【RGP】リスクマネジメント・内部統制

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1. 想定課題 サービスの特徴 主なサービスラインナップ プロジェクトの進め方　例 　 リスク環境の変化を踏まえた中期経営計画策定支援 グループリスク管理体制の構築・高度化支援 リスクシナリオ分析・対応検討支援 カントリーリスク、地政学リスク対応 新規事業推進に伴うリスク対応 　 グループガバナンスの整備・強化支援 海外グループ会社管理高度化支援 海外グループ会社監査支援 グループ行動規範策定支援 AIガバナンス構築支援 　 生成AIを活用したリスクマネジメントの高度化支援 生成AIを活用したガバナンス高度化支援 生成AIを活用したサプライチェーンリスク分析高度化支援 GRCツール導入支援 ▪ ERM・戦略的リスクマネジメント高度化支援 01.リスク特定 02.シナリオ分析・評価 03.対応策の策定 04.実行・モニタリング 外部環境分析 内部環境分析 重要リスクテーマの選定 重要テーマのリスクシナリ オ策定 リスクシナリオに基づく影 響分析 対応策の実行 モニタリングおよび改善 策の検討・実行 リスク対応策の策定 実行計画の策定 主管部署等対応体制の整備 外部専門家 弁護士、CCO/CLO/CRO経験者、 GRCツールベンダー等 01.課題分析（本社） 02.課題分析（子会社） 03.仕組み整備 04.モニタリング グループを取り巻くリ スクの概況把握 本社機能におけるグル ープ管理体制・取組み 上の課題の特定 各グループ拠点のリスク 環境調査 各グループ拠点における 体制・取組上の課題特定 本社⇔グループ会社間の継 続的なコミュニケーション 定期モニタリングおよび改 善 グループ共通ルールの策 定 本社・RHQとグループ 会社の役割定義 ▪ グローバルガバナンス構築支援 ESG、地政学リスク、経済安全保障、AIなど、対応すべき領域は年々増加しているが、生成AI等のテクノロジー を活用した業務効率化・高度化が進んでいない。 ▪ 生成AI等テクノロジーの活用 1線と2線（事業部門と管理部門）の連携不足等により、事業戦略の策定や新規事業推進においてリスクを踏まえ た検討がなされていない。 ▪ リスクを踏まえた事業運営 急激な売上成長、ビジネスモデルの転換、市場拡大など事業の変化に対し、グループ会社管理、リスクマネジメ ント等ガバナンス体制の整備が追いついていない。 ▪ 事業成長に伴う管理体制構築 豊富な実務経験と最新のテクノロジーを掛け合わせ、企業をリスクから守るだけでなく、 持続的な成長を支える体制・仕組みの構築を支援します。 プロジェクト単位の支援に加え、スポットコンサルティングや複数企業との協働、外部専門家（弁護士・ CCO/CIO/CRO経験者・GRCツールベンダー等）との連携など、課題に応じて最適な体制を構築・提供します。 テクノロジーを活用したリスク・ガバナンスにおける攻めと守りの両立 Legal ＆ Risk Management 外部専門家との連携による柔軟かつ最適な支援体制 01 カテゴリー 内容 02 03 リスクマネジメント・内部統制 Legal ＆ Risk Management