プロダクトのアジリティを高めるためにアイミツSaaSをリプレイスした話

当社メンバーのイベント登壇時の発表資料です。

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1. プロダクトのアジリティを高めるために
 アイミツSaaSをリプレイスした話
 2021.09.08
2. 自己紹介 リードエンジニア 兼 CPO室 竹澤　裕次郎 　（Yujiro Takezawa） 展示会イベントや不動産にまつわる Webプロダクト開発に携わり、エンジ ニアとして複数の新規事業立ち上げを経験。 2021年4月ユニラボ入社 現在はリードエンジニアとしてアイミツ SaaSのプロダクト開発、および CPO室を兼任し、事業横断でのプロダクト戦略の策定、推進、各プロダク トの価値向上に従事。
3. 会社紹介 アイミツ開発チーム アイミツSaaS 開発チーム アイミツCLOUD 開発チーム データ分析チーム デザイナーチーム CTO / プロダクトマネージャー アイミツ アイミツCLOUD アイミツSaaS 2021/4よりリプレイス project推進中 2021/4 β版リリース 2021/5 リプレイス完了 2021/04 リリース PMFに向けて仮説検証 中 事業横断でのプロダクト 戦略の策定、推進 各プロダクトの価値向上 情報システムチーム CPO室
4. 目次 • リプレイスの経緯 
 • アジリティ向上のためにリプレイス 
 • リプレイスして得られたもの 
 • さらにチームのアジリティを高める！ 
 • まとめ

5. リプレイスの経緯

6. サービスの紹介 法人向けSaaS比較サービス「アイミツSaaS」 
 法人向けSaaSを比較し、資料請求できるサービス。 
 営業・マーケティング・HR・情報システムなど、様々な分野のSaaS を網羅し、それらの価格や機能、特徴など、比較に必要な情報をま とめてご紹介します。 

7. リプレイスの経緯 アイミツSaaSの変遷 
 • 2020年12月にα版リリース 
 ◦ 約2週間で開発/リリースし最速で検証を開始 
 ◦ リリースを早めるためにアイミツに相乗り 
 • 2021年4月にβ版リリース 
 ◦ SaaSカテゴリ追加やデザインの刷新などを行った 
 • 初期リリースから速いペースで検証/開発を進めていった 

8. リプレイスの経緯 相乗りしたことで開発速度へ影響が出てきた 
 • インフラでの影響 
 ◦ リリースがアイミツ/アイミツSaaSで共通のため、リリース確認や調 整が増えていた 
 ◦ 2つのプロダクトのコミット履歴が混ざるので追いきれない 
 • アプリケーションでの影響 
 ◦ 独自フレームワークがメインのため慣れるまで時間がかかる 
 ◦ 共通部分とそうでない箇所が混ざり、影響範囲が不明確のため開 発前の調査に時間がかかっていた 

9. 
 アジリティ向上のためにリプレイス

10. アジリティ向上のためにリプレイス アジリティとは 
 • アジャイル（素早い、機敏な）の名詞形 
 • アプリケーションを迅速に、状況の変化に柔軟に対応できるように開発 を行う
 • アジャイル開発ができるようにインフラ/アプリケーションの整備をする 名目でリプレイス 

11. アジリティ向上のためにリプレイス インフラでのボトルネック解消のために 
 • Githubリポジトリを新規作成 
 ◦ リリースタイミングなどの調整が事業内で完結するように 
 • AWSアカウントを新規作成 
 ◦ Code Deploy/ECS などを利用し環境構築 
 ◦ AWS Organizationsを利用し、既存アカウントに紐付ける形で新規 アカウントを作成 
 ◦ それによりAWS IAMによる権限管理や費用の管理などが事業単位 で可能に

12. アジリティ向上のためにリプレイス
13. アジリティ向上のためにリプレイス アプリケーションでのボトルネック解消のために 
 • Laravelで1から作り直すことにした 
 • 既存アプリケーションでも一部Laravelが使われていた 
 ◦ メンバーの学習コストが低く、一部のコードは流用可能だった 
 • 個人的にLaravelでアプリケーションの立ち上げを複数回経験しており、 開発の初速が出しやすかった 
 • クリーンアーキテクチャやDDDなどを参考に設計することで変更容易正 を担保し、アジリティを高められるようにしました 

14. リプレイスして得られたもの

15. リプレイスして得られたもの 素早い開発と安心なリリースが可能に 
 • リリース判断が事業内で完結するようになった 
 ◦ インフラの影響範囲がアイミツSaaS内で留められたので 
 リリース調整などが不要になった 
 • シンプルでわかりやすいアプリケーションに！ 
 ◦ Laravelに集約されため、シンプルで影響範囲がわかりやすく 
 ◦ 自動テストや静的解析ツールも導入することでコードの変更コスト を抑えられました 
 • 開発にかかる工数がへり素早い仮説検証が可能に！ 

16. リプレイスして得られたもの チーム内でのコミュニケーションが増えた 
 • ビジネスサイドとのコミュニケーションを増やせた 
 ◦ いままでは開発に専念しないとサイクルが回らなかったが、 
 開発スピードが上がったため時間が取れるようになった 
 ◦ 施策の目的や背景など、なぜやるのかを話し合えるように 
 • コミュニケーションが増えることで、認識の違いによるミスなどがなくな り、より素早い仮説検証が可能に！ 
 • アジャイルなチームへの第1歩を踏み出せた！ 

17. さらにチームのアジリティを高める！

18. さらにチームのアジリティを高める！ スクラムを一部導入 
 • アジャイル開発の王道を取り入れチームに浸透させていく 
 ◦ プロダクトバックログ/振り返りでワンチーム感！ 

19. さらにチームのアジリティを高める！ プロダクト合宿（1day） 
 • エンジニアサイド/ビジネスサイドと別れていたのをチームとして一体感を醸 成するために合宿を実施 
 ◦ 事業のビジョンを深堀りしたり、お互いを知るためゲームをしたり 
 • 相手を知ることで、遠慮がちだった意見が言えるようになり、コミュニケー ションが活発に！ 

20. まとめ

21. まとめ • 新規事業において仮説検証を素早く行える環境づくりが大事 
 • アイミツSaaSでは、保守性や変更容易性を高めるアプローチ 
 ◦ クリーンアーキテクチャやDDDなどが参考になった 
 ◦ 自動テストや静的解析も導入し、気軽にリファクタリングできる環境 に
 • コミュニケーションを促進するには開発のスピードが重要と気づき 
 ◦ 開発タスクが溜まっていると視野が狭くなり、プロダクトの事などに 気が回らなくなっていた 
 ◦ 開発をする、しないも含めて少しの余裕がある状態を保つことも良 いプロダクト、強いチームを作るために重要 

22. ご清聴ありがとうございました