会社説明資料（新卒用）202310.pptx

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1. ©PRONI Inc. 株式会社 PRONI PRONI株式会社 会社説明資料（24年新卒向け） 2023年9月1日更新
2. ©PRONI Inc. 2 代表メッセージ
3. ©PRONI Inc. 代表メッセージ ビジョン「受発注を変革するインフラを創る」に向かって、 PRONIは未来をまっすぐ見据えて突き進んでいます。 経営ビジョンを「高ければ高い壁の方が良い」と位置づけ、 この山登りを始めて10年の月日が経ちました。 未だ山頂には辿りついていませんが、 この夢に共感してくれる仲間が、総勢200名を越える会社となりました。 BtoB取引の受発注領域においてイノベーションを起こし、 ビジネスパーソンの生産性を向上する。 そしてかつての日本のような活力ある社会を創る為に、 PRONIが必要です。 PRONIの社員、スタッフは実に個性豊かで多才です。 弊社のビジネスモデルの核である 「人とテクノロジーの力」を融合させ、皆さんと力を合わせて、 社会に大きなインパクトを残していきましょう。 PRONI株式会社 代表取締役Founder 栗山 規夫
4. A G E N D A PRONIのカルチャー・働く環境 4 PRONIの新卒採用 PRONIが目指す未来 PRONIのビジョン PRONIの提供サービス PRONIについて
5. ©PRONI Inc. 5 PRONIについて
6. 6 会社概要 • 名称 • 所在地 • TEL • 設立年月日 • 代表者 • 社員数 • 資本金 • 事業概要 • 経営理念 PRONI株式会社（旧社名：株式会社ユニラボ） / 英名：PRONI Inc. 〒141-0022 東京都品川区東五反田三丁目20番14号 住友不動産高輪パークタワー12階 03-5475-5350 2012年10月1日 代表取締役Founder 栗山 規夫 / 代表取締役CEO 柴田 大介 232名（うち、正社員は120名）※2023年9月1日現在 100,000,000円 BtoB受発注プラットフォーム「PRONIアイミツ」の運営 Vision 受発注を変革するインフラを創る Mission すべては「便利」のために Value まっすぐ
7. 7 経営者のご紹介 栗山 規夫 2003年に三菱商事株式会社を経て、2004年に株式会社ディー・エヌ・エー （DeNA）に入社。ECビジネス部長等を経て、当時最年少で同社執行役員に就任。 マーケティング統括執行役員として全社のマーケティングプロモーション等を担 当。2012年に株式会社ユニラボ（現PRONI株式会社）を創業。BtoB受発注プラ ットフォーム「アイミツ」を立ち上げ、自己資本のみでサービス開始から1年半 で単月黒字化を達成。2019年に同社初となるシリーズAファイナンスを実施後、 シリーズB、シリーズC合計で46.8億円の資金調達を実施。2022年12月には、サ ービスの高度化と産業の発展を先導する「革新的な優れたサービス」として、日 本サービス大賞（経済産業省など後援）を受賞。 Founder 代表取締役Founder 柴田 大介 2003年に三井住友銀行を経て、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）に入社。 DeNAではEC事業のマネージメント、新規事業（BtoBサービス）の立ち上げを行 い、2009年より執行役員として広告事業、ゲーム3rdパーティー事業など事業部 門を担当。2014年からはHR本部長、経営企画本部長、マーケティング本部長、 社長室長などを担当。合計15年間をDeNAで過ごし、内9年間で執行役員として幅 広い領域を担当した。2018年に株式会社ユニラボ（現PRONI株式会社）に入社し、 人事、カスタマーサクセス部門を管掌した後、2020年より共同代表として代表取 締役COOに就任。2023年10月より代表取締役CEOに就任。 CEO 代表取締役 CEO
8. 8 経営チームのご紹介 工藤 嘉也 2007年に伊藤忠商事株式会社に入社。オリエントコーポレーション、ファミマ・ドット・コム （現：ファミマデジタルワン）への出向などを通じ事業開発、マーケティング、経営企画、事 業投資など幅広い業務経験を持つ。ファミマ・ドット・コム在籍中にはFamiポート関連サービ スや、大手インターネット企業とのアライアンス等インターネットビジネスの事業開発にも従 事。2014年から米国シリコンバレーにてスタートアップ企業のビジネスソーシング、出資、及 び投資管理を担当。帰国後は伊藤忠商事本体にて事業開発、M&A等を担当し、ウイングアーク 1stへの出向を経て、2020年に株式会社ユニラボ（現PRONI株式会社）に入社。取締役並びに PRONIアイミツ・アイミツメンバーズ事業の管掌を務める。 取締役 中村 哲朗 2007年に株式会社カカクコムへ入社。グルメサイト「食べログ」の初期に参画し事業化を推進。 飲食店販促支援、ネット予約ビジネスを中心に拡大。2013年より食べログ本部長。2014年より カカクコム執行役員。食べログの事業拡大を実現した後、2019年より飲食領域の中長期の成長 戦略策定と新規事業を担当し複数事業を立ち上げる。2021年に株式会社ユニラボ（現PRONI株 式会社）に入社。取締役を務める。PRONIアイミツSaaS事業、プロダクト開発、デザインを管 掌。 取締役 西野 孝明 執行役員 CFO 今泉 陽登 執行役員 森 直樹 執行役員 HR部 部長 小林 亮 執行役員 経営企画部 部長
9. 9 Brand Identity 仕事はひとりでやらなくていいと、私たちは思います。 プロに出会い、プロに頼り、プロに助けられることでこそ、 その挑戦は、より高い成果につながるのではないでしょうか。 PRONIは外注の在り方を「プロに出会う」と再定義し、 サービスを通じて、仕事がひろがる機会を届けることで すべてのビジネスパーソンのあらゆる成長を応援します。 プロに出会うことで、誰もが気付いたら「プロになる」 そんな新しい受発注のインフラを創ることで、 日本のビジネス慣習と生産性にイノベーションを起こしていきます。
11. ©PRONI Inc. 11 PRONIの目指すビジョン
12. ©PRONI Inc. PRONIの経営理念 すべては便利のために どんな状態を目指しているか（what） 何をどのような状態にしたいのか（where） 何を大切に日々行動するか（How） 受発注を変革するインフラを創る まっすぐ Vision Mission Value PRONI プロに出会う。プロになる。 我々は何者なのか（who） Corporate タグライン なぜ、何の為に存在するのか（why） Purpose
13. BtoB取引の役務（サービス）の受発注領域においてイノベーションを起こし 企業経営の生産性/DX改善に繋げることで、日本社会の「不」を解消する 13 「 受発注を変革するインフラを創る 」 目指すビジョン 中小企業が、本業に集中する為、経営に必要なパーツ （人・物・金・情報・ノウハウ等）を適切に外注すべき。 課題意識 適切な外注の選定、費用感の透明化を図る必要がある。 どこに、どんな外注を、いくらでできる？他社はどうやっている？ あるべき姿 PRONIが 成し遂げたいこと • 発注者側 調達・購買の新しい外注（理想の受発注）のあり方 • 受注者側 高効率な営業・マーケティングのあり方 BtoB受発注のスタンダード としてインフラとなる サービスを創ります
14. 14 中小企業の生産性向上から、日本経済に貢献する 私たちの目的 日本経済における中小企業、および地方企業の割合は大きく、経済復活に向けた ポテンシャルを秘めていながらも、その解決策は見い出せずに格差は広がっています。 図2）外注（アウトソースの活用) コア業務 （戦略業務） ノンコア業務 （非戦略業務） 専門性 標準化 内製 （インソース） 外注 （アウトソース） 図1）中小企業の経営課題 人材不足 事業承継 新規取引先開拓 営業人員のスキル育成 管理職の育成 営業・製造・管理・新規事業企画・広報 後継者問題
15. ©PRONI Inc. 注1）B2B役務サービスの代表的70業界の市場規模の合計値が60兆円と試算 注2）B2B企業における広告宣伝費、営業人件費の平均値を8%と試算 注3）ホワイトカラービジネスパーソン3,000万人の内、発注業務がある人を20%、1回の発注作業・承認等の時間コストを10時間/回、時給2,500円として試算 BtoBプラットフォームは日本経済そのものといえるほど巨大です。 その一方で受発注の在り方は何十年もイノベーションが起こらず、未だ旧態依然な状態です。 相見積もり（新規発注先の検討）の実施頻度は月100万回とも推定されており、 まだまだ多くの課題と変革へのポテンシャルが大きい領域です。 受注者サイド：新規顧客獲得費用 発注者サイド：発注業務効率化 TAM SAM SOM 60兆円 5兆円 1兆円 BtoB役務サービス業界の市場規模 新規顧客獲得コスト（広告宣伝費、営業人件費等） アイミツのシェア目標（20%） ※注1 ※注2 TAM SOM 2兆円 900億円 ホワイトカラーの発注業務時間コスト アイミツのシェア目標（5%） SAM 2,000億円 アイミツのリーチするカテゴリーの総額 ※注3 数兆円を目線としたインフラを創る BtoB受発注の豊富なTAM 15
16. ©PRONI Inc. PRONIが向き合う10の社会課題 なぜ、PRONIが必要なのか？
17. ©PRONI Inc. 中小企業の生産性は上がりにくい 1. 日本経済における中小・零細事業者の存在は大きい
18. ©PRONI Inc. 人材 人材の確保・育成、後継者の育成・決定 営業・販路開拓 営業力・販売力の維持強化、国内の新規顧客・販路の開拓、 海外の新規顧客・販路の開拓 生産・製造 設備増強、設備更新、設備廃棄 財務 運転資金の確保、設備投資資金の確保、コストの削減、借 入金の削減 商品・サービスの開発・改善 新商品・新サービスの開発、商品・サービスの高付加価値 化（ブランド化） 技術・研究開発 新技術開発、技術力の強化 ICT活用 業務プロセスの効率化、間接業務の削減、データを活用し た戦略立案 その他 知的財産権の活用、企業間や産学連携、その他 「人材不足」と「営業力強化」の2つが課題 重要と考える経営課題（企業規模別、業種別） （出典）中小企業庁・中小企業/小規模事業者における経営課題への取り組み ＞第3部 中小企業・小規模事業者と支援機関 ▪ 製造業 ▪ 非製造業 中小企業の経営課題は集約される 2.
19. ©PRONI Inc. 2040年には1,100万人の労働力不足が発生する ①働く女性を増やす ②働くシニアを増やす ③日本で働く外国人を増やす ④生産性を上げて労働需要を減らす 労働力を増やす一般的対策例 労働需給シミュレーション 出典）パーソル総合研究所 労働労働市場の未来推計 2030市場の未来推計 2030 https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/spe/roudou2030/ （出典）リクルートワークス研究所「未来予測2040」 https://www.works-i.com/research/works-report/item/forecast2040.pdf 圧倒的人手不足の時代へ 3.
20. ©PRONI Inc. 外注余地は大きい、なんでも内製主義にNoを 人手不足を経営課題と考える企業が、既に取り組んでいる人手不足への対応策の状況 出典）わが国を支える中堅・中小企業の経営実態調査 https://www.yamadacg.co.jp/share/images/information/press/parts01_0000001812.pdf 人材不足を経営課題として感じて いても、経営者の目線は新規採用に しか向かないことが多い。 外注/アウトソーシングの積極的な活 用と回答する企業は28%に留まる。 （％） 人手不足の解はアウトソーシング 4.
21. ©PRONI Inc. コスト削減だけではない、本業集中することの価値 BPOに期待した効果（日米比較） 出典ビジネス支援サービスの活用平成２６年３月 商務情報政策局 https://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/shoujo/service_koufukakachi/pdf/004_04_00.pdf BPO利用有無の規模別比較 企業規模が小さいほど アウトソーシング活用の割合は低い 日本はコスト削減/業務効率化 米国は経営資源のコア業務への集中 出所：平成25年度経済産業省アウトソーシングやシェアードサービスの企業による利用の実態調査 出所：平成21年度経済産業省BPO調査報告書 コスト削減 業務の効率化 業務プロセスの標準化 経営資源のコア業務への集中 業務拡大への柔軟な対応 グローバルレベルでの 効果的な業務の実現 専門的知識・スキルの活用 最新技術の活用 コンプライアンスの遵守・ 法令等改正への対応 セキュリティリスクの軽減 経営上の意思決定の迅速化 その他 アウトソーシングの真の価値の誤解 5.
22. ©PRONI Inc. 相場感の不透明さ、マッチングは今も未解決 直近の売上高傾向別に見た、 人材不足企業のアウトソーシング活用状況 資料：中小企業庁委託「中小企業・小規模事業者の人材確保・定着等に関する調査」(2016年11月、みずほ情報総研(株)) (注)1.小規模事業者のみを集計している。 アウトソーシングの活用状況別に見た、導入の課題 アウトソーシングの活用は、業績好調企業の一部に限られる傾向 人材不足かつ売上好調企業でも、活用度は25%に留まる 資料：中小企業庁委託「中小企業・小規模事業者の人材確保・定着等に関する調査」(2016年11月、みずほ情報総研(株)) (注)1.複数回答のため、合計は必ずしも100％にはならない。2.小規模事業者のみを集計している。 （出典）2017年版小規模企業白書の概要 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/h29/shoukibodeta/ 費用対効果、適切なアウトソーシング先が見つからない 導入の 費用対 効果が 不明 導入領域 が 限られて おり効果 が 小さい 適切な アウト ソーシン グ先が見 付からな い 技術ノウ ハウ機密 情報等の 流出懸念 導入に併 せた業務 プロセ ス・社内 ルールの 見直しに 手間が掛 かる 導入領域 が 分からな い 導入に 当たって 適切な 相談相手 がいない アウトソ ーシング する業務 に従事 していた 人材の配 置転換が 困難 アウトソーシングの普及を阻む壁 6.
23. ©PRONI Inc. 経営に関する相談相手の不足 7. プロに頼るというスタンスは必ずしも一般的ではない
24. ©PRONI Inc. デジタル領域の相談ニーズは高く、勝機がある デジタル化についての相談意向 社外におけるITに関する事柄の日頃の相談相手 IT、DX化に関する相談ニーズは高い （事例を知りたい、活用方法を提案して欲しい、不安だ） （出典）中小企業/小規模事業者1,000人に経営の悩みを聞きました。https://mindsurvey-2022.smrj.go.jp 相談先を間違っているケースが散見される （人は身近な人に相談するが、それが適切とは限らない） 40.4% 38.3% 38.8% 39.8% 自社のIT導入に関して、プロ/専門 家に聞きたいが、周囲に相談できる 人がいない 自社に合う他社のIT導入事例を色々 教えてもらいたい 経営課題、業務課題を整理、見え る化して、IT活用を提案してくれ るサービスがあれば利用したい 自社のIT導入関連に関して、自分 たちで実施している/実施したいと 思っているが、その自分たちの判 断が本当にあっているのかという ことには多少不安がある YES YES YES YES （出典）第4章 IT利活用による労働生産性の向上 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H30/h30/html/b2_4_1_2.html 資料：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング(株)「人手不足対応に向けた生産性向上の取組に関する調査」(2017年12月) (注) 1.複数回答のため、合計は必ずしも100％にならない。 2.「その他の相談者」の回答は表示していない。 地元の ITメーカ ･販売 会社 公認 会計士 ･税理士 地元以外 の ITメーカ ･販売会社 金融機関 社労士 ITコンサル タント ･ITコーデ ィネータ 商工 会議所 ･商工会 市や 区役所等 の 公的機関 特に 相談者は いない デジタル化はやりたくても、できない 8.
25. ©PRONI Inc. IT投資は確実に労働生産性を上げるが、現実は進まない IT投資有無別の企業の売上高 ITツールを活用するうえでの課題 IT投資と売上成長には明確な相関関係がある ITツールを使いこなす為にはいくつもの障壁がある 出典）中小企業の経営課題に関するアンケート」調査結果 https://www.tokyo-cci.or.jp/file.jsp?id=1032659 （出典） 中小企業のIT活用の効果と活用の実態 https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H28/h28/html/b2_2_2_1.html 資料：中小企業庁委託「中小企業の成長と投資行動に関するアンケート調査」(2015年12月、(株)帝国データバンク) (注)1.IT投資の実施有無別に集計している。2.売上高、売上高経常利益率は2012年～2014年の3年間の平均値を集計している。 （n=3,427） （n=618） （n=833） （n=114） （n=959） （n=159） （n=109） （n=19） （n=325） （n=60） （n=1,198） （n=266） IT導入の 旗振り役が 務まるよう な人材がい ない コストが 負担できな い 従業員が ITを使い こなせない 頼りになる アドバイザ ー等がいな い 業務内容に 合った ITツールが 見つからな い 導入の効果 が分からな い、評価で きない サイバー セキュリテ ィリスクが ある 既存のシス テムが稼働 しており、 最新のシス テムに移行 できない ITを駆使したワークスタイル 9.
26. ©PRONI Inc. 都市間格差は情報格差と人材格差にある 広がる地方とのデジタル格差 企業の広告費におけるインターネット化率 地方別のホームページ開設率 資料：（経済産業省「平成29年特定サービス産業実態調査 広告業編」より作成） 資料：平成27年通信利用動向調査 企業編 http://www.e-stat.go.jp/SG1/estat/List.do?bid=000001074138&cycode=0 地域差のないインターネット広告でさえ、8倍の差 デジタル活用人材が不足している事が普及を阻んでいる % 関東甲信熱と、北関東では6倍の開設率差が存在する 加えて、小規模企業ほど、ホームページは開設していない 東京都 新潟県 17% 2% 従業員規模別ホームページ開設率 10.
27. ©PRONI Inc. なぜ、PRONIが必要なのか？ 中小企業の生産性は上がりにくい 中小企業の経営課題は集約される 圧倒的人手不足の時代へ 人手不足の解はアウトソーシング アウトソーシングの真の価値の誤解 BtoB取引の受発注領域においてイノベーションを起こし、 ビジネスパーソンの生産性向上に貢献、日本社会に活力をもたらす アウトソーシングの普及を阻む壁 経営に関する相談相手の不足 デジタル化はやりたくても、できない ITを駆使したワークスタイル 広がる地方とのデジタル格差 PRONIが向き合う10の社会課題
28. ©PRONI Inc. 28 PRONIの提供サービス
29. 累計マッチング数30万件以上 最適なプロに、最速で出会える、 日本最大級のBtoBプラットフォーム
30. ©PRONI Inc. 30 PRONIアイミツのご紹介 HP制作 システム開発 印刷依頼 看板制作 BPO・コールセンター 社労士・税理士 カスタマー（発注者）の課題にあわせて、 いかなる発注シーンにおいても最適なマッチング体験を提供します 役務領域 勤怠管理 クラウドPBX MAツール 請求管理 採用管理 等 SaaS領域 リピーター会員 初回利用ユーザー PRONIアイミツサイト＋コンシェルジュサービスを通じた、 スピーディなマッチング体験を提供し、 発注先探しの手間の負を解消します。 ・リピートユーザー向け会員ページ（比較表の作成等） ・企業ごとの専任コンシェルジュによる、発注進行サポート を通じて、失敗しない発注先探し体験を提供し、 情報非対称の負を解消します。 会員ごとの 専任PRONIコンシェルジュ
31. 31 第4回 日本サービス大賞 優秀賞を受賞 PRONIアイミツ
32. ©PRONI Inc. 32 PRONIアイミツのビジネスモデル PRONIコンシェルジュと 受発注データが最適なマッチングを担う PRONIアイミツDB PRONIコンシェルジュ 累計25万件の受発注データ ・得意な領域でマッチ したリードを取りたい ・自社で集客工数が取 れない(スキルもない) 情報収集 資料 請求 商談 見積 取得 稟議 申請 集客（Web/テレアポ） リード 商談 提案 決済 意 思 決 定 の 支 援 集 客 力 の 提 供 カスタマー （発注者） パートナー （受注者） 発注者と受注者を最適な形でマッチングさせるプラットフォーム IT（テクノロジー）と人（ヒューマン）が融合した 究極のパーソナルサービスです。 課題 ・相場を知りたい ・優良業者を知りたい ・評判を知りたい ・相見積もりが面倒 課題
33. ©PRONI Inc. 33 PRONIアイミツのサービスフロー 成約率の最大化に向けたマッチングフロー カスタマー（発注者）が自分で発注先候補を見つける作業に比べて、工数削減になる（1/3以下）。 パートナー（受注者）の“挙手制”により対応可能/不可を判断、より精度の高いマッチングに。 4社と会いたい 4社と会える見積もり入手 選定 挙手した有料4社を選定 10社が挙手する カスタマー パートナー 当選した4社が提案 有料20社へ紹介 問い合わせ 連絡 コンタクト 紹介 成立 当選 PRONIコンシェルジュ 立候補→当選のステップを挟むことでマッチ度を高め、成約率向上につなげています。 立候補→当選のステップを挟むことでマッチ度を高め、成約率向上につなげています。
34. ©PRONI Inc. • 情報の非対称性の大きい役務領域からスタートし、対応カテゴリーの幅を拡大してきました • コンシェルジュサービス＋各カテゴリーの専門知見を持った、総合プラットフォームサービスへ向けて成長中 例：Amazonで買えないものはない（本だけではない） • 役務サービス業界は「多数乱戦業界」であり、かつ、「価格体系が不透明」という解消すべき問題点を抱えています 総合カテゴリー化で“相見積もりならPRONIアイミツ”の認知形成 PRONIアイミツのサービス提供領域 34 ジャンル TAM カテゴリー別 TAMイメージ 得 意 領 域 IT制作系 8兆円 Web制作/開発:1,200億円 システム開発:7兆円 アプリ開発 100億円 映像制作 100億円 ECサイト構築200億 販売促進系 20兆円 ネット広告代理店:1.5兆円 リスティング代行:7兆円 DM発送代行:3,600億円 PR:1,000億円 コールセンター:9,000億円 イベント企画:17兆円 成 長 注 力 領 域 SaaS 1兆円 CRM：3,200億円 グループウェア：2,000億円 Web会議：300億円 勤怠管理：300億円 経費精算：300億円 ビジネスチャット：200億円 HＲ(採用労務）系 10兆円 人材サービス:8兆円 社員研修:5,000億円 コンサル:7,500億円 税理士:500億円 通訳:2,700億円 オフィス総務系 18兆円 オフィス清掃:3.8兆円 店舗内装:2兆円 解体工事:1兆円 物流倉庫:2兆円 産業廃棄物:5兆円 電気工事:4.4兆円
35. ©PRONI Inc. 35 PRONIが目指す未来
36. 36 “インフラ”としてはまだ一合目 頂上を目指して日々事業を拡大中 現在地と目指す先 2023で事業開始から10年 累計マッチング数 30万件突破 資金調達 億円 総額 46
37. ©PRONI Inc.
38. ©PRONI Inc. 38 競合他社と今後の成長領域 ホリゾンタル （総合型） CtoB （クラウドソーシング） BtoB （法人マッチング） 個人・ 個人事業主 今後の 拡大領域 バーティカル （特化型） 中小企業 中堅・大企業 対象カテゴリー A社 B社 C社 D社 E社 G社 F社 H社 I社
39. ©PRONI Inc. 39 持続的成長のカギ IT 制作 販促 SaaS 総務 HR 新カテゴリ １ユーザーの 発注増 （リピート） コンシェルジュ 増加 得意 成長 ポテン シャル コンシェルジュの体制強化 x １顧客のリピート増 パートナー数の増加 x カテゴリの拡張 カスタマー （発注者） パートナー （受注者） 得意領域＋急成長中のSaaS領域を筆頭にカテゴリーの拡大を目指す
40. ©PRONI Inc. 40 PRONIのカルチャー・働く環境
41. ©PRONI Inc. PRONIのバリュー：まっすぐ 41
42. 42 PRONIのバリュー：まっすぐ 私たちは、すべての顧客の成功の為に、全力を尽くすことを 約束します。その為に、プロフェッショナルであることに拘 り、高みを目指し成長し続けます。 顧客に まっすぐ向き合う 私たちは、立場に関係なく、良い悪いをはっきり言えるチー ムを目指します。チーム全員にリスペクトと感謝を持ち、信 頼関係を築きます。 チーム全員に まっすぐ向き合う 私たちは、自身とチームの目標達成に向けて真剣に取り組み ます。最速かつ最高のアプローチを探求し、諦めず粘り強く やり抜きます。 成すべきことに まっすぐ向き合う
43. ©PRONI Inc. PRONIのメンバー 43 さまざまな業界、バックグラウンドを持った メンバーがジョイン。 前職の業界経験を活かして活躍しています！
44. ©PRONI Inc. PRONIのメンバー 44 新卒 中途 20代 30代 40代 2023年4月に正社員数100名を突破！ 幅広い年代のメンバーが集まっています 120
45. ©PRONI Inc. PRONIの働き方 45 パパママ社員比率 38 ％ 個々の事情にあわせたフレキシブルな働き方も制度でサポート 育児休業復帰率 100 ％ リモートワーク 週2日～自分の好きな曜日で利用可。 ※コミュニケーション活性のためチームごとに 出社推奨日を設けるケースもあり 時差出勤制度 始業・終業時間をシフトさせることが可能。 通勤時の混雑を避けたり、個々の事情にあわせた 時間勤務をサポート。 時間単位年休 有給休暇を1時間単位から取得可。 個々の事情にあわせてフレキシブルに活用できます。 子の看護休暇 小学校未就学児の看護が必要な場合は、1年に5日間、 子供が2人以上は、最大10日間の有給休暇を取得可能
46. ©PRONI Inc. PRONIの福利厚生 46
47. ©PRONI Inc. オフィス風景 47
48. ©PRONI Inc. 採用について 48 事業拡大に向け幅広い職種で採用中です！ ビジネス職 セールス 集客・リード提供でパートナー の事業拡大に貢献 コンシェルジュ カスタマーの発注体験の成功と 最適なマッチング実現を支援 カスタマーサクセス 企画×データ活用を通して パートナーの受注体験の向上と 事業拡大に貢献 Bizdev PRONIアイミツの事業拡大をメインミッションに幅広い職種・企画を担い、顧客の事業へ貢献
49. ©PRONI Inc. 採用について 49 エンジニア Webエンジニア・テックリード PRONIアイミツの根幹となる サービス開発を担当。 ユーザーファーストで価値を提供する プロダクト開発がミッション デザイナー・ディレクター デザインの力で PRONIアイミツのサービス成長、 ユーザー体験の向上に貢献 UI/UXデザイナー PRONIアイミツのサービス戦略を立て、 企画を形にしていくことで、 インフラとなるサービスづくりに貢献 Webサービス企画・PdM
50. ©PRONI Inc. 採用について 50 マーケティング Webマーケティング PRONIアイミツのグロースハックを ミッションとして、 コンテンツ企画、SEO、リスティング広告 などを用いた集客最大化で事業に貢献 コーポレート PRONIの急成長に向けた課題を解消し 事業と組織の拡大に貢献 経営企画・経理 HR PRONIの急成長を、人と組織の観点で 支え、事業と組織の拡大に貢献 情報システム PRONIの急成長する組織のIT・セキュ リティ体制を構築し、事業と組織拡大 に貢献
51. ©PRONI Inc. PRONIの新卒採用
52. ©PRONI Inc. 新卒採用について 創業、アイミツ開始、黒字化達成 売上増、資金調達、増床 コロナ渦での成長 リブランディング（社名変更）、上場 ✓上場に向けて、新生「PRONI」を若く新しい力で活性化 ✓中長期経営における中核人材の確保 第三創業期の大きな転換点を迎えて…
53. ©PRONI Inc. 新卒入社者のキャリアパス 入社 ＜職種＞ ＜役割＞ セールス （インサイドセールス、 営業企画、顧客開発） コンシェルジュ カスタマーサクセス マーケティング （Webマーケティング、 SEO、PR広報） 発注コンサルタント コーポレート （経営企画、人事総務） マネジメント （チームリーダー⇒ マネージャー⇒部長） プロダクトマネージャー マーケティング企画 新規事業立ち上げ 事業戦略企画 経営戦略企画 ✓マネジメント 執行役員、事業責任者 ✓スペシャリスト ✓起業、独立、家業の継承 ビジネス総合職として、 早いローテーション、抜擢の下、自身の意志と成果によって 短ければ1年ほどのスパンで様々な職種、役割を担っていただきます。 Webサービス企画 （事業開発、プロダクト開発）
54. ©PRONI Inc. 新卒入社者のキャリアパス事例 ▪中央大学 法学部時代 ・ブラジル半年留学 ・当社で半年インターン ・就職活動はコンサル、人材、商社 ▪入社からの変遷 ・1年目 営業 ・2年目 営業 チームリーダー ・3年目 カスタマーサクセス 副部長 ・4年目 マーケティング チームリーダー ・5年目 新規事業立ち上げ ・6年目 サービス企画 マネージャー ＜職種＞ ＜役割＞
55. ©PRONI Inc.