アジャイル・スクラム勉強会_カンバンボードを採用する理由

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1. アジャイルな進捗管理
   カンバンボードを
   採用する理由
   アジャイル・スクラム勉強会
   Satoshi Harada
   

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2. 進捗管理の手法(WBS)
   ● WBS (Work Breakdown Structure)
   ► タスクごとにステータスを管理(未着手,作業中,レビュー中,
   完了など)
   ► フェーズごとにタスクを詳細に洗い出す
   ✔ ある程度長い作業期間のタスクを詳細に洗い出す必要があるの
   で、途中で抜け漏れや見積時間のズレが見つかると厳しい
   ► 進捗状況は進捗率(%など)で表すことが多い
   ✔ 早々に各タスクの進捗率は上がり始めたが、進捗率90%からな
   かなか完了にならないタスクが山積、なんてことも…
   

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3. 進捗管理の手法(カンバンボード)
   ● カンバンボード
   ► タスクごとにステータスを管理(ToDo,Doing,Review,Doneな
   ど)
   ► イテレーション毎(1週間毎など)のタスクを洗い出す
   ✔ 短い期間のタスクをざっくりと洗い出すのが、途中で抜け漏れや見
   積時間のズレが見つかっても次のイテレーションで補正できる
   ► 進捗状況は完了しているか・完了していないかで表す
   ✔ Doneになったタスク（Reviewまで済んだタスク）のみを完了とみ
   なし、それ以外は全て完了していないとみなす
   ✔ 完了していないタスクはまだ価値を生み出していないとみなす
   

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4. 学生症候群
   小学生だったころ、夏休みの宿題ありましたよね？
   夏休みに入る前に宿題をこなすスケジュールを立てたと思い
   ます。スケジュール通りに宿題をこなせた方ですか？
   TED : 先延ばし魔の頭の中はどうなっているか
   https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_o
   f_a_master_procrastinator/transcript?language=ja
   

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5. なぜカンバンは短い期間で完了しているか
   どうかをジャッジするのか
   ● 先延ばし屋の人
   ► おサル（ラクで楽しいこと）が強い
   ► パニック・モンスター（大変だがやるべき
   ことに着手しようとする力）が弱い
   ✔ 締切が無い・もしくは長期的な仕事
   で「先延ばし屋の人」になりやすい
   ● 先延ばし屋ではない人
   ► おサル（ラクで楽しいこと）が弱い
   ► パニック・モンスター（大変だがやるべき
   ことに着手しようとする力）が強い
   ✔ 締切があり、なおかつ締め切りまで
   の期間が短い仕事で「先延ばし屋で
   はない人」になりやすい
   先延ばしするかどうかは、その人の性格ではなく、
   期限の設定の問題である。
   

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6. 雑談Time
   TEDの「先延ばし魔の頭の中はど
   うなっているか」を見て、どのよ
   うな感想を持ちましたか？
   カンバンボードで、短い期間のタ
   スクを完了しているかどうか管理
   すると、どのようなメリットがあ
   るか理解できましたか？
   

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