最新_20231205人事の成果リレ__はじめての採用担当-スタートが鍵_コーナーで差をつけろ__-_リブセンス平田_共有用__.pdf

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1. はじめての採用担当
 -スタートが鍵、コーナーで差をつけろ!!– 
 人事の成果リレ〜 平田光明
 2023/12/05 

2. 自己紹介
 ①名前 平田光明 / Mitsuaki Hirata ②会社 株式会社リブセンス ③ポジション ④ハマっていること 採用グループ 新卒採用担当 ⑤今年1番の決断 キャンプ🏕（次回、12/25ソロキャン予定） 三重県への移住🚄 （今日は東京宿泊するので懇親会ちゃんと最後までいます 🍺）
3. 背景
 執行役員 A 営業で入社して4ヶ月。 ランチに行ったら人事に異動になりました。
4. 背景
 未経験から1人新卒採用担当へ もがきながらも、、 2年ぶりに総合職採用を立ち上げ 5年ぶりにWebエンジニア職採用を立ち上げ
5. 問題
 採用活動って、何から始めたら良いかわからん。
6. 問題
 採用活動って、何から始めたら良いかわからん。 ってなってる（なりそうな）現在・未来の採用担当者の方に届けたいプレゼンです
7. 問題
 やらなきゃいけないことはたくさん！！ 集客媒体の選定。。 社内の選考協力者のアサイン。。。 採用計画の策定。。。。 候補者のメール対応。。。。。 などなど（多分もっとある）
8. 問題
 採用活動って、何から始めたら良いかわからん。
9. 取り組んだこと
 「採用担当の自分」を 「代表（採用の最終意思決定権者）の分身」 としてワークさせていくこと
10. 取り組んだこと
 代表
11. 取り組んだこと
 ①代表と共に”入社後に期待したい行動”に紐づけ人材要件を作成 たとえばエンジニアだと、、
12. 取り組んだこと
 ②評価基準(ルーブリック)に落とし込み母集団をとにかく開拓 人材要件・ルーブリックの作成で共通認識をとれたら、ついにスタート！ このスタートが鍵。 認識がズレていたら、見当違いな母集団開拓になってしまう
13. 取り組んだこと
 ③面接評価 & 動画を見て自分の目利きをブラッシュアップ 人材要件・ルーブリックを作成しても、結局、評価はズレる このズレを極限までなくしていく ...！ ※弊社では面接録画を用いた 面接最適化クラウド『batonn（バトン）』を利用して面接体験の向上に取り組んでいます
14. 取り組んだこと
 代表
15. 取り組んだこと
 ④最終面接は同席orフル動画チェックし、直後に評価すり合わせ 自分の感覚で自己完結するのではなく言語化して評価を壁打ち ズレについてはその場で議論し納得するところまで落とし込んでいく 自分の評価が代表の評価とすり合うまで続けていく（というかずっと続けてた）
16. 取り組んだこと
 代表 　・面接の過程で面接担当者と人事で評価が分かれた場合、 　　基準のどこで評価ギャップが生まれたのかを言語化しすり合わせる 　・また通過イメージが湧くポジションを解像度高く理由と共に共有する 　　・例 　　　・〇〇ポジションだと不通過な印象。 　　　　一方で、△△ポジションだと通過な印象。 　　　　・評価基準①：過去内定者だと〇〇さんレベル 　　　　・評価基準②：多くの人数をまとめるリーダーシップというより、 　　　　　少人数のチームを自走させる仕組みづくりに向けた行動は評価に 　　　　　値するのでは
17. 取り組んだこと
 「採用担当の自分」を 「代表（採用の最終意思決定権者）の分身」 としてワークさせていくこと
18. 結果
 最終評価の完全一致 人事のスクリーニング精度が高まり、後半の面接通過率が向上 自信を持って求人票作成やエージェントとの目線合わせができる 最終評価に対して意見・ディスカッションができるようになる（生意気ですが w） ※今回はジャッジ部分にフォーカスを当てており まだまだアトラクトの部分はブラッシュアップ中。。 はじめての採用担当、自信なんてものはまったくないところから始まります ①〜④のステップを踏むことでいち早く自信を持って取り組めるようになるかと思います 💪
19. まとめ
 はじめての採用担当 ぜひ以下ステップで動いてみてください〜 ①代表の声を元に入社後の期待行動に紐づいた人材要件を作成 ②評価基準(ルーブリック)に落とし込み母集団をとにかく開拓 ③面接評価 & 動画を見て自分の目利きをブラッシュアップ ④最終面接は同席orフル動画チェックし、直後に評価すり合わせ
20. ご覧いただき ありがとうございました！ 皆さんと懇親会でお話できることを 楽しみにしています！٩( 'ω' )و