2018CMPS_Shimizu08

Transcript

1. 廃校活用を契機とする
 公民連携リノベーションまちづくり
 その２ 清水義次 shimizu@as-tokyo.com 都市経営プロフェッショナルスクール
2. 廃校を活用した3331の事例 ① 行政（公共）目的を適える ② 民間自立経営でコスト削減 　　むしろ地代・家賃を稼ぐ ③ 公共施設をはるかに上回る活発な
 　　文化活動が実現 ④ 質の高い公共サービスを提供する ⑤ 地域コミュニティとつながる ⑥ エリアを活性化する
3. 指定管理ではありません
 
 民間自立経営で毎年適正な利 益を上げて順調に経営しています
4. やればできる！
 民間自立経営の文化施設 支出 家賃 修繕費 水道光熱費 人件費（26名） 展覧会等開催経費 収入 テナント賃料収入 スペース賃料 展覧会収入 物販収入 雑収入　
5. こういうやり方を行うためには、
 地域に公共心を持ちかつ経営力の
 ある民間チームがいることが必要です
 
 いないときは、そういうチームを育て ることコーディネイトすることが必要 です
6. 公のガバナンスが大切 •  年間活動計画を千代田区に提出し、これに沿って
 運営する •  厳格なテナント審査・千代田区によるチェック •  テナントにの芸術・文化団体に家賃優遇制度 •  外部評価委員会による活動評価（6ヵ月毎に１回） •  外部専門家による財務監査（年1回） 千代田区の文化拠点ガバナンスの枠の中で 文化・芸術サービス活動を民間自立型で提供する
7. 公共施設再編はコストカットだけが
 目的でありません 公共サービスの質（クオリティ）が
 より重要です クオリティを高めコストを下げることの 同時実現が求められているのです
8. 行政は何をするか ～公民連携のポイント～ •  ただ民間に任せればいいというわけで はありません •  公共心を持ち、企画力・運営管理力が ある信頼できる民間チームを選ぶ •  そのために、何のためになにをするか という目標を、募集要項の骨子とする ことが大切です •  また、選考委員の人選が重要です
9. パブリックマインドを持つ 民間 プライベートマインドを持つ 行政 持続的な都市経営をする 民間主導の公民連携リノベまちづくり 民間、公共ともに各々の役割がある 廃校を活用して 〔プライベートマインド〕 　スピード 　フレキシビリティ 　お金の感覚
10. 大きい リノベーションまちづくり ーーーーーーーーーーーー 廃校活用 小さい リノベーションまちづくり ーーーーーーーーーーーー 廃校の周囲の まちをリノベーションする 公も民も境目はない 力を合わせて最強の プロセスをつくる 公共不動産活用 民間不動産活用 まず廃校から変える
11. 行政は部署横断で廃校プロジェクトに かかわり、応援する 補助金ではなく、事業計画を精査し ファイナンス支援を行う 規制緩和を必要に応じて行う
12. 民間主導・公と民が連携する リノベーションまちづくりを行い 都市・地域経営課題を解決して 行きましょう！