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yohhatu

yohhatu
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レッドジャーニー 所属のアジャイルコーチ
元ギルドワークス 所属

様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至り、約10年で40の組織、80のチームを支援している。

「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中。

・アドバンスド認定スクラムマスター(A-CSM)
・認定プロダクトオーナー(CSPO)

ブログ：サウスポーなエンジニアの独り言

「いい感じのチーム」へのジャーニー / The Journey to a "Good Team"
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チームの状況にあったいろいろなタイプのスクラムマスターの見つけ方 / How to find the Scrum Master that fits your team's situation
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アジャイルへの道を歩み続ける / Continue on the road to agile
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Outcomeに(も)フォーカスできるチームの話 / A team that can also focus on Outcome
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組織がアジャイルになっていく道を歩んだ時、「少しだけうまくやれたこと」と「うまくやれなかったこと」/ When an organization is on the road to becoming agile, "what we did a little better" and "what we didn't do as well"
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これまでと違うやり方に取り組む時にうまくいくかもしれない方法とその落とし穴 / How it might work when you take on something new
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チームでの共通認識の捉え方と合わせ続け方 / How to align and keep common recognition in the team
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みなさんのプロダクトバックログアイテムはOutcomeを生み出していますか？ / Is your PBI producing Outcome?
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アジャイルコーチが見てきた組織の壁とその越え方 / How to overcome the organizational barriers seen by Agile coaches
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「正しいものを正しくつくる」を探索し続けてきた10年とこれからの10年
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より良いやり方を実験しながら見つけることを学んだ現場の話
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デブサミ2019「仕事なんか楽しいはずないやん」に反発し「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を胸に歩んできた話【15-C-6】 #devsumi
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ファシリテーションの難しさと楽しさ
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"越境”の正体とはなにか？
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リズムを作ってやる自分なりのタスクマネジメントの話
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【公開版】アジャイル開発とプロジェクト管理ツールの相性
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周りを巻き込みながら歩んできた現場コーチの話
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「ふりかえり」の始め方と続け方
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