Совершенно секретно. Тимлид

Transcript

1. Совершенно секретно. Тимлид #Kaliningrad #hh_ru #Devfest
2. Обо мне Александр Блинов Руководитель Android направления
3. 1 Кто такой тимлид? Содержание 2 Между молотом и наковальней 3 People managing 4 Как делать нужные дела 5 Подведение итогов Слайды https://goo.gl/PzdSAk
4. Кто такой тимлид?
5. Уровень мастерства* Балбес Супер-пупер космический профи Junior Middle Teamlead (*) По чьей то версии
6. Если жизнь после ‘Senior’ Роль Ответственность Написание кода Разработчик Приложение, кодовая база Эксперт чего/либо Правильная реализация в определенной области Техлид Архитектура, фреймворки, подходы Тимлид Команда Технический директор Взаимодействие департаментов, система целиком Менеджер / Продакт Итоговый продукт и сроки Деврил Мнение о технической cоставляющей компании
7. Тимлид vs Техлид Тимлид Техлид Технические скиллы Разговорные скиллы Финансы Сроки Техническое развитие команды Нетехническое развитие команды Мотивация
8. Тимлид vs Менеджер Тимлид Менеджер Технические скиллы Разговорные скиллы Финансы Сроки Техническое развитие команды Нетехническое развитие команды Мотивация
9. Тимлид vs Менеджер vs Техлид Тимлид Менеджер Вожак Заказчик Техлид Ботан
10. Лакомые кусочки Написание кода Тимлид На что тратится это время?
11. Когда развиваться самому? Соблюдайде баланс и не переходите черту!!
12. Кто такой тимлид? Это не самый супер-пупер профи ‘Вожак’ команды ‘Слуга’ команды
13. Между молотом и наковальней
14. Между молотом и наковальней Тимлид Manager Бизнес Программный продукт Другой тимлид Команда Программный продукт Команда Тех. дир
15. Менеджер → Тимлид → Команда 1 7 пятниц у бизнеса → Достаточная степень определенности 2 Новости от бизнеса → Те, что касаются команды с задержкой 3 Бизнес формулировки → Требования
16. Команда → Тимлид → Менеджер 1 Технические проблемы → Бизнес формулировки 2 Тех. долг → Последствия тех. долга 3 Проблемы → Варианты решений 4 Вася накосячил → Команда накосячила
17. Не завязывайте на себе всё 1 Bus factor не должен быть = 1 2 Команда не должна ощущать Ваше отсутствие 3 Прозрачность всех процессов
18. Важные вопросы Важное дело Время и место
19. Важные вопросы Важное дело Ситуация • Ограничения по времени • Костыльность решения • Нехватка компетенции у коллеги • Нехватка компетенции у Вас • Боязнь неудачи • Субъективность • …
20. Конфликты и сложные ситуации
21. Наших бьют Алгоритм действий 1 Втащить не нашим 2 Посмотреть на конфликт с трех позиций 3 Донести справедливое решение Потушить пожар
22. Последовательность 1 Что нельзя команде нельзя и Вам 2 Не прощайте себе то, что не прощаете команде
23. Честность или Вася стал космонавтом 1 Честно рассказать почему 2 Понять и рассказать, что поменять 3 Не валить всё на Васю
24. Что если человек плохо работает? 1 Почему? 2 Что будет через год? 3 Как он бы на Вашем месте решил проблему?
25. People managing
26. Найм Хард скиллы
27. Найм Soft скиллы 1 Как впишется в коллектив? 2 Чем интересуется? 3 Какой тип сотрудника?
28. Типы сотрудников 1 Перформер 2 С критической точкой зрения 3 Оптимизатор и инноватор 4 Горящие глаза 5 Перфекционист 6 40 часов в неделю
29. Комитменты Бизнес Команда JIRA Evernote Teamlead
30. Обсудить с
31. Карточка сотрудника 1 Оценка скиллов 2 Протоколы встреч 3 Фидбэк коллег 4 Планы и договоренности 5 Темы для обсуждения
32. Календарь синков September October W36 W37 W38 W39 W40 W41 W42 W43 W44 Вася ❓ ❓ Петя ❓ Коля ❓
33. Фидбэк коллег 1 Фидбэк давать тяжело 2 Всем лениво думать 3 Ответы да / нет ставить легче 4 Некоторые готовы писать свое мнение
34. Фидбэк коллег Реализация Google Forms
35. Фидбэк коллег Вопросы С вариантами выбора • Ориентирован на результат, а не на процесс • Инициативный, предлагает свои идеи • Быстро адаптируется к изменениям • Командный игрок, настроен на сотрудничество • Обязательный, выполняет коммитменты • Аккуратный и внимательный к деталям • Открыт к чужому мнению, поддерживает дискуссии в конструктивной манере • Имеет критическое мышление, не принимает сказанное на веру, не инертный • Принимает решения, основываясь на пользе для бизнеса • Видит глобальную картину происходящего • Способен выявлять плюсы и минусы решений • Думает о будущем, а не о сиюминутной выгоде • Старается оптимизировать свою работу и работу коллег • Способен быстро изучать новые технологии, подходы • Самостоятельный, способен принимать решения • Объясняется на понятном языке, имеет хорошо поставленную речь • Грамотно и лаконично излагает мысли в письменной форма С опциональным свободным полем ввода • Какие проблемы возникали при работе и как он их решал? • Над чем порекомендуешь поработать?
36. Синк Сотрудник Плюсы Минусы Пожелания Руководитель Плюсы Минусы Планы развития Итоги Общая картина Договоренности Приоритет 1 Приоритет 2
37. План развития 1 Базовые навыки 2 Фидбэк коллег Фидбэк коллег 3 4 Роль Технологизация R&D Tax
38. Как делать нужные дела?
39. Технологизация 1 R&D — улучшения и ресёчи, не касающиеся кода продукта 2 Tax — технический долг Что такое?
40. R&D — что бы поделать? 1 Настройка билд сервера 2 Расширенный кодстайл 3 Cтатический анализ 4 Upsource 5 Интеграция всего со всем 6 Шаблоны для Android студия 7 Mainframer
41. Tax — что бы поделать? 1 Стабильность 2 Гибкость 3 Масштабируемость 4 Понятность
42. ? / ? Технологизация 30 / 70 Баланс Технологизация Продукт
43. Режимы работы Обычный Пожар Работают все правила Выходим в обычный режим любыми средствами
44. Почему не делаются дела? 1 Непонятные задачи не делаются 2 Большие задачи не делаются 3 Задача за пределами тасктреккера не делаются 4 5 Позвольте сделать это другим (делегирование) Неинтересные задачи не делаются
45. Уровни передачи ответственности* 1 Даем конкретные указания и следим за их выполнением 2 Даем конкретные указания и следим за их выполнением Объясняем принятые решения подчинённому, предлагаем высказывать свои идеи и предложения 3 Участвуем в процессе принятия решений, но решения принимаются в большей степени подчиненными 4 Передаем ответственность и полномочия другим членам команды (*) В зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче
46. Чем занимается тимлид Коммуникация с внешним миром относительно команды People managing Распределение нагрузки
47. Выводы Тимлид — это единственная ветвь карьеры разработчика Тимлид — это про команду. Сделайте её счастливой! Узнайте, что ждёт от Вас менеджер и другие лиды
48. О чем мы говорили? Что делает? - Узким звеном - Космическим профи - Коммуникация вне команды - People managing - Распределение нагрузки Кем не является? К чему стремится? - Довольство команды - Довольство бизнеса Выводы Тимлид — это единственная ветвь карьеры разработчика Тимлид — это про команду. Сделайте её счастливой! Узнайте, что ждёт от Вас менеджер и другие лиды
49. #Kaliningrad #hh_ru #Devfest t.me/xanderblinov Слайды Контакты Инфо