com indicadores socioeconômicos geolocalizados com o intuito de obter avaliar a eficiência e sucesso dos candidatos eleitos, de forma automatizada e simples.
do MInistério Público do Rio de Janeiro serviu como base para todas as pesquisas, fornecendo dados econômicos e sociais dados detalhados em diversas camadas e etapas do processo do desenvolvimento do projeto. Fontes Utilizadas 2 http://apps.mprj.mp.br/
informações brutas das eleições, desde as de 1945, voltada para pesquisadores, imprensa e pessoas interessadas em analisar os dados de eleitorado, candidaturas, resultados e prestação de contas. Fontes Utilizadas FIRJAN O Sistema FIRJAN é uma organização privada e sem fins lucrativos, com mais de 7.500 empresas associadas. Sua missão é “promover competitividade empresarial, educação e qualidade de vida do trabalhador da indústria e de toda a sociedade, contribuindo para o desenvolvimento sustentável do estado do Rio”. 3
"O IFDM – Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal – é um estudo do Sistema FIRJAN que acompanha anualmente o desenvolvimento socioeconômico de todos os mais de 5 mil municípios brasileiros em três áreas de atuação: Emprego & renda, Educação e Saúde. Criado em 2008, ele é feito, exclusivamente, com base em estatísticas públicas oficiais, disponibilizadas pelos ministérios do Trabalho, Educação e Saúde." 5 Regularidade Anual, de 2005 a 2013
2009 -0,0051 RIO 2010 0,0065 RIO 2011 0,0106 RIO 2012 0,0107 RIO 2013 0,0129 candidate_name : EDUARDO DA COSTA PAES uf: RJ city_name: Rio de Janeiro job: PREFEITO
2009 -0,0051 RIO 2010 0,0065 RIO 2011 0,0106 RIO 2012 0,0107 RIO 2013 0,0129 PAES Diferencial do indicador após o ano de 2009, comparado com o ano anterior ΔIFDM
cada candidato considerando todas as cidades e anos do seu mandato. M2 Igual a M1, porém amortizada anualmente, de forma a indicar a variação relativa à variação global do ano. 16 Medindo Sucesso
19 Medindo Sucesso Observação Senadores estão sendo avaliados pelas variações de todos os municípios de seus estados, enquanto que vereadores são avaliados apenas pelo seu município. A nível municipal, os resultados parecem apontar na direção que queremos, porém são, na melhor das hipóteses, inconclusivos e não devem ser utilizados para validação da metodologia. *citados por Joesley Batista Corrupção
conveniência e granularidade. Novas fontes devem ser buscadas e avaliadas. Estruturas Alterações no modelo devem ser estudadas, assim como o desenvolvimento de novas medidas. 20