Re-grit Partners_Appeal Book

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2. 会社名 設立 資本金 代表者 事業内容 人員数 所在地 株式会社Re-grit Partners （リグリットパートナーズ） 2017年8月 100,000千円 代表取締役社長 山木 智史 コンサルティングサービス事業 （Strategy/ Management/ Technology Consulting/ その他新サービスの創出） 従業員数：約450名 外部プロ人材*¹ 約2,000名 ブランドロゴ 【東京本社】 東京都千代田区紀尾井町1-3 東京ガーデンテラス紀尾井町 紀尾井タワー13階 【関西支社】 大阪府大阪市北区曽根崎新地1-13-22 WeWork御堂筋フロンティア （2025年5月末時点） *1: 当社のフリーランス向けメディアである「foRPro」に登録しているフリーランス等の総称 2 会社概要
3. ❷ キャリアオーナシップ経営AWARD 2025年 中堅・中小企業の部「最優秀賞」 2026年 中堅・中小企業の部「優秀賞」 ❶ アジア太平洋急成長企業ランキング Management Consulting部門で4年連続日本一 ※中小企業庁に基づく中小企業を除く ➍ 東大・京大就活人気企業ランキング 2027年卒 - 春期速報にて総合47位 2027年卒 – 本選考期速報にて総合47位 従業員数 業界トップの急成長 注目企業として複数のアワードも受賞 売上高 受賞例 ❸ 就活クチコミアワード 3年連続（2024 - 2026）で最高賞GOLD受賞 2026年 総合部門「１位」を獲得 (億円) (人) 3 成長率
4. 強烈な「個」を輩出し、企業・業界・社会を変革する。 インパクトあるサービス・製品を生み、日本の国力を底上げする存在へ。 人材輩出 国力底上げ GDP低迷 CxO firm ——— 1,000人のCxO輩出企業へ CxO firm 4 VISION
5. Consulting Digital Creative Career Frontier New Business Business Unit Practice 独立採算で Ｐ/Lを育てる Business/ Practice 異動可能 事業投資/ M＆A Practiceは 新設可能 Client / Customer 共創自立型経営 人材輩出を推進するために、 当社に属するプロフェッショナルの専門性や志向を起点として、 小集団でプラクティス（事業単位）を形成しています。 各プラクティスは独立採算で運営され、事業としての成長、 顧客への価値創出、そしてP/Lを含む経営判断までを自ら担います。 プラクティスは固定された枠ではなく、 志向や挑戦に応じて移動や新設が可能であり、事業の成長段階によ っては、外部との協業、事業投資やM&Aといった選択肢も含め、大 きな意思決定に踏み込み、影響範囲を広げていくことが可能です。 守られるキャリアではなく、創りにいくキャリア。 共創自立型経営は、自立した個が共創・競走することで、 強烈な個として、社会に確かなインパクトを残していく経営スタイル です。 Business Transformation 5 経営スタイル
6. 1ST ｜ コンサルティング事業 2nd ｜ 事業運営・新規事業 3rd ｜ VC/インキュベーション事業 Your Way 実現に向けた3ステージ CxO firm コンサルティング事業内外で一つ上・異なる役割に チャレンジできる環境を常に作り出し、個の能力を 徹底的に磨き上げるためのステージを確立する。 6
7. エンタープライズ企業を中心に、イシューの特定からソリューションフリーで本質的な課題解決を推進 プラクティス制と現場に入り込むハンズオン支援を組み合わせ、企業変革を担うリーダー人材を輩出する 01 02 03 04 エンタープライズ×プライム案件 ハンズオン支援 プラクティス制 ソリューションフリー 7 コンサルティングプロジェクト
8. I ssue Driven ‐イシュードリブン型の支援 自社にて開発したサービスビジネスを根幹に据えず、いかなるベンダーと も代理店契約を締結していないため、真の課題に寄り添った解決策を提示 S copeless ‐構想の実現までの伴走を完遂 問題解決に向けて必要なことをやり切ることに拘り、自社の枠を超えた 最適なチームを組成し実行力を武器に構想実現を支援 A P nti- arasite‐自走可能な組織を組成 クライアントの自立・自走に拘り、クライアントへの知見の移管を 見据えたサービスを提供 当社独自のコンサルティングスタイル（ISAP） 従来のコンサルティング傾向 / 顧客の不満 特定の製品/サービスを 売ることが狙いではないか・・・ 成長戦略をどう進めていいのか わからない・・・ コンサルタントがいなくなると 事業運営がままならない・・・ 売り込み型 スコープ定義型 寄生型 8 コンサルティングサービス提供スタイル - ISAP 高いコンペ勝率を誇るISAPスタイル クライアントが「課題に対して自立・自走できる状態」こそが真の課題解決として伴走
9. Program / Project Management 当社メンバーを主体とし プロジェクト品質を担保 プロフェッショナルアライアンス による外部プロ人材の協力 代理店契約をしていないため フラットにビジネスを推進 Strategy Consulting Management Consulting Technology Consulting 02 01 03 Technology Alliance テクノロジー ベンダー Corporate Transformation 顧客 Professional Alliance 外部プロ人材 Virtual Firm 9 会社の枠を超えた、変革のプラットフォーム 社外のプロ人材や先端企業と連携し、最適なチームでCorporate Transformation（企業変革）を共創 “バーチャル総合ファーム”という新たな形で、変革の実現力を高め続けている
10. 10 コンサルティングサービス Strategy、Management、Technologyの特定領域のみならず、幅広いレイヤー・領域を、一気通貫で強力に支援
11. Co Creation（RGP Culture） Consulting＋1 業界・領域、部署や社内の枠を超えて、縦横無尽にコラボレーションする 事業進化を加速させるサポート 広報・マーケティング、AI活用を含む＋1チームの支援で、立ち上げを加速できる 異能同士のコラボレーション デリバリー 提案活動 オファリング開発 品質をつくる 顧客をつくる オファリング/組織をつくる RGPの特徴 ・エンタープライズ企業と直取引し、ハンズオンで支援 ・プライム比率100％ × ソリューションフリーで柔軟な課題解決 他ファームでのペイン ・アドバイザリー領域に注力し、実行フェーズまで入り込めない ・SES型／二次請け案件が多く、特定ソリューションに縛られた支援 RGPの特徴 RGPの特徴 ・ランクを問わず提案活動に参画可能 ・多様なプロフェッショナルと協働し、案件開拓・拡大を推進 ・個人のケイパビリティ・経験・知見をオファリングに転換できる環境 ・オファリングを機能させるため、採用・教育等の組織づくりも実施 他ファームでのペイン 他ファームでのペイン ・BP制（営業部隊とコンサル部隊が分離）/パートナー職が営業 ・主要アカウントは固定化され、他領域との協業機会も乏しい ・既存メニューの実行が中心で、新規開発の余地が少ない ・採用や教育に携わるのは別部署、一部の上位層のみ コンサルビジネスを創造できる人材へ 11 当社が育てるコンサルタント像 枠に縛られるのではなく、越境し、協業し、価値を創造する──自らが主体となり事業を創造できる人材へ
12. 国内No.1成長ファームで、プラクティスをつくり・育てる経験が得られる 「縦割りなし × 制約なし」だから、クライアントに100％向き合える 縦割り・パッケージ売り・取引制限なし→ 「しがらみゼロで、自由に動ける」 「強固な経営基盤 × 豊富なネットワーク」だから、大胆に挑戦できる クライアント紹介や領域・業界横断コラボレーションが当たり前 100社以上のエンタープライズ企業との取引実績があり、提案機会が豊富 安定した経営基盤があるからこそ、思い切った挑戦ができる 業界A 業界B 業界C 業界D Strategy Management Technology Collaboration 【他社】 縦割りでセクター跨いだ価値提供△ 【RGP】 領域・業界横断コラボレーションが当たり前 B C A D セク ター セク ター セク ター セク ター 【他社】 プライムでの取引企業が限定的 【RGP】 エンタープライズとの豊富な取引実績・ネットワーク RGP デリバリー 提案活動 オファリング開発 現フェーズのメリット デリバリー → 提案活動 → オファリング開発を一気通貫で経験 自身のケイパビリティを「ビジネスを創造する力」に昇華させる機会・環境 サービス・顧客を個人に紐づけながら実績を積んでいけるため 経験後のキャリアの選択肢が広がり、市場価値も飛躍する ケイパビリティ RGPでの能力開発（プラクティス立上げ） 選択肢・市場価値が飛躍 現フェーズにおけるメリット プラクティス立ち上げ経験を通じて個の価値（ブランド）を最大化させる──これが他ファームにはない最大の価値 12
13. 13 Solution Industry Value Creation ＆ Acceleration Operation＆ Technology Data ＆ AI New Practice （solution） New Practice （solution） New Practice （solution） GRC Advisory 生保・損保 スマートビル 建設・不動産 New Practice （Industry） New Practice （solution） New Practice （solution） New Practice （solution） New Practice （solution） New Practice （solution） New Practice （solution） Consulting Digital Creative Career Frontier New Business 別事業で挑戦 別Practice へ移る 新規プラクティスをつくる キャリアの柔軟性・多様性 所属プラクティスを成長させるだけでなく、別プラクティスで領域を拡張する、新規プラクティスを創る、別事業で挑戦する も可能 Industry Consulting Practice “決められたレール”ではなく、 領域も事業も自由に越境し、 キャリアを自分でデザインできる環境 …
14. CxO firmとしてのキャリアイメージ 当社での能力開発を通じて、次のキャリアの選択肢を大幅に広げ、市場でピンで立てるプロフェッショナルへ 14 コンサルタント プロフェッショナルビジネスパーソン スタッフクラス マネージャー以上 コンサルプロフェッショナル JV CxO 出資先CxO 子会社CxO 社内 CxO 協業CxO 社外CxO プロフェッショナル CxO と し て の 機 会 RGP 経済圏 経済 圏外 ワンプール プラクティス所属 （異動・新規創造可能） プラクティス選定 デリバリー 提案活動 オファリング開発 品質をつくる 顧客をつくる オファリング/組織をつくる コンサルビジネスを創造できる人材へ コ ン サ ル テ ィ ン グ ビ ジ ネ ス 他 ビ ジ ネ ス Digital Creative Career Frontier New Business 経 験 値 ・ 能 力 値 何者かに なりたい… こんな プロを目指す 自ら 機会を掴む ありたい姿実現 市場にピンで立てる プロフェッショナルへ
15. Analyst Consultant Senior Consultant Associate Manager 個別タスクのサポーター • 上位者の明確な指示に基づき、調査や資料作成等の個別タスク遂行のサポートを行う • コンサルタントとしての基本的な考え方や仕事の進め方を習得する 個別タスクの遂行者 特定領域/テーマの 推進リーダー プロジェクトマネージャー 見習い • プロジェクト推進に必要な調査や資料作成等のタスクを自ら定義し、タスク推進の主担当として アウトプットを創出する • プロジェクト推進における特定領域/テーマの推進リーダーとして、クライアントと直接コミュニケーションを 取りながらアウトプットを創出する • 特定領域/テーマの推進をしつつ、プロジェクトマネージャーの補佐役として、プロジェクトメンバーや クライアントを巻き込みながらプロジェクト全体の推進をサポートする • また、案件の継続・拡大に向けたサポートを行う Engagement Manager Director 単一プロジェクトの 現場責任者 複数プロジェクトの 統括管理者 • プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト全体のプランを設計し、品質の維持・向上に責任を持つ • また、プロジェクトメンバーの育成に責任を持ち、自身のプロジェクトチームの能力向上に努める • 上記の結果として、高い顧客満足度を獲得し、プロジェクトの継続・拡大を実現する • 複数プロジェクト若しくは大規模/高難易度プロジェクトを統括し、品質の維持・向上に責任を持つ • また、人材の採用・育成、新たな顧客・案件の開拓を推進し、自身の関与するプロジェクトだけで なくコンサルティング事業の更なる成長に向けた活動を積極的に行う Managing Director クライアントの 総責任者 • クライアントのビジネス/インダストリーに関する深い理解と専門知識を有し、クライアントビジネスの更なる 発展に向けた積極的な提言・提案を行う • また、クライアントの総責任者として、クライアントとの中長期的な関係を構築する Staff Role Management Role ランク 役割 15 コンサルタントランク Managing Directorを最上位として、7階層にランクが分かれている
16. 部署・役職に関わらず手上げ制で参画可能 フラット組織であり、経験・知見者がリード 成果・貢献度に応じて半期賞与に還元 参画 組織 報酬 意欲があれば誰でも事業運営に携われる環境を提供し、主体的な挑 戦を促進。個人の希望に沿ったスキル・経験が得られる。 実務経験や専門知識を持つメンバーが先導し、役職に関係なく意見 を出し合いながら協働し、組織全体の成長を促進。 企業への貢献を評価し、直接インセンティブとして還元。 主体的な取り組みを促し、社員のモチベーション向上に繋げる。 16 コンサルティング＋1 コンサルタントとして関与が難しい事業運営の業務に従事する機会を提供 そうすることで、実践的な現場視点の習得や新たな才能の発見を促し、事業を牽引できる人材の創出を後押しする
17. 成長 挑戦 心理的 安全 そのために そのために ・個をつなぐ ・個を認める ・個を動かす 個の能力を 徹底的に磨け 提供するもの 方針・戦略 VISON RGP 人材理念 戦略 施策 CxOfirm（1000人のCxOを輩出する） • ウェルカムミッション • アフタヌーンティー • ランチ会『グリギャザ』 • 社内報『KONNECT』 • ユニポス • 年間スローガン • ユニポスアワード • 行動規範アワード • スローガンアワード • コンサルティング＋１ • リーダーズクエスト • 各種トレーニング • タレントマネジメント システム活用 … … … 日本一キャリア安全性の 高い組織の実現 17 RGP人材理念 「個の能力を徹底的に磨け」を人材理念に掲げ、組織文化の変革を通じてキャリア支援を強化 「個をつなぐ」「個を認める」「個を動かす」の3つの軸を設定し、社員が挑戦と成長を実感できる環境を構築
18. W E L C O M E M I S S I O N L E A D E R S Q U E S T • １人あたり繋がり獲得数：9.2名（定常業務での繋がりは除く） • 上位職と繋がることができた割合：100％ • 入社前に抱えていた不安が解消された割合：80％ • ロールモデルやコラボレーション相手が見つかった割合：80％ • クエスト参加率：90％以上 • 対象となる管理職（リーダー/Engagement Manager以上）へのフィードバック率：100％ • 全体結果踏まえ、ピープルマネジメント研修へ還元 →理論を状況に応じてカスタマイズ強化 • 個別結果踏まえ、指導および昇格会議時の検討材料へ→PM型リーダー*の輩出の促進 18 施策紹介 全社を挙げてネットワーク形成とリーダー育成を推進し、組織全体で人材の成長を支援。 助け合いと称賛の文化を活かし、社員がつながり、互いに高め合う環境を構築。
19. 04 ランチ会/アフタヌーンティー 異なる部署のメンバーがつながりやすくなり、社内のコラボレーションや情報共有が活 性化。リラックスした対話を通じて、新たなアイデアが生まれる場にも。 08 バラエティな部活動 趣味を共有することで新たなコミュニティが形成され、心理的安全性を高める。 蹴球部/バスケ部/釣り部/ボディメイク部/サウナ部/カラオケ部/ポケモンカード部… 10 ハイブリッド形式の出社形態 柔軟な働き方を推奨。出勤指定日には、ランチ会／アフタヌーンティーが開催。 09 完全フリーアドレスのオフィス 社長室や役員席もない。会議室もガラス張り。透明性と風通しの良さが繋がりを促進。 07 スポーツ支援による交流と成長 渋谷FCとスポンサー契約。スポーツを通じて社内外の つながりを強化。社員同士の交流だけでなく、地域や 社会との接点を広げる機会を創出。 03 社内報（KONNECT） “個”をつなぎ、“好”をひろげる社内報『KONNECT』。 毎月1名の社員にスポットライトを当て、そのパーソ ナリティやキャリア観を深掘りする特集を掲載。これ により、社員同士が互いの価値観や背景を知り、共感 や新たなつながりが生まれる。さらに、組織内のロー ルモデルを発掘し、キャリア形成のヒントを提供する 。また、プロジェクト紹介やHOTニュースなどのコン テンツも充実。会社の最新情報を共有することで、部 門を超えたコラボレーションを促進し、より強固な組 織文化を形成。 01 年間スローガンの策定/浸透 年間スローガンを通じて、組織全体で一貫 した価値観を共有し、称賛の文化を醸成し ている。 行動の指針を明確にすることで、メンバ ー同士が互いの努力や挑戦を認識しやすく なり、自然と評価し合える環境をつくる。 スローガンの浸透が、個々の成果だけでな く、挑戦や貢献を称え合うカルチャーを生 み出し、エンゲージメントの向上につなが る。 メンバーが同じ目標に向かい、協力 し合うことで、組織としての成長と一体感 を強化する。 02 ピアボーナス制度 ピアボーナス制度『Unipos』を活用し、 感謝や称賛を送り合う文化を醸成。 個々の成果だけでなく、挑戦や貢献が可 視化され、組織全体で認められる環境をつ くっている。 評価のための仕組みではなく、日常的に「 挑戦が認められる」カルチャーとして定着 。 メンバー同士が称賛し合い、互いの成長を 促すことで、組織のエンゲージメントを高 め、挑戦し続ける風土を生み出している。 06 プロフェッショナル/アスリートコラボ 業界を超えたトップランナーと対談・スピーチを実施し、リーダーとしての視座を高める 機会を提供。過去には、組織基盤強化等を手掛けNewsPicksなどで注目を集める Mometor代表 坂井風太 氏、「0秒思考」著者・ブレークスルーパートナーズ代表 赤羽雄 二 氏、ラグビー元日本代表主将 廣瀬俊朗 氏らと対談・スピーチを実施。 05 ナレッジ発信/マネジメント ナレッジマネジメント＋1や生成AI＋1チー ムが中心となり、さまざまなナレッジの発 信・蓄積・管理を行っている。特に生成AI に関する情報や活用法に関しては、ウィー クリーで発信し、全社的なリテラシー向上 と業務効率化を図っている。 *代表から新卒採用チームに送られた投稿 *エンゲージメント向上＋1がBravo! 投稿を毎週ピックアップして全社紹介 *スローガンに対して、全社員の「MY STATEMENT」をまとめたパネル *スローガン「Focus＆Collaboration」のキービジュアル 19 その他施策・取り組み例
20. 受賞例 20 「Uniposカル本アワード2025」 2年連続 ベストカルチャー変革賞 「 ワ ン キ ャ リ ア 就 活 ク チ コ ミ ア ワ ー ド 2026 」 総 合 部 門 ・ ベ ン チ ャ ー 部 門 GOLD 受 賞 「ワンキャリア就活クチコミアワード2026」 総合部門・ベンチャー部門 GOLD受賞 「ワンキャリア人気企業ランキング」 コンサル部門TOP10ランクイン 「マイナビベストバリューアワード2026」 審査員特別賞 「アジア太平洋急成長企業ランキング」 4年連続 日本一位 「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」 中堅・中小企業の部 優秀賞
21. 【こちらをクリック】 21
22. Corporate Name Re ＋ grit ＋ Partners 個・社会を変革する「再挑戦の伴走者」 文字通り、Reには「Return（もう一度）」Gritには「やり抜く」という意味が込められています。 テクノロジーが社会・産業・ライフスタイルを劇的に変革し、2045年にはシンギュラリティの到来 が予測される中、あらゆる分野の再定義が進み、ビジネスの在り方も変わり続けています。 この変化の中で、私たちは単なる適応者ではなく、未来を牽引する存在でありたいと考えます。ク ライアント企業と日本社会の本質的な変革を推し進めるために、異能との共創を通じて新たな価値 を創出し、産業の進化を加速させます。 しかし、どれほどテクノロジーが進化しようとも、未来を切り拓くのは「ヒト」の力です。私たち は、ヒトの可能性を何よりも信じています。どんな時代においても、挑戦する意志とやり抜く力こ そが、社会を前進させる原動力になると確信しています。 個の変革が社会に変革をもたらすをと信じ、「圧倒的に傑出したい」「何者かになりたい」 ——そんな想いを持つヒトの伴走者であり続けます。 22 個を変革する「再挑戦の伴走者」 ヒトの可能性を信じ、挑戦を支える伴走者として成長を後押し。 個の力を最大限に引き出し、変革を生み出す環境を全社で追求する。