【RGP】リスクマネジメント・内部統制

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1. Legal ＆ Risk Management リスクマネジメント・内部統制 カテゴリー リスク ・ガバナンスにおける攻めと守りの両立 内容 01 ERM ・戦略的リスク マネジメント • リスク環境を踏まえた中期経営計画策定支援 • グループリスク管理体制の構築・高度化支援 • リスクシナリオ分析・対応検討支援 • カントリーリスク、地政学リスク対応 • サプライチェーンレジリエンス・ BCP対応 • 新規事業推進に伴うリスク対応 02 グローバル ガバナンス • グループガバナンスの整備・強化支援 • 海外子拠点管理強化支援 • 海外グループ会社監査支援 • グループ行動規範策定 03 テクノロジー活用に よる高度化 • デジタルツールを活用したガバナンス高度化支援 • GRCツール導入支援 • AIガバナンス構築 豊富な知見および実務経験を踏まえ、会社をリスクから守るだけでなく事業の推進を加速させ るリスクマネジメント体制および内部統制の仕組み整備を支援します 。 ▪ リスクの複雑化・多様化 ESG、地政学リスク、 AI・デジタル等技術革新に伴うリスク等、世の中の変化に応じ多様化・複雑化するリスク に対し対応できていない 。 ▪ 事業推進への活用 １線と２線の連携不足により、事業戦略への反映や新規事業の推進においてリスクを踏まえた検討ができていな い。 ▪ 事業成長に伴う管理体制構築 急激な事業成長、ビジネスモデルの変革、市場拡大等に管理面の整備が追い付いていない 。 ▪ ERM ・戦略的リスクマネジメント高度化支援 01. リスク特定 外部専門家との連携による柔軟かつ最適な支援体制 プロジェクト形式での支援に加え、柔軟な スポットコンサルティングや、必要に応じ、複数企業での協働、外部専門 家起用・連携等、より最適な支援を追求します 。 • 外部環境分析 • 内部環境分析 • 重要リスクテーマの選定 02. シナリオ分析・評価 • 重要テーマのリスクシナリ オ策定 • リスクシナリオに基づく影 響分析 03. 対応策の策定 • リスク対応策の策定 • 実行計画の策定 • 主管部署等対応体制の整備 04. 実行・モニタリング • 対応策の実行 • モニタリングおよび改善 策の検討・実行 ▪ グローバルガバナンス構築支援 外部専門家 弁護士、 CCO/CLO/CRO 経験者、 GRC ツールベンダー等 01. 課題分析（本社） • グループを取り巻くリ スクの概況把握 • 本社機能におけるグル ープ管理体制・取組み 上の課題の特定 02. 課題分析（子会社） • 各グループ拠点のリスク 環境調査 • 各グループ拠点における 体制・取組上の課題特定 03. 仕組み整備 • グループ共通ルールの策 定 • 本社・ RHQ とグループ 会社の役割定義 04. モニタリング • 本社⇔グループ会社間の継 続的なコミュニケーション • 定期モニタリングおよび改 善