Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan Universitas Darma Persada 2017/2018

Perumusan Akhir RKAT Unsada 2017/2018 @Ruang Rajawali, 13 Januari 2018

Transcript

1. View Slide

2. Materi
   • Pendahuluan
   • Visi-Misi Unsada
   • Visi-Misi Rektor Unsada
   2015-2019
   • Agenda Strategis 2015-
   2019
   • Program 2015-2019
   2
   dadang-solihin.blogspot.co.id
   Sumber:
   • Statuta Unsada Tahun 2015
   • Pemaparan Seleksi Calon Rektor Universitas Darma Persada, Jakarta 19 Juni & 23 Juli 2015
   • Pra Raker RKAT 2017/2018, Jakarta 17 Juli 2017
   • Raker RKAT 2017/2018, Jababeka-Cikarang 25-26 Juli 2017
   • Rapat Koordinasi Tim Anggaran, 31 Juli – 4 Agustus 2017
   

   View Slide

3. Pendahuluan
   dadang-solihin.blogspot.co.id 3
   VISI/MISI
   UNSADA
   VISI/MISI
   REKTOR
   AGENDA STRATEGIS
   2015-2019
   STATUTA
   RENSTRA REKTOR
   2015-2019
   PROGRAM
   2015-2019
   RKAT
   2016/2017
   RKAT
   2015/2016
   RKAT
   2018/2019
   RKAT
   2017/2018
   

   View Slide

4. Visi-Misi Unsada
   • Visi
   – Menjadi Universitas terkemuka di Indonesia
   dengan keunggulan dalam aspek Budaya
   yang diperkaya dengan Monozukuri serta
   memberi kontribusi berarti bagi pembangunan
   Bangsa dan Negara.
   dadang-solihin.blogspot.co.id 4
   

   View Slide

5. Misi Unsada
   1. Menyelenggarakan Pendidikan, Pengajaran, Penelitian, dan
   Pengabdian kepada Masyarakat dalam kerangka Tri Dharma
   Perguruan Tinggi, yang unggul dalam bidang Budaya dan
   Monozukuri.
   2. Menghasilkan lulusan yang memiliki:
   – budaya kreatif dalam membuat barang (monozukuri tetsugaku),
   – semangat industri (sangyo spirit), dan
   – jiwa wirausaha/entrepreneurship (kigyoka)
   sehingga memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk
   menghasilkan barang/jasa yang berdaya saing tinggi di pasar
   global, baik sebagai individu atau sebagai bagian dari satu sistem.
   3. Menghasilkan lulusan yang trilingual, yang dalam tahap permulaan
   dimulai dengan bahasa Indonesia, Inggris dan bahasa Jepang.
   4. Menghasilkan lulusan yang dapat dengan cepat memperoleh
   pekerjaan atau berusaha.
   dadang-solihin.blogspot.co.id 5
   

   View Slide

6. Visi Rektor Unsada 2015-2019
   dadang-solihin.blogspot.co.id 6
   • Mewujudkan Unsada dengan
   penyelenggaraan Tri Dharma PT yang
   inovatif, atmosfir akademik yang
   kondusif, dan lingkungan kampus
   yang harmonis untuk menjadi
   Universitas terkemuka di Indonesia
   dengan keunggulan dalam aspek
   Budaya yang diperkaya dengan
   Monozukuri serta memberi
   kontribusi berarti bagi
   pembangunan Bangsa dan Negara.
   

   View Slide

7. Misi Rektor Unsada
   I. Membangun Postur Kualitas Akademik yang Bermutu dan
   Berwibawa
   (6 indikator)
   II. Membangun Postur Kualitas Program Studi yang Bermutu (4 indikator)
   III. Menyelenggarakan Program Studi yang Berhasil (7 indikator)
   IV. Membangun Suasana Akademik yang Kondusif (7 indikator)
   V. Membangun Postur Organisasi yang Sehat (7 indikator)
   dadang-solihin.blogspot.co.id 7
   

   View Slide

8. Agenda Strategis 2015-2019
   • Menyelenggarakan Tri Dharma PT yang inovatif
   – Membangun strategi penjaringan calon mahasiswa potensial
   – Membangun service provider bagi dunia usaha, Pemda, dan K/L
   • Membangun atmosfir akademik yang kondusif
   – Menanamkan budaya saling menghormati kepada sesama
   civitas academica, terutama kepada senior
   – Membangun komunikasi yang transparan antara rektor dengan
   seluruh stakeholders terkait
   • Menciptakan lingkungan kampus yang harmonis
   – Mewujudkan sarana-prasarana kampus yang nyaman
   – Mewujudkan kampus yang asri dan hijau sebagai bagian dari
   program green campus
   dadang-solihin.blogspot.co.id 8
   

   View Slide

9. dadang-solihin.blogspot.co.id 9
   10 Pola Rencana
   Strategis Pengembangan
   1. Peningkatan kualitas lulusan;
   2. Membangun citra universitas;
   3. Memperkokoh budaya kerja dan budaya akademik;
   4. Peningkatan kualitas SDM dan infrastruktur;
   5. Penguatan Tata Laksana Organisasi dan manajemen;
   6. Penguatan Sistem Informasi Manajemen;
   7. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian
   masyarakat;
   8. Peningkatan kerja sama dan jejaring;
   9. Memperkokoh kemahasiswaan dan alumni;
   10. Pengembangan institusional melalui pembukaan program
   studi/fakultas baru.
   

   View Slide

10. dadang-solihin.blogspot.co.id 10
    Strategi Pencapaian
    Organization
    Development
    Governance
    Improvement
    Continuous
    Improvement
    Work Culture
    Creation
    Membangun struktur organisasi yang efektif
    dan efisien.
    Menerapkan prinsip-prinsip Good University
    Governance.
    Melakukan perbaikan terus-menerus di semua
    bidang.
    Membangun budaya kerja yang kondusif dan
    mengembangkan nilai-nilai Monozukuri
    menuju Research University.
    

    View Slide

11. Program 2015-2019
    RKAT
    2015/2016
    RKAT
    2016/2017
    RKAT
    2017/2018
    RKAT
    2018/2019
    Jumlah Mahasiswa Lama+Baru: 3.088 3.758 4.771 6.021*
    - Jumlah Mahasiswa Lama 1.964 2.380 3.214 4.271*
    - Jumlah Mahasiswa Baru 1.124 1.378 1.557 1.750*
    Saldo Awal (1 September) 6.398.814.981 12.084.923.822 23.616.827.799 26.863.288.375*
    Rencana Penerimaan 65.763.783.500 85.995.500.500*
    Realisasi Penerimaan 46.389.453.747 58.974.812.968
    Rencana Pengeluaran 62.517.322.924 78.896.835.322*
    Realisasi Pengeluaran 40.703.344.905 47.442.908.992
    Saldo Akhir (31 Agustus) 12.084.923.822 23.616.827.799 26.863.288.375* 33.961.953.553*
    *Prediksi
    dadang-solihin.blogspot.co.id 11
    

    View Slide

12. dadang-solihin.blogspot.co.id 12
    

    View Slide