ゼロイチプロダクトのプロダクトマネジメント

ゼロイチプロダクトのプロダクトマネジメント 2023.09.26 0→1をスクラムでやってみた -スキル管理機能の作り方- Ryo Kaneoka SmartHR Product Manager

• 今日はご参加ありがとうざいます！ • そろそろ疲れてきましたか？ • 私からは、ゼロイチプロダクトのプロダクトマネジメントで意識したことについてお話しします。 • チームの立ち上げ、スコープの決め方など、いろいろと工夫したのでご参考になれば嬉しいです。
今日のトピック

Ryo Keneoka（@ryopenguin） • プロダクトマネージャー • SmartHRには2020年10月に入社 • 元々は「従業員サーベイ」のPO • 「スキル管理」には立ち上げから関
わりました自己紹介

アジェンダ • チームを作る前にすること • チームを作ったら ◦ 方針と目標を決める ◦ （一旦）作るものを決める ◦
作らないものを決める • 成果 • 絶対に忘れてはならないこと

チームを作る前にすること

大量の一次情報で仮説を明確にしておくとにかく泥臭く大量の顧客に会い、仮説を明確にすることがチームの信頼とスムーズな開発につながる大量の一次情報に触れておけば、大きく判断に迷うことはないとにかく調査仮説を立てるチームを巻き込む前に課題やインパクトの仮説、不確実なことは何かは明確にしておく

必要であればリリース日を事前周知できるように準備ロードマップセリングによって単純なユーザーインタビューより強いニーズ、他のプロダクトに繋がるパスを把握できることもある

チームを作ったら

チームを作ってからの流れ方針・目標を決める（一旦）作るものを決める開発進捗確認作らないものを決める
リリース

方針・目標を決める：確実に全員に理解・納得してもらう OKRと方針はPMが作ったとしてもフィードバック&反映の場を必ず作る全員と1時間の1on1を実施、プロダクトの方針をみっちり伝える

（一旦）作るものを決める（1/2）：ユーザーストーリーマッピングユーザーストーリーマッピングで、ユーザーの業務フローと優先度をチームのものにする

（一旦）作るものを決める（2/2）：変化に強い要件定義　将来の計画をデータモデリング、テーブル設計の考慮に入れられるあとからスコープを削るのにも便利ユーザーストーリーマッピングを共通言語にすれば、変化に強い要件定義ができる（はず。答え合わせはこれから …）

作らないものを決める（1/2）：見積もりを何回も行う複数回の見積もりを実施し、リリースまでの見積もり精度を上げる

作らないものを決める（2/2）：スコープを研ぎ澄ます最初のリリーススコープを研ぎ澄まし、仮説検証とデリバリーのスピードを両立させる「このままではヤバい」と気づいたら、 PMのリーダーシップを発揮する検証に関係ない「おもてなし」を大胆に捨てる

リリースできました

成果

OKRを達成しつつ、今後の道筋もついている期日までにリリースできスピーディに仮説検証活用メトリクスの目標を大幅達成今後の開発アイテムの優先度も決められた

絶対に忘れてはいけないこと

リリースは始まりにすぎない

人は生かされている今回の成果は、限界までストレッチしてくれたチームあってこそ。感謝を忘れない。

まとめ

まとめ　ゼロイチプロダクトのプロダクトマネジメント • とにかく泥臭く大量の顧客に会い、仮説を明確にしておく • 必要あればリリース日を事前周知する準備をする • 個別に1on1で話すなど、方針や目標のチーム浸透にはリソースをかける • ユーザーストーリーマッピングで変化に強い要件定義を •
スコープを研ぎ澄ましてスピードと仮説検証を両立させる • リリースは始まりにすぎない • 人は生かされている

ご静聴ありがとうございました！

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