Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
年次ごとの成長プロセス / How Graduate Engineers Grow Each ...
Search
yayoi_dd
February 09, 2023
Technology
0
3.1k
年次ごとの成長プロセス / How Graduate Engineers Grow Each Year
弥生株式会社 もくテク
就活生必見! 弥生の新卒エンジニアってどうなの?(2023/02/09)
https://mokuteku.connpass.com/event/267479/
yayoi_dd
February 09, 2023
Tweet
Share
More Decks by yayoi_dd
See All by yayoi_dd
“お客さま視点”を手に入れろ!! / Get the Customer’s Perspective!!
yayoi_dd
0
87
プロジェクト改善、まずは“ネタ出しの文化”から / Improving Projects Starts with a Culture of Idea Generation
yayoi_dd
0
85
使いにくい仕様を改善した件 / How We Improved a Difficult-to-Use Feature
yayoi_dd
0
82
弥生のQAエンジニア 品質保証活動と今後の課題 / Yayoi QA engineers, Quality assurance activities and future challenges
yayoi_dd
0
110
【弥生】20250130_AWSマルチアカウント運用セミナー登壇資料
yayoi_dd
2
3.4k
Amazon OpenSearchのコスト最適化とZeroETLへの期待 / Amazon OpenSearch Cost Optimization and ZeroETL Expectations
yayoi_dd
1
96
フロントエンドとバックエンド非同期連携パターンのセッションを見てきた話 / Talk about seeing a session on front-end and back-end asynchronous coordination patterns
yayoi_dd
0
81
reInventで学んだWebシステム運用のBadDayへの備え方 / How to Prepare for BadDay in Web System Operations Learned at reInvent
yayoi_dd
0
61
AWS reInventで感じた世界に見る生成AIの競争 / Competition in Generative AI as Seen Around the World at AWS reInvent
yayoi_dd
0
73
Other Decks in Technology
See All in Technology
Sansanのデータプロダクトマネジメントのアプローチ
sansantech
PRO
0
170
マネジメントって難しい、けどおもしろい / Management is tough, but fun! #em_findy
ar_tama
7
1.1k
敢えて生成AIを使わないマネジメント業務
kzkmaeda
2
460
American airlines ®️ USA Contact Numbers: Complete 2025 Support Guide
airhelpsupport
0
390
マーケットプレイス版Oracle WebCenter Content For OCI
oracle4engineer
PRO
3
960
B2C&B2B&社内向けサービスを抱える開発組織におけるサービス価値を最大化するイニシアチブ管理
belongadmin
2
7.3k
事業成長の裏側:エンジニア組織と開発生産性の進化 / 20250703 Rinto Ikenoue
shift_evolve
PRO
3
22k
Coinbase™®️ USA Contact Numbers: Complete 2025 Support Guide
officialcoinbasehelpcenter
0
440
CRE Camp #1 エンジニアリングを民主化するCREチームでありたい話
mntsq
1
140
ビズリーチが挑む メトリクスを活用した技術的負債の解消 / dev-productivity-con2025
visional_engineering_and_design
3
7.9k
使いたいMCPサーバーはWeb APIをラップして自分で作る #QiitaBash
bengo4com
0
2k
Enhancing SaaS Product Reliability and Release Velocity through Optimized Testing Approach
ropqa
1
240
Featured
See All Featured
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
251
21k
Save Time (by Creating Custom Rails Generators)
garrettdimon
PRO
31
1.3k
The Straight Up "How To Draw Better" Workshop
denniskardys
235
140k
Docker and Python
trallard
44
3.5k
The Myth of the Modular Monolith - Day 2 Keynote - Rails World 2024
eileencodes
26
2.9k
A Modern Web Designer's Workflow
chriscoyier
695
190k
Building a Scalable Design System with Sketch
lauravandoore
462
33k
Templates, Plugins, & Blocks: Oh My! Creating the theme that thinks of everything
marktimemedia
31
2.4k
JavaScript: Past, Present, and Future - NDC Porto 2020
reverentgeek
50
5.5k
Balancing Empowerment & Direction
lara
1
430
Rebuilding a faster, lazier Slack
samanthasiow
83
9.1k
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
zakiyama
30
5.9k
Transcript
LT3: 年次ごとの 成長プロセス
自己紹介 • 経歴 • 学生時代 :文学部社会学専攻 プログラミング経験なし • 2017年 :弥生に新卒入社
テスト自動化チームに配属 • 2020年~:給与デスクトップチームに配属
弥生に入社して 成長したスキル • 元々はプログラミング未経験 • 現在は機能の実装を担当するだけでなく、 法令調査やレビューなども担当 技術力 • プロジェクトが円滑に進むように
PM・TechL・QLといったマネージャー 層が動きやすくなるようにサポート • 後輩の面談等 マネジメント力
本LTで伝えたい事 弥生ではどんな経験を積んで スキルを身に付けていくのか?
技術力が身につくまで(1年目) • 基礎を固める • 外部研修・本部内研修 • 「そもそもプログラミング言語とは?」「具体的にどのように書くの?」 「どうしてこういう書き方なの?」などの疑問を解消する • 配属されたチームでの研修・トレーニング
• 実際の製品の少し古いコード等を使って具体的な仕事のイメージを掴む • ルールを学ぶ • 簡単なタスクを少しずつ任される
マネジメント力が身につくまで(1年目) • あるべき姿を知る • 上司や先輩による日々のチームの運営の仕方や立ち振る舞いを見る • 研修で「チームとして動く時に気を付けるべき心構えとは?」という ベースの考え方を学ぶ
技術力が身につくまで(2~3年目) • 人に教えることで理解を深める • 新しく入ってきた1年目に昨年身に付けたことを研修や日々の質問回答 の中で伝える • 少し難しい機能の実装を担当してみる • 機能改善や障害修正、新規機能の追加など
マネジメント力が身につくまで(2~3年目) • サポートを受けながら実践してみる • 新しく入ってきた1年目に昨年身に付けたことを研修で伝える • 慣れてないプロジェクトでも同じふるまいが出来るか試す • カスタマーサクセス研修 •
社内イベントの運営を担当し疑似的なプロジェクトを回す体験をする
技術力が身につくまで(4年目以降) • これまでの経験で身に付いた技術でチームに貢献する • 例 • そのチームで道を究める • 新しいチームで新しい言語やフレームワーク、プロセスを学びつつ幅を広 げる
マネジメント力が身につくまで(4年目以降) • 自分の目指すキャリアに合わせて力を発揮する場を変える • 例 • 技術力を活かして開発に専念したい →技術面で自発的な提案やサポートが必要なメンバーの様子を見る • プロジェクトを統括したい
→PMの補佐等を行うことでプロジェクトを潤滑に回す • 人事的な面でも人をマネジメントできるようになりたい →チームの垣根を超えて面談をしたり、本部運営の企画に参加する
まとめ • 成長度合いに合わせてそのスキルの 成長に必要なサポートがある 1. 基礎を学ぶ 2. 身についているかを人に教えて試す 3. 実践する
• スキルを身に付ける中で目指すキャ リアが見えてくる