Корпоративные программы Smart Country

Transcript

1. Корпоративные программы для отцов «Сильные отцы — сильные компании!»
2. Почему важно комплексно работать с отцами в корпоративной среде? — Влияние на сотрудников: 70% сотрудников считают свою семью важным источником мотивации и поддержки (исследование Gallup) — В последние годы наблюдается актуализация темы баланса семьи и работы в современных семьях: • Меняется роль отца и отношение к отцовству • Наблюдается большая вовлеченность отца в непосредственный уход, общение или игру с ребенком • Отмечается возросшая доступность отца для ребенка (пространственно-временная и эмоциональная) • Ответственность за воспитание и принятие связанных с ним решений подвергаются значительным изменениям: например, степень отцовской вовлеченности в последней трети 20-века выросла на треть, а доступность – наполовину, и продолжают устойчивый рост в 21-ом веке • Изменение отношения к отцовству в рамках теории поколений, отцами относящимся к поколению Y проявляется в их большей гибкости и более тесном взаимодействии с детьми, а также в стремлении к созданию более дружественных и эмоционально насыщенных отношений в семье, а это поколение, в настоящее время составляет значительную часть работоспособного населения • Меняется отношение к распределению ролей в семье и форматам ухода за ребенком — Эмоциональный интеллект: 75% успешных лидеров обладают высоким уровнем эмоционального интеллекта, который формируется через взаимодействие в семье (Harvard Business Review) — Лидерство и идентичность: 60% мужчин уверены, что их роль отца влияет на профессиональные успехи (исследование PwC). «Сильные отцы — сильные компании!»
3. Тема отцовства в компаниях и мультидисциплинарный подход Создание поддерживающей среды: Укрепление связи между работой и личной жизнью через программы, ориентированные на отцовство, что способствует снижению текучести кадров Развитие лидерских качеств: Поддержка и обучение сотрудников в сфере эмоционального интеллекта и управления, что особенно важно для будущих лидеров 01/ HR и развитие персонала 05/ ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ Тема отцовства в корпоративной среде требует комплексного подхода, который охватывает несколько ключевых направлений бизнес-направлений: Вклад в развитие общества: Инициативы, направленные на образование и поддержку семей, создают положительное общественное мнение о компании и укрепляют ее репутацию 04/ Корпоративная социальная ответственность (КСО) Укрепление корпоративной культуры: Формирование положительного имиджа компании как социально ответственного работодателя, который заботится о своих сотрудниках и их семьях Коммуникация ценностей: Эффективное донесение ценностей компании через программы, поддерживающие отцовство, что создает доверие и лояльность среди сотрудников 02/ HR и развитие персонала Интеграция социальных программ: Внедрение инициатив, направленных на поддержку отцов, в стратегии устойчивого развития компании, что демонстрирует ее социальную ответственность Поддержка местных сообществ: Программы, ориентированные на семью и отцовство, способствуют улучшению качества жизни в рамках сообществ, где функционирует компания 03/ Экологическая, социальная и корпоративная ответственность (ESG)
4. Наши решения: триединство Решения направлены на создание поддерживающей среды для отцов в корпоративной среде, что в свою очередь приводит к повышению производительности, удовлетворенности сотрудников и укреплению корпоративных ценностей Проведение детальных исследований по потребностям отцов в корпоративной среде позволяет компаниям глубже понять, с какими вызовами сталкиваются их сотрудники. Эти исследования помогают выявить ключевые факторы, влияющие на удовлетворенность и вовлеченность отцов. Например, 70% сотрудников считают, что поддержка отцовства в компании способствует их мотивации. Узнав, что именно нужно вашим сотрудникам, вы сможете создать более привлекательную рабочую среду и повысить уровень лояльности Кроме того, такие исследования помогают оптимизировать рабочие процессы. Анализ барьеров, с которыми сталкиваются отцы, позволяет компаниям разработать эффективные программы поддержки. Это не только улучшает качество жизни сотрудников, но и повышает продуктивность на 20-30%. Создание условий для комфортной работы отцов снижает уровень стресса и предотвращает выгорание, что ведет к значительной экономии на затратах, связанных с текучестью кадров 01/ Внутрикорпоративные и межкорпоративные исследования
5. Наши решения: триединство Наша команда предлагает разнообразные тренинговые программы, которые направлены на развитие навыков отцовства и улучшение баланса между работой и личной жизнью 02/ Специальные тренинговые и образовательные программы для отцов 03/ Создание корпоративных отцовских сообществ Мы помогаем создавать и сопровождать корпоративные сообщества отцов, что приносит компании множество выгод. Такие сообщества создают поддерживающее пространство для обсуждения вопросов отцовства, где сотрудники могут делиться опытом и находить решения общих проблем. Это способствует улучшению морального климата в компании и укреплению связей между сотрудниками. Исследования показывают, что 78% отцов отмечают положительное влияние таких сообществ на их профессиональную деятельность Кроме того, сообщества обеспечивают доступ к образовательным материалам и ресурсам, что помогает сотрудникам развиваться и повышать свою эффективность. Участие в активных сообществах способствует укреплению командного духа и улучшению командной работы. Это, в свою очередь, увеличивает вовлеченность сотрудников и снижает текучесть кадров на 15-25%. Создание отцовских сообществ демонстрирует заботу компании о своих сотрудниках, что повышает уровень доверия и лояльности к работодателю
6. Наши решения: исследования Узнать потребности сотрудников: Выявить ключевые факторы, влияющие на удовлетворенность и вовлеченность отцов, что помогает в создании более привлекательной рабочей среды 01 Оптимизировать рабочие процессы: Понять барьеры, с которыми сталкиваются отцы, и разработать эффективные программы поддержки, что ведет к повышению продуктивности 02 Стимулировать лояльность: Разработка обоснованных рекомендаций для создания программ поддержки, которые показывают заботу компании о своих сотрудниках, снижает текучесть кадров 03 Проведение детальных внутрикорпоративных и межкорпоративных исследований по потребностям отцов в корпоративной среде позволяет компаниям глубоко понять вызовы, с которыми сталкиваются их сотрудники, и создать более поддерживающую рабочую атмосферу
7. Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы • Экспертный семинар в формате паблик-толк с автором книги-дневника «Папа, расскажи». Экспертный семинар представляет собой уникальную возможность для отцов углубить свои знания о родительстве и прокачать свой родительский интеллект • Тренинг для отцов «Я, семья, работа». Цель программы: Помощь отцам в поиске оптимального баланса между профессиональными и семейными обязанностями через образовательные методы. • Тренинги для топ-менеджеров Эти специальные тренинговые и образовательные программы не только способствуют развитию сотрудников, но и укрепляют корпоративные ценности, создавая более продуктивную и поддерживающую рабочую среду. Образовательный компонент в каждой программе обеспечивает долгосрочные изменения в поведении и восприятии, что в конечном итоге приносит пользу как сотрудникам, так и компании в целом Тренинговые и образовательные программы, направленные на развитие навыков отцовства и улучшение баланса между работой и личной жизнью. Эти программы обеспечивают значительные преимущества для компаний, включая повышение вовлеченности сотрудников, снижение уровня стресса и улучшение общей продуктивности
8. Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы Экспертный семинар представляет собой уникальную возможность для отцов углубить свои знания о родительстве и прокачать свой родительский интеллект Экспертный семинар в формате паблик-толка с автором книги-дневника «Папа, расскажи» Формат паблик-толка создает открытую и интерактивную атмосферу, в которой участники могут задавать вопросы, делиться своими переживаниями и получать практические советы Основная цель семинара — ответить на наиболее актуальные вопросы, возникающие у отцов относительно их ролей в семье и отношений с детьми. Люция Сулейманова, как опытный психолог и автор, акцентирует внимание на раскрытии темы родительского интеллекта, что позволяет участникам глубже понять свои обязанности и возможности в качестве родителей. Семинар организован так, чтобы каждый мог получить ценные советы и практические рекомендации, которые помогут в повседневной жизни
9. Люция Сулейманова автор книги-дневника «Папа, расскажи» Кандидат психологических наук, с 20-им летним стажем, эксперт по управлению благополучием (Manchester, Stanford), специализация – семейный бизнес .Эксперт ТВ и радио, автор книг и публикаций, автор корпоративных тренингов в России и за рубежом Исследователь в области антивозрастной медицины и психологии, опирающаяся на зарубежную академическую методическую базу С 1997 г. ведущая более 10 авторских тренингов в России и за рубежом: «Встань и иди», «Жизнь после предательства», «Чувства, которые мы выбираем», «Семья и как в ней уцелеть» С 2003 года - Управляющий партнер Центра образовательной кинесиологии, специализируется в области системной терапии Приглашенный звездный эксперт-психолог Первого канала,Россия1 и др. Создатель уникальной методики интегративного подхода по восстановлению психоэмоционального ресурса Лично проходила обучение у автора методики системных расстановок Берта Хеллингера Автор психологических книг: • 2019, книга-бестселлер по возрастной псхихологии • «Можно все. Возраст вдохновения» • 2018, книга по психологии «Как попасть во дворец, если ты не Золушка» Ведущая семинара
10. Подарок для участников Каждый участник семинара получает в подарок книгу-дневник «Папа, расскажи» для созидательных коммуникаций с детьми «Папа, расскажи!». Для данного семинара может быть подготовлен специальный тираж книги с обращением, адаптированным под корпоративные цели и задачи компании. В этом обращении первые лица компании могут подчеркнуть значимость поддержки отцовства и его влияние на общую корпоративную культуру. Такой подход не только демонстрирует заботу о сотрудниках, но и способствует повышению их лояльности к компании Укрепление корпоративной культуры: Поддержка ценностей отцовства создает более гармоничную и сплоченную команду 01 Снижение текучести кадров: Удовлетворенные сотрудники, чувствующие поддержку от компании, менее склонны к увольнению 02 Повышение продуктивности: Улучшение коммуникации между родителями и детьми способствует повышению общей удовлетворенности и мотивации на рабочем месте 03 Преимущества для компании
11. Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы Тренинговая программа по созданию интегральной карты развития для мужчин-сотрудников - будущих и действующих отцов может быть реализована как в очном, так и в онлайн-формате, предоставляя участникам гибкость и удобство. Интегральная карта учитывает ключевые аспекты жизни сотрудников, включая роль отца, и позволяет достичь баланса между семьей, работой и личностным ростом Интегральная карта развития — это системный инструмент, который помогает участникам увидеть целостную картину своего развития и осознать, как различные аспекты их жизни взаимосвязаны Программа состоит из нескольких ключевых модулей, которые последовательно раскрывают различные аспекты интегральной карты развития: 01/ Самопознание и личностный рост Участники глубоко исследуют свои ценности, цели и стремления, чтобы лучше понять, кто они как личности 02/ Роль отца и семейные отношения Модуль фокусируется на развитии навыков эффективного взаимодействия с детьми и укреплении семейных связей 03/ Баланс между работой и личной жизнью Участники получают инструменты для успешной интеграции профессиональных и семейных обязанностей 04/ Создание интегральной карты развития Модуль фокусируется на развитии навыков эффективного взаимодействия с детьми и укреплении семейных связей
12. Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы • Глубокое самопознание и повышение уверенности в себе • Укрепление семейных связей и улучшение отношений с детьми • Достижение баланса между работой и личной жизнью • Целостное видение своего развития и раскрытие потенциала Преимущества для участников • Создание более лояльной и вовлеченной команды сотрудников • Снижение стресса и выгорания среди мужчин-сотрудников • Улучшение корпоративной культуры, основанной на семейных ценностях • Повышение производительности и достижение бизнес-целей Преимущества для компании Эта тренинговая программа по созданию интегральной карты развития — это мощный инструмент, который поможет мужчинам-сотрудникам и отцам стать более сбалансированными, эффективными и счастливыми как в профессиональной, так и в личной жизни Ведущие программы: Елена Антонова сооснователь и генеральный директор образовательно-консалтингового центра Smart Country Алексей Чегодаев Член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов» автор проекта #крутОтец Максим Титов Бизнес-тренер, игропрактик. Автор бизнес-игр "Посредник", "Управленец", " Харизматичный рассказчик" Люция Сулейманова автор книги-дневника «Папа, расскажи»
13. Отец как моральный авторитет и лидер Участники исследуют, как роль отца как морального ориентира и наставника может быть применима в корпоративном лидерстве 01/ Ответственность и забота как основа лидерства Тема ответственности и заботы о подчиненных, схожая с отцовской ролью, рассматривается в контексте управленческих практик 02/ Развитие эмоционального интеллекта Тема ответственности и заботы о подчиненных, схожая с отцовской ролью, рассматривается в контексте управленческих практик 03/ Наставничество и передача ценностей Программа помогает участникам понять, как они могут выступать в роли наставников и передавать ключевые ценности своим подчиненным, подобно тому, как отец наставляет своих детей 04/ Создание культуры доверия и безопасности Участники учатся формировать в компании атмосферу, где сотрудники чувствуют себя защищенными и вовлеченными, как в здоровой семье 05/ Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы Данный тренинг направлен на формирование и развитие ключевых soft-skills, которые топ- менеджеры и члены советов директоров могут перенять от своей роли как отца. Под руководством опытных тренеров участники погружаются в исследование взаимосвязи между отцовством и лидерством, чтобы стать более эффективными руководителями как в корпоративной, так и в семейной среде Основная цель программы — помочь топ-менеджерам и членам советов директоров осознать и усилить те качества лидера, которые они могут почерпнуть из своего опыта отцовства. Мы стремимся вооружить участников необходимыми инструментами и знаниями, чтобы они могли максимально раскрыть свой потенциал в роли руководителей и наставников Тренинг для топ-менеджеров и советов директоров «От Отца к Лидеру» Ключевые темы тренинга
14. Наши решения: корпоративные тренинговые и образовательные программы Тренинг для топ-менеджеров и советов директоров «От Отца к Лидеру» • Углубленное понимание взаимосвязи между отцовством и лидерством • Развитие ключевых soft-skills, таких как эмоциональный интеллект и наставничество • Повышение эффективности в роли руководителя и наставника • Улучшение баланса между профессиональными • и семейными обязанностями Преимущества для участников: • Создание более сплоченной и лояльной команды топ-менеджеров • Повышение уровня лидерства и ответственности в высшем руководстве • Улучшение корпоративной культуры, основанной на доверии и поддержке • Рост производительности и достижение стратегических целей бизнеса Преимущества для компании: Ведущие программы: Тренинг «От Отца к Лидеру» — это уникальная возможность для топ-менеджеров и членов советов директоров развить ключевые качества, которые они могут перенять из своего опыта отцовства, и стать более эффективными руководителями как в корпоративной, так и в семейной среде Елена Антонова сооснователь и генеральный директор образовательно-консалтингового центра Smart Country Алексей Чегодаев Член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов» автор проекта #крутОтец
15. Запуск и сопровождение отцовских корпоративных сообществ • Поддержка и обмен опытом: Создание безопасного пространства для обсуждения вопросов отцовства, что способствует улучшению морального климата и укреплению связей между сотрудниками • Доступ к ресурсам: Сообщества обеспечивают доступ к образовательным материалам и инструментам, что помогает сотрудникам развиваться и повышать свою эффективность • Укрепление командного духа: Формирование связей между отцами в компании способствует улучшению командной работы и увеличению вовлеченности, что положительно сказывается • на общих результатах бизнеса Мы помогаем создавать «под ключ» и сопровождать корпоративные сообщества отцов, что приносит следующие выгоды для компаний: Почему это работает? Наши решения основаны на научных исследованиях и практике. Компании, внедривших программы развития, отмечают положительные изменения в корпоративной культуре. Участие в этих программах способствует развитию сильных связей между сотрудниками и их семьями Эти решения помогут раскрыть потенциал сотрудников и укрепить корпоративные ценности, что в конечном итоге приведет к повышению производительности и улучшению морального климата в компании
16. Как мы это реализуем? Диагностика: Оценка текущей ситуации и потребностей 01 Индивидуальный подход к каждой компании: Разработка программы: Создание индивидуальных решений для вашей организации 02 Реализация: Профессиональное проведение программ и тренингов 03 Мониторинг результатов: Оценка эффективности и внесение изменений по необходимости 04
17. Почему мы? Стратегическая коллаборация с хабом семейных проектов и программ «Семья 3.0» являемся стратегическими партнерами хаба "Семья 3.0" в направлении "Семья и корпоративная среда". Это позволяет нам использовать передовые разработки, научные исследования и лучшие практики в области работы с отцами в корпоративной среде Команда и экспертный опыт Наша команда состоит из высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом в области психологии, корпоративного обучения и управления персоналом. Мы успешно реализовали проекты для крупных компаний, что подтверждает нашу компетентность Научный подход Все наши программы основаны на современных исследованиях и лучших практиках в области психологии и управления. Мы используем проверенные методики, которые доказали свою эффективность в различных корпоративных средах Индивидуальный подход Мы понимаем, что каждая компания уникальна. Поэтому мы предлагаем индивидуальные решения, адаптированные к специфике и потребностям вашего бизнеса. Мы проводим детальную диагностику и разрабатываем программы, которые наиболее соответствуют вашим целям 01 02 03 04
18. Почему мы? Системный подход Мы предлагаем комплексные решения, которые охватывают все аспекты работы с отцами в корпоративной среде. Это позволяет не только развивать отдельные навыки, но и создавать устойчивую корпоративную культуру, ориентированную на поддержку и развитие сотрудников Измеримые результаты Мы фокусируемся на достижении конкретных результатов для вашего бизнеса. Наша система мониторинга позволяет оценивать эффективность программ и вносить изменения по мере необходимости, что обеспечивает постоянное улучшение Положительные отзывы клиентов Наши клиенты отмечают заметные изменения в корпоративной культуре, повышении вовлеченности сотрудников и улучшении морального климата. Мы гордимся тем, что можем предоставить кейсы успешных проектов и отзывы от довольных клиентов Долгосрочное партнерство Мы стремимся к созданию долгосрочных отношений с нашими клиентами. Наша цель — не только удовлетворение текущих потребностей, но и поддержка в достижении стратегических целей компании Выбирая нас, вы получаете надежного партнера, который поможет вашей компании достичь новых высот, развивая потенциал сотрудников и укрепляя корпоративные ценности 05 06 07 08
19. Елена Антонова Руководитель проекта, кпсхн, МБА, директор образовательно- консалтингового центра Smart Country, эксперт в области корпоративной психологии и организационного консультирования. Опыт работы: 18 лет, работала с такими компаниями, как Сбербанк, Газпром, Мегафон, Билайн, Винмобайл, РоссельхозБанк, ФинМарт Команда проекта Алексей Чегодаев Член президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов» автор проекта #крутОтец. Ведущий тренер- консультант, специалист в области построения и развития отцовских сообществ. Опыт работы: 15 лет, сотрудничал с Coca-Cola PepsiCo, Procter & Gamble, ВНЕШЭКОНОМБАНК, Силовые Машины, ТНК, ФК Уралсиб, Леруа Мерлен, Молвест, Efes, ССК (Сибирская Сервисная Компания), СГК (Сибирская Геофизическая Компания Люция Сулейманова Психолог-консультант, эксперт в области семейных отношений, семейный системный психолог, кандидат псих наук, автор книги- дневника «Папа, расскажи!» Опыт работы: 10 лет, работала с крупными религиозными организациями и благотворительными фондами
20. Команда проекта Максим Титов Бизнес-тренер с опытом более 20 лет Спикер, ведущий тренингов по публичным выступлениям и переговорам. Ведущий стратегических сессий, фасилитатор ЗАО КБ Ситибанк НПФ Лукойл- Гарант, Почта Банк, Нпф Сберфонд НПФ Стальфонд, РЕСО, Техноспарк. Ведущий бизнес игры "Построй компанию, продай компанию". Наша команда обладает уникальным сочетанием экспертных знаний и практического опыта в области корпоративной психологии, HR-консалтинга, тренинговых технологий и организации сообществ. Мы успешно реализовали проекты для ведущих российских и международных компаний, что подтверждает наш высокий профессионализм и способность достигать значимых результатов. Анатолий Доброжан, Кино- и анимационный сценарист, шоураннер, режиссёр (Манифест Мечты, На волне Попова, 8 комнат. Ключи Есенина, Donor Sapiens). Автор и постановщик множества мероприятий (в том числе для ВТБ, ФСО, МинОбр и другие). Медиа-режиссёр и нарратор, разработчик инновационных медиа-продуктов (в том числе Молодёжной медиа-редакции Вдохновителей). Методолог АНО «Вдохновители», соавтор и тренер метода «Путь Героя в реальной жизни» и «Истории Силы». Обучался у лучших мастеров: Роберта Макки, Нила Ландау, Джона Труби, Александра Митты.
21. Как мы можем помочь вашей компании? Открыты для диалога, готовы обсудить ваши потребности и предложить индивидуальные решения. Контакты: Head office. Москва, ИТ-хаб «Физтехпарк», Долгопрудненское шоссе, 3, офис 7.04 hello@smartcountry.education www.smartcountry.education www.family-hub.ru Тел./ватсап/телеграм 89272800037 Елена Антонова сооснователь и генеральный директор образовательно-консалтингового центра Smart Country