Regrit Partners_Appeal Book

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1. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. Appeal Book Regrit Partners
2. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 会社名 株式会社リグリットパートナーズ 所在地 【東京】 東京都千代田区紀尾井町1‐3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13F 【大阪】 大阪府大阪市北区曽根崎新地1-13-22 WeWork御堂筋フロンティア 設立 2017年8月 （8期目） 資本金 100,000,000円 社員数 約400名（所属プロフェッショナル：約2000名） 事業内容 コンサルティングビジネス • Strategy Consulting • Management Consulting • Technology Consulting • Career frontier service ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved.
3. 上場 自社での事業開発/ M&Aによる事業開発 圧倒的な認知/ブランド獲得と、 資本獲得の手段として上場 投資先のバリューアップ 異能人材のさらなる獲得 認知/ 資本の獲得 Vision/ Purpose 実現 業界トップの急成長※ Vision実現のため、IPO準備中 ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. ※国内における急成長企業ランキング（Management Consulting部門）：1位 High-Growth Companies Asia-Pacific 2023＆2024 （アジア太平洋地域における急成長企業ランキング2023＆2024）| Financial Times Financial Times(英)・Statista(独)共同調査
4. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved.
5. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. CxOfirm 人材輩出 個の変革により、世界に変革をもたらす そ れ ぞ れ の 強 い 個 を 通 じ 、 個 人 や 企 業 、 業 界 を 変 革 し て い き ま す 。 結 果 と し て 、 イ ン パ ク ト の あ る サ ー ビ ス / 製 品 を 創 出 し 、 世 界 を 変 え ま す 。 ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. Purpose 記事紹介 異端のコンサルティングファームが上場する理由 https://onl.la/Uvyhrv2
6. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. システム導入屋に なりつつあるコンサルティングファーム デジタルソリューションありきの“システム導入屋“になりつつあるコンサルティングファーム。 所属する企業や緩む業界に最適化し、課題解決に関係なく高額な給与をもらうコンサルタント。 優秀層が集まるにも関わらず日本を代表するような経営者を輩出できていないコンサルティング業界。 本当にそれでいいのだろうか？ 私たちは本当に課題解決のできる精鋭集団を作って社会に貢献したい。 不条理なコンサルティング業界の常識をディスラプト（破壊）していきたい。 コンサルティング業界における人材輩出企業をつくり、個・業界・世界を変革していくため 私たちリグリットパートナーズは立ち上がりました。 創業に至るまで 記事紹介 すべてのベースは磨き抜かれた個の力 https://liiga.me/columns/783
7. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. CxO firm 実現に向けた3ステージ 1ST ｜ コンサルティング Your Way 2nd ｜ 事業運営・新規事業 3rd ｜ VC/インキュベーション 大手クライアント向けのコンサルティングにプライムで裁量権を持って従事することで、ビジネスを変革する能力を磨く。 伴走型支援（ISAP）でのCorporate Transformation（ヒト・組織の変革）を繰り返すことで、本質的な課題解決を追求していく。 「コンサルティング＋1」の中で、営業や採用、新規事業開発といった様々なテーマの中で事業運営・創造能力を磨く。 事業を軌道に乗せていくまでの“想定外の事態”に立ち向かっていく力を鍛え、事業をドライブできる人材を目指す。 プロフェッショナルとして投資先の経営をピンで変革する専門性を磨く。 会社の枠組みを飛び越えて、事業創出を支援できる人材を目指す。 磨き上げられた個の能力とRegrit Platformを活用し 自身の夢の実現へ。 Ex)CxO、起業家、事業家、当社役員… ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 「立場が人を育てる」 とRegrit Partnersは考えます。 コンサルティング事業内外で一つ上・異なる役割にチャレンジできる環境を 常に作り出し、個の能力を徹底的に磨き上げるためのステージを確立します。
8. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 戦略 テクノロジー導入 業務改革 Strategy Consulting Technology Consulting Management Consulting 新規事業戦略～開発や テクノロジーを活用した事業戦略策定 ※案件比率：15％ 将来の“ありたい姿”を実現する オペレーションを再構築 ※案件比率：55％（コアコンピタンス領域） DXを実現する具体的なテクノロジーの 選定･導入～活用･定着化 ※案件比率：30％ 支援領域＆アサイン ワンプール制 Strategy Consulting Management Consulting Technology Consulting 全ての領域におけるプロジェクトにアサイン 領域・業界問わず多種多様な案件にアサインする ワンプール制を採用。 大手クライアントに対してワンプールでアサインし 様々な異能人材とコラボし、課題解決を続ける。 それにより高付加価値を生む能力を磨き上げる。 ssue Driven I copeless S A nti- P arasite ・ ・ ・ 企画･構想 調査･分析 施策検討 導入・改善 企画･構想 調査･分析 施策検討 設計･構築 導入・改善 自走化 自走化 業界 課題 コンサルティングスタイル 構想実現のための最適なチームを組成し クライアントと伴走しながら実行支援までやり抜く チーム・企業が分かれ、実行フェーズまでやり切れない クライアントの自立・自走を 目的とし、寄生しない 課題に対して ソリューション・プロダクトありきの解決策 の提案 イシュードリブンで、真の課題を特定し解決策を提案 自社ソリューションは構えず、代理店契約もしない 外部リソース不可欠な組織が形成 設計･構築 I S A P クライアントが課題に対して自立・自走 できる状態こそが真の課題解決。 高いコンペ勝率を誇るISAPスタイル イシュードリブンで課題に向き合う 定着化領域までの伴走型支援 寄生せず、自立・自走を促進 クライアント ベンチャーでありながら、大手クライアント（平均売上高7000億円）に対して プライム（一次請け）率100％を実現。 大手クライアントに対し 400件を超える支援実績有り
9. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 11 全社・事業戦略策定 ITグランドデザイン・戦略 策定 デジタル・ITガバナンス 策定・整備 経営管理高度化 生産性向上・DX実現 ITの更なる活用 新たな価値創造 M&Aに向けた デューデリジェンス 新規事業・サービス創出 オペレーションの最適配置 顧客接点高度化 （デジタルマーケ・Web・SNS） 研究・開発 プロセス高度化 PSI構築・高度化 倉庫業務の高度化 基幹業務 システムの刷新 IT簡易・DX成熟度 アセスメント セキュリティ対策 (診断・ツール導入) カスタマー エクスペリエンス創造 間接コスト削減 Post Phase Value Creation BPO事業者 への業務移管 シェアードサービス センター（SSC）設立 SSCへの 業務集中・集約化 プロダクトライフサイクル マネジメント高度化 受発注業務の最適化 バック・ミドルオフィス業務 の効率化 事業・全体方針の明確化 DXグランド デザイン策定 先端技術(生成AI等) 設計・導入支援 ESG 地域活性化 ❶ Strategy Consulting ❷ Technology Consulting ❸ Management Consulting M&A戦略
10. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. Corporate Transformation Consulting Management Technology Strategy Program / Project Management Big Data/Analytics AI Robotics WEB /Cloud Mobil Biometrics XR IoT Technology Alliance 大学・大学院 /研究機関 エグゼクティブ アドバイザー フリーランス 銀行 /ファンド BPO事業者 各種協会 /社団法人 各種士業 デザイン ファーム Professional Alliance ◼ プロフェッショナルアライアンス によるエキスパートの参画 お取引先 ◼ 代理店契約をしていないため フラットにテクノロジーを選定 各領域 プロフェッショナル 企業/人材 （総勢 約2000名） テクノロジー ベンダー (国内外300社) １ ◼ フロントをプロパーが担うことで プロジェクトの品質を担保 2 3 記事紹介 あらゆる顧客課題に向き合うための 「バーチャル総合ファーム」構想 https://onl.tw/kg6hJBW
11. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 記事紹介 https://onl.tw/sCCHiTJ コンサルティング＋1 マーケ ティング 組織 開発 ソリューション 開発 採用 経営 管理 教育 研修 営業 ナレッジ 管理 Consulting コンサルティングプロジェクト以外に、当社の会社創り・事業運営という 経営機能を担っていただく社内副業のような制度。 事業を育て上げる手触り感を感じながら試行錯誤いただくことで ・自身のなりたい像に対して必要な経験をピックアップできる ・未知の領域にチャレンジし多角的に能力を開発することができる ・コンサルデリバリーの中での顧客理解を促進させることができる 新規事業 CxOになるために本当に必要な経験とは？ 非コンサル領域で2種類の事業を展開 2025年段階で全体売上高の20％にまで構成比を向上させる 「コンサルティング＆事業運営」で身に着けた経験・スキルを基に事業創出にも挑戦していける土壌がある ＋1 ＋1 ＋1 ＋1 ＋1 ＋1 ＋1 ＋1 Managing Director Principal Business Unit Director Business Unit Director Associate Director Senior Consultant Consultant Business Unit Manager Senior Staff Staff Senior Staff Business Unit Manager Engagement Manager Staff コンサルティング事業運営 マネジメント型コンサル エキスパート型コンサル その他事業運営 Management Role Staff Role 他のポジションへの異動や兼務は可能（本人のやる気と能力次第） キャリアパス コンサルタントとして上位を目指すだけでなく、事業運営ポジションへのキャリアチェンジも可能 合理的な能力開発のため、評価制度は稼働率ではなく「能力」重視で構成（人物・能力・実績の3つの観点で評価） 評 価 制 度 （ 能 力 評 価 ） Associate Manager Analyst
12. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ ✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕✕ Re ＋ grit ＋Partners 個を変革する「再挑戦の伴走者」 イシュードリブンにこだわって実行に責任をもち、やり抜く（GRIT）。 それこそがのプロフェッショナルに最も必要なマインドであると私たちは考えます。 そんなGRITマインドを持ったプロフェッショナルを多数輩出していくため、「Regrit Principles（行動規範）」を掲げています。 こちらを評価制度やピアボーナス制度と連携することでメンバーが互いに日々の行動・言動を見直し・称えあう文化を醸成しています。 人材輩出企業として、個を変革する「再挑戦の伴走者」のとなるためのマインドセットと仕組みを設計しています。 ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved.
13. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. イベント・コミュニケーション メンバーバックグラウンド Consulting 35% IT・Tech 26% 事業会社 34% 新卒 5% 多様なバックグラウンドのメンバーの知見を活かし、クライアントに価値を提供 ※平均年齢：31.8歳 ※抜粋 2020~2024年の5年連続で 「働きがいのある会社」として認定 ❶ ❷ ❸ ❹ ❸ GRIT TIMES（全社会） ❷ GRIT CONTEST（ナレッジコンテスト） ❶ Unipos（ピアボーナス制度） ❹ グリギャザ（ランチ会） Regrit Principlesの体現者に感謝・称賛の言葉と少額インセンティブを送りあえる社内SNS 毎日1分のマネジメント習慣が組織文化の醸成に繋がる （1ポイント＝3円 で賞与に加算） 毎週金曜日はお弁当支給で4人1組のランチ会を実施 新たなメンバーとの繋がりを増やすことで互いに学びあい・助け合う風土を促進する 社内のナレッジを投稿し、審査にかけランキングを決定 ※賞金総額150万円（2022年実績） 異能を持つメンバーの良いナレッジを言語化・可視化し企業全体へ浸透させる 毎月末に実施される全社会にてUnipos Awardを選出し、全社員の前で表彰 「もっとも感謝を集めた人」「もっとも感謝を送った人」「もっとも共感を集めた投稿」などを称える ※抜粋 MBBやBIG4含む大手ファームを経験した プロフェッショナルが多数在籍
14. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. https://note.com/rp_note
15. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. 記事紹介 天才ではないコンサルタントが、 それでも価値を生み出すために 井原 光皓（Mitsuhiro Ihara） / Associate Director 国内最大手金融機関、DTC、PwCを経て当社に参画。 5年以上に渡り、複数業界に対し全社横断の戦略策定、 業務改革、基幹システム刷新等のプロジェクトを支援。 https://x.gd/VDZ20 青山 伸広（Nobuhiro Aoyama） / Associate Director 国内最大手自動車メーカー、経営共創基盤・ものづくり 戦略カンパニーを経て当社に参画。経営イシューに近い 戦略策定などもカバーしつつ、メーカーの現実を肌で感じ た経験から実行に重きを置いた支援が信条。 記事紹介 絵空事で終わらない、 現場に理解のある課題解決を ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. https://x.gd/LBfwp 記事紹介 未経験からの挑戦をサポートする 「マインドセット研修」 千原 憲四郎（Kenshiro Chihara） / Principal PwCにてABM部門、戦略部門のマネージャーを経験。その 後、大前研一氏が創業したジェネラル・サービシーズにて本 部長、代表取締役社長を歴任。当社ではデリバリーだけで なく、オンボーディング研修講師も担当。 https://x.gd/QnjhJ https://x.gd/MSb3Z 五十嵐 寛人（Hiroto Igarashi） / Managing Director アクセンチュアにて主に小売、製造業界を担当し、マネー ジャーとして現場をリード。その後国内大手コンサルティン グファームにてマネージャーからパートナーまでを経験。 記事紹介 コンサル10年・パートナー経験者が、 いまリグリットを選ぶ理由
16. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. -アサイン- 業界・領域横断ワンプール制 異能人材とコラボレーション -支援スタイル- ISAPで顧客を自立・自走 高難易度の本質的課題解決 ＋１・能力評価制度等 成長に合理的な仕組みを保持 -能力開発制度- 立場が人を育てる 一つ上・異なる役割に挑戦 -人材育成方針- 業界トップ成長率 空白ポジションを創出 -成長率- ※インダストリー・ソリューションカットでない ※打席に立って「やってみる」ことこそ重要 ※成長に対しても再現性重視 Summary of features ※CAGR（年平均成長率）：70％ ※ソリューションありきの寄生モデルでない -クライアント- 大手クライアント プライム比率100％ ※二次請け・三次請けでない CxO firm ー1000人のCxOを輩出する企業ー Re ＋ grit ＋ Partners
17. ©️ Regrit Partners Inc. All rights reserved. How do you Transform?