速く決めるか、正しく決めるか - スピード ⇄ 質 の両立に挑む / Decide Fast or Decide Right - The Challenge of Balancing Speed and Quality

AI時代にどう決める？スピードと質を両立する意思決定【D-Plus Tokyo #26】
https://d-plus.connpass.com/event/400051/

本登壇資料は、AIの導入で実装は速くなった一方、増え続ける意思決定が蓄積されず、人にもAIにも活用できない状態になっていた事例を紹介し、意思決定を ADR／MDR／PDR の3分類で定義し直し、AI（Claudeスキル）× MCP で議事録からの抽出・蓄積・棚卸しのライフサイクルを回すことで、記録のペースが半年で約3.8倍（62件→238件）になったこと、また溜めた433件の半分は技術以外の判断であり、意思決定の資産化による「速く・正しく決める」—質とスピードの両立についてお話しました。

Transcript

1. 速く決めるか、正しく決めるか スピード ⇄ 質 の両立に挑む Delight AI時代にどう決める？スピードと質を両立する意思決定 【D-Plus Tokyo #26】 Exciting Eager Exceed
2. self-introduction 自己紹介 友田 直人（Tomoda Naoto） - 株式会社 ADWAYS DEEE - 技術改善ディビジョン バイスゼネラルマネジャー プロダクト開発や自社システムの開発を経て、 プロジェクトリーダーやスクラムマスターを経験。 現在は、複数チームのエンジニアリングマネージャーを務めながら、 組織の開発生産性向上やAI活用にも注力中。 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 2
3. About Us 伝統と革新が融合する、あたらしい集合体へ。 伝統は革新へ。 長年培ってきた知識や技術を常に変化させることで、 伝統的でありながら革新的なサービス・プロダクトに昇華させます。 アフィリエイト=古い、時代遅れ。 そんな概念を覆し、新しい価値を創造します。 Delight Exciting Eager 喜び わくわく 熱⼼ Exceed 超える この4つが私たちDEEEをカタチづくる言葉です。 そして、私たちの熱量はステークホルダーの 想像を超えた、喜びやわくわくを生み出します。 ADWAYS DEEE Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 3
4. introduction このLTで話すこと 💬AIで実装は速くなった。では、人にしか下せない「決めること」は速くなっただろう か？ • 意思決定のログを残すようにしても、「なぜそう決めたか」が追えなくなるのはなぜか • 意思決定はアーキテクチャだけではなかった ▪ ADR / MDR / PDR の3分類で溜めてみた話 • 溜まるペースが半年で約3.8倍になった先で、見えてきた課題 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 4
5. CONTENTS 01｜実装は速くなった、では意思決定は？ 02｜ADRだけでは足りなかった 03｜ADR / MDR / PDR という3分類 CONTENTS 04｜意思決定のライフサイクルを回す 05｜まとめ Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 5
6. CHAPTER 1 実装は速くなった では、意思決定は？ AIが得意な領域は速くなった。人にしか下せない領域はどうか。 Delight Exciting Eager Exceed Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved.
7. CHAPTER 1｜実装は速くなった、では意思決定は？ 意思決定を取り巻く課題 😵 追えない 😵 埋もれる 「なぜそう決めたのか」が追えない 意思決定が議事録の中に埋もれて、残らない 😵 曖昧 😵 属人化 決める人・決め方が曖昧なまま進む 残す人と残さない人に分かれる Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 7
8. CHAPTER 1｜実装は速くなった、では意思決定は？ 実装が速くなった先にある、負のループ 1. AIの導入・進化で実装は速くなった ▼ 2. 作る量が増えたことで、意思決定の回数も増加 ▼ 3. しかし、意思決定は蓄積できていない ▼ 4. 組織として資産化ができず、AIでの利活用がしづらい。（過去の判断（コンテキスト）を活用できない） だから —— 意思決定を「仕組み」で蓄積し、資産にする Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 8
9. CHAPTER 2 ADRだけでは 足りなかった 意思決定は、アーキテクチャだけではなかった。 ADRという「型」の外に、管理できない判断があふれていた。 Delight Exciting Eager Exceed Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved.
10. CHAPTER 2｜ADRだけでは足りなかった ADR導入後に見えた3つのつまずき つまずき① 意思決定はアーキテクチャの外にもあった 体制・優先度・予算といったマネジメント判断は、技術判断の型には収まらない つまずき② 書く負荷が高くて続かない ガイドラインでは「10分で書く」「更新しないイミュータブルドキュメント」と負荷を下げる工夫をしてい る。それでも、速さを取れば記録が残らず、質を取ろうとすると手が止まる つまずき③ 何を残せばよいのかわからない 基準が曖昧なまま「とりあえずADR」にすると、書く人が疲弊する Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 10
11. CHAPTER 3 ADR / MDR / PDR という3分類 技術・マネジメント・プロジェクト運営。判断の種類ごとに管理を分ける。 Delight Exciting Eager Exceed Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved.
12. CHAPTER 3｜ADR / MDR / PDR という3分類 意思決定を3つに定義し直す 分類 正式名称 残す判断 ADR Architecture Decision Record 技術・アーキテクチャの判断 MDR Management Decision Record 体制・優先度などマネジメント判断 Project Decision Record 案件運営・スケジュールの判断など 案件に関わる意思決定 PDR 「何を残すか」ではなく「どの引き出しに入れるか」を先に決める -> • 書く人が毎回悩まなくなる • 意思決定が蓄積しやすくなり、組織の資産となる Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 12
13. CHAPTER 4 意思決定の ライフサイクルを回す 溜めるだけでは資産にならない。抽出し、使い、棚卸しするところまで。 Delight Exciting Eager Exceed Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved.
14. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 溜める：議事録 → Notion DB への自動抽出 AI（Claude） の自作スキルと Notion MCP を組み合わせてサイクルを回す。 Slack / Notion 議事録 extract-decisionsfrom-minutes 候補抽出 create-mdr Notion DB 意思決定ログの作成 ADR / MDR / PDR 書く負荷を「ゼロから書く」から「候補を承認する」に変える。 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 14
15. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 使う・棚卸す：溜めて終わりにしない 意思決定は増え続ける。放置すれば、意思決定が再び「埋もれる」側に回るだけ [定期的な棚卸し] • adr-review — 廃止候補の棚卸しを提案 [DR作成時の差し替え・更新チェック] • 各dr-consistency-reviewer — 後発ADRに覆された既存ADRを検出するなど • 承認は必ず人が行う。AIは候補を出すところまで Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 15
16. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 質の改善：型も、型で見直す 課題：ADR/MDRの記述が、特定の結論を正当化する書き方に寄っていた → 選ばれた案はメリットだけ、選ばれなかった案はデメリットだけが強調される 決定：ADR/MDRの標準テンプレートに「リスク・デメリット」欄を追加し、記載を必須化 「何を選んだか」と同じくらい「どのようなリスクを引き受けたか」を記録することが重要 意思決定の型、それ自体もMDRとして棚卸し・改善の対象にする Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 16
17. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 資産化によって、「速く・正しく決める」 ⚡ 速く決める 「なぜそう決めたか」が追える → 同じ議論を繰り返さず、過去の判断を土台にゼロ から考えずに決められる 🎯 正しく決める 経緯・選ばなかった理由・リスクが残る → 判断材料が揃い、恣意的な結論に流れにくくなる 🌱 人が育つ 🤖 AIが賢くなる 意思決定の「型」と過去ログが教材になる → 若手Mgrの育成（MDRの目的） 蓄積された判断をAIが参照できる → 抽出・壁打ち・レビューの精度向上 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 17
18. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 現在地：半年で 62件 → 238件（約3.8倍） 分類 2025下半期 2026上半期 増減 ADR 35件 105件 3.0倍 MDR 27件 51件 1.9倍 PDR ―（未運用） 82件 新規 合計 62件 238件 約3.8倍 上半期238件のうち、技術以外の判断（MDR+PDR）が133件と半分以上 ※ Notionページ作成日時ベース（2026-08-18時点）。PDRは2026-01運用開始 ※ 累計では433件・16チーム・29プロジェクト・記入者28人に拡大 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 18
19. CHAPTER 4｜意思決定のライフサイクルを回す 今後の課題：廃止8件というリアル 意思決定 214件のうち、廃止まで到達したのは 8件（約4%） • 「溜める」サイクルは回り始めた ◦ ただ、リポジトリ内にもADRを管理しており、まだ未整備（今後対応予定） • 一方で「使い続ける・棚卸しする」サイクルはまだ追いついていない • 質とスピードの両立は、まだ達成ではなく挑戦の途中 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 19
20. CHAPTER 5 まとめ Delight Exciting Eager Exceed Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved.
21. summary まとめ • 実装が速くなるほど、意思決定の量は増え、質とスピードの重要性も増す ◦ その想定から、意思決定を資産化する取り組みを始めた • 意思決定はアーキテクチャだけではない ◦ 溜めてみたら半分は技術以外の判断。ADR / MDR / PDR の3分類でカテゴライズ・管理することで、人に もAIにも優しくなる • AI（Claude スキル） × MCP で溜めるサイクルを回し、半年で 62件 → 238件（約3.8倍）に • 次の課題は棚卸しして使い続けるサイクル（廃止はまだ8件） みなさんのチームでは、意思決定を資産化できていますか？ Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 21
22. CHAPTER 4｜まとめ ご清聴ありがとうございました。 Copyright © Adways DEEE Inc. All Rights Reserved. 22
23. 公式サイト 技術職中途採用 https://adways-deee.net/ https://adways-deee.net/recruitment-engineers DEEE SIGNAL｜note ADWAYS ENGINEERS BLOG https://note.com/adways_deee https://blog.engineer.adways.net/