Создание консалтинговой компании маркетинговых стратегий автомобильного бизнеса

Transcript

1. Маркетинговая стратегия Абрамов Никита Терешков Александр Урусова Анна Шевков Павел
2. MS Наш проект заключается в создании консалтинговой компании, которая будет разрабатывать маркетинговые стратегии компаниям в автомобильной сфере для увеличение прибыли
3. Актуальность Ни одна компания не может развиваться без маркетинговой стратегии Развитие автомобильного бизнеса Из-за роста конкуренции необходимы новые решения
4. Задачи проекта 1. Анализ рынка 2. Изучение теории по маркетинговой стратегии 3. Анализ целевой аудитории 4. Анализ стейкхолдеров 5. Составление плана для развития собственной маркетинговой стратегии Цель: Развитие компаний в автомобильной сфере благодаря созданию компании по разработке маркетинговых стратегий
5. Календарный график 1 семестра
6. Календарный график 2 семестра
7. Возможность реализации проекта Проведение презентации проекта на конференциях Общение с стейкхолдерами Продвижение проекта через социальные сети Участие в программах по стартапам Поиск инвесторов
8. Ресурсное обеспечение проекта Информационные: Литература Информация в интернете Конференции Финансовые: Инвесторы Акционеры Нормативно-правовые: Изучение юридических документов для создание компании Кадровые: Привлечение специалистов для разработки проекта
9. Целевая аудитория Руководители компаний в автомобильным бизнесе Например: Руководители компаний аренды автомобилей Руководители компаний продажи автомобилей Руководители лизинговых компаний Руководители сервисных компаний Стейкхолдеры Спонсоры Партнёры Инвесторы Компании автомобильного бизнеса Специалисты в маркетинге ИП автомобильного бизнеса
10. Теория маркетинговой стратегии Маркетинговая стратегия – это комплексный план развития бизнеса Цели: • Рыночные (увеличение количества клиентов) • Производственные (внедрение новых технологий) • Организационные (оптимизацию управления кадрами) • Финансовые (снижение себестоимости) Виды маркетинговых стратегий: 1.Глобальные (развитие на мировом рынке) 2. Базовые: (развитие или сокращение деятельности компании) 3. Конкурентные ( использование конкурентных преимуществ) 4. Стратегии роста (масштабирование бизнеса)
11. Этапы разработки маркетинговой стратегии 1. Аналитический: Анализ рынка и состояние компании Итог этапа: разработка плана развития 2. Практический: Постановка целей, определение ценовой политики Итог этапа: составление маркетингового плана 3. Контрольный: Анализ эффективности проделанной работы
12. Риски проекта Низкое влияние Среднее Высокое Низкая вероятность Не выполнение плана в срок Отсутствие спонсоров Не будет продвижение проекта Средняя Отсутствие инвесторов Ошибочное продвижение проекта Проект не будет актуален Высокая Не качественный план разработки Не справимся с конкуренцией Предоставление услуги будет не удачной
13. Предотвращение рисков Низкое влияние Среднее Высокое Низкая вероятность Должный контроль над проектом Пройти курсы по ораторскому мастерству и научиться представлять проект Разработка подробного и чёткого плана по продвижению проекта Средняя Участие в конференциях Пройти курсы по продвижению Изучение рынка до создания проекта Высокая Полная доработка плана проекта Устранение всех недочётов Анализ недостатков конкурентов Оплата за услугу будет проценты из прибыли
14. На разработке проекта: спонсоры После реализации: процент с прибыли за услугу Оплата работы специалистов для создании компании, реклама Оплата работы специалистов в компании Конкурсы Соц. Сети Сайт Конференции Трудовые Материальные Общение и отчёт клиентам на всех этапах в предоставлении услуги Создание маркетинговой стратегии для клиентов Поиск инвесторов Продвижение своего стартапа Мы предоставляем клиентам стратегию по продвижению их компании. Благодаря нам они увеличат свою прибыль. А также дополнительная услугой является само продвижение Наши клиенты: Руководители компаний в автомобильном бизнесе. Создаём ценность для компаний в автомобильном бизнесе, которые нуждаются в увеличении прибыли Компании, которые будут помогать в услуге Например: Компани социальных сетей Телекомпании
15. Модель 5 сил конкуренции портера Конкуренция Угроза в появлении новых конкурентов Угроза в увеличении самозанятых специалистов Зависимость от организаций, которые будет помогать в услуге Экономическая способность
16. Pestel анализ Факторы Возможности Угрозы Политические Инициатива в помощи от правительства для реализации проекта Налоговая политика Экономические Улучшение экономики страны, тем самым увеличение доходов населения Экономический кризис Социальные Улучшение изучение специалистами психологию человека для разработки новых подходов в рекламе Уровень дохода населения Технологические Развитие технологических устройств для улучшений услуг Стоимость доступа к новым технологиям Экологические Экологическая осознанность Ухудшение экологии Правовые Улучшение законов об интеллектуальной собственности Несовершенство законодательства
17. Swot анализ Сильные стороны Затронута вся сфера автомобильного бизнеса Помощь компаниям в получении прибыли Гарантия качества проекта Слабые стороны Риски Ограниченность ресурсов Отсутствие специалистов для помощи в создании проекта Возможности Возможность обхвата всего рынка Возможность получение помощи от государства Помощь от специалистов Угрозы Форс-мажорные ситуации Снижение уровня покупательской способности Кризис
18. Smart анализ S Разработать продуманный стартап компании M Проведение опросов в социальных сетях для оценки и устранению недочётов A Оценка опрошенных должна быть не ниже 4 из 5 R Опросить от 80 человек и каждую неделю заниматься доработкой проекта T Цель должна быть достигнута в январе 2024 года