【株式会社カオナビ】会社紹介資料 for engineer / kaonavi/introduction-for-engineer

• Message from CTO • 私たちが目指すこと • 事業 • 技術
• 人 • 文化 • 選考情報 • 付録目次 © kaonavi Inc. こちらを中心にご確認ください！

早稲田大学卒業後、SIer2社を経て㈱サイバーエージェントに入社。その後、㈱トランスリミットにてCTOとして従事。 2020年2月に㈱カオナビに入社。はじめまして、CTOを務める松下と申します。カオナビは創業以来、一貫して「カオナビ」というプロダクトで成長を続けてきました。多くのお客様に選んでいただいた結果、2019年には上場を果た
し、タレントマネジメントシステム市場ではシェアNo.1を獲得しています。一見すると成熟した事業、プロダクトだと思うかもしれませんが、そうではありません。世の中のマネジメントや働き方を変革するために、エンジニア組織としては、既存機能の改善はもちろんのこと、新規機能の開発や新規事業の立ち上げ、AI分野の研究など、まだまだ挑戦したいことばかりです。私たちは、そんな挑戦を共にしてくれる仲間を探しています。カオナビというフィールドで自らの新しい働き方を実現しながら、世の中にインパクトあるプロダクトをつくりませんか。この資料を通し、少しでも興味を持っていただけると幸いです。 CTO 松下雅和 Message from CTO © kaonavi Inc.

Purpose 私たちが目指すこと © kaonavi Inc.

PURPOSE © kaonavi Inc. “はたらく”にテクノロジーを実装し個の力から社会の仕様を変える

VISION 人材情報を一元化したデータプラットフォームを築く人の個性、才能にまつわるデータが一元化できるプラットフォームの構築を目指しています。その環境を築くことがマネジメントの問題解決に不可欠だと、私たちは考えています。 © kaonavi Inc.

タレントマネジメントシステムの市場成長性他SaaSと比較しても未導入の企業が多く、非常に伸びしろが大きい © kaonavi Inc. 国内のタレントマネジメントシステムの市場規模国内企業のソフトウェアサービス導入状況

人材管理領域でタレントマネジメントシステム事業を展開 © kaonavi Inc. 人材管理領域労務管理領域

タレントマネジメントシステム『カオナビ』社員の個性・才能を発掘し戦略人事を加速させるタレントマネジメントシステム『カオナビ』 © kaonavi Inc.

カオナビに情報を一元化し、人事や経営の課題を解決する他システムのデータ属人的な情報エクセルのデータ紙の情報人材情報の 1元化・見える化人事業務の効率化経営の意思決定支援評価運用の効率化
採用のミスマッチ・ハイパフォーマー分析人材配置・要因シュミレーションスキル管理・人材育成モチベーション分析・離職分析 ES調査・エンゲージメント向上 © kaonavi Inc.

タレントマネジメントシステム市場シェアNo.1 利用企業数推移業界シェア導入企業数は年々増加 6 各種アワードも受賞 GOOD DESIGN AWARD 2016
グッドデザイン賞 HRテクノロジー大賞2017 総合マネジメントサービス部門受賞優秀賞 ASPIC IoT-AI-クラウアワード 2018 ベストイノベーション賞導入企業大手からベンチャーまで業界規模問わず導入年連続 ITR「ITR Market View：人材管理市場2021」人材管理市場- ベンダー別売上金額シェアで6年連続1位（2015～2020年度予測）" © kaonavi Inc. ( 2021年9月末日時点）

会社名　　　株式会社カオナビ　(英文 kaonavi, inc.) 所在地　　　本社：東京都港区虎ノ門1-3-1　　　　　　　　　　東京虎ノ門グローバルスクエア 15F・16F 　　　　　　（※大阪、名古屋、福岡にオフィスあり）資本金　　　10億6,627万円（2021年3月末時点）　　　　　　　　　会社設立日　2008年5月27日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
事業開始日　2012年4月16日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表者　　　代表取締役社長　CEO 柳橋仁機 © kaonavi Inc.

Technology 技術  © kaonavi Inc.

スマホやタブレットやウェアラブルでも対応できるマニュアルやサポートが無いこと相手にストレスを与えない新しいものを作り出す余白があるテクノロジートレンドユニバーサルデザインクラフト
今何が起きているのかを理解する誰もが操作で迷わない柔軟性に富んだシステムゲームの要素を思考ベースに取り入れていくことゲーミフィケーションマインドプロダクトづくりで大切にしていること © kaonavi Inc.

CI/CD、E2Eテストなどの業務効率化を行います。 Productivity グループ運用監視、障害対応、サーバ環境保守、共通基盤の開発をします。システム全体の保守性を高める開発やアーキテクチャの見直しをします。インフラグループ Platform
グループ不具合/インシデント対応、リリース管理、デプロイ作業、顧客対応をします。オペレーショングループ SRE部サービス開発部アプリとインフラを分け、スピーディな意思決定が可能 © kaonavi Inc. プロダクト本部アプリケーションの開発をしています。インフラ基盤の開発をしています。顧客側の改善業務に関わる機能を開発します。 Kaizenグループ Employeeグループ従業員レイヤーの方が使う機能を開発します。経営や人事レイヤーの方が組織戦略で使う機能を開発します。 Strategy グループ Data Frontierグループデータの正規化に関わるサービス・プロダクトのシステムを開発します。

FlutterやGoなど、最新の技術も積極的に採用する組織 © kaonavi Inc. サーバーサイドフロントエンドモバイルアプリインフラその他

専門能力で組織に貢献する組織の成果に責任を持つスペシャリストコースマネジメントコース一人ひとりの志向性に合わせ、キャリアのコース選択が可能 © kaonavi Inc.

開発に必要なさまざまな資格取得の支援多くのイベントへの登壇・スポンサー実績学びの共有・交流、コラボを推進する場づくり週2時間、自由に使える未来のための自己研鑽タイム資格取得支援イベント登壇・協賛支援
イドバタスナバスキルアップや学習機会を積極的に支援する組織 © kaonavi Inc.

オフ/オンラインのコミュニケーションが活発な組織よく使っている Slackのスタンプ 54.8% times（分報）チャンネル作成比率 ▪ Visual RegressionTest ▪
ドメイン駆動設計を初めて実践したときに起きたこと ▪ カオナビのバックエンドのアーキテクチャの歴史 ▪ カオナビのフロントエンドのアーキテクチャの歴史 ▪ カオナビのデータ構造の解説 ▪ esbuild ▪ TODOコメントをいい感じに運用しよう ▪ Electronでアプリを作ってみた ▪ パフォー＆マンスァー（Webのパフォーマンス計測について） ▪ カオナビ一受けたい授業（なにかしくじった時の話） ▪ 開発中の新機能のアーキテクチャ ▪ リモートモブプロに取り組んだこと ▪ テストの7原則 ▪ ソースコードのコメントについて 45回年間で（2020年度実績）社内勉強会 © kaonavi Inc. ( 2021年9月末日時点） ( 2021年9月末日時点）

8 20% ( 2021年9月末日時点）兼業率 ※フレックスタイム制を導入しています。 (2021/7~2021/9までの1日あたりの平均労働時間（時短を除く）-1日あたりの所定労働時間) メディア、旅行、コンサル、web広告、教育など分 1日あたりの残業時間
6.2% 12.5% 15.0% TOP3 TOP2 TOP1 前職の傾向多様なメンバーが効率的に活躍する組織 ※プロダクト本部実績 © kaonavi Inc. SaaS ゲーム EC ( 2021年9月末日時点）

People 人 © kaonavi Inc.

CTO 松下雅和 VPoE サービス開発部長福田健執行役員　プロダクト本部長平松達矢
SRE部長高橋佳朗明治学院大学卒業後、モバイルサイト開発経験を経て㈱コロプラに入社。 2017年10月に㈱カオナビへ入社。青山学院大学を卒業後、ITベンチャーを経て㈱コロプラに入社。 2015年2月に㈱カオナビへ入社。芝浦工業大学を卒業後、ITベンチャーを経て㈱コロプラに入社。 2015年7月に㈱カオナビへ入社。早稲田大学卒業後、 SIer2社を経て㈱サイバーエージェントに入社。その後、㈱トランスリミットにて CTOとして従事。 2020年2月に㈱カオナビに入社。エンジニア組織のKey Person © kaonavi Inc.

　自己組織化されたチームを目指しており、そのためにまずは、学習するためのゆとり時間を持つことを大事にしています。週2時間自由に使える自己研鑽タイムの「スナバ」という制度や、学びの共有やコラボを推進する場づくりの「イドバタ」という制度があります。いま自分に足りていないもの、この先自分の強みにしたいものを整理し実践するための時間として活用してもらっています。　これまでの経験から、「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」と痛感しました。カオナビはタレントマネジメントシステムを開発する企業だからこそ、自社プロダクトを使って、自分たちのチームや組織をより良くしながら、社会にもインパクトを与えられるのだと、魅力を感じました。　技術的側面においては、現場に生じる開発に対する「迷い」をできるだけ排除することを心掛けています。チームメンバーからの相談を受けたり、ときには自ら現場に入って一緒に問題解決を図り、
それぞれが自信をもって開発を行えるようにしています。また、組織的側面においては、今抱えている課題を整理し、向かうべき方向性を明確に提示することで、組織の効率を上げることも私の役割だと思っています。松下雅和 CTO CTOの役割とはーカオナビのCTOになろうと思ったのはーエンジニア全体のスキルアップのために工夫していることはー © kaonavi Inc.

　スピーディな意思決定を大切にしています。例えばカオナビには「メンバー2人以上で話し合ったことであれば上司のGoサインなしに実行しても良い」というカルチャーがあります。メンバーがやろうとしたことに対して適宜承認プロセスを挟むと開発スピードが下がってしまうので、上司はあくまで責任者と位置づけにしています。　CTOの松下、VPoEの福田との週次定例に加え、各チームのPM・POとも週1でmtgを開催し、エンジニア組織全体を把握できるようにしています。また、ブレストMTGをあえてオープンスペースで行ったり、スプリントレビューに全社の誰でも参加できるようにしたり、セールスやカスタマーサクセスなど他部署のメンバーからもフランクに意見をもらえる場づくりを心掛けています。　事業やプロダクト目線で、組織を超えてコミュニケーションをとれる方に来てほしいですね。セールスやカスタマーサクセスなど本部以外のメンバーとの接点をプロダクトづくりに活かしてほしいで
す。また、人事や組織の課題を解決するプロダクトを作っているので、「組織やチームをもっともっと良くしていきたい」と思う方にも是非お会いしたいです。平松達矢執行役員プロダクト本部長組織の運営において、大切にしていることはーエンジニア組織のコミュニケーションの取り方はーカオナビに来て欲しい方とはー © kaonavi Inc.

　「CTOを補佐し、エンジニアの能力をしっかり発揮させる環境作りをすること」です。そして、エンジニアが成長するために「自分で考えることをどう育むか、考える癖をつけさせる」ということを忘れずメンバーと向き合うことを心がけています。そんな意図があって「なぜ？」を繰り返しているのでメンバーにはしつこいなと思われているかもしれません(笑)。　「保守性の限界に挑戦できること」です。たとえばゲーム開発との比較で言うと長期的なサービス稼働を前提とするので、保守性に関する価値が全く異なります。　他には「直感よりも論理で挑戦できること」です。開発者のほとんどがHRに関する原体験がないので、開発には論理性が必要になります。直接原体験が活かせないという縛りはやっていておもしろいところだと思います。　炎上案件を楽しむことができる人ですかね。もちろん炎上はよくないですが、例えば差し迫った
時間の中で答えを導き出すことは簡単ではないと思います。どんな状況でもあきらめずに、自ら積極的に問題を見極め、解決するメンバーは、どんどん評価、抜擢していますね。福田健 VPoE サービス開発部長 VPoEの役割と大切にしている考え方とはーカオナビのエンジニアだからこそ挑戦できるポイントとはー活躍するエンジニアに共通するポイントとはー © kaonavi Inc.

　「常に安定・安全を第一に」という姿勢を大切にしています。同じ操作を何度繰り返しても、同じ結果が得られる状態を冪等性(べきとうせい）というのですが、インフラ構築・運用においてもコーディングを通じて何度やっても再現性のある状態を目指しています。　SaaSはカオナビでの経験しかありませんが、前職のゲームのピーク帯は昼と22時頃だったのに対し、カオナビのピーク帯は午前11時台、午後は16時〜17時頃です。季節的なトラフィックだと評価時期（4月と10月）が多くなります。カオナビには「SMARTREVIEW」という評価ワークフロー機能があるのですが、評価時期は負荷が通常の約1.5倍になります。　一芸を好み、自分のStrong Pointを持っているかは選考でも見ています。現在SREに在籍するメンバーも全員ベースとしてのインフラスキルはありますが、みんな得意分野が違います。アプリ
ケーション分野に精通した人、物理ネットワークが得意な人、スタートアップでの経験が豊富な人、大手SIer出身で上流工程が得意な人などそれぞれです。高橋佳朗 SRE部長インフラを安定的に運用するために大切にしている考え方とはー SaaSのマルチテナント環境の特徴とはー SREで一緒に働きたいエンジニアとはー © kaonavi Inc.

相手の言葉を鵜呑みにしない。常になぜ?を考える。 1 仮説思考 VALUE ーカオナビが大切にしている仕事観ー © kaonavi Inc. 自分ができることをシンプルにし、
他の人でもできるようにする。 2 仕組み化垣根を超えて連携し、全体としての利益を最大化する。 3 コラボレーション仕事は誠実であることが大前提、その上でビジネスを進める。 4 誠実さ自分が関わる仕事には、当事者意識を持って取り組む。 5 オーナーシップ

カオナビの仕事以外での経験を通じた自己研鑽を応援しています。オフィス/自宅など働く場所を自分で選べます。兼業推奨働く場所を選択できる勤務時間と休憩時間を柔軟に組み合わせて働くことが可能です。スイッチワーク出退社時刻と勤務時間を自分で決めることができます。スーパーフレックス制度 MY WORK
STYLE制度ー場所と時間に縛られない働き方ー

2020年11月に虎ノ門新オフィスに移転しました！ソーシャルディスタンスにも配慮したゆとりのある空間で集中ブースなど生産性向上のための設備もあります。オフィスツアーをデジタル上で VR体験することが可能です！ https://www.vr-view.jp/kaonavi/ﬁnal/ QRコードからスマホでも閲覧いただけます
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一緒に働く仲間を募集しています企画職 Product Manager Product Owner Director エンジニア職 Server Engineer
Front Engineer デザイナー職 Design Manager UI/UX Designer © kaonavi Inc. Native Application Engineer SRE DevOps Engineer QC Engineer

スキルキャリア受け答え論理的思考力主体性ご経験がカオナビにマッチしているかコミュニケーションのテンポが合っているか詳細は募集職種一覧へ選考で見ている
５つのポイント面接での会話を通して一貫性があるか自ら動いた経験と実績みなさんもぜひ、選考でカオナビについて確認してください！ © kaonavi Inc.

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方 CTOが語る、カオナビが目指す「新しい働き方」にあったエンジニア組織とは？そのほかこちらご覧ください CTO松下インタビュー CTO松下インタビュー © kaonavi Inc.
https://www.fastgrow.jp/articles/kaonavi-matsushita https://octopass.jp/3716/

そのほかこちらご覧ください © kaonavi Inc. 「カオナビ」のプロダクトマネジメントはどう行われている？ ――2人のPMが直面した課題と解決のカギを聞くプロダクト本部長平松サービス開発部PlatformグループMGR 大倉
サービス開発部EmployeeグループMGR 草亭 https://productzine.jp/article/detail/619 自分達が「正しい」と思うものを快適に開発するために ――カオナビのエンジニア組織に見る「プロダクトの成長を止めない組織づくり」プロダクト本部 CTO 平松サービス開発部Platformグループ南サービス開発部Platformグループ富所 https://codezine.jp/article/detail/15176

生み出すインパクトは絶大。社内の“潤滑油”として躍動するオペレーショングループとは SRE部オペレーションループプロダクト品質向上のため、 QAエンジニアが推進した組織改革プロダクト本部QAエンジニアそのほかこちらご覧ください © kaonavi Inc.
https://vivivi.kaonavi.jp/articles/quality-assurance-engineer-211224/ https://vivivi.kaonavi.jp/articles/operation-group-211029/

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