『ユニコーン企業のひみつ』を読んだ

ユニコーン企業のひみつ
https://www.oreilly.co.jp//books/9784873119465/
の紹介LT
cistLT, Oct 1, 2021

Transcript

1. 『ユニコーン企業のひみつ』 を読んだ 0Y(@yud0uhu)
2. 自己紹介 2 名前 大坂 友(おおさか ゆう) 趣味 映画鑑賞、写真、ゲーム、アニメ、読書 などなど
3. What kind of book? 3 Spotifyでアジャイルコーチやエンジニア の経験を持つ著者が、ユニコーン企業のソ フトウェアづくりと組織文化を解説。 ユニコーン企業・・・創業から10年以内、企業評価額が10 億ドル以上の未上場のスタートアップ企業
4. “権限を持った⼩さな職能横断 チームこそが、⾼速なプロダクト 開発とイノベーションの基盤であ る” 4
5. キーワードは「権限付与と信頼」 5 Spotifyでは、”スクワッド”と呼ばれる、 少人数で、職能横断の、自己組織化された分隊チー ムが編成される。
6. アジャイルチームとは何が違うのか？ 6
7. “⾃律、権限、信頼。” 何を？どうやって？を考える。 ミッションの裁量権はチームにあ る。 7
8. “チームに⾃分たちで決定してもらいたい、当 事者意識を持ってもらいたい、もっと先に進 んでもらいたいと思うなら、チームを信頼し なければならない。” 8
9. “（でも、もしチームが成果をあげなくなったら？ チームが⾃分たちがかっこいいと思うものを勝⼿に作るだけ の存在になってしまったら？ もし何もリリースしなくなったら？ ケツを持つのはこっちじゃないか！）” 9
10. チームに発起奮起してもらう ⇒時間の余裕と探索範囲の余地を与える （何をすべきかを支持してしまうと、指示した途端にそれは 「あなたの仕事」になってしまう。） 10
11. ×自分たちにとっての最善 ◎会社全体にとっての最善 11
12. ×プロジェクトマネージャ ◎プロダクトマネージャー 12
13. “トライブでスケールさせる” 13
14. トライブ(部隊)の原則 - スクワッド第一 - サーバントリーダー - ミッションが肝心 - ミッション特化のフルスタック編成 - 人数は重要 - トライブ内での異動はOK 14
16. 16 最後に
17. “ユニコーン企業は⽂化について熟慮を重ね ている。⽂化をなすがままにはさせておかな い。⽂化に投資し、⽂化を育てる。” 17
18. “何者であるかより、何者になれるかだ” 18