リーダー＆マネージャーのためのモブプログラミング / Mobprogramming for managers and leaders

及部敬雄 (@TAKAKING22) リーダー＆マネージャーのためのチームの生産性をあげるモブプログラミング入門リーダー＆マネージャーのためのモブプログラミング

モブプログラミングを学ぶことについて成人教育の要素が色濃い自分たちの学習について計画と評価に直接関わる（自己概念と学習への動機づけ）失敗も含めた経験が学習活動の基盤になる（経験学習）仕事や暮らしに関わるテーマについて学ぶことに関心を示す（学習へのレディネス）学習内容中心型ではなく問題中心型である（学習への方向づけ）体験することでわかることが多いし、  実際に現場導入を考えることで理解が深まりやすい

モブプロをやってみることは簡単だが、そこで起きていることを受け止めるのが難しい

モブプログラミングの受け身のとり方

今日のお話モブプログラミングの構造を理解するモブプログラミングを現場に導入するモブプログラミングの受け身のとり方

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Unsplash VS 分担作業モブプログラミング

分担作業 ex. レビュー、承認、引き継ぎ.. ex. タスク分割、設計、キックオフ.. 分担作業の前後に同期する作業が必要になる

ミスコミュニケーションによって手戻りする可能性もある分担作業

モブプログラミング ex. 設計、レビュー、ノウハウ共有同期していないではなくて常に同期している

リソース効率とフロー効率リソース効率フロー効率 ಓ࿏ΛंͰຒΊΔ͜ͱ   Λॏࢹ͢Δ ंͷྲྀΕΛॏࢹ͢Δ

モブプログラミングとフロー効率分担作業はリソース効率を重視しているのに対し、  モブプログラミングはフロー効率を重視しているモブプログラミングは究極の1個流しチームとして完成した状態を1つずつ確実に積み重ねていく

モブプログラミングと生産性生産性の議論は基本的に無意味なのでできるだけ避けるアウトプットとアウトカムのどちらの議論なのかアウトプット＝生産されるもの自体アウトカム＝アウトプットによって生まれた価値アウトプットが多いのは分散作業アウトカムの多さは仕事の質やチームの状況などに依るので  どちらが多くなるかは簡単には判断できない

モブプログラミングと教育知識のジャストインタイムわからないタイミングで必要な知識を注ぐことができる参加者全員に同時に知識伝達することができる共通体験を積み重ねることで、  形式知だけでなく暗黙知も共有できる

SECIモデル共同化表出化内面化結合化暗黙知形式知形式知暗黙知

SECIモデル共同化表出化内面化結合化暗黙知形式知形式知暗黙知モブプログラミング

モブプログラミングとSECIモデルプロダクト開発における暗黙知になりやすい部分ドキュメントの読まれ方や使われ方ドキュメント（形式知）に至るまでの議論の内容ツールやショートカットの使い方コードの組み立て方問題の発見のしかたと問題解決のプロセス大変だったところはどこなのかプロダクト開発における暗黙知の価値

分担作業とモブプログラミング分担作業モブプログラミングイメージ特徴リソース効率重視フロー効率重視生産性チーム全体で見たときに生産される量が多い
チームとして完成したものだけが確実に生産されていく問題解決個人の経験知に依存するチーム全員の経験知に依存する学習個人に貯まるチームに貯まる向いている仕事の質単純作業他者への依存度が低い仕事問題解決をする仕事得られた学習が重要な仕事

Q. モブプロをやるべきでしょうか？

やるかやらないかのような二元論で考えない Photo by Tingey Injury Law Firm on Unsplash

分担作業とモブプログラミング分担作業モブプログラミングイメージ特徴リソース効率重視フロー効率重視生産性チーム全体で見たときに生産される量が多い
チームとして完成したものだけが確実に生産されていく問題解決個人の経験知に依存するチーム全員の経験知に依存する学習個人に貯まるチームに貯まる向いている仕事の質単純作業他者への依存度が低い仕事問題解決をする仕事得られた学習が重要な仕事

モブプログラミングの中身チームをブーストするモブプロ仕事をドライブするモブプロ教育、オンボーディング、スキルトランスファー… スウォーミング、問題解決、フロー効率、1個流し…

チームの成熟度とモブプログラミング

タックマンモデルとモブプログラミング

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Unsplash 分担作業モブプログラミング仕事の質やチームの状況に合わせて選択できるチームは強い

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Photo by Bogdan Kozlovskyi on Unsplash 目の前の仕事未来のチームや組織

リーダー＆マネージャー視点でのモブプロ仕事の質とチームの状況というインプット目の前の仕事と未来のチームや組織のあり方の2つの視点いまどうするとよさそうか

組み合わせの例初期チームの型ができてきたらモブプロ中心に進めて知識移転をしながらチームの文化を醸成するソロ、ペアを組み合わせてスピードを上げる定期的なモブプロによって属人化を防ぎ
チームの文化を育てていく

ワークショップ形式とゲリラ形式ワークショップ形式モブプログラミングするタイミングを予め決めておく仕事をするリズムをつかみやすい一部のメンバーが受け身であっても進められるゲリラ形式必要なタイミングでモブプログラミングを実施する分単位で状況に合わせて最適な方法を選択できるチーム全員が能動的でないとうまく機能しない

例：いつでも声かけられるようにしておくコミュニケーションツールに常につないでおく全員がそれぞれ画面共有し、ミュート状態で分担作業をすすめるこまったときや誰かと仕事をしたくなったときに声をかけて  モブプログラミングをはじめる

例：常にモブプログラミングモブ＝チーム基本モブプロで仕事を進めて、仕事の質や状況に応じて分担作業に切り替える

仕事の進め方を自分たちで選択できるチームへ Image by David Mark from Pixabay

モブプログラミングはチームのリトマス試験紙

モブプログラミングとふりかえりモブプログラミングとふりかえりはセットがおすすめチームワークの縮図なので、  チームの進め方を改善するチャンス全員が共通体験をした状態でふりかえりを行うので、  お互いのメンタルモデルを共有し合うチャンス

ふりかえり

ふりかえりで出てくる内容の例モブプロをしていてなんとなく雰囲気が悪かったなんとなく居心地が悪いと感じた議論がなかなか終わらずに仕事がなかなか進まなかった一部のメンバーが一方的に教える時間になってしまった

ふりかえりで出てくる内容の例モブプロをしていてなんとなく雰囲気が悪かったなんとなく居心地が悪いと感じた議論がなかなか終わらずに仕事がなかなか進まなかった一部のメンバーが一方的に教える時間になってしまったモブプロ（方法）の問題ではなく、チームが抱える問題であることが多い

「認知」して「反映」する起きたこと・共有された内容をどう認知したのか問題がいっぱい出たからモブプロは自分たちに合っていなかったのではモブプロをやったことによってチームの問題がたくさん見つかってよかった認知した内容を場に反映することで、  受け止め方の選択肢をチームで共有することができる経験者が率先して選択肢を増やすとよい

危険な兆候を察知するコミュニケーション密度が高まるので  メンバー間の関係性の問題が色濃く反映してしまう可能性別々に働いているときはどうにか我慢できたことでも、  モブプロをするとつらくなってしまうかもしれませんモブプロをすることは避けて、  別の方法で問題解決を図る必要がある場合もあります

ただそれだけ “一緒に働く” Photo by Štefan Štefančík on Unsplash

似たような経験トラブル対応友達の家に集まってゲーム • 問題を寄ってたかってフルボッコ • 問題対私達 •
チームの考えを集めて最善のアウトプット普段の仕事に応用したのがモブプログラミング Photo by rawpixel on Unsplash

戦略的に仕事に取り入れる “一緒に働く” Photo by Štefan Štefančík on Unsplash

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リーダー＆マネージャーのためのモブプログラミング / Mobprogramming for managers and leaders

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