アジャイル・スクラム勉強会_カンバンボードを採用する理由

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1. アジャイルな進捗管理 カンバンボードを 採用する理由 アジャイル・スクラム勉強会 Satoshi Harada
2. 進捗管理の手法(WBS) • WBS (Work Breakdown Structure) ► タスクごとにステータスを管理(未着手,作業中,レビュー中, 完了など) ► フェーズごとにタスクを詳細に洗い出す ✔ ある程度長い作業期間のタスクを詳細に洗い出す必要があるの で、途中で抜け漏れや見積時間のズレが見つかると厳しい ► 進捗状況は進捗率(%など)で表すことが多い ✔ 早々に各タスクの進捗率は上がり始めたが、進捗率90%からな かなか完了にならないタスクが山積、なんてことも…
3. 進捗管理の手法(カンバンボード) • カンバンボード ► タスクごとにステータスを管理(ToDo,Doing,Review,Doneな ど) ► イテレーション毎(1週間毎など)のタスクを洗い出す ✔ 短い期間のタスクをざっくりと洗い出すのが、途中で抜け漏れや見 積時間のズレが見つかっても次のイテレーションで補正できる ► 進捗状況は完了しているか・完了していないかで表す ✔ Doneになったタスク（Reviewまで済んだタスク）のみを完了とみ なし、それ以外は全て完了していないとみなす ✔ 完了していないタスクはまだ価値を生み出していないとみなす
4. 学生症候群 小学生だったころ、夏休みの宿題ありましたよね？ 夏休みに入る前に宿題をこなすスケジュールを立てたと思い ます。スケジュール通りに宿題をこなせた方ですか？ TED : 先延ばし魔の頭の中はどうなっているか https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_o f_a_master_procrastinator/transcript?language=ja
5. なぜカンバンは短い期間で完了しているか どうかをジャッジするのか • 先延ばし屋の人 ► おサル（ラクで楽しいこと）が強い ► パニック・モンスター（大変だがやるべき ことに着手しようとする力）が弱い ✔ 締切が無い・もしくは長期的な仕事 で「先延ばし屋の人」になりやすい • 先延ばし屋ではない人 ► おサル（ラクで楽しいこと）が弱い ► パニック・モンスター（大変だがやるべき ことに着手しようとする力）が強い ✔ 締切があり、なおかつ締め切りまで の期間が短い仕事で「先延ばし屋で はない人」になりやすい 先延ばしするかどうかは、その人の性格ではなく、 期限の設定の問題である。
6. 雑談Time TEDの「先延ばし魔の頭の中はど うなっているか」を見て、どのよ うな感想を持ちましたか？ カンバンボードで、短い期間のタ スクを完了しているかどうか管理 すると、どのようなメリットがあ るか理解できましたか？