Коучинг Скрам Мастеров. Истории успеха и другие происшествия.

SECR 2018
Светлана Мухина
Agile Coach, Luxoft

Некоторое время назад один из моих нынешних друзей, а в прошлом один из Скрам Мастеров, с которым я работала, сказал:

– Знаешь, до меня недавно дошло то, что ты говорила мне три года назад.

Я не стала уточнять, что именно, возможно, что-то на тему самоорганизации, фасилитации, исследования вместо объяснения, а, может, и вовсе что-то другое, что-то, что я и не говорила. Хитросплетения нейронных связей и пересечения семантический полей дело тонкое и с трудом поддающееся анализу, т.к. дело не в нем, а в синтезе, в связях, а не элементах, дело в целостности образа, а не делении на чёрное и белое.

Transcript

1. Коучинг Скрам Мастеров. Истории успеха и другие происшествия. Светлана Мухина Люксофт Software Engineering Conference Russia 2018 Октябрь 12-13 Москва
2. Расскажи мне историю успеха (потому что мы все любим сказки и счастливый конец) • В какой момент измерять? • С чем сравнивать? • Кому стало лучше? • Как учесть все повлиявшие факторы?
3. У нас все хорошо (зачем собирать обратную связь?) • Как вы знаете, что у вас все хорошо? • Что вас останавливает от того, чтобы показать результат работы Бизнесу? • Что плохого случится, если вы спросите? • Зачем готовиться проводить Ежедневный Скрам вместо того, чтобы взять и провести его?
4. Давай возмем человека и просто научим его (потому что нет времени искать того, кто нам нужен ) • Сколько времени необходимо, чтобы человек разобрался в новой для него предметной области? • Сколько времени необходимо, чтобы научить человека необходимым навыкам? • Сколько времени необходимо, чтобы изменился способ думать (маиндсет)?
5. В активном поиске (бирюзовой организации, священного Грааля, светлого будущего) • Когда вы последний раз видели единорога? • Что произойдет, если одна из машин двигается значительно быстрее чем остальной поток, идущий по шоссе? • Какая скорость изменений в вашей организации? • Сколько гипотез ваша команда может проверить за спринт? • А Скрам точно подходит бирюзовой организации?
6. Когда все получилось (хотя сперва казалось, что ничего не выйдет) • Можно ли использовать Скрам в Х- окружении? • В чем секрет успеха? • Кто может хорошо выполнять роль Скрам Мастера? • Можно ли на самом деле в нашей действительности использовать Скрам? • Как лучше донести до команды ценности Скрама?
7. Не могу определиться (к умным или к красивым?) • Что делать, если человек не может определиться, в какой профессиональной области он хочет развиваться? • Насколько форма влияет на содержание? • Как ваше окружение влияет на вас? • Нужно ли собирать обратную связь по своей работе со своих коллег? • Как это сделать?
8. Руководитель проекта в роли Скрам Мастера (принятие решений и решение проблем) • Кто принимает решения в Скрам Команде? • Кто решает проблемы в Скрам Команде? • Кто главнее? • Кто должен взять на себя ответственность? • Кто назначает задачи на участников команды? • Кто виноват и что делать?
9. Остаемся на связи: • https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8 • https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina