意思から始めるプロダクトマネジメント

意思から始めるプロダクトマネジメント株式会社Play at Will 小西裕真

自己紹介小西裕真(Konishi Yuma) @kony_um 兵庫生まれ大阪在住エンジニアバックグラウンドのPM WAP→i-plug→note→独立・起業

このLTについて PM不足の影響で、自社内でPMを育成するという企業が増えてきました。教材が充実してきてもなおPMとして自立するまでの壁は高いままです。そんな中、若手PMのサポートなどの業務で学んだことがあったのでそれをシェアします。

新しくPMになる時の難しさ何がわからないのか、何から始めたら良いかからわからない誰かが正解を知っていて、その答え合わせをするような発想をしてしまうアジャイルロードマップユーザーインタビューデータ分析マネタイズ事業戦略 UX
他部署調整

一旦手法のことは置いておく。ユーザーの課題と価値に集中する。

会議室でプロダクトを作らない美麗なドキュメントなどカシコな振る舞いは最初は必要はない。プラクティスを学ぶのも最悪あとで良い。それらは全部手法の話。ドキュメントはあくまで考えを整理、可視化するものなので原料となる思考を磨かないといけない。

根拠と意思を持って進む情報収集ロードマップ構築顧客課題会社のMVV 既存のビジョン社内のデータ競合市場環境 Why/What
顧客課題とそのソリューションをとにかく具体的に語れるように。優先順位付けやるやら判断顧客セグメントの特定

自分なりのビジョンをもとにドキュメント作成や巻き込みを行う

試行錯誤しながら書いているということを伝えられる書きながらその人の考えを引き出せる会話しながらペアプロ的にロードマップを起こしてみるプラクティス。ペアロードマップ作成

まとめフレームワークや用語の理解は手法に近いので本質ではないよりプリミティブな顧客の課題や価値にまずはフォーカスすべき成果物ではなく作る過程、思考回路に成長のヒントがある

Yuma Konishi