仕事の「速さ」とは？

仕事の速さについてまとめてみました。

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1. 仕事の「速さ」とは？ 価値ある仕事をするための考え方 VERSION 1.0 2024/06/23 USE TEMPLATE Click 1 株式会社 SIVA @ryurock Engineering Manager / Product manager
2. Agenda 2 ➔ 仕事の「速さ」とは？ ➔ SaaS 組織の全体の仕事イメージ ➔ 仕事の「速さ」を出すコツ ◆ 木をみて森をみず ➔ 仕事の「速さ」を出すコツ ◆ 守・破・離 ➔ まとめ
3. 自己紹介 Click 3 木村 竜介 (@ryurock) Engineering Manager/ Product Manager 高校卒業後、クライミングにハマりフリー ターをしながら海外クライミングに明け暮 れる。その後、システムエンジニアとして 様々な業務に従事。組織全体に関わる技術 問題や組織課題を主に推進。 システムリアーキテクトやビジネス面の 粗組織カイゼン等、ハード(技術)とソフト (組織)の両軸から戦略を考える事を得意と している。
4. 4 仕事の「速さ」とは？
5. Click 5 仕事の「速さ」とは？ 仕事の「速さ」とは？ 考えてみよう
6. 6 SaaS 組織の全体の仕事イメージ
7. タイトル Click 7 SaaS 組織の中の仕事のイメージ カスタマー サクセス Sales Product Development プロダクト マネージャー 市場影響 競合影響 顧客要望 顧客課題 顧客分析 既存顧客のカスタマーマネジメント リリース マネジメント プロダクト設計 プロダクト ロードマップ プロダクトマネジメント プロダクト要望 プロダクト課題 顧客要望 顧客課題 顧客分析 新規顧客のカスタマーマネジメント 外的要因 システムマネジメント プロダクトグロースハック Feature Enhancement 設計 開発 サービスレベル 運用・保守 障害対応 デザインマネジメント UI/UX デザイン ブランド デザイン ソフトウェア プロダクト マーケティング マネージャー 計画 実装 レビュー アクション スプリント Product Development のフローの詳細は「プロダクトマネジメントプロセス概要」を参照
8. タイトル Click 8 実際の仕事のイメージ カスタマー サクセス Sales Product Development プロダクト マネージャー プロダクト マーケティング マネージャー タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 何か
9. タイトル Click 9 あなたが見えている世界 何か 何か 何か 何か 何か 何か 何か 何か タスク 1 何か あなた あなた タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1 あなた あなた あなた
10. タイトル Click 10 あなたが見えている世界 タスク 1 何か あ な た タスク 1 タスク 1 タスク 1 タスク 1
11. 11 こんなはずじゃなかった・・・・・・
12. 12 仕事の「速さ」を出すコツ 木をみて森をみず
13. タイトル Click 13 あなたが見ているのは仕事の「枝」 何か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
14. タイトル Click 14 「枝」の先の「幹」を切ると 「枝」全てのタスクは消える 「何か」そのものを解決する 「枝」を切っても すぐに生えてくる 本当に切るべき もの 何か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
15. タイトル Click 15 仕事の「価値」の本質 仕事の「価値」 「何か」そのものを解決する 何か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
16. タイトル Click 16 近視眼的に仕事をこなしても「追われる」だけ 枝 木 森 俯瞰的に見る「距離」を意識する 何か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
17. タイトル Click 17 制約理論 「制約理論」または「制約条件の理論」は、 「どんなシステムであれ、常に、 ごく少数（たぶん唯一）の要素または因子によって、 そのパフォーマンスが制限されている」 という仮定から出発した 包括的な経営改善の哲学であり手法です。 制約理論とボトルネック 参照: 日本 TOC 協会 TOC の基本の考え方 何か ボトル ネック 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
18. タイトル Click 18 仕事の「速さ」はタスクこなす「速さ」では なくタスクの「枝」を無くす「速さ」である タスクを 速くこなす ボトルネックを見つ けてカイゼンする 何か ボトル ネック 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1
19. 19 仕事の「速さ」を出すコツ 守・破・離
20. タイトル Click 20 よくある「間違い」 何 か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 森を一気に焼けば 良いんだ! 私って天・才♥
21. タイトル Click 21 大概怒られます 何 か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 チーム グループ 組織 森を一気に焼けば 良いんだ! あなたの予測される未来
22. タイトル Click 22 理由があるから「何か」がある 何 か 理由 理由 タスク 1 何かの 理由 タスク 1 タスク 1 タスク 1 理由 理由 理由 「意味」と「背景」を知らずに 正論を言った所で 大概の場合は、通じない 正論は「意味」と「背景」が重要
23. タイトル Click 23 「守破離」の「守」で「意味」と「背景」を理 解して「破」を試してみて、「離」れる 何 か 理由 理由 タスク 1 ボトル ネック タスク 1 タスク 1 タスク 1 理由 理由 理由 「守破離」とはもともと、 日本の古武道、芸事の修行に おける段階を表した言葉です。 最初は「守る」。 基本の型を身に付ける段階。 次に「破る」。 型を破って応用する段階。 最後に「離れる」。 それらに創意工夫を加え、 自分独自のものを追求する段階。 守破離 まずは 言われた事を守 る 「守る」と ボトルネックが 見える 成功が見えたら 離れる 見えた仮説で 変えてみる 守 破 離 正しいルートを見つける 参照: せとうち WORK & LIFE 「守破離（しゅ・は・り）」を意識した仕事術！
24. 24 まとめ
25. タイトル Click 25 仕事の「速さ」とは？ 何か 何か 何か タスク 1 何か タスク 1 タスク 1 タスク 1 俯瞰的に見る「距離」を意識する 枝 森 木 何か 何か 何か タスク 1 ボトル ネック タスク 1 タスク 1 タスク 1 まずは 言われた事を 守る 「守る」と ボトルネック が見える 成功が見えたら 離れる 見えた仮説で 変えてみる 守 破 離
26. タイトル Click 26 仕事の「速さ」とは？ 計画 実行 レビュー アクション タスク 1 ボトル ネック タスク 1 タスク 1 タスク 1 ボトルネック を見つける 見えた仮説で 変えてみる 仮説が正し かったか？ を検証する アクション プランを立てる 何か 何か 何か ボトル ネック 段々と全体へ ボトムアップ
27. 27 今、あなたは本当に価値のある 仕事をしていますか？
28. 28 今すぐ小さく変われるはず