ・家族や取引先含め関わる人たち360度に誇れる仕事
 
 
 Best Team
 
 ・同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム
 ・補完、相乗し合うチーム
 ・状況に応じて全員がリーダーシップを発揮し合うチーム
 
 
 Best Self
 
 
 ・自分の仕事に意義と理想を持ちやりきる自分
 ・他責でとどまらない自分
 ・身の丈を超える挑戦をし続ける自分

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 家計や将来のことが不安で 
 生活に必要なモノ以外は買いにくい... 
 
 Service　事業を通して解決したい課題
 Issue
 
 1. お財布や家計を痛めちゃう無駄遣いという罪悪感
 2. 選択の幅が増えたからこその手間、時間、リスク
 買いたいモノを買って、 
 失敗して後悔したくない... 
 同じ商品を売っているサイトたくさんあるけ ど、違いがわかりにくいな... 
 誰でも販売も購入もしやすいけど、 
 安心できるサイトかな？... 
 

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 ショッピングテイメント企業
 
 
 可処分所得や可処分時間の問題を解決し、
 お買物やお出かけをもっと楽しくする
 ショッピングテイメント事業開発を推進して
 いきます。
 その結果、日々の彩り が増えていく世の中を創り ます。 
 Service　事業ドメイン

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 「いつものネットショッピング、旅行やレストランの予約、 引っ越しや保険の見積もりまで、どこを利用しても特典ポイ ントがたまる」会員サービスです。
 2019年は300万人の会員が1000億円分のお買い物やサー ビス利用で特典ポイントを獲得しました。
 「賢く買いたい生活者」と「実際に買う人に知ってもらいたい 企業」をマッチングし、特別の日常化を目指します。
 Service　ポイントモール　ハピタス　サービス概要 

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 お買い物/サービスを利用する
 報酬の一部を
 ポイント還元
 報酬の一部を
 支払う
 広告宣伝費として
 報酬を支払う
 この差が 収益 ハピタスに会員登録する
 広告代理店 ECサイト Service　ポイントモール　ハピタス　ビジネスモデル 

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 Pollet

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 会社名
 Pollet株式会社
 設立
 2016年8月
 サービスイン
 2017年3月
 社員数
 
 資本金
 15名（正社員7名）
 
 10,000万円
 会社概要

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Mission / Vision
 Mission / Vision
 
 休眠資産を流動化し、人生の彩りをふやす。
 いつか使うかも... 捨てるのはもったいない... 
 そんな風に多くの人の手元に眠っている「休眠資産は40兆円」を超えると言われています。 
 この“いつか” “もったいない” といった課題を解決し、
 「休眠資産をお金のように、自由に使えるように流動化」していきます。
 
 買いたかったモノが、家計とは切り離された休眠資産だからこそ買うことができるようになり、 
 その消費活動が人生の彩りをふやすことにつながると考えています。
 

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 ユーザー ポレット Visa加盟店 チャージ
 決済
 手数料なし ポイント 金券・外貨 モノ ポレットは、様々なポイントや使っていないモノ、金券/外貨などをアプリからチャージして、全国のVisa加 盟店で使えるようにするサービスです。 
 サービス概要
 ①買取手数料 ②決済手数料 ①買取手数料 手数料なし ②決済手数料
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Service　トークンペイメント　ポレット　モノチャージ申込みフロー
 アプリから申込み
 集荷先住所入力や本人確 認をアプリで実施。
 買取箱が送られる
 指定した日にご自宅に買取 箱が届く。使っていないモノ を中に入れて封をする。 
 チャージを確認
 査定結果が出たら、金額を承 認するとチャージ完了。 
 集荷に渡す
 ご自宅に佐川急便が集荷が くるので買取箱を渡す。 
 使っていないモノを、送られてくる箱に詰めて、集荷に渡すだけ、後日査定結果が通知され、Polletに チャージされる。

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Service　トークンペイメント　ポレット　ユーザーの声
 買わないといけないもの(日常の買い物)よりも、 買いたいものを買う(ハレ消費)ときに利用されている。
 ポレットカードは 特別なイベントの際 に使っています。今回は娘の誕生日をポ レットで支払い♪ 
 日頃お世話になっている父へ、 
 感謝の気持ちを込めて 
 バレンタインチョコをプレゼント。 
 タダディズニー！ポレットは家 族みんなでのお楽しみ費♪ 
 妻の誕生日にポレットで焼き肉！ 
 さらに帰り道にはケーキをゲット！ 

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 Fintechは「決済（QRコード、電子マネーなど）」が注目されていますが、 
 我々は「チャージ」に注力し、お金以外のあらゆる資産をチャージ可能にする ことで、
 他のサービスにはない独自の価値を提供していきます。 
 
 今後の成長計画

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 culture

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 Face to Face
 顧客と直接お会いするという選択を地道に継続 
 当社のサービスのユーザー様をお招きし、すべての従業員 が直接お会いしコミニケーションする会を定期開催していま す。
 私たちはユーザー様との深い相互理解をも重視しています。 
 
 
 
 クレドの実践　Best Work
 顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事

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 チームビルディング
 多様な人材が集まるチームで最大限のパフォーマンス 
 私たちのチームは正社員や業務委託、副業など様々な関わ り方をするメンバーで構成されています。 
 それらのメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できるよ う、チームビルディングのメソッド構築に積極的に取り組んで います。
 
 
 
 補完、相乗し合うチーム
 クレドの実践　Best Team

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 CHAIN制度
 挑戦(CHAllenge)と革新(INnovation)の連鎖を生む 
 ChallengeとInnovationの頭文字を組み合わせた 
 「CHAIN」という造語。 
 挑戦と革新の「連鎖」というコンセプトも内包させ様々なイベン トの軸としています。 
 一年に2回の成果発表会や、100万円単位の投資を可能にす るプログラムなどを実施しています。 
 
 
 
 身の丈を超える挑戦をし続ける自分
 クレドの実践　Best Self

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組織文化
 当社の組織文化が、12カ国語に 翻訳され、世界各地でベストセラーとなったビジネス書 
 「ティー ル組織」に、日本で唯一オズビジョンが 取り上げられました。 
 

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 ・土日祝日休み
 ・自律型勤務制度　※次ページ
 ・副業OK
 ・社会保険/労働保険 完備
 ・選択制確定拠出年金
 ・通勤手当（月４万円まで）
 ・各種手当 支給
 ・産前産後・育児休暇 完備
 ・フルリモート勤務
 ・リモート環境設備資金 5万円
 ・リモート一時金（月8千円）
 世界中にあるWeWork拠点利用可
 カジュアル服装OK
 フリードリンク、フリーアルコール 
 WKWKパーティー（社内イベント）
 • 基本制度　 • コミュニケーション活性 　• コロナ対策 　• 健康 　• スキルアップ　
 ・インフルエンザ予防接種　
 ・人間ドック受診（35歳以上）
 各種育成制度(リーダー/マネージャー/若手)
 個別キャリア支援　
 新規事業立案制度
 書籍購入/研修参加費 補助
 福利厚生

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 完全自律型勤務制度
 成果獲得のために、働く場所、時間、休暇を自ら自由に設定する 
 いつどこで何時間働くか。いつ働きいつ働かないか。会社とどんな契約形態 で関わるか。あらゆる条件を個人が自分の意志で決め、成果を出していれ ば報酬に影響はないという制度を採用しています。（適用可否には審査あり） 
 
 【参考】 完全自律型勤務制度

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 休暇と残業
 
 『自律型勤務制度』を導入しているオズビジョンでは、年間の休日も個人の目的・楽しみに応じて自由に設計する ことができます。
 会社指定の夏季・年末年始休暇を設定せず 年間有給日数を20日 と設定。自由なタイミングで長期休暇を取得出 来ます
 
 業務効率を高める事を目的とした社員の働き方については基本的に自由としています。 
 しかし無理は厳禁。勤務状況は産業医の指導を導入の元、持続可能な働き方を支援します。 
 年間平均　有休取得日数　 15.7日
 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
 年間　有休取得率　　71.22％ 
 
 　日本の平均有給消化率　51.1%　 
 1日当たりの平均残業時間約 1.02時間
 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
 1か月あたり20.4時間 
 
 日本の平均残業時間　47時間 
 働き方

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 女性 30人
 
 男性 28人
 
 
 年齢分布
 男女比
 　20代　　　　　　　　　30代　　　　　　　　　40代　　　
 　50代
 平均年齢　33.8才
 動物占いキャラBEST３
 14.8%　　　11.1%　　　11.1％ 
 社員データ

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 J1等級
 　(11人)
 J2等級
 　(7人)
 S1等級
 　(12人)
 S2等級
 　(13人)
 M1等級
 　(3人)
 (2020年3月1日時点の正社員) 平均年収：¥5,381,000
 等級 年収(万円) M2等級(1人)
 給与テーブルと比率

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 2020.3.1
 オフィス移転
 wework 　　　　　新橋　　　　　　　　　 →
 　wework 　KANDA SQUARE
 固定席を大幅に削減し、コワ―キング スペースでの業務を推進。 
 オフィスの概念にとらわれないフレキシブルなワークスタイルへのさらなる進化。 
 新橋850名に対し、神田錦町は2,900名の大型拠点へ。 
 他社さんとの交流がもっとしやすく。 
 他拠点のWeWork使い放題だからリモートワークがもっと身近に。 
 オフィス

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オフィス

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イベント　WKWK(ワクワク)
 チームワークを高めるために社内パーティを定期的に実施しています。
 仕事も遊びも全力で！オンラインでも繋がるコミュニケーションがオズビジョンのスタイルです。

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イベント　ビアバッシュ
 毎週金曜はビアバッシュでスッキリ締めてサクッと帰りましょう　
 お揃いのポーズでしめくくり！（リモートワーク下ではオンラインビアバッシュとして継続中）

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＃部活
 会社イベントを飛び越え、チャンネルを作って共通の趣味やグルメを楽しむ#部活が多数！
 遊び半分のお楽しみ部活から、インドへヨガ修行に行くガチメンバーまで！
 

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