Competitive Edge by IT Innovation

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1. Competitive Edge Wettbewerbsvorteile durch IT-Innovation Stephan Würth innoQ Schweiz GmbH
2. Wer ist Philipp Er ist der klassische ITler. Er hilft und unterstützt.
3. Key Business Functions >  Operations >  Marketing & Sales >  Human Resources >  Finance & Accounting
4. Wo ist die IT einfach nur eine „Supporting Function“
5. Was leistet die IT >  Informationen übertragen (Kommunikation) >  Informationen speichern >  Informationen rechnen
6. Was ist passiert IT hat sich selbst aus den Augen verloren.
7. Was steckt im Philipp >  Er kann Komplexitäten vereinfachen. >  Er kann die Effizienz steigern. >  Er kann innovativ sein. >  Er kann neue Geschäftsfelder erschliessen.
8. Eine Firma und ihre IT-Probleme
9. Was wäre, wenn wir wüssten
10. Veränderungsspirale >  Der Markt bewegt sich rasch weiter. >  Technologien werden verbessert und neue entstehen. >  Und beides ist ineinander verwoben.
11. Wie könnte Philipp sein >  Eigene Werte und Risiken kennen >  Potentiale erkennen und nutzen >  Business Enabler und Innovationen vorantreiben >  Flexibilisieren, dynamisieren und Effizienz steigern >  IT als aktiver Geschäftspartner
12. Was ist Competitive Edge Competitive Edge ist ein Instrument, das Potential der IT aufzuspüren, um strategische Wettbewerbsvorteile zu generieren.
13. Ziele von Competitive Edge >  Eigene Werte und Risiken kennen >  IT-Potentiale erkennen und nutzen >  Business Enabler und Innovationen vorantreiben >  IT als aktiver Geschäftspartner
14. 4 Sichten auf IT- Wettbewerbsfähigkeit Alignment (Organisation) Transparency (Implementaion) Suitability (Solution) Rationalization (Production) Arbeiten wir abgestimmt? Kennen wir unsere Lösungen? Haben wir die richtige Lösung? Arbeiten wir wirtschaftlich?
15. Fokussiert zum Ziel über die vier Sichten Alignment Transparency Suitability Rationalization •  Einbindung in die Unternehmensführung •  Bereichsübergreifende Zusammenarbeit •  Leistungserbringung gegenüber Kunden •  Steuer- und Planbarkeit der IT-Ressourcen •  Management der IT-Assets •  Wirtschaftlichkeit der Wertschöpfungskette •  Wartbarkeit der Softwarelösungen •  Abdeckung der Geschäftsanforderungen •  Ausbaufähigkeit für zukünftige Vorhaben •  Modernisierungsbedarf der IT-Lösung •  Migrationsansatz bei Erneuerungen •  Automatisierung der Wertschöpfungskette •  Outsourcing von Wertschöpfungsteilen •  Skalierbarkeit der Softwareproduktion •  Time-to-Market der Softwareherstellung
16. Vorgehen Envision Scope Discovery
17. Wir wollen nicht >  ein Referenzmodell sein wie z.B. ITIL. >  den einzigen optimalen Weg finden. >  unsere Vorstellungen durchsetzen.
18. Fragen?