El Ecosistema Latinoamericano de Emprendimientos en Alta Tecnología

Retos de los Arquitectos de Soluciones, los Emprendedores y la Industria en el ámbito de la innovación en Alta Tecnología en América Latina.

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1. El Ecosistema Latinoamericano de Emprendimientos en Alta Tecnología Retos de los Arquitectos de Soluciones y los Emprendedores Innovación y Tecnología, Retos y Oportunidades en los Negocios 1 de octubre de 2015, Puebla, México.
2. AGENDA 1. El Ecosistema Latinoamericano de Emprendimiento y sus deficiencias 2. De las Ideas a las Mercancías Viables 3. Los de Arquitectos de Soluciones y sus aptitudes 4. Los Inversionistas Especializados de Participación Privada 5. Planes de Viabilidad y No Planes de Negocio 6. Hacia una cultura del Cooperativismo de Desarrollo Ágil 7. La Propuesta DEVLAB y los principios cooperativistas de Desarrollo en Alta Tecnología octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 2
3. El Ecosistema Latinoamericano de Emprendimiento y sus deficiencias • Presentamos economías emergentes, frágiles y codependientes con políticas claras en temas de innovación, pero con acciones contradictorias en el ámbito de la aplicación de esas políticas al ecosistema emprendedor. • Las Universidades impulsan la cultura emprendedora y generan ambientes adecuados para el desarrollo, sin embargo no consiguen alinear sus estrategias con la realidad tecnológica y la industria, debido a la ausencia de planes y programas de estudio adaptativos. • La Industria demanda mano de obra calificada y certificada, pero no considera importante la elevación de los perfiles, la innovación, el desarrollo y la retención del talento. A su vez, no consigue valorar lo perfiles ni pagar por la mentefactura. • Los emprendedores se confunden fácilmente en el ecosistema y realizan sus emprendimientos sin conocer con profundidad las adversidades del tejido socio- económico en el que actuarán. De igual manera ignoran las reglas del juego y asumen un modelo de imitación de otros ecosistemas que cuentan con ventajas. • No existen inversionistas de riesgo que comprendan la combinación de estos factores y suministren las inversiones que el ecosistema realmente necesita. octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 3
4. El ámbito de actuación de los emprendedores octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 4
5. La curva de exageración en Innovación de Alta Tecnología (2014) octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 5
6. Las posibilidades • Existen posibilidades concretas de realizar desarrollos con estrategia de océano azul para las tecnologías mencionadas, sin embargo es saludable reflexionar: • ¿Las tecnologías conciernen al mercado local, internacional o ambos? ¿Cuál es la relación entre los mercados fugaces y la exportación? • ¿Los usuarios y los consumidores de las tecnologías se encuentran preparados para recibir desarrollos maduros o prototipos rápidos? • ¿Se requiere de desarrollos robustos o deberán seleccionarse las tecnologías que permitan desarrollos más ágiles? • ¿Existe el talento necesario para madurar tecnologías y sostener los desarrollos a mediano y largo plazo? ¿Es conveniente madurarlas? • ¿La relación costo/beneficio es la que proporciona mayor amplitud empresarial? • ¿Puede hablarse de mentefactura y cambiar el ecosistema? octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 6
7. De las Ideas a las Mercancías Viables: La génesis de Productos octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 7
8. De las Ideas a las Mercancías Viables: Metodologías para la Producción octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 8
9. Los factores de presión del Ecosistema octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 9
10. ¿Qué hace falta y qué podemos hacer? Podemos considerar 2 perfiles estratégicos para subsanar: Los Arquitectos de Soluciones Los Inversionistas Especializados de Participación Privada octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 10
11. Los de Arquitectos de Soluciones y sus aptitudes • América Latina puede aprovechar la oportunidad de contar con especialistas que enfrentan las deficiencias de los equipos y asuman la responsabilidad que el propio emprendedor no puede administrar con respecto a las aptitudes de los equipos de trabajo, sin sacrificar potencial y el talento creativo. • El arquitecto cumple funciones múltiples y prácticas. • Diseña la arquitectura e incluye sus opiniones. • Es el responsable de comparar el diseño con el resultado funcional para mejorar y evolucionar positivamente. • Posee una perspectiva integral del producto o sistema y sabe que sus responsabilidades son cruciales. • En una fábrica de mentefactura robusta, el arquitecto media entre los requerimientos del negocio y las capacidades del producto o sus expectativas. • La sensatez en las decisiones que un arquitecto realiza pueden ser la diferencia entre un producto innovador que sirve como base para un negocio viable o un desastre. • La principal aptitud de un Arquitecto es su manejo eficaz de patrones, antipatrones y modelos para tomar decisiones proactivas. Se encarga de minimizar las acciones reactivas y correctivas al opinar una Arquitectura basada en el conocimiento del ecosistema y el contexto. octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 11
12. Los Inversionistas Especializados de Participación Privada • El emprendedor se hace responsable de un modelo de participación societaria y un esquema de entrada y salida que convenga a la naturaleza del emprendimiento, sin descuidar los aspectos de negocio y manejo de riesgo. • Esquemas de actuación de la inversión, por ejemplo del Private Equity: • Capital de Riesgo Adaptado (Economía emergente) • Situaciones Extraordinarias, debido al mercado y la idiosincrasia del mercado/ecosistema • Los inversionistas especializados conocen mejor el contexto y adaptan un modelo de economía no feudal: • Inversión -> Predictibilidad(Tiempo, Ganancias) = Ganancias Suficientes • Inversión -> Viabilidad(Manejo del Riesgo, Mentefactura) = Altas Ganancias octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 12
13. Planes de Viabilidad y No Planes de Negocio • En el Ecosistema Latinoamericano, es vital reconocer que no podemos predecir el futuro ni anticipar los factores de riesgo como lo exigen los planes de negocio, debido a la cantidad de variables y vicios ocultos que presenta el contexto, el mercado y la sociedad-economía. • Los planes de viabilidad adaptados y dinámicos podrán satisfacer la demanda de formalidad que los inversionistas especializados requieren, conscientes de que el manejo del riesgo es más importante que la predictibilidad de ganancias o condiciones financieras. • Los intangibles como el software y los servicios de alta tecnología se idealizan y se vulneran al descuidar el contexto y recibir un tratamiento conceptual típico. • Los planes de Viabilidad demostrarán la capacidad del equipo para reconocer riesgos, fortalecer la propia viabilidad de las ideas y reconocer el modelo de negocio subyacente. Deberá adecuarse cada concepto a los aspectos de innovación. octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 13
14. Hacia una cultura del Cooperativismo de Desarrollo Ágil 1. Las cooperativas de desarrollo son mejores que las fábricas 2. Las alianzas cooperativistas son mejores que la clusterización tradicional 3. Los laboratorios de desarrollo y arquitectura de soluciones son la respuesta a la generación de capacidades y robustez que los equipos y los productos requieren 4. El desarrollo ágil y la formación adaptativa son más importantes que las curvas de aprendizaje tradicional y los estudios de mercado basados en supuestos débiles 5. Promover la incubación cooperativista y la recuperación de talento. El fortalecimiento de una cultura de la formalidad y la especialización en la cadena de valor, desde dos ámbitos de acción: El emprendimiento y la Formación. octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 14
15. La Propuesta DEVLAB: Clústeres Tecnológicos Cooperativstas octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 15
16. Universidades e Instituciones: Modelos Adaptativos de Formación octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 16
17. Modelos Curriculares Adaptativos octubre de 2015 © 2009 - 2015 SIDERARE SOFTWARE 17
18. Preguntas y Comentarios Salvador Parra Rosas Arquitecto de Software/Data Scientist Siderare Software México sparra@siderare.com +52 (222) 261 1734 skype: salvador_pr octubre de 2015 © 2015 Siderare Software 18