Métricas ágeis e porque mensurar o trabalho de desenvolvimento

Talk apresentado inicialmente no PHPeste 2018

Transcript

1. Métricas ágeis e porque mensurar o trabalho de desenvolvimento Weldys Santos Operações @ Creative Pack
2. Qual metodologia de desenvolvimento você usa?
4. Para medir, a metodologia não importa!
5. Mas é importante ter como medir
6. Saber **como** você está executando seu trabalho
7. O que posso medir? • Quantas tarefas minha equipe faz ao mesmo tempo? • Quanto tempo demoramos com uma tarefa? • Quantas tarefas podemos fazer em um período de tempo? • Quando conseguimos entregar o projeto?
8. Regras!
9. Regras para métricas eficientes • User Stories bem definidas! • Etapas de desenvolvimento (To do, Doing, Waiting Approving, Done); • DEFINIÇÃO DE PRONTO bem feita
10. WIP - Work in Progress * Não, eu não estou falando daquele commit message safado que você manda. Deus tá vendo
11. WIP • É a medida que mostra o ciclo entre a tarefa entrar no processo de desenvolvimento e sair. • Essa métrica é fundamental para ter ideia do velocity e do throughput da equipe. • Importante que a quantidade de tarefas em WIP seja a mais limitada possível
13. WIP no Scrum
14. Divida ao máximo as etapas das tarefas
15. •A fazer •Fazendo •Feito
16. • Tarefas refinadas • Aguardando inicio do desenvolvimento • Em desenvolvimento • Aguardando testes de integração • Em testes • Aguardando QA • Em QA • Finalizado
17. Lead Time
18. Lead Time • Quanto tempo um item passa por todo o processo de WIP • Métrica serve para prever quanto tempo, estatisticamente, um item leva para ser finalizado. • "O tempo que eu levo para ler um capítulo é de 2 dias"
19. Lead Time Breakdown
20. Iniciando desenvolvimento Desenvolvendo Ag. Testes de integração Em testes Aguardando QA Em QA
21. O que eu consigo com esse gráfico?
22. • Onde a equipe está mais lenta? • Onde é preciso mudar? • Qual o tempo de espera padrão de uma determinada etapa? • Onde falta padronização no processo?
23. Throughput
24. Medida de vazão de itens entregues por determinado período de tempo
25. Throughput != Velocity
27. •Itens mal-refinados •Débitos técnicos •Impedimentos e gargalos no processo •Mudança de um item durante o desenvolvimento
28. Juntando tudo (WIP, Lead Time e Throughput)
29. L = W / T L = Média do leadtime W = Média de itens em WIP T = Média de throughput
30. Relação • Todo item que entra em WIP, deve passar por todas as etapas e ser concluído • A taxa de entrada de itens deve ser a mesma de saída • Leadtime, WIP e Throughput devem ser calculados sempre na mesma unidade de medida
31. Burnup & Burndown
32. Gráfico de Burndown 0 25 50 75 100 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 Planejado Real
33. Gráfico de Burnup 0 25 50 75 100 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 Planejado Real
34. Estatística
35. •Média •Moda •Mediana •Percentil
36. Média Somatório de números divididos pela quantidade desses números
37. Moda Número mais recorrente em uma lista
38. Mediana Número inserido no meio de uma lista classificada e ordenada
39. Percentil Divisão de uma lista de números ordenados, separados por ocorrência e por medida arbitrária de cálculo
40. 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 12 6 12 8 13 1 14 10 21 6 1 14 1 2 9 Mediana
41. • Média de entrega: 8.0 itens • Mediana: 6.5 itens • Moda: 1.0 itens na maior quantidade de semanas • Percentil 25: No máximo 3.8 itens em 75% das semanas • Percentil 75: No máximo 12.0 itens em 25% das semanas
42. “Quando o projeto será entregue?”
43. 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 12 6 12 8 13 1 14 10 21 6 1 14 1 2 9 Mediana
44. • Média de entrega: 8.0 itens • Mediana: 6.5 itens • Moda: 1.0 itens na maior quantidade de semanas • Percentil 25: No máximo 3.8 itens em 75% das semanas • Percentil 75: No máximo 12.0 itens em 25% das semanas Um projeto com 100 stories deve ser entregue quando?
45. 0 25 50 75 100 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 0% 0% 0,76% 5,74% 13,76% 30,38% 48,62% 62,74% 77,32% 86,74% 93,26% 96,64% 98,16% 99,58% Otimista Mais provável Maior chance de concluir o projeto
46. Considerações finais • Ainda assim é difícil estipular uma data de entrega antes do início do projeto, já que as métricas de um projeto podem variar de acordo com cada ambiente • A gestão de expectativa deve sempre ser avaliada para evitar problemas com as entregas para o cliente • As primeiras semanas de qualquer projeto são as mais difíceis e de menos entregas. Existe um processo de adaptação • Priorização • Definição de pronto, lembra?
48. Weldys Santos @weldyss