ONAGILE

OnAgile Consulting с 2004 года помогает компаниям применять Agile-подход для повышения бизнес-результатов.
А мы помогли им сделать стильную презентацию.

Transcript

1. Внедрение современных подходов к управлению: Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup OnAgile Consulting с 2004 года помогает компаниям применять Agile-подход для повышения бизнес-результатов. Мы влияем на все аспекты бизнеса, необходимые для роста: стратегия, проектная деятельность, запуск новых продуктов и производство, операционные и обеспечивающие процессы, HR-функция, маркетинг и продажи.
2. 3 причины, почему Agile нужен вашей организации: — Позволяет повысить мотивацию команды и улучшить климат в коллективе за счет самоорганизации и культуры принятия ответственности внутри компании Позволяет непрерывно улучшать качество продуктов и услуг компании — как следствие, повышать лояльность постоянных клиентов и привлекать новых — — Делает работу внутри компании прозрачной для руководителей и всех сотрудников — все возникающие проблемы выявляются и устраняются на ранних этапах проекта onagile.ru +7 495 221 87 39 onagile.ru +7 495 221 87 39
3. Практические кейсы Успешный запуск проектной команды по Scrum, для чего провели обучение всех заинтересованных лиц, сформировали и поддерживали команду в течение 5 месяцев В результате время выпуска продукции (одна из целей проекта) уменьшилась с 1 месяца до 1 недели — — — — — — — — — Мы изменили привычную структуру работы бюро: ушли от функциональных колодцев и объединились вокруг клиента. В продуктовые команды вошли все компетенции, необходимые для проекта В результате среднее время выполнения проекта, составлявшее полгода, снизилось до 4 месяцев Над проектом PosOnline работала agile-команда, которая в течение нескольких месяцев не могла запустить продукт и как следствие была сильно демотивирована. Мы провели с командой 2 месяца, ввели новую роль, научили корректному взаимодействию В результате мотивация и осознанность команды повысились, годовой план по продажам был выполнен к концу III квартала Перед командой разработчиков стояла задача запустить корпоративный портал с нуля, первоначальный срок работ должен был составить 1 год. Нас привлекли для снижения T2M Мы сформировали и обучили пилотную команду, чем создали прецедент успешного применения agile-подхода. Демо-версия портала вышла уже через 3 недели По результатам пилота произошло дальнейшее расширение периметра agile-команд onagile.ru +7 495 221 87 39
4. Наша команда Наша сильная сторона — это наша команда. У нас работают только консультанты с многолетним опытом внедрения Agile как в IT-компаниях, так и в других областях: банки, телеком, промышленность, ретейл и других. Наши консультанты — практики, у многих есть свои бизнес-проекты. Наши консультанты — исследователи, любой нестандартный запрос — это повод найти новые способы решения. Наши консультанты постоянно учатся, повышая свой профессионализм. Мы уверены в своей работе, поэтому всегда можем предоставить рекомендации наших клиентов. Мы сотрудничаем с ведущими консалтинговыми компаниями, когда им нужна экспертиза в Agile. onagile.ru +7 495 221 87 39
5. Алексей Ян Executive Agile Coach Алексей стоял у истоков Agile-трансформации Сбербанка, был лидером внедрения изменений в компании, а также занимался наймом и развитием команды внутренних Agile-коучей. Андрей Коломенский Senior Product Coach Андрей проводит обучение и консультирует клиентов по вопросам развития новых бизнес-направлений, запуска прорывных и экономически успешных продуктов, digital-маркетинга. Он является экспертом в unit-экономике, customer development и создании ценностных предложений. Помогает клиентам найти кратные точки роста продуктовых метрик и бизнес-показателей. Антон Сержантов Executive Agile Coach Антон имеет 15 летний опыт работы в IT, из которых 5 лет занимается непосредственно коучингом. Внес значительный вклад в Agile-трансформациии Сбербанка и Райффайзенбанка в различных аспектах: от организации работы нескольких 10-ов команд д о HR-вопросов, связанных с мотивацией и развитием сотрудников. Дмитрий Лобасев Executive Agile Coach & Founder Дмитрий — один из первых адептов Agile в России, начал реализовывать проекты в 2004 году. Является экспертом в цифровизации бизнес-моделей организаций и повышении технологичности бизнеса. Роман Короленко Executive Agile Coach Роман работает с широким спектром клиентов, основными из которых являются банки и телеком. Также тренер лидирует Agile-трансформацию организаций в индустриях моды, проектирования и строительства. В дополнение к своей работе консультантом, Роман является владельцем собственного производства детской одежды и розничной сети, состоящей из 8 магазинов. Александр Мартюшев Senior Agile Coach Основная специализация Александра — компании, занимающиеся разработкой ПО. Он умеет легко находить общий язык с разработчиками и менеджерами, а также обладает глубоким пониманием архитектуры и принципов построения высоконагруженных enterprise-систем. onagile.ru +7 495 221 87 39
6. Мы проводим корпоративное обучение по программам: — — — — — — Certified Agile Professional Гибкие организации, тренинг для ТОП-менеджеров Scrum Professional Kanban Professional LeSS Professional SAFe Professional — — — — — — DevOps Professional Lean Six Sigma Professional Agile Product Management Advance ScrumMaster & Agile Coach Unit-экономика Искусство проведения ретроспектив onagile.ru +7 495 221 87 39
7. Наш подход к организационным изменениям 1. «Исследование Agile» и эксперименты Через процесс аудита определяются цели изменений, точки приложения усилий и драйверы роста. Формируются стратегия, основные показатели. Обучаются и запускаются первые «пилотные» Agile-команды. Проводится обучение ТОП–менеджмента и создается команда трансформации, которая будет обеспечивать процесс управления изменениями. Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед, изменение ключевых показателей и регулярные ретроспективы. 2. Погружение в Agile и систематизация процессов Формируется портфолио проектов и запускаются новые Agile-команды. Вводятся метрики зрелости для оценки и выравнивания Agile-команд. Производятся поиск и обучение будущих servant–лидеров и агентов изменений. Формируются новые требования к подбору персонала для HR. Проводятся внутренние конференций для обмена опытом между командами и подразделениями. 3. Масштабирование изменений Выполняется переход обслуживающих отделов от классической матричной организационной структуры к системе сервисов, используя Kanban-метод. Широкое делегирование полномочий кроссфункциональным командам и владельцам продуктов. 4. Эволюционное развитие Фокус на непрерывном улучшении способа работы организации. Регулярная валидация теории бизнеса, бизнес-моделей продуктов и адаптация к новым рыночным условиям. onagile.ru +7 495 221 87 39
8. • • • • • • • • с 2004 года помогаем своим клиентам достигать и сохранять лидерство. Наши основные направления деятельности — аудит и консалтинг. Также мы проводим корпоративное обучение, открытые тренинги и конференции. Поддерживаем своих клиентов на всем пути развития их компаний. Компания аккредитована международным консорциумом ICAgile и может выдавать сертификаты о профессиональном обучении специалистов, ценящиеся во всем мире. Мы знаем, что каждая компания уникальна. Нам интересно изучать бизнес клиента, находить в нем возможности для роста, используя те ресурсы, которые есть в настоящий момент. Мы верим, что мир меняется, и ваша компания должна непрерывно улучшаться, чтобы всегда быть лидером. Мы научим этому вас и ваших сотрудников. Мы используем разработанную нашей компанией систему адаптации Agile-подхода в организациях. Ключевые фазы процесса: Цели Аудит Стратегия Общее видение Запуск изменений Сбор данных Адаптация Закрепление Наши клиенты onagile.ru +7 495 221 87 39