THE Impact Report 2026 /THE株式会社 2026年10月公開（訂正版）

"最適"と暮らす

Transcript

1. THE Impact Report 2026 THEインパクトレポート2026 THE Impact Report 2026
2. A table of contents 目次 THE Impact Report 2026
3. Our vision P.4〜 ビジョン Our products P.33〜 変化の理論 P.6〜 Our vision’s 7 aspects P.35〜 ビジョン7つの視点 製品紹介 Our retail stores Theory of change P.12〜 直営店 Our structure P.38〜 構造 A message from CEO P.15〜 代表挨拶 Our company P.17〜 A speci c example P.42〜 具体的な取り組み P.22〜 コミュニティ B Corp™ Certi cation P.40〜 THE 5箇条 会社概要 Our community 5 key factors Editorial note P.53〜 編集後記 P.25〜 Bコープ認証 fi fi THE Impact Report 2026
4. Our vision ビジョン THE Impact Report 2026
5. “最適”と暮らす Living with the Best わたしたちが暮らす小さな小さなこの星の、 We don’t need to revisit the details of our history on this small planet 文明の歴史を紐解くまでもなく、 数え切れないほど多くの物がつくられ 、 数え切れないほど多くの物が使われ 、 そして、 数え切れないほど多くの物が捨てられました。 わたしたちは思う。 “もう余計な物は不要だ”と。 “最適とはなにか”と。 to know that our civilization has excessively made, excessively used, and excessively disposed of too many things. But… We don’t need more than what is truly necessary. We must determine if each item is the right one —‒the best one—‒ to become a part of our everyday life. わたしたち人類にとってのみならず What is appropriate for not only human beings, 海や森や大地や空にとって“最適”とは、 What is best for the trees, land, sea, sky, 他の生物にとっても“最適”とはなにか。 この星にとって“最適”とはなにか。 but for other living things? and our planet? そんな考えに辿り着く頃です。 It’s time to ask ourselves these questions. だからこそ、わたしたちは考え続けます。 This is why we will continue to thoughtfully craft truly sophisticated 精巧な定番とは何か、を。 the best they can be. 環境や経済や文化の“最適”に繋がる essential itemsthat will help us make our environment,economy, and culture THE Impact Report 2026
6. Our products 製品紹介 THE Impact Report 2026
12. Our retail stores 直営店 THE Impact Report 2026
13. THE SHOP TOKYO（2013/03〜） 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-7-2 JPタワー KITTE 4F JR東京駅 徒歩約1分 / 丸ノ内線東京駅 地下道より直結 THE Impact Report 2026
14. THE SHOP SHIBUYA（2019/11〜） 〒150 - 6101 東京都渋谷区渋谷2-24-12 渋谷スクランブルスクエア ショップ＆レストラン 8F JR・東京メトロ・東急線・京王井の頭線「渋谷駅」直結、直上 THE Impact Report 2026
15. A message from CEO 代表挨拶 THE Impact Report 2026
16. 代表挨拶 審査のプロセスは、「自分たちは良いことをしている」という 思い込みを剥がしていく作業でもありました。数字として提示 できていない課題、言語化できていなかった矛盾。それらと正 面から向き合うことで、全体戦略や部門戦術、個人の行動基準 まで、改めて問い直し作り変えていく機会になりました。 THEが「“最適“と暮らす」というビジョンを掲げるのは、奇抜さ や新しさで世の中に存在感を示すためではありません。10年20 年と使い続けられるプロダクトを生み出し広めていくことで、 消費のサイクルを出来る限り長期化させ、モノを捨てない社会 に少しずつ近づいていく。それが僕たちにできる、ものづくり としての回答です。専門領域としてずっと学んできたデザイン も、そのために使うべき技術だと捉えています。 また、「“最適“と暮らす」というビジョンには、製品の話だけで 「モノをつくることは、未来のゴミを作ることでもある」とい う認識は、THEを創業したときから変わっていません。 にもかかわらず、THEでは今もモノをつくり続けています。そ の矛盾に向き合いながら、どう事業を進めていくべきか——こ れがTHEの根底にある問いかもしれません。 はなく、この社会の中で最適なビジネスや会社の形を作ってい くという意志も込めています。 B Corp認証は今までの取り組みを肯定する証ではなく、世界中 の仲間たちへの「これからも問い続ける」という宣言です。こ のインパクトレポートも、その宣言の延長上にあります。足り ない部分もたくさんありますが、社会的・環境的インパクトを 認証企業になりました。B Corpと 定量・定性のデータとともに率直にお伝えし、スタッフ、お客 は、「ビジネスを、社会と地球のための力にする」というムー 様、取引先の皆様との対話を深め、THEをより良くしていくた ブメントに参加する企業の証です。世界100カ国以上、10,000社 めの素材にしたい。完璧ではいられないけれど、問い続けるこ を超える企業が加わるこのムーブメントの核心にあるのは、利 益の最大化だけを目的とするビジネスの在り方を問い直し、ス とをやめない——その姿勢は、これからも変わらずにいたいと 2025年12月、THEはB Corp 思います。 タッフ、お客様、取引先、地域社会、そして地球環境——すべて のステークホルダーに対して責任を持つという、宣言です。 THE株式会社 代表取締役 米津雄介 ™︎ THE Impact Report 2026
17. Our company 会社概要 THE Impact Report 2026
18. 新規 プロダクト 開発試作数 納期達成率 26 78 (新規/既存) 件 % 26件の試作は新ジャンルの追加に関わる開発施策数であり、既存プ ロダクトのカラーやサイズの追加、リニューアルなどは含まない。 いわゆる品質（Quality）、コス ト（Cost）、納期（Delivery） のQCDでは納期が遅れがちなの が長年の課題である。前期76% に対して今期78%の実績と納期 達成率がわずかながら改善し た。生産環境は厳しさを増して いるが、なんとか継続して納期 達成率の改善も続けたい。 新規開発よりも既存改善に注力していくことを決めた中期経営計画 からの方針に沿った結果となった。 既存プロダクト 改善試作数 既存プロダクトでは48件の試作があっ た。今後はより力を入れてユーザーレビ 48 件 ューもふまえて継続的なプロダクト改善 に取り組む。 THE GLASS 累計出荷数 127,030 個 2012年12月発売から累計127千個出荷。THE GLASSはホテルやレストラン、空港ラウンジでも採用もされ、THEを代表するプロダクトと言える。 THE Impact Report 2026
19. 257,453人 直営店延べ購入者数 eDM平均開封率 配信頻度は月に数回。主にnoteの投稿に合わせ てユーザー向けにeDMを配信している。離脱率 2012年3月に東京駅直結のKITTE４階にTHE SHOPをオープンしてから10年以上の営 業で、累計25万人を越えるお客さまがご来店された。 257 note累計ビュー数 220000 千回 110000 もかなり低く運用できている。会員登録者数の 増加が課題。noteを紹介する形の配信が好評だ が、note投稿へのリソース確保ができず、配信 頻度・開封率ともに低下したため改善が必要。 49 % 年間の公式ウェブサイトへのセッション数は 約26万回。うちSNS広告からランディングペ ージへの流入が約61千回と全体の約24%を占 める。訪問者数177千人。セッション数は数 年に渡り、比較的安定しているが、オンライ ンストアでもあるため、セッション数を増加 2022 2023 2024 2025 2026 21万回 させる施策が課題である。 公開中のnote記事は116件、直近１ヶ月におけ THE公式WEB セッション数/年 る「半年以上前に投稿された記事」のビュー数 は2,000前後で推移し、ストックとして積み上 げる運用ができた。投稿頻度を増やしつつ、 eDMやLINEなどで露出を増やして引き続き累 計ビュー数を積み重ねていきたい。 THE Impact Report 2026
20. THE 洗濯洗剤 [Think Nature] THE SHOP店頭 量り売り販売 累計リットル数 1 6 少ない 界面活性剤の消費 THE 洗濯洗剤 [Think Nature]は洗濯１回あたりの界面活性剤消費量が一 般的な洗濯洗剤の1/6に抑えられている。使われるほど家庭の洗濯による 環境負荷を直接的に減らすことができる製品としてTHE全体で販売に力を 入れている。2014年7月発売から累計出荷数は46万個を超え、THEブラン ドを牽引する製品へと成長した。2023年8月のリニューアル後も販売は伸 び続けており、近年は特にオンライン販売が好調。また日本全国で300店 舗近い実店舗でも取り扱われている。 1,298 Easy Package 導入アイテム数 Liters 丸の内と渋谷の直営店THE SHOP TOKYOおよび THE SHOP SHIBUYAでは、THE 洗濯洗剤 [Think Nature]の量り売りを行っている。THE 洗濯洗剤全体の販売量からするとまだごく小規 模ではあるが、THE SHOPのLINE会員などTHE に好意的なユーザーを中心に累計利用者数は確 実に増えている。リピート率も高く、店頭への 来客促進の効果も出ている。 物流CO２排出量 製造拠点から販売拠点への移動距離に基づく1年間の物流に よるCO2排出量の推定値を算出。原料調達や製造拠点まで の移動距離などは考慮していない。 14 ギフト需要の 多い醤油差し やカトラリー はギフトボッ クスと簡易包 装を目的に応 じて選べる。 SKU 14.733 t-Co2 THE Impact Report 2026
21. 5:5 年齢と勤続年数の分布 年齢 50 40 男女比率 6 30 1人 3人 3 4人 20 0 10 5 70% 62% 47% 41% 40% 35% 22% 9% 2019 2021 2022 2023 2024 40 % 5% 2020 勤続年数 15 2025 直営店を含む全社での実績。複数の期首退職、 創業以来初の定年退職、複業希望による業務委 託切替などが主要な前期比増減理由である。 離職率 20代 4人 全体の女性比率は50%、マネー ジャー以上の管理職女性比率は 1人 現在25%（1名）。なお創業以 40代 来初の育休・産休を取得中。 3人 30代 MY 定番 実施 数 7 MY定番はスタッフが提 案した製品を直営店で取 扱う制度。誰でも提案で き、提案者は企画から仕 入れ先交渉、販売促進ま で一連の流れの担当者と して主体的に実施する。 件 THE Impact Report 2026
22. Our community コミュニティ THE Impact Report 2026
23. THE Impact Report 2026
24. THE Impact Report 2026
25. B Corp Certi cation B Corp認証 fi ™︎ THE Impact Report 2026
26. 2025年12月、THEは日本でまだ100社に満た ないB Corp 認証取得企業となりました。 （2026年4月時点） THEのインパクトビジネスモデル 環境/11.8点： ベストセラーのTHE 洗濯洗剤 [Think Nature]による Toxin Reduction / Remediationへの販売・普及を通じ た直接的なインパクト B Corp認証取得の過程で導入した施策 ・インパクトレポートの作成、公開 ・セオリーオブチェンジの作成 ・B Corp視点でのビジョン再解釈 ・ビジョン、全社戦略、部門戦術、個人タスク ・ブラインド採用 ・全社対話での人事評価制度見直し ™︎ THE Impact Report 2026
27. https://www.bcorporation.net/en-us/ nd-a-b-corp/company/the-co-ltd/より引用 fi THE Impact Report 2026
28. The Laundry Detergent [Think Nature] 普段の大手メーカーの洗剤に比べ、圧倒的に少ない使用量で、初めは不安でした が、柔軟剤なしでも問題なく仕上がって満足しています。 香りも甘すぎず好みです。 リピーター まずトライアルセットで試してみようと注文し、今までにない洗濯物の仕上がりの 良さに感動し、2日目の洗濯を終えてすぐにボトルを注文しました。どう洗濯をし ても落ちない夫の衣服のニオイに長年悩まされていましたがそちらが解決し、それ 以上の効果で毎日の洗濯がとても楽しくなりました。環境に配慮されていて洗濯物 も気持ち良く仕上がり、最高です。 新規ボトル購入 1年ほど前から使用しています。 3人家族で詰め替え450mlで約2ヶ月分です。1ヶ月1000円ほど。割高にも感じるか もしれませんが、液体洗剤、酸素漂白剤、柔軟剤をそれぞれ購入すると意外と金額 もかかりボトルの置き場所も取るので、収納面からもスッキリしましたように思い ます。ラベンダーの匂いも私はあまり感じませんが、柔軟剤を入れていなくても乾 いた洗濯物はゴワゴワしません。 リピーター THE Impact Report 2026
29. 少ない界面活性剤の消費 THE 洗濯洗剤 [Think Nature]は洗濯１回あたり の洗剤使用量がわずか5mL。一般的な洗濯洗剤 より、界面活性剤が1/6に抑えられている。 2014年7月発売から累計出荷数は46万個を突 破。利用が広まるほど社会全体での界面活性剤 消費量を減らすことに直接的につながる。 1 273 6 洗濯洗剤のnote投稿数 17 国内取扱店舗数 2025年3月から2026年 2月にTHE 洗濯洗剤 [Think Nature]の出荷 実績がある実店舗数 （EC専業を除く）は 273店舗と広く取り扱 店舗 われている。 ボトル１本での洗濯回数 ボトル容量500g。水30L（洗濯物2kg）に対して5gの洗剤量。 洗濯１回あたりの界面活性剤料だけでなく液量も少ないのがTHE 洗濯洗 剤の特徴。液量が少ないことは製造から販売、お客さまのお手元に届く 記事 THE公式のnoteアカウントではTHE 洗濯洗剤 [Think Nature]をテーマに したnoteを累計で17記事投稿した。直近１ヶ月における「半年以上前に 投稿された記事」のビュー数は約500、継続してTHE 洗濯洗剤 [Think Nature]への興味関心が寄せられている。 今後も引き続き公式ウェブサイトの商品ページではお伝えしきれていない THE 洗濯洗剤 [Think Nature]の魅力を発信していきたい。 までの物流負荷軽減に直接つながり、生産から消費の一連のプロセス全 体が効率化できる。またボトル１本での洗濯回数が多いので、買い替え の頻度も少なく済むことはユーザーメリットともなっている。 100 回 THE Impact Report 2026
30. 洗濯洗剤の ボトル／ リフィル比率 販売数量でみるとボトル１本に対 してリフィルは7.0個の割合。これ はリピート率、継続率が非常に高 いことを示している。売上を分析 洗濯洗剤の レビュー数 する指標でありユーザーによる評 amazonでのTHE 洗濯洗剤に関するコ メント付きのレビュー数。星評価では ４以上の高評価の割合が84％。低評価 のコメントではラベンダー精油の香り が好みに合わないという理由が目立つ 価の推定値とも言える。今後も全 一方、高評価の理由として香りに言及 社で力を入れて販売に取り組む。 ★★ 7 ★ 20 7.0 直営のTHE SHOP ONLINEおよび ★★★★★ 196 ★★★ 26 ★★★★ 77 するコメントも多いため、好き嫌いの 分かれる特徴と理解している。 326 件 洗濯洗剤の市場規模 洗濯洗剤の累計出荷数 2,076 46 2024/4/16業界動向サー 億円 2014年7月発売、2023年8月のリニューアルを経て、ボトルと詰め替え用を 2500 合わせて累計出荷数46万個を突破。洗濯洗剤としては高価格帯ながら、10 チによると衣料用洗剤の 国内市場規模は2,076億 年かけて堅調に出荷数は伸びている。リピート率、継続率は一定の成果が出 2000 ているので細かく改善を積み重ねていく。その前段階として、まず認知を広 円。ジェルボールの好調 などで単価上昇傾向。 万個 め、トライアルセットで体験、ボトルでの日常化までの新規ユーザーへの働 2018 2019 2020 2021 2022 きかけが重要な時期と位置付けて来期以降も販売促進に注力していきたい。 THE Impact Report 2026
31. B C O R Pムーブメント - 「 B 」は 何 を 意 味 す る の か？ Bは「Benefit for all （株主に限らない、すべての ステークホルダーにベネフィットを もたらすこと）」を意味します。 Bグローバルネットワークは、 ビジネスにおけるすべての ステークホルダー（従業員や コミュニティ、カスタマー、 地球環境）にとってポジティブな インパクトをもたらす経済 システムへの変革を目指して、 B Corpムーブメントを 推進しています。 B Lab 2025 ® All Rights Reserved 7 Japanese-B-Corp-Community-Global-Brand-Book̲v25-03.pdfより引用 THE Impact Report 2026
32. Japanese-B-Corp-Community-Global-Brand-Book̲v25-03.pdfより引用 THE Impact Report 2026
33. Theory of Change 変化の理論 THE Impact Report 2025
34. Theory of change（変化の理論） Issue それって“最適”？ ・それは30年後も使いたいものですか？ ・それは世界を良くするものですか？ ・それは外観も内面も美しいものですか？ Activity 「もの」としての未来の定番を探す、つくる、伝える ・THEブランドの運営 ・THE SHOPの運営 Target 現状の道具との暮らしに対して違和感を抱えている人々 ・１番目の対象は現状の道具との暮らしに対して違和感を抱えている人々（アーリーアダプター） ・２番目の対象は現状の道具との暮らしに対して違和感を抱えていないがなんとなくTHEに魅力を感じている人々（アーリーマジョリティ） Output コンセプト品ではなく量産品としての未来の定番となりうるもの ・創業時からの製品開発、製品選定におけるTHE 5箇条（形状、歴史、環境、機能、素材）による評価 ・アートやコンセプト品のような非日常体験ではなく、日々量産されるマスプロダクトによる日常体験の積み重ねを重視 Outcome1 Outputを通じて現状に対するTHEなりの解決策をTargetに製品として提示する ・具体的、些細でシンプルに見える特定の「もの」でもその後ろには多様で複雑な要素や文脈が存在しているとより多くの人々が知る ・現状の道具との暮らしに対して違和感を持つだけでなく、小さな行動「こと」を起こすことは価値あることだとより多くの人々が感じる Outcome2 Outcome1を通じて現状に対するTHEなりの解決策をTargetに体験してもらう ・知る、感じるから体感する、納得するに理解が進み、行動を起こしたいとより多くの人々が願う ・現状の道具との暮らしに対して違和感に対してより多くの人々が行動する Outcome3 Outcome2を通じて現状に対する不満や問題意識をさらに深め、Targetがそれぞれに行動する ・ユーザーは自然とTHEの5箇条のような多角的な視点から物事の価値を判断し行動する ・世界の総和として”最適”と暮らす視点から情報収集、思考、選択、行動する回数やひとが増え、そこに向けられるリソースが増える Vision “最適”と暮らす ・具体的にも抽象的にも“最適”と暮らすが世界に広がっていく ・一時的、表面的ではない持続的、本質的な世界の変化 THE Impact Report 2026
35. Our vision’s 7 aspects ビジョン7つの視点 THE Impact Report 2026
36. “最適”と暮らす Living with the Best わたしたちが暮らす小さな小さなこの星の、 We don’t need to revisit the details of our history on this small planet 文明の歴史を紐解くまでもなく、 数え切れないほど多くの物がつくられ 、 数え切れないほど多くの物が使われ 、 そして、 数え切れないほど多くの物が捨てられました。 わたしたちは思う。 “もう余計な物は不要だ”と。 “最適とはなにか”と。 to know that our civilization has excessively made, excessively used, and excessively disposed of too many things. But… We don’t need more than what is truly necessary. We must determine if each item is the right one —‒the best one—‒ to become a part of our everyday life. わたしたち人類にとってのみならず What is appropriate for not only human beings, 海や森や大地や空にとって“最適”とは、 What is best for the trees, land, sea, sky, 他の生物にとっても“最適”とはなにか。 この星にとって“最適”とはなにか。 but for other living things? and our planet? そんな考えに辿り着く頃です。 It’s time to ask ourselves these questions. だからこそ、わたしたちは考え続けます。 This is why we will continue to thoughtfully craft truly sophisticated 精巧な定番とは何か、を。 the best they can be. 環境や経済や文化の“最適”に繋がる essential itemsthat will help us make our environment,economy, and culture THE Impact Report 2026
37. Living with the Best “最適”と暮らす Community コミュニティの“最適” コミュニティ(ステークホルダー)と長期に亘って「今より良くする」こと を続けていける関係性を築くことを重視します。サプライチェーン上の 課題解決と、THEを取り巻くエコシステムの維持・形成を重視します。 Products プロダクトの“最適” 長く使われる製品をつくり、広めることが、物を捨てない”最適”な社 会につながると考えています。そのために大切な考え方は「トータル クオリティ」(未来の品質)です。10年後にその製品が社会に良い影響を 及ぼしているか？がプロダクトにおける基本的な考え方です。 Customers ユーザーにとっての“最適” “最適”なプロダクトを気軽に広く知ってもらうこと。THEのビジョンに 共感し、関心を強めてもらうこと。その両方を重視します。 真摯に追及した”最適”な暮らしをより多くのユーザーに体感してもらう ことが、THEの目指すべき最適な世の中だと考えています。 Sales&Pro t 売上と利益の“最適” 「中長期利益」を優先します。具体的には、単年度収支よりも3年収支 を、3年収支よりも5年収支を優先するために対象期間の試算を行い、 Workers 戦路策定することを是とします。 適材適所。個人の力を引き出し、チームでやるべきことをやりきってビ 販売拠点や累計ユーザー数など、会社とブランドの有形及び無形資産を ジョンを実現します。「やるって言って、やる」ことが仕事における信 増やし、「みんなで、着実に、遠くまで」いくイメージです。 頼関係の根幹です。好奇心をもって挑戦的な提案をし、実行できる人に はたらく人の“最適” なります。結果としてはたらく人を経済的に豊かにし、長くはたらける 環境をめざします。 Environment 地球環境の“最適” 「資源枯湯」と「気候変動」を重要視します。 Governance その上でコアビジネス(=プロダクト)による環境負荷低減にチャレンジし Vision Bookの「行動指針」と「基本姿勢」を組織の倫理・道徳の規範 ます。プロダクト毎に環境の"最適”を考え、市場シェアが広がるほど良 としながら、地道にやるべきことをおもしろがって取り組むチームに い影響を及ぼすように設計されたビジネスを展開します。 なります。 企業としての“最適” fi THE Impact Report 2026
38. Our structure 構造 THE Impact Report 2026
39. Living with the best VISION VISION ビジョン ビジョン STRATEGY 全社戦略 TACTICS 部門戦術 TASKS 個人タスク “最適”と暮らす Governance Sales&Pro t Products Environment Community Workers Customers 企業としての“最適” 売上と利益の“最適” プロダクトの“最適” 地球環境の“最適” コミュニティの“最適” はたらく人としての“最適” ユーザーにとっての“最適” Research&Development Marketing Retail 製品の研究開発・生産 マーケティング・販売促進 直営店の営業・運営 TASK1 TASK2 TASK3 TASK4 TASK5 TASK6 v TASK7 Corporate operation 全社プロジェクトの企画・実行 TASK8 TASK9 fi THE Impact Report 2026
40. 5 key factors THE ５箇条 THE Impact Report 2026
41. Five key factors THE ５箇条 THE Impact Report 2026
42. A speci c example THE GLASSの場合 fi THE Impact Report 2026
43. History 歴史 THE Impact Report 2026
44. History 歴史 ガラスはその美しさ、実用性の高さ、加工のしやす さから古来より人類を魅了している素材です。 現在の有力な説によると、もっとも古いガラスは紀 元前25世紀（約4500年前）のメソポタミアにまで遡 ります。前3500年ごろ車輪の発明と共に興った古代 文明、前3100年ごろ楔形文字が使われ始めます。ガ ラスが使われ始めたのはもう少し先の前2500年ご ろ。いかに文明の最初期からガラスが人類に利用さ れていたかが伺えます。 当初は装飾品のビーズなどに使われ、前1500年のエ ジプトでガラス瓶の生産が盛んとなります。紀元前 １世紀になると「吹きガラス」の製法が生まれ、量 産が可能となり市民にも普及していきます。 その後もベネチアグラス、ステンドグラスなどヨー ロッパでガラス装飾技術が磨かれ、17世紀には濁り の少ない透明なガラスの生産が始まりました。 日本でも2000年ほど前からガラス加工がはじまり、 勾玉などの宝飾品がつくられるようになります。 その後平安・鎌倉・室町時代には一度ガラス加工は 衰えを見せますが、1549年にフランシスコ・ザビエ ルが持ち込んだガラス器、鏡、メガネなどをきっか けに再び注目を集め、江戸時代に入ると容器類も国 内で加工されるようになります。 江戸切子などの装飾性の高いガラス製品は現在でも 工芸品として生産が続けられています。 THE Impact Report 2026
45. Material 素材 THE Impact Report 2026
46. Material 素材 一般的なソーダガラスの主成分は二酸化珪素、酸化 ナトリウム、酸化カルシウムの3つです。 THE GLASSの素材にはガラスの中でも耐熱ガラス、 HARIO製のHARIO Glass® を採用していることが特 徴です。耐熱ガラスはホウケイ酸ガラスとも呼ば れ、主成分は二酸化珪素と酸化ホウ酸。酸化ホウ酸 が温度変化による膨張を抑える働きをすることで割 れることを防ぎます。 耐熱ガラスは温度変化に強いだけでなく、透明であ り、匂いや汚れがつきにくい、衛生的といった特徴 があり、ビーカーや試験管など理化学では欠かせな い実験道具として利用されていることからも機能的 な信頼性は抜群と言えるでしょう。 このほか代表的なガラス素材にはクリスタルガラス があります。二酸化珪素、酸化鉛、酸化カルシウム を主成分とし、光沢が美しく、柔らかく加工の自由 度が高いことからワイングラスやシャンパングラス に使われます。 その形状によって液だれしないことを実現したTHE 醤油差しでは素材としてクリスタルガラスを採用し ています。 THE Impact Report 2026
47. Form 形状 THE Impact Report 2026
48. Form 形状 THE GLASSの形状は極めてシンプルです。 紙のコーヒーカップなどでも見覚えのある形状で、 「そのものらしさ」を素直に表現した形状です。 実は「そのものらしさ」という感覚をTHEでは非常 に大切にしています。これは古代ギリシャの哲学者 プラトンが言うところのイデアに近い考え方かもし れません。 多くの人がグラスと言われて思い浮かべる純粋で完 全である観念的な存在、象徴的な意味でのグラスの イデアがあります。そしてそれをそのまま具体化し たような形状であることがTHE GLASSのコアとなる 「そのものらしさ」なのではないか。 これはもしかすると、グラスっぽくないところがな い状態、と言い換えることもできるかもしれませ ん。 社内で時々開催されるTHE SHOPの店内で各々が選 ぶTHEっぽいアイテムを探すゲームではTHE 洗濯洗 剤 [Think Nature]と並んで選ばれることが多いTHE GLASSですが、そのTHEっぽさ、「そのものらし さ」は形状がもたらしている部分がとても大きいよ うに感じられます。 THE Impact Report 2026
49. Function 機能 THE Impact Report 2026
50. Function 機能 グラスの基本的な機能は液体を注いだり飲んだりで きること。 当たり前のように聞こえるかもしれませんが、この 基本動作がストレスなく快適にできることが最も重 要です。 透明だから中身が見える、 匂いや汚れがつきにくいから美味しく味わえる、 衛生的だから安心して使える。 そこに耐熱ガラスであることの利点が加わります。 例えば、アイスティーを作るとき、耐熱ガラスなら 温度差で割れてしまう心配が必要ありません。 また文明の利器ともいえる電子レンジや食洗機にも 対応しています。冷めてしまった飲み物を温めるこ ともでき、お湯で洗うことも、もちろん気軽に煮沸 消毒することもできます。 以上は耐熱ガラスという素材に紐づいた機能です。 一方形状に紐づいた機能としては、シンプルで飲み 物や季節、場所を選ばずにいつでも使いやすいこ と、できるだけ厚みを持たせることによって口当た りがとてもまろやかであること、３サイズの展開に よって自然にちょうどいい大きさを選べることが挙 げられます。 THE Impact Report 2026
51. Environment 環境 THE Impact Report 2026
52. Environment 環境 THE GLASSは茨城県にあるHARIOの古河工場で生 産されています。1972年から「煙突のない工場」と なっている同工場では、独自の技術によりガラス溶 融炉のエネルギー源を重油から電気に切り替えるこ とに成功しました。 これにより煙と粉塵の害を抑え、工場隣接の環境を 乱すことなく、工場内で働く社員の職場環境を改善 しています。 一見なんの変哲もない工場の航空写真に一般住宅が 映り込んでいることも、実は「煙突のない工場」な らではの景色と言えるでしょう。 また製品化されなかったガラスはカレットとして細 かく砕かれ、リサイクルされて原料は無駄なく利用 されています。 THE Impact Report 2026
53. Editorial note 編集後記 THE Impact Report 2026
54. 編集後記 THEでは金融機関や投資家以上に従業員や取引先、顧客の みなさまへのメッセージとしてインパクトレポートを位置 付け、より具体的に2026年時点での現在地をお伝えするこ とがインパクトレポートの役割であると考えている点は前 回と同様ですが、変化の推進力とするにはまだ踏み込める 部分もあったという実感が反省として残りました。 余談ですが、今年から社内で「やるって言って、やる」と いう言葉を中期経営計画にも盛り込む形で使い始めまし た。なので来年のインパクトレポートはメジャーアップデー トと言えるくらい踏み込んだ内容にしようと思っているこ とをここに書き残しておきます。 後半に取り上げた製品開発や選定の原則であるTHE ５箇条 認証 でTHE GLASSを説明する試みの中で、形状パートでは「そ の取得です。そのアセスメントや審査のプロセスを通じて のものらしさ」を大事にするという説明をしています。具 受け取ったのは、 体的な形についての説明をほぼしていないこのような書き ①まず理想を掲げ、次にそれを少しずつでも現実にする 方で良いのか判断が難しく、社内でも何人かに読んでもら ②定義や測定単位は自分たちで原則にしたがって考える ってフィードバックをもらったりしました。ところが意外 ③できていることをはっきり自覚することも価値がある にも、この書き方が良いという意見が多く、結果的にその ④些細でもとにかくはじめることは素晴らしい まま記載をしています。形状のパートで具体的な形状の説 といった明言されてはいないが端々に感じる哲学でした。 明よりも概念の話をする判断ができたのは、そこでしっか B Corp認証のその形式的な価値以上にこれらの哲学を取り り立ち止まって考えたからなのかもしれないなと少しだけ 込むことは「よい会社」をめざしていく上で非常に重要で 自己満足しているところです。 あると個人的には感じています。 （編集：岩下） THE Impact Report 2026の最大のトピックはB Corp ™︎ THE Impact Report 2026