Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

株式会社トリニアス_中途採用

 株式会社トリニアス_中途採用

株式会社トリニアス

January 26, 2023
Tweet

Transcript

  1. 02 事業紹介 事業内容 展開サービス MEO prime 口コミットくん その他サービス 03 社風・働く環境

    ボードメンバー メンバー紹介 数字で見るトリニアス 福利厚生・社内制度 評価制度 役割要件 note 選考フロー 目次 01 会社について 会社概要 philosophy 沿革 Our Vision Our Mission Our Value
  2. 会社概要 社名 株式会社トリニアス 所在地 東京都新宿区大久保2-4-15 サンライズ新宿4F/5F 代表取締役 細井 裕作 設立

    2012年2月2日 従業員数 56名(2024年4月時点) 関連会社 株式会社FACTORD Holdings 株式会社ライフクリエイト 株式会社LULL 受賞歴 『20代の内にリーダーを目指せる会社 No.1』 『経営者がおすすめしたいMEO対策サービス No.1』 ▪調査概要 調査企画:日本マーケティングリサーチ機構 調査概要:2021年1月期_ブランドのイメージ調査 事業内容 デジタルマーケティング事業 パートナー事業 コンテンツ事業
  3. オフィスフロア拡大! サジェスト対策代行サービス リリース Web制作事業 / SES事業 / 一般派遣事業 設立 リリース

    Googleストリートビュー 撮影代行サービス Instagram運用代行サービス リリース リリース Webサイト制作 サポートサービス コワーキングスペース グランドオープン! テレマーケティング 事業スタート NEWS 2023-2024 2023.12 | Web集客支援サービス 「MEO prime」の新プランをリリース 2024.1 | 訪日外国人集客向けのインバウンド 対策支援サービス「NEKKYO」を提供開始 2024.1|株式会社トリニアスを事業会社化 新代表取締役社長として細井 裕作が就任 MEO対策支援サービス リリース 2 0 2 2 年 売上 28 8859 億 万 グループ沿革 (年) 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 (売上) 200,000 300,000 100,000 0 ソリューション事業 本格的にスタート
  4. グループ沿革 人 生 1 0 0 年 時 代 と

    言 わ れ て い る 現 代 。 「 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 力 」 や 「 マ ネ ジ メ ン ト 力 」 を 育 成 し 、 未 経 験 か ら で も I T 人 材 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル へ と 成 長 さ せ る こ と を ミ ッ シ ョ ン と し て い ま す 。 LULLで活躍中のメンバーの声 0→1を創り上げていくことは難しいですし、 大変なことも多いですが、その分やりがいを感じています。 貴重な経験や大きなチャレンジを させていただける環境がトリニアスグループにはあります! 0→1を創り上げていくことは難しいですし、 大変なことも多いですが、その分やりがいを感じています。 貴重な経験や大きなチャレンジを させていただける環境がトリニアスグループにはあります! ー Web制作事業 / SES事業 / 一般派遣事業 2021年度 新卒入社 柴田優歩花 2019年6月 設立
  5. グループ沿革 2022年4月 オープン! 関 連 会 社 の 株 式

    会 社 L U L L で は 、 仕 事 ・ 交 流 ・ 情 報 を 求 め て 集 ま る ク リ エ イ タ ー の た め に 渋 谷 に て 、 コ ワ ー キ ン グ ス ペ ー ス を 運 営 し て い ま す 。 https://lulltechbeach.jp/ 公式HPはこちら
  6. Our Value Value01. B E S T B E S

    T 最善手を探す 1つの良い答えを出して満足する のではなく、何が最も良い手なの かを探し求め、挑戦し続けよう。 ミクロもマクロも 目の前の課題や数字にフォーカス しすぎてしまうのではなく、 常に全体を俯瞰する視点も持とう。 Value02. 真摯に向き合う 常に学ばせてもらうという謙虚さ と相手へのリスペクトを持って向 き合おう。あらゆる課題に対して 前向きに取り組み、最後までやり 抜こう。 Value03. 目一杯の愛 クライアントやメンバーなど関わ る全ての人にありったけの愛を持 って、相手のことを考えたコミュ ニケーションを取ろう。 どんなに小さなことでも感謝を忘 れずに。 おせっかいくらいが ちょうどいい 持っている知識やノウハウは惜し みなくシェアしよう。 クライアントからの質問や相談に 対しての回答だけでなく、自ら課 題を発見して解決させるために動 くことが、本当の意味でのクライ アントファーストになる。 T R U S T T R U S T 最大の理解者 クライアントの「魅力」を見つけ て、その先のお客様へ最大限に伝 えられる方法を考えよう。 G I V E G I V E
  7. Instagram運用代行サービス サジェスト対策代行サービス Webサイト制作・サポートサービス Googleストリートビュー撮影代行サービス MEO対策代行サービス NEKKY インバウンド対策支援サービス 口コミ改善・管理ツール 事業内容 エンドユーザー

    (店舗のお客様) クライアント (店舗経営者様) 幅広いサービスを展開し、お客様の課題に対して総合的にサポートできる仕組みを構築しております。 中長期的(継続的)な視点でWeb集客の拡大へ取り組んでいます。 Instagram分析ツール
  8. MEO primeの4つのポイント POINT.1 POINT.2 カスタマーサポート による定期的な オンライン打ち合わせ ウェビナーの開催 専用分析ツールで 定量的に分析

    日々の検索順位だけではなく、 Googleビジネスプロフィールに 関する数値・情報をまとめて 管理できます。 分析サポート、ツールの使い方や 施策の相談など、カスタマーサポ ートがWeb集客に関して丁寧に対 応いたします。 月に数回ウェビナーを開講してい ます。 ご契約者様限定開催のウェビナー も! 煩雑なMEO対策を代行 クリエイティブチームが対策キ ーワードとデザインの両観点で MEO対策を代行します。 POINT.3 POINT.4
  9. ボードメンバー Shinichiro Yamaguchi 山口 慎一郎 幼少期や学生時代の経験から「何をやるかではなく、誰とやるか」が、 私の大きな人生観です。波長や価値観の合う仲間と出会い、 2012年2月に株式会社トリニアスを設立しました。 企業理念に「人を創り、価値を創る」を掲げ、創業以来、 採用と人材育成に力を入れてきた結果、6名で設立した会社が従業員数300名

    (グループ連結)を超える規模まで成長することができました。 事業を通じて人材が成長できる環境で、より多くのプロフェッショナルな 人材を創出する。また、お客様に求められる本当に価値のあるものは 何かを追求し提供していくことで、当社に関わっていただいたお客様に 今よりも豊かになっていただく。こうしたビジョン・ミッションのもとに 集まった仲間と共に、日本経済の発展に貢献する大きな企業を目指します。 株式会社トリニアス 代表取締役会長
  10. 通勤手当 昇格・昇給制度 (年2回) 住宅手当 役職手当 残業手当 研修制度 インセンティブ制度 出産・育児休業制度 達成会制度

    社内ランチ会 トモダチカカク (引っ越しサポート制度) TR BOX (社内目安箱) TR本棚 (書籍購入補助制度) かぞく手当 福利厚生・社内制度
  11. 評価制度 役割要件書 年に2回 昇格の機会 人事考課では定量面だけではなく 定性面の評価も行い、 メンバーの成長をサポートする 体制を整えています。 上半期終わり(8月末)と 下半期終わり(2月末)の年に2回、

    昇格の機会があります。 目標チャレンジシート + トリニアスでは、若手から活躍できる評価制度を用意しております。 頑張った分だけ評価される環境を整えており、 半期ごとに目標を設定し、月報と1on1面談で振り返りと進捗の確認を行っています。
  12. 部長 部長代理 次長 課長 係長 主任 一般 7等級 6等級 5等級

    4等級 3等級 2等級 1等級 S5等級 (専任次長) S4等級 (専任課長) S3等級 (専任係長) 評価制度 トリニアスでは、グレード制度ではなく「等級制度」を取り入れています。 10等級(うち3等級は専任職)を設けており、半期ごとに評価があります。 職位 管 理 ・ 監 督 層 監督層 一般層 育成層 マネジメントをする等級 総合職群 専門職群
  13. 役割要件 主任 ・プロとしての判断力がある ・指導や育成ができている 係長 専任係長 課長 専任課長 次長 専任次長

    ・ ・ ・ ・プロとしての判断力がある 【専任係長】 ・経営陣が求める判断力を備え ている ⇒企業理念への理解を深め、体 現しており、浸透へ向け発信を 行っている ・経営陣へ提案する力があり、 経営目線で対話できている ⇒企業理念への理解を深め、体 現しており、浸透へ向けて発信 を行っており、メンバーから尊 敬や信頼を得ることができてい る ・担当事業において、全てを把 握している ・経営陣と同等の事業戦略、事 業の将来性を描くことができる ・お客様の要求やその背景を汲 み取り、お客様の立場に立って 物事を考えることができる ・リーダーとしての判断力があ る ・チームが品質を維持できてい る状態 ・他部署からの依頼へのレスポ ンスも適切に行われている ・社内の取り組みへ積極的に参 画している ・メンバーの日報(月報)の管理 ができている 各職位に求められる能力 部長 部長代理 ・