訪問看護ステーション向け資料_評価・報酬支援

Rei株式会社が訪問看護ステーション向けに提供する評価・報酬支援に関するサービス資料です。

Transcript

1. Rei株式会社
 適切な報酬 • 評価制度策定を通して、組織のパフォーマンス向上を支援する 
 報酬・評価 ストラクチャリング
2. 1 • 本サービスでお届けする価値（概要） • 会社の概要・実績 • 報酬・評価制度を見直すべき3つの数字 • Reiが提供する3つの価値 • 報酬・評価制度 ストラクチャリングとは • 内容とスケジュール (目安) • 料金プラン 目次
3. 本サービスでお届けする価値（概要）
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 • 将来創りたい組織をイメージして報酬・評価制度を決めるの難しい…
 • こんなに人件費を払ってるけど、成果につながっているか不安…
 • 新しい人事制度に変えたいけど、組織の不安・不満の対応が心配…
 ステーション運営の人事周りで、こんなお悩みはございませんか？
 本サービスはこれらのお悩みを解消し、下記状態を目指す事で、
 経営層がより自信を持って一歩を踏み出せるよう支援します。
 • 経営者の思想が言語化され、制度に反映されている状態
 • 人件費と成果の関連性を可視化し、投資対効果の比較ができる状態
 • 制度移行に伴い、経営者が気軽に不安を相談できる状態

4. 会社概要・実績 3 経歴の詳細
 Rei株式会社
 代表 山上 泰史
 （ヤマガミ ヤスシ）
 • 2014年からIT企業で人事を担当
 • 医療職が50名弱在籍するヘルスケア企業で人事全般を経験
 • 担当領域は、採用・評価・報酬・労務・システム導入など 
 • 2018年から1年間、英国の大学院にて人事の修士を取得
 • 従業員3名から2万名を超える様々な組織で人事に携わる
 訪問看護ステーション向け 取り組み事例 
 代表経歴
 • 開業前ステーションへのオンライン人事サポート
 • 開業後3年、従業員20名弱のステーションに向けた報酬制度設計
 • 開業前ステーションの採用活動サポート

5. 報酬・評価制度を見直すべき3つの数字
 訪問看護ステーションの経営において、このような数字を聞いたことはございませんか？ 
 4 700
 78％
 15%
 年間700以上の
 事業所が廃止または休止 他業界に比べ
 高い人件費率
 他業界に比べ
 高い離職率 年間で1,300ステーション（令和3年 時）が開設される一方で、700以上 の廃業・休止がある。 他業界では平均30~40%の売上高人件 費率が訪問看護は平均78%。経営へ の影響度がかなり高い。
 離職率が平均15％と他業界より高 い。職員数が売上に直結するため、 離職の影響度は大きい。 参考：訪問看護の現状とこれから2021年版（公益財団法人日本訪問看護財団） 報酬・評価制度の見直しは、安定した経営へ繋がります

6. Reiが提供する3つの価値 5 医療職への
 人事制度構築実績 開業~拡大期の
 幅広い組織へ対応
 組織にかかわる
 人事観点のアドバイス
 医療職特有の価値観や、慣習を踏 まえた上で、評価制度や報酬制度 の構築を支援します。 会社設立期から成長企業まで幅広く 携わった経験を基に、フェーズ特有の 現状も踏まえた対応が可能です。
 評価・報酬だけでなく、採用や労務 など組織に関わる広い観点からアド バイスいたします。 参考：訪問看護の現状とこれから2021年版（公益財団法人日本訪問看護財団） 医療×人事の経験を基に、目指すステーションに沿った報酬・評価制度の見直しを支援します。 
 Reiは規模や専門領域に偏らず、網羅的な支援が可能です

7. 現状課題に対して 3つ の施策を実施し、 納得感のある報酬・評価制度の策定・社内浸透を実施 報酬・評価制度 ストラクチャリングとは 6 課題例 サービス（例） 課題 解決案 ①. クライアント分析 　• 管理者・従業員ヒヤリング 　• 解決レポートの策定・提案 ②. 評価制度の策定・社内浸透 　• 解決案の浸透 　• 経過フィードバック ③. 報酬テーブルの作成・浸透 　• 報酬構成・配分の策定 　• 貴社報酬策定 • 経営意思とズレた制度の常態化 • 効果測定が難しい人件費投資 • 新制度移行への社内の不安や反発
8. ・経営層の想い（キーワード）を言語化し、その想 いに対し、報酬・評価制度をどういった位置づけ にしたいかをヒアリングします。 ・2-3年後の理想の組織についてのディスカッ ションから、2〜3年の報酬（人件費）推移、評価 制度の位置づけを確認します。 報酬・評価制度を通して、 達成したい組織状態 サービス① クライアント分析 経営者へのヒアリングを元に報酬・評価の観点で課題を一覧化、 この後の社内浸透、報酬テーブル策定のスケジュールをご提案 7 現制度・状況の課題 現状の制度 評価制度・報酬テーブル… アウトプットの作成と共有 ・ヒアリング内容をもとに、報酬・評価の観点 で課題を一覧化します。 ・その上で、分析結果をもとに報酬・評価の 観点で対応の概要、必要物、想定スケ ジュールを提案します。 ヒアリング 結果作成 進め方 ヒアリング ① ヒアリング ② ヒアリング ③ 結果作成
9. ・評価制度の全体概要を整理しつつ、評価 制度の全体概要スライドを作成し、浸透前 の整備を行います。 ・そのうえで、評価制度の全体概要スライド をもとに、職員への説明会を実施します。 ・目標設定 → 評価 → 目標の再設定サイク ルが回るまでフォローします。 ・目標設定・評価シートの作成、期中での評 価フィードバックのフォロー、評価会議の運営 ・フォロー、フィードバックのフォローを実施し ます。 運用化まで伴走 現場への社内浸透に向けた説明 評価制度概要のスライドを作成 評価制度の方向性を 主要関係者と認識一致 サービス② 評価制度の設計と社内浸透 評価制度の設計や職場への説明を実施しつつ、 社内のサイクルが回るまで、運用のフォローを実施 8 現場説明 伴奏 進め方 基本設計 スライド作成 現場へ説明 運用支援
10. 報酬構成と水準の決定 報酬の位置づけ再定義 サービス③ 報酬テーブル作成 経営的観点から報酬の位置づけを見直し、 構成・水準の設計、移行に伴う精神的負荷もサポートいたします 9 基本給、手当、賞与の水準・改 定方法・原資の決定 移行時の影響を経営層と認 識一致 ・将来の組織像や人件費計画を基に、報 酬構成を決定していきます。 ・他社との比較も基に、役職、経験年数な ど評価項目に応じて、報酬構成を決めてい きます。 ・報酬制度の変更箇所をスライド化。 社内説明で必要な資料を準備します。 ・実際に説明をする際は、説明サポートも行 いながら、スムーズな移行措置を支援しま す。 進め方 基本方針 構成・水準 詳細設計 移行措置 移行措置 報酬構成 決定
11. 最大7ヶ月のプログラムで、①現状分析をし理想的な組織像を言語化、 ②その組織に必要な人材要素を言語化（評価）、③その人材にどこまで報いるかを言語化（報酬） 内容とスケジュール (目安) 10 時期 サービス 実施内容 参加者 詳細 - - キックオフ MTG 代表、管理者 　社長と社内の状況を伺い、今後の進め方をすり合わせ 1ヶ月目 ① クライアント分析 ヒヤリング 代表、管理者、 （従業員） 　解決案の方向性を明確化、今後のスケジュールを策定 2ヶ月目 ② 評価制度設計 方針策定 代表、管理者、 （従業員） 　評価制度の方向性を主要関係者と認識一致 3ヶ月目 ② 評価制度設計 制度可視化 代表、管理者、 （従業員） 　評価すべき項目や方法を関係者と認識一致 4ヶ月目 ② 評価の社内浸透 現場説明 代表、管理者、 従業員 　現場への説明 5ヶ月目 ③ 報酬テーブル策定 方針策定 代表 　報酬の基本方針を経営者と決定 6ヶ月目 ③ 報酬テーブル策定 制度可視化 代表、管理者、 （従業員） 　報酬構成を決定し報酬テーブルへの落とし込み 7ヶ月目 ③ 報酬の社内浸透 現場説明 代表、管理者、 （従業員） 　報酬構成を決定し報酬テーブルへの落とし込み 5 - 7ヶ月 各制度の運用支援 伴走 代表、管理者、 （従業員） 　運用までの伴走 ※ 報酬・評価ストラクチャリングを全て実施した場合のスケジュール
12. 料金プラン 評価制度 報酬制度 人事制度 料金 7.5万円 /月 9.5万円 /月 11.7万円 /月 期間 7ヶ月間 4ヶ月間 7ヶ月間 クライアント分析 （1ヶ月×7万円） ✔ ✔ ✔ 評価制度の設計と社内浸透 （3ヶ月×10万円） ✔ - ✔ 報酬テーブル作成と移行措置 （3ヶ月×10万円） - ✔ ✔ 運用（実務フォロー） （3ヶ月×5万円） ✔ - ✔ 11 ※ 運用については、LINEサポート（月3 - 5万円）に切り替えも可です （税込価格8.25万円） （税込価格10.45万円） （税込価格12.87万円）
13. よくあるご質問 12 Q 初期費用は発生しますか 
 A 発生いたしません。月額費用のみとなります。 Q LINEサポートとはどのようなサービスでしょうか 
 A LINE上で受けた質問に対して回答のみをするサービスです。 実務主体はステーション様となるので、助言のみを求められている際はオススメです。 Q 途中解約した場合は返金されますか A 日割り返金はございません。毎月請求となりますので、解約以降は費用発生いたしません。 Q 途中で解約する場合はどうなりますか？ 
 A 途中解約される場合は、公式 LINEまでご連絡ください。書類手続きなどはございません。 Q 運用面でも継続的にサポートを依頼できますか？ A 評価制度プラン以外でサポートをご希望の場会は、 LINEサポートがございます。
14. ご一読ありがとうございました！
 評価・報酬制度に関して相談したい…という方は、下記LINEからお問い合わせくださ い。LINE上で30分の無料コンサルティングの案内をいたします。
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 @Rei_hr2022 訪問看護に関 する、人事のつ ぶやきをしてい ます
15. 14 商号 Rei株式会社 代表 代表取締役　山上泰史 事業内容 人事コンサルティング
 資本金 100万円 設立 2022年4月22日 本社住所 東京都港区浜松町２丁目２番１５号 Webサイト https://www.notion.so/rei-hr/Rei-82bf801b6a844630b8fe2c23e79a7fa 3
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