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产业观察周报 ~ 汇集互联网潜在高价值消息.

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June 28, 2013
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  1. DRM130628产业观察周报 ~ 总第24期 競业动态:: Google HR老大谈招聘:GPA没那么重要 Google 可能是这个行星上掌握数据量最大的公司了。这种对信息的狂热在他们的招聘和管理上也有所体现: 他们会不断研究分析每个决定和练习。 在与纽约时报记者

    Adam Bryant 的一次面谈中,Google 的人力管理高级副总裁 Laszlo Bock 表示,面试、 GPA 和考试成绩这些硬指标其实并没有那么重要。 除了停学过一两年的应聘者以外,Google 甚至已经不再要求提交 GPA 了,因为 GPA 跟在公司里能否成功没 有任何关联。Google 发现,就算是对于新毕业生来说,关联也是很小的。 Bock 对于这个现象有一个完美的解释。 “学术环境是人为环境。在这个环境里成功的人是被精细地训练过的——他们是被训练成功的。”Bock 说。 在学校里,人们被训练给出特定的答案。“解决一个没有明显的答案的问题比这有意思多了,”Bock 说,“你想 要的人,是那些喜欢解决没有明显答案问题的人。” 对于面试,很多管理者、招聘者和 HR 认为他们有一种嗅出才华的特殊能力。他们错了。 “很多年之前,我们研究过有没有任何在 Google 的人特别擅长招聘,”Bock 说,“我们观察了数万场面试,那些 面试官,他们给应聘者打的分,还有应聘者最终在工作中的表现。我们发现它们没有任何关联。” Google 一直以在面试中提出高难度费脑的问题而闻名。比如“如果 30 分钟内在一条高速公路上看到一辆汽车 的概率是 0.95,那么在 10 分钟内看到一辆汽车的概率是多少(假设概率恒定)?” Bock 认为,这些问题都“完全是在浪费时间”。“它们无法预测任何事情。这些问题惟一的用途是让面试者感觉 自己很聪明。” Bock 认为,唯一有用的是情景面试。情景面试包含一系列问题,测试应聘者在特定场景下会做什么。 我们想出很多这些关于面试的猜想和练习,是因为我们没有更好的判断方法。数十年来,唯一还有点作用的数 据就只有 GPA 和考试成绩。它是最简单的分类方法;因为我们总这么区分应聘者,所以它成了人们的固有习 惯。 我们现在可以做得更好了。虽然 Google 在这个方面暂时领先,且有比其它公司更多的数据,但越来越多的公 司在迎头赶上。 数据最棒的地方在于,人们没法去同它竞赛。虽然人们不愿意相信自己表现不佳,但反驳数年来的数据是很困 难的一件事。“对于大多数人来说,知道这个信息就会让他们改变自己的行为了。”Bock 说。 >>>DRM点评:现在社会上,存在着很多优秀的程序猿不会面试,无法在面试过程中,展示出自己优秀的那 面。技术面试,有时候是要碰运气的,面试官所熟知的领域,很难和面试者匹配。HR面试中,可以找到那些 比较会面试的孩子,但是那些比较诚实的,很难通过面试。
  2. 万能的Chrome右键菜单扩展:Context Menus 感谢谷奥读者 安德 的推荐。 Chrome的右键菜单API可以实现一些与鼠标选中的文本、点击的链接相关的功能,有些操作还可以省掉鼠标移 动到浏览器右上角点击扩展图标的时间,这对很多的“触控板”党是极好的。 Context Menus这个Chrome扩展可 以在右键菜单里添加超过一百种功能!可以针对选中文本、点击的链接、

    图片等动作设置不同的功能。比如对选中的文本使用谷歌/bing/yahoo搜索(作 者没把Google排第一不道德啊 =.=),对图片可以以图搜图、分享到社交网络,链接可以生成短链或使用云播放观看电影。非常实用! 安装地址:https://chrome.google.com/webstore/detail/context­menus/phlfmkfpmphogkomddckmggcfpmfchpn >>>DRM点评:虽然对于普通用户而言,万能等于无能,但是,架不住真心可用的话,就能进行二次开发,形成领域用 户常用包什么的,变成大众产品了,,,右键弹出菜单,是微软的一项专利,长按弹出菜单,同样是微软的一项专 利。 创投分析:: 一个好的创意要想创业成功 必须注意的7个方面   一个好的创意就能确保初创公司成功,对吗?错!   创业者们听到这个想必很失望吧,但事实上,3/4的初创公司在还没有进入市场之前,就被淘汰了。是的 ,即便是最伟大的创意也会是以失败告终。作为一家初创公司创始人,导师,青年创业委员会(YEC)成员,笔 者见证了许多夭折的初创公司。   这听起来的确让人觉得沮丧,因为人们现实的期望,都是想初创公司可以成功。笔者多年以来在创业道路 上摸爬滚打,也遇到过各种各样的陷阱和错误,有不给力的合作伙伴,也有期望过高的产品和失败的营销战 略。   但是,如果创业者能避免以下七个错误,那么就会看到成功之望:
  3.   1、太过迷恋创意。    这可能很难接受,但是如果初创公司要获得成功,绝不可能仅依靠一个全新的创意。如今,创意想法已 经不稀罕了,笔者可以肯定的告诉你,如果你能想到一个可 以销售的产品,那么你肯定不是第一个想到的 人。真正重要的,是创意背后的人。不要把自己的全部托付给一个创意,取而代之的,你要亲历亲为的去执 行。   2、放弃的过快。    初创公司要想获得成功,字典里决不能有“放弃”这个词。创业要求承担责任,确保自己可以战胜创业之路

    上的种种困难。创业之初,你需要面对“种种不可 能”,遇到挫折以后,更需要快速的恢复,然后卷土重来,必 要的时候也要做适当的转型。当你一次又一次的战胜消极,那么一定会帮助你朝成功的方面更进一步。   3、忘记了极简的力量。   初创公司为了在行业里显得超群,往往会在产品上负载太多,导致失去专注度。无论你相信与否,功能过 多的产品不会让你在竞争中脱颖而出。如果要远离陷阱,请确保你开发的是最小可用产品(MVP)。至少,这能 确保你能从一开始就摆脱那些浮华之物。   4、未能及时理解营销。   营销,也许只是在你构建了许多东西以后才有的一种恍悟。这也是为什么营销和获取用户对初创公司而言 尤为重要。我曾在我的互联网营销代理公司看到一件事,大多数的初创公司创始人把他们的时间和资金都投入 到产品之中,但是当产品推出之时,他们却会忘记开发一个详细的战略和预算。如果你希望自己的初创公司能 够茁壮成长,就需要从一开始就规划好自己的营销战略,否则你永远无法吸引用户去使用你的产品。   5、从未寻求过建议。   没有导师,意味着没有共鸣。对批评视而不见,将会让你的初创公司走向失败。创业圈内有一些富有经验 的老师,如果得到他们建设性的批评,将会帮助你不会偏离方向。在接受反馈的时候,要保持一个开放的态度 ,特别是那些改变你的批评,更要尤为重视。   6、想法太过宏大。    你也许想让每个人都使用自己的产品,但是这是不可能的。你当然可以有宏大的想法,但是必须要合理 的去寻找商机,这不仅能让企业营销成本更低,更有效,而 且更便捷。举个例子,如果你生产的是高尔夫产 品,那么你也许不会想向阿拉斯加的人去推销它,对吗?事实上,你应该专注在一个领域,或是专注于某一目 标客户 群所涉及的潜在公共主题。这也会简化企业营销战略。   7、聘用错误的人。   正如笔者之前所 言,那些创意背后的人才是真正的驱动力。如果你已经招募了一个团队,里面都是一些 没有激情又很圆滑的人,那么他们可能导致你的企业倒闭。这点同样适用于你 的业务合作伙伴。如果初创公 司想要建立长期的成功,那么就需要寻求和你搭配的合作伙伴及团队成员,不仅如此,你还要平衡他们之间不 同的特点、技能,甚至是 不同的观点。你是情绪型的吗?那么现在是时候招聘一些理性型的人来平衡一下了。   初创公司的成功,需要避免跌入一些必然的陷阱之中,更要有坚定的雄心,并且永远不要对任何事情说 “No”。   你是如何避免自己的初创公司失败的呢? >>>DRM点评: 创业已经完全进入成功学领域,各种理论/经验/案例/模式 开始传销... 创业过程,有很多偶然的因素在里面,执着的人会成功,但是有时候他们过于执着,却会失败。创业这件事情 ,本身对于创业者来说,其成功和失败的主要原因,主要还是看创业者的个人素质。但是创业潮对于整个社会 来说,会更有意义一些。创业的根本并不是一夜暴富,而是不断试错,即使失败了,对于社会来说也还是有价 值的。 移动生态::
  4. 美国航空完成 iPad 电子飞行包的配备 文章分类: 平板电脑 近年航空界都出现了一股无纸化的热潮,不少航空公司甚至是飞机制造商开始为旗下飞机配电子飞行包( Electronic Flight Bag ),例如早前空中巴空就为旗下飞机

    预设 Dell Latitude E6330 笔电或iPad 。 在美国那一边,美国航空(American Airlines)刚刚宣布他们已经完成旗下航机的飞行包电子化,对环境及 他们的开支均有正面影响。他们指出一部 Apple iPad(共采用了超过 8,000 部)可以取代每部飞机上 35 磅的 传统纸本飞行包,这样每年就可以节省 400,000 加仑燃油,如果以现时的油价计算的话,相等于每年省下 120 万美元的燃油开支。最后,从 7 月 10 号开始,美国美鹰航空(American Eagle)都有权选择使用 iPad 作为他 们的电子飞行包。 经由:Engadget 引用来源:American Airlines >>>DRM点评:重量节省等于燃油节省等于省钱...非常直觉的逻辑链,同样适用所有交通工具上,因为 bit 是没有 重量的,,, 美国的航母上,有超过一吨的手册,美国飞行员有一个特别的考试科目,就是翻查手册的速度,这个时代终于 要过去了。 【观点】36条微信公众账号运营经验 经常有很多朋友和学员在微信公众号留言,问我一些微信运营的经验心得,今天我花点时间,将自已做微信公 众账号运营的心得总结了一些,供朋友们参考和指点。 1、明确每一次沟通、互动、推送的对象是谁,读者对这个人越了解,信任度就越高,包括他的公司职位、姓 名、联系方式。 2、简单就是力量,不要把自己的微信公众账号变成万能的功能应用,可以免费听音乐、机器人陪聊,这些功 能只会淡化企业核心价值,请删掉这些功能,简单就是力量。 3、微信营运的目的是维护顾客关系,用99%的时间培养顾客的信任感。不要老想着促销,一月拿出29天的时 间培养顾客,1天的时间促销可能更有效。请暂时忘记销售。 4、微信营销没有任何营销秘诀,拼的是投入和执行力,想不投入就想获取大量粉丝是不可能的,不要只盯着 3个月获取90万粉丝的案例,先想想人家投入了多少资金,投入了多少人力,如果你不想投入太多资金,你可 以选择投入时间,再加上执行力到位,你的目标一样可以实现。 5、不要忙于每一天推送大量的内容给潜在顾客,创造可以跟读者沟通的话题,你要知道所有价值都来自沟通 ,推送再好的内容,不如跟读者认真细致的沟通一次。 6、想和读者创造更多的沟通机会,就要问读者更多的问题。问一问读者喜欢什么时间接收内容,希望读者多 提意见等。 7、不要被那些3个月100万粉丝的案例冲昏了头脑,粉丝再多,如果不能转化成价值,依然毫无用处。我们需 要的粉丝是那些目标粉丝,粉丝的质量比粉丝的数量更重要。 8、发布文章不一定要长篇大论,最好能引发读者的思考,一般篇幅在三五百字左右。 9、关注竞争对手的微信,如果你关注了50个竞争对手的微信,就会有50个账号在教你怎样做好微信营销。你 要做的就是优化他们所有的方法。记住:竞争对手是最好的老师。 10、新手开始学习玩微信,从关注优质的微信开始学习,记住那些优秀玩家的方法,最好每天都能拿笔记下来 ,自已对比一下哪些地方可以做得更好,更有利于自已以后的运营。 11、认真分析自已的行业,是否需要用微信公众平台,其实很多中小企业和个体老板,只要利用微信朋友圈就 可以做生意,比如理发店、美容店、餐饮店、快餐店等等。 12、怎样创作内容,内容一定要原创吗,不一定,如果你不想打造行业第一领袖的地位,内容不一定要原创,
  5. 可是你一定要做一件事情,就是要加入自已的观点! 13、我们尊重顾客,可是千万不要讨好顾客,取消关注的迟早会取消关注,只要你一直提供价值,留下的总会 留下来。 14、微信营销要靠渠道,拥有渠道的好处就是,每一天你都能获得稳定的粉丝,而不是一天进500粉丝,再过 3天就没有粉丝关注。 15、做微信营销是做个人微信还是做微信公众账号,我想这两个并不矛盾。可以兼顾运营,如果你本人运作 1到2个人的店面的话,建议用个人微信进行运作,如果是大店的话,一定要用上公众账号。 16、不要被微信营销案例冲昏头脑,那些100万的粉丝案例不真实,那些很真实的案例,你需要分析一下,他 们投入了多少人力和物力,现在的营销案例忽悠人的多,自已认真去做好自已的微信运营。 17、做微信营销见效很慢,粉丝沉淀就要花很多时间,通常需要3个月沉淀的时间,才能收到一些效果和利润

    ,最重要的就是一直坚持下去。 18、要想在很短时间里获取大量的粉丝,必须靠媒体。请记住:成功靠媒体。当然,要结合自身的实际情况选 择合适的媒体,是纸媒还是网络媒体或者广播电视媒体。 19、坚持很重要。你写一篇文章,读者不一定认可你,可是当你写到50篇至100篇的时侯读者一定会认可你, 所以坚持最重要。 20、重视互动。因为它不像微博,可以吸引大量的人转发和评论,只有通过与顾客的沟通来取得顾客的信任。 21、在准备营销产品之前,做好整个产品营销策划,推送的内容最重要,因为内容会直接影响读者的购买,内 容预热是最好的方法。 22、现在大家有一个误区,希望一切都通过微信营销来实现,最终要顾客购买产品之前,不要忘了让顾客拔打 订购电话,人与人交流最能解决购买当中的疑问。 23、做微信营销,最好结合腾讯的其他产品一起使用,如QQ和QQ空间一起使用,达到的营销效果更好,因 为未来的移动互联网营销将会是走向人脉关系链的营销。 24、做微信营销就等于在做一本行业精刊,关键在内容的质量。高质量的内容会得到众多人的分享,会形成病 毒营销。小而美的内容策略。 25、微信的功能本身已经固定了的,真正能使微信营销发挥作用的是使用微信营销后面的那个人。 26、有人问:微信是不是营销工具?我说,你认为是就是,你认为不是就不是,一把刀你用它来杀人它就是杀 人工具,你弃之不用就是一块破铁。不要与人争论,腾讯心知肚明。 27、很多草根想按微博大号再玩微信,想弄个微信大号,这样的做法行不通,除非你能在很短的时间里获得大 量的粉丝,并且是正规的操作,不正规的操作很容易被腾讯封掉,微信营销更适合企业。 28、做好精准的关键词回复功能,这样能指导读者,通过什么样的方式更了解你本人和你的企业,获得读者的 信任。 29、针对微信的认证对提升企业的信任度很重要,所以想尽一切方法早一点通过微信认证,微信认证的条件是 :500的粉丝量和一个微博认证。 30、千万不要一个人坐在家里学习微信营销,要经常去一些微信营销的qq群,看一看大家都在聊什么,在这 些群里你能学到很多东西。 31、 推送,不一定要每一次都推送文章,推广一些小的知识和技巧,也是很好的方法,只要能帮助到潜在顾 客和读者都可以。我最近订阅了一个心理学习的微信账号,每 一次都推送一条跟微博一样的内容给我,我很 喜欢,因为信息量小,不会影响我的生活,并且可以学到新的知识,我很喜欢这样的公众账号。 32、 我见到很多人,经常用微信向自已的朋友推销产品,这是错误的做法。这么做可能会让你失去这个朋友 ,如果你想利用微信做生意,请重新申请一个账号,用来销售 产品,千万不要向自已的朋友推销产品,这样 会让朋友感到你这个人太没有人情味,太功利什么都跟着利益跑,很多朋友都会离你而去。 33、微信的内容,选择合适的图片很重要,经常去和自已相关的微博里获取一些行业里的图片,做微信营销要 重视细节。 34、推送内容,晚上推送内容最好,因为这些时间读者有足够的时间来阅读,白天推送内容,适合做产品的促 销,当时顾客可以订购产品,带来产品真正的销售。 35、企业先学好服务500、1000个微信客户,用户多少不代表营销能力,仅仅是一个数量,用户的互动价值才 是微信营销的核心,多创造和读者沟通的话题,让整个公众账号活跃起来。 36、水不流动就变成的死水,公众账号没有活跃度就是一个死号,没有任何价值。 有必要学习一些写作技巧,怎样写标题,怎样排版、怎样用文字激发读者的兴趣,关于写作的内容,在我的公
  6. 众账号上有大量教大家写作的内容。 这就是我经营微信公众账号的心得,都来自实战总结,希望能帮助到大家。 作者:@超懒人方建华 微信号:chaolanren2013 >>>DRM点评: 简单的说,微信公众号是个限制更加少的发布平台,所以,对于信息发布者,就应该更加关注发布内 容的品质/排版, 更加人性化.... Lesbian social

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    http://weibo.com/u/2660602543 >>>DRM点评: 先服务好小众,然后培育成大众需求,不过,同性恋以5% 的自然发生率,算不算社会小众,现在难以 界定了,,, 黑莓推出企业服务可管理 iOS 及 Android 设备 企业客户一直是黑莓的主场所在,在很长的一段时间内黑莓手机都是商政人士的不二选择。然而,在市场被 iOS 及 Android 主宰之后,黑莓渐渐地丧失了自己的主场优势,市场份额的快速下滑显示了黑莓的窘境。 在这种情形下,黑莓选择接受 iOS 与 Android 是市场主流的现状,并且想办法将这两大竞争对手与自己的安全 性捆绑在一起。据路透社报道,黑莓发布了一项能够兼容 iOS 和 Android 设备的移动安全网络,此网络通过 BES(黑莓企业服务)10 实现。在 BES 10 内,客户可以查看、管理、连接网络内的移动设备,比如将员工 设备内的企业和个人数据分隔开,保证企业数据的安全性。 BES 10 发布于今年 1 月,目前此服务的安装量已经达到 1.8 万台,较一个月前的 1.2 万台增长明显。美国超 过 60% 的财富 500 强企业都在测试和使用该系统,客户名单中同时涵盖了美国国防部。由此可见,服务将成 为黑莓在手机之外的一大主营业务。 >>>DRM点评: 黒莓终于想明白应该作什么了,,, 日本首例! Softbank将推智障人群专用移动装置 运用各项先进技术为不同族群提供更贴心的服务,或许正是科技的美好之处。日本最近正积极打造无障碍空间 ,除了为视障及听障者 服务之外,Softbank也于日前表示,目前正在研究如何为自家智能手机导入协助智能障 碍者的各项功能。若能成功实行,将会是日本手机业界中首起范例。 为了协助智能障碍者,Softbank预定推出放大字型、具备相机、GPS定位功能的专用移动装置。这款装置中,
  9. 除了附有利用扩增实境技术进行的「扩增实境导航」,还有能够帮助智能障碍者的家人更有效掌握使用者行踪 的「移动警示功能」。扩 增实境导航是透过相机镜头显示实地景象,再加上表示移动方向的指示箭头,让使 用者可以安心跟着指标的引导前进。而移动判定功能则是事先在使用者的手机中设 定移动范围和抵达目的地 所需的时间等资讯。如果使用者不小心迷路、搭车坐过站或超过预定时间仍未抵达目的地,就会自动发送警示 通知给家人。 为了让功能更臻完善,Softbank目前正结合聘请智能障碍者的各大企业及NPO团体进行测试。未来不仅可提供 智能障碍者使用,也可望将服务对象拓展至孩童及年长者。虽然Softbank尚未公布具体做法及时程,但预计最 快会在今年秋天问世。

    via 数位时代 >>>DRM点评: 对比中国针对听力障碍人群的 apps 发布的艰难... 车库咖啡里面有一家专做盲人手机的创业团队 南昌面向老人赠送专用手机 具有定位功能 南昌市民政局和东湖区政府筹措资金购买了350部老年人专用手机,免费发放给东湖区具有一定行为能力、能 正确使用手机的80周岁以上的“三无”老人、重点优抚对象和低保对象。 东 湖区在我省率先建立了信息化养老服务系统,开发出带有GPS卫星定位和LBS基站定位的老人专用移动手 机。“通过定位,我们能在全国范围内大致测定到持有 该移动手机的老人所在的100米范围内的情形,并能捕 捉到老人行走时的轨迹,显示老人所在地的地形地貌和建筑群。一旦老人走失,我们可以在最短时间里找到 他。”相关负责人说,这部手机还可对老人进行安全健康点到,上门看望以防不测。   记者了解到,南昌市民政局已决定将东湖区信息化养老服务平台升级为南昌市信息化养老服务平台。该平 台能容纳2000多万名老人的信息,基本覆盖南昌市。 via 江西新闻网 >>>DRM点评: 中国人口老龄化时代已经逐步到来,老年人市场,特别是面向我们这些人老了以后的市场,肯 定是有前景的。这属于一个现在可能还相对小众,但最终肯定会逐渐变得越来越大众化的市场。 索尼发布SmartWatch 2,中国市场今年第三季度开售
  10. 索尼公司可以说是智能手表市场的先驱者之一。仅管智能手表这个新兴产品很能吸引消费者的眼球,但其匮乏 的软件生态与高昂的价格仍使很多人望而却步。继在去年的 CES 2012 上发布第一代 SmartWatch 后,索尼又 在今天发布了 SmartWatch 2。

    这 款智能手表的造型跟上一代基本一致,但这次索尼公司为其加入了 NFC 功能,能通过一触连接功能与 Android 手机完成配对,还可以配合蓝牙用手机处理来电、接听和回电等功能。也能查阅短信、邮件、日程和 天气。除此之外,新浪微博和人人等社交媒体的好友状态也可在 上面查看。 SmartWatch 2 采用 220x176 的 1.6 英寸显示屏,其防水级别达到 IP57。索尼称该能手表的待机时间超过市面 上任何一款竞品。用户可直接用标准 Micro USB 为其充电,无需使用索尼专用连接线。上一代使用的橡胶表 带也被替换成质量更好的不锈钢表带。上一代的铝质机身设计被保留了下来。 由于索尼上 一代智能手表的界面一直遭到用户诟病,索尼这回有了改善,使用了跟 Android UI 类似的用户界 面,拥有“主页”、“返回”以及“菜单”按钮。索尼称 SmartWatch 2 将能兼容市面上大部分 Android 手机。遗憾的 是新一代 SmartWatch 依然不支持 iOS 设备。 据悉,SmartWatch 2 将在今年第三季度开售,价格未知。 >>>DRM点评: 没有创新的交互和应用模式,单纯的想要将手机戴在手表的位置上,这是很难成功的。所以说 苹果重新发明了手机,现代智能手机是被苹果发明出来的,现在的智能手表,就像以前微软做的windows mobile一样,在等着被重新发明。 树欲静而风不止?研究表明近半数应用无视苹果的隐私政策 利用 App 获取用户私人识别信息是一种为定向投放广告的常见方式。2011 年的时候苹果曾建议 iOS 开发者们
  11. 停止用 iPhone 和 iPad 应用程序读取用户的识别信息。但是根据圣地亚哥加州大学(University of California, San Diego, UCSD)学者的一项研究显示,很多

    App 无视了这个建议。 这星期在台湾举行的MobiSys会 议上,UCSD 的学者们将会把这些从 9 万台 iPhone 上 22 万 5 千个 app 里收 集到的信息展示出来。他们的分析表明在 2012 年 2 月到 12 月这个区间内,48% 的应用程序使用过所在 iPhone 的唯一识别码(unique device ID,UDID)。全文见此。 苹 果的 iOS 系统通常不允许应用程序间互相监视,因此这些数据都来自于被越狱过的 iPhone。越狱可以使 iOS 的正常限制失效,安装来自 App Store 以外的程序。但学者称他们的研究适用于所有 iPhone 用户,因为 绝大多数越狱过的设备上都运行着正常的官方应用,这点与正常设备可谓并无二致。 这项研究的数据是通过一款叫做ProtectMyPrivacy的 app 采集的。在被安装后,ProtectMyPrivacy 可以监控其 他程序试图使用的数据类型。当某个 app 打算获取潜在的敏感信息时,ProtectMyPrivacy 就会通知机主来做出 是否同意该行为的决定。例如,用户可以选择禁止某个 app 获取联系人,地理信息或者 UDID;用户也可以听 从自动给出的建议。这项研究所使用的数据全部来自用户的自愿匿名分享。 虽然从 5 月 1 日开始,苹果官方就开始拒绝上架可获取 UDID 的应用程序,但这项政策的具体实施力度仍无从 考证。UCSD 项目的领导人之一Yuvraj Agarwal称,在受到监控的手机当中,大约有 40% 的 app 在继续尝试获 取所在设备的 UDID,即使很多程序在 5 月 1 日也就是新政策实施日之后进行过升级。这说明苹果要么是没抓 到这些漏网之鱼,要么是选择了睁一只眼闭一只眼。 Agarwal 和他的同事 Malcolm Hall 认为这是件让人“震惊”的事情,即使在苹果最新的 iOS 6 系统里这种行为也 不见停止,“很多 app 仍然在记录 UDID 是因为官方系统允许他们这么做”。 移动安全公司Lookout的安全产品经理 Jeremy Linden 认为,即便开发者们遵从了苹果的官方指导,他们还是 能找到其他方法来追踪用户。比如记录 MAC 地址,使得 app 可以在各广告平台和分析服务上跨界跟踪某个设 备。 在 今秋正式发布的 iOS 7 上,获取 UDID 的权限将被彻底取消。Linden 称他觉得苹果在 iOS 7 上似乎还会采 取其它阻止应用获取 UDID 的方法。“根据我的理解,他们正在取消所有能够获取设备唯一识别码的方式。对 用户的隐私而言,这是非常棒的,这也为整个行业树立了一个榜样。”另外,苹果 还开发了一个优化过的识别 码,identifier for advertising (IDFA)。 IDFA 在保护用户隐私的情况下提供“有限的广告跟踪”,而用户可随时 改变 IDFA 的设置。 现在仅剩的一个问题就是,苹果相对封闭的生态系统使 得 Aagrwal 这样的独立研究者很难详细地观测苹果设 备上的应用程序到底在做些什么。事实上,很多研究移动设备和系统安全性的人都对 Google 的 Android 系统 更有兴趣,在这个更开放更容易定制的系统上,非 Google 官方的软件商店也能获得认可,而进入官方应用商 店也相对容易一些。Agarwal 称,他曾向苹果的 App Store 提交过一个可以向用户展示 ProtectMyPrivacy 工作 详情的应用程序,结果遭到了拒绝。当他和一个苹果员工讨论此事时,那名员工表示“我们不喜欢这个 app 的 概念”。 >>>DRM点评: 生态本身也需要有情怀,如果只有规则的话,规则不就是用来打破的?! 桌面技术:: 本周一台苹果早期产品 Apple I 将拍卖,起价 30 万美元
  12. 一台 Apple I 个人电脑将于本周拍卖,起价 30 万美元,售前估价 50 万美元。 乔 布斯去世之后,苹果公司的早期产品受到热捧。Apple

    I 是由苹果 联合创始人斯蒂夫∙沃兹尼亚克设计并手工打造的个人电脑,是苹果公司的第一项产品,于 1976 年 7 月以 666.66 美元的价位开始贩售。Apple I 共生产了约 200 台,大多已经被扔掉,分析师估计现存完好 Apple I 有三 十到五十台。上月,德国一家拍卖行以 67.14 万美元的破纪录价格拍卖了一台 Apple I。去年 11 月,有一台 Apple I 以 60 万美元的价格出售。
  13. >>>DRM点评: 这事儿,能怎么说? PC 已死,只能怀念?! 商业探索:: “阅后即焚”应用Snapchat【快鲤鱼研报】 产品简介 Snapchat是一款朋友圈分享的应用。用户快照一张自拍,或是录制一段视频,搭配上一段文字说明,就可以 发送给一个或多个好友。好友接受以后, 哈哈一笑的功夫,快照就会自动删除。Snapchat照片的质量可能不

    会很高,而且图片会有些木纹状显示,但这恰恰就是Snapchat的特点所在。因 为,Snapchat专注的,是分享 生活瞬间,以及朋友之间的联系,它把照片用作交流方式,而不是仅仅是一张漂亮的照片。 Snapchat应用支持苹果iOS和安卓两个系统版本,可以分别在App Store和Google Play下载,用户使用App进行 拍照,然后可以设定照片被浏览的好友范围和时间,通常设定的照片浏览时间范围是1到10秒,一旦过了设定 时间,照片就会 消失。为了防止用户截屏或是使用其他相机进行拍摄,Snapchat要求浏览照片的人必须把手 指放在屏幕上。此外,如果照片被浏览者用其他方式截屏 后,Snapchat会立刻给照片所有人推送一条提示信 息。 Snapchat创立之初,用户时常会利用它发送一些色情照片,同时在朋友圈内,用户利用其短时间删除照片的 功能,可以给指定的好友发送一些暧昧和 挑逗的图片。从某种程度上来说,Snapchat满足了人们的一些特殊 需求,人们愿意在自己的圈子里发送一些平时不愿意被别人看到的某些极其私密的照片, 这种窥私心理,吸 引了很多人聚集到Snapchat。由于照片“阅后即焚”,用户越来越放开自己,照片尺度也越来越大,符合了年轻 一代的心理。因 此,Snapchat无论是图片分享数量,还是用户数,增长速度都十分惊人。 当然,Snapchat并非仅仅依靠“色情”的噱头,它还具有一些引领移动、照片、以及通讯趋势的功能。比如, Snapchat可以利用移动手机的 通讯录,获取用户的社交图谱,在登录Snapchat时,App应用会提示用户是否 “允许访问通讯录”,一旦点击“允许”,就可以更方便的接触到新的社交 服务。另外,Snapchat的场景功能可以 让家庭成员彼此了解各自的生活,特别是一些在校读书的年轻人也开始喜欢使用这个功能,把自己的校园生活 通过照 片的方式发送给自己的父母,让他们了解自己身在何处,在做些什么。Snapchat最近推出的10秒视频 功能,更是让传统的通讯方式更进一步。目前使用范 围较广的社交网络,仍然局限在文字、图片、语音等渠 道,但笔者认为,随着技术的进步和网络带宽的提升,社交领域的未来一定是属于视频通讯,而 Snapchat应 该是这一领域的先行者之一(另一款专注于视频通讯的App应用是Vine),并做出了突破性的探索尝试。 发展历程 Snapchat是由斯坦福大学的两个学生Evan Spiegel和Bobby Murphy创办,Spiegel在斯坦福大学主修产品设计 ,Snapchat起初只是他主修的研究课题之一。2011年4月,Spiegel首次在产品 设计课堂上提出了自己的创意 想法,他的同学建议不要使用永久性的照片,这才有了这款“阅后即焚”的应用。 2011年9月,Spiegel在他父亲家中的客厅里开发出了Snapchat。2012年5月,Snapchat上每秒钟就有25张照片 被发送。 仅仅用了半年时间,截至2012年11月28日,Snapchat在苹果iOS应用上分享的照片数量超过了10亿 张,每天分享的照片数量超过2000万 张。当月,Evan Spiegel表示,Snapchat在实时传送图片上“遇到了一些 困难”,因为他们数据库的规模需要扩展了。Spiegel的这番表示,其实是在暗示公 司的用户数量出现了爆炸性 增长。
  14. 知名互联网应用分析网站AppData对Snapchat在2012年9月24日到10月22日期间,Snapchat的月度活跃用户数 进行了统 计。如上图所示,仅在一个月内,Snapchat的月活跃用户就从30万增长到60万,翻了一番。需要注 意的是,AppData统计的仅是通过 Snapchat分享到Facebook的用户数量,因此,Snapchat的实际用户数量绝 对超过此统计数字,而且还在稳定增长中。 随着Snapchat在iOS平台上的成功,他们开始向安卓系统拓展,但是,在开发其安卓应用的时候,照片预览的 图片无法以宽屏模式展示,这让他们花了一个半月的时间重构了摄像头功能,终于在2012年11月29日发布了 Snapchat安卓App应用。 2013年2月,Snapchat成为了美国iPhone应用商店里照片和视频类别中排名第二的App,超越了被Facebook以

    十亿美元收购的 Instagram,仅次于YouTube。而且在当月免费应用全榜排行中,Snapchat也位居第19位,截 至本文发稿,Snapchat已经跻身当 周App Store免费应用全榜排行前10,位列第10。 盈利模式 积累到一定用户数量的社交网络,其盈利模式大多为两种,广告和收费。Snapchat是否也会遵循这种传统的 盈利模式呢?目前还不得而知,但我们至 少可以看出Spiegel还是有一定野心的,因为他拒绝了Facebook的收 购。不过,如果Snapchat仅靠约束图片显示时间这种略显“浅薄”的单 一功能产品,似乎很难在今后找到合适的 盈利模式。虽然Spiegel乐观的表示Snapchat拥有巨大的用户量和流量,盈利就在眼前,但是目前他们尚无 任 何创收规划。随着竞争对手日益增多,Snapchat的用户数量有可能被分流,而现在,应该是Snapchat从“用户 模式”转身到“盈利模式”的关键 时刻。 首先,Snapchat有可能向用户收费吗?据称,Spiegel的确考虑过提供付费的Snapchat,但是他很快发现,收 费这种盈利模式也不适 合Snapchat。Snapchat用户的年龄层集中在25岁以下的年轻人,这类用户群消费 App的主要特点之一,就是用户忠诚度低。其原因,主要是因 为这一年龄结构的用户并没有独立的收入,一旦 他们发现自己所使用的App开始收费,就会去寻找具有相似功能的其他替代App应用。因此,一旦收 费, Snapchat当前的高用户活跃度可能会骤降。 如果Snapchat不选择向用户收费,那么广告势在必行。但和像Instagram这样的社交应用不同,Snapchat由于 其“阅后即焚”的特 殊属性,使得其无法为广告商提供有价值的用户特征和地理位置信息。另一方面,如果采取 直接向用户推送广告,则很容易引起用户不悦,最终导致用户流失。 Snapchat联合创始人Spiegel显然意识到了上述盈利模式的困境,他表示,Snapchat将会采用多种不同的“复合 式”盈利模式,即在 扩展“单一功能”的基础上,付费和广告双管齐下。Spiegel说道,今年Snapchat将启动付费 原型功能,在早期原型产品中,可以在移动平台上实现 广告业务服务。此外,Snapchat将开发更多趣味功能 ,比如“找朋友”,以此吸引更多非年轻群体用户。随着用户群体的扩展,以及App功能不断增多, 下一步,就 有可能推出适合不同用户群体的付费版本应用。 竞争对手 公司名称 产品/服务 用户数 融资情况
  15. Instagram Instagram是一款运行在 iOS和安卓系统上的移 动应用,以一种快速、 有趣的方式分享用户拍 摄的图片。用户拍摄照 片以后,可以使用滤镜 功 能,可以在 Facebook、Twitter等社

    交网络平台上进行分 享。Instagram应用由 Kevin Systrom和Mike Krieger共同开发。 2013年1月, Instagram月活跃 用户数达到 9000万,用户每 天上传4000万张 照片,每秒获得 8500个“赞”和 1000条评论。 2010年3月,Andreessen Horowitz, Baseline Venture 50万 美元种子轮融资; 2011年2月,Adam D’Angelo, Jack Dorsey, Chris Sacca, Baseline Ventures 700万美元A轮融资; 2012年4月,Sequoia Capital, Thrive Capital, Greylock Partners, Benchmark, Baseline Ventures 5000万美元B轮融资; 2012年9月,10.1亿美元被 Facebook收购 Poke Poke是Facebook开发的 一款类Snapchat的应用 ,可以在限定时间(1、 3、5、10秒)内分享照 片。但Poke显然是 Facebook开发的一款试 水产品,用以了解 Snapchat用户趋势的一 种工具,避免重蹈当初 高额收购Instagram的覆 辙。 由于Poke用户大 多是因为该应用 可以链接 Facebook发布, 在美国App Store上, Poke仅获得 241个点评, 3.5星评级,目前 用户数已有几千 万。 暂无 Vine Vine是Twitter旗下流媒 体短视频分享应用,于 2012年10月被收购,视 频时长为6秒 2013年1月, Vine的iOS用户 已经突破1300万 ;上线3个月即 登上App Store免 费应用排行榜首 位。 2012年,获得CrunchFund投资 人MG Siegler100万美元融资; 2012年10月,Vine被Twitter以超 过3000万美元的价格收购 咔嚓 国内版的Snapchat,所 有照片均有1­10秒的生 命期,着手构建私密分 享社区 2013年上线,目 前用户数量已经 超过十万。 暂无
  16. 上述四家公司,是国内外较为知名的Snapchat竞争对手,其中Poke和Instagram是最具实力的两个。 Facebook的Poke是在 收购Snapchat未果后,仅用了12天时间就开发出来的一款App应用,有人也指出 Facebook是在抄袭Snapchat,因为二者在功能上几乎 没有太大差别。但很明显,Poke就是为了和Snapchat竞 争而诞生的。 与竞争对手相比,Snapchat的优势在于: 一、用户活跃度高,Snapchat日均图片分享超过2000万张,总数突破10亿张。用户每天在Snapchat上分享照 片的数量甚至超过了Instagram,要知道,Instagram有上亿用户,而Snapchat用户却只有几千万。 二、“情色暧昧”,Snapchat在App

    Store上标记为17+,意味着需要年龄在17岁以上的用户才能下载使用。这 是Snapchat野蛮爆发的一个极好的推广点,和同类产品相比,这种挖掘人性需求的App应用显然在年轻用户内 更具吸引力。 三、打破传统社交网络游戏规则,开创全新媒介社交模式。可以说,Snapchat正在彻底摧毁传统文字社交网 络 的游戏规则,让用户通过照片进行交流(下一步是通过短视频),这也是让“老一辈”社交巨头Facebook倍 感压力的原因,Facebook的内容仅仅是 用来展示,社交功能是通过评论和转发实现的。互联网女王Mary Meeker和著名天使投资人蔡文胜都曾表达过这样的观点:“不久的将来,或许几年后:输入法会被语音淘汰, 文字会被图片视频逐步代替。” Snapchat的劣势在于: 一、产品功能单一,实际上,Snapchat目前主要功能仅局限在“略显浅薄”的图片限时分享上,产品功能单一虽 然可以在初期吸引大量用户,但它的缺点,就是无法拥有可持续性的竞争力,这对于初创公司而言,是一个硬 伤。 二、图片隐私问题,虽然Snapchat在应用上设置了诸多限制,防止用户保存一些“挑逗性质”的图片,但是如 果 图片接收方联合他人,用别的手机拍摄下来,隐私仍然无法得到保证。这也是Snapchat“情色暧昧”优势的对立 面,如果这个问题得不到解决,有可能会 导致用户流失。2013年5月,福布斯杂志报道了Snapchat照片实际并 没有销毁,在限定时间过后,照片仍然可以获取得到。 三、盈利模式不明朗,目前盈利模式是Snapchat的一个痛点,由于其产品的特殊性和局限性,导致其并没有 找到一种清晰的盈利模式,在广告和收费之间徘徊不定,不知道风投们会耐心等到什么时候。 融资状况 截至目前,Snapchat已获得上亿美元的融资。 融资轮次 时间 融资金额 投资者 种子轮 2012年3月 48.5万美元 Lightspeed Venture Partners 种子轮 2012年12月 N/A SV Angel A轮 2013年2月 2850万美元 Benchmark等 B轮 2013年6月 1亿美元 一家匿名对冲基金公司
  17. 管理层 Snapchat公司目前只有5位成员,但是他们表示在13年底前,将会招募三位工程师。目前的团队成员为联合创 始人兼首席执行官Spiegel, 联合创始人Bobby Murphy,两人同为斯坦福大学的校友。另外还有两位工程师 Daniel Smith和David Kravitz,以及一位社区经理。公司总部仍然设在Evan Spiegel的父亲位于洛杉矶的房子 里。

    发展前景 有人预言Snapchat有可能成为下一个Facebook或是Twitter,因为Snapchat已经从传统的社交网络,逐渐走向 “社交挖掘” 网络(比如“约炮”功能)。Snapchat的用户绝对不会希望自己发布的内容出现在网络上,因此对于 现有的社交关系网络而言是颠覆性的。不仅如 此,Snapchat是跟着短信、苹果iOS、以及安卓系统成长起来的 ,而非Facebook和Twitter。 笔者认为,Snapchat近期的目标,应该放在盈利模式的构建上。因为一旦它可以盈利,就说明Snapchat已经 建立了一个可持续的游戏规则。 Snapchat的“阅后即焚”功能,将会是公共信息和私密社交之间的一个最佳平衡 点,即消除了对暴露个人隐私的担忧,又满足了“晒”的欲望。 苹果超越诺基亚,Facebook战胜谷歌的社交产品,历史总是在重演。而未来,Snapchat能否成为一个行业颠 覆性的公司,我们拭目以待。 >>>DRM点评: 抓住用户心理,用功能完成平衡,设计可行的赢利模式,一切随之而来... 众筹网站领军者Kickstarter 产品简介 Kickstarter是一家以众筹(Crowdfunding)的方式为众多创造性的项目筹集资金的公司。在Kickstarter网站上 ,每个 人都有可能让自己的梦想变成现实。作为富有创意并渴望进行创业的一方,Kickstarter为其提供了面对 公众集资的网络平台,集结众人的力量募集资 金,最后见证新产品,新创作的出现。 发展历程 2009年4月28日,Kickstarter正式成立,最初公司名称是叫Kickstartr。该公司很快便获得了快速发展,并在 2010年被纽 约时报评委“2010年度最佳发明”。到了2011年,Kickstarter网站还荣获了纽约时报评选的“2011年 度最佳网站”称号。 Kickstarter的业务在公司成立初期得到了快速的发展。2010年度,Kickstarter成功完成了3910个众筹项目,筹 集资金为 27,638,318美元,当年项目融资成功率为43%。在2011年,成功的众筹项目数增长到11,836个,筹集 资金翻了近3倍,高达 99,344,381美元,融资成功率增长到46%。截至2012年10月10日,该网站共推出 73,620个众筹项目(3426个项目正在进行之中), 平均项目融资成功率为43.85%,项目筹集的资金总额为 3.81亿美元。目前,Kickstarter已经是全球最大的创意项目募资平台。 Kickstarter网站将众筹项目分成了13个大类,36个子类。他们分别是:艺术,动漫,舞蹈,设计,时尚,电影 和视频,食品,游戏,音乐, 摄影,出版,技术,以及戏剧。其中,电影/视频、音乐、游戏这三类项目获得 的众筹资金占到全部募资金额的50%以上。成功率最高的众筹项目类别依次是舞 蹈,戏剧,音乐。 项目类别 项目数 募集金额 (单位: 百万美 元) 成功项目募集金 额 (单位: 百万美元) 失败项目募集金 额 (单位: 百万美元) 成功率 影视 20,967 93.33 76.93 13.77 39.27%
  18. 游戏 3,337 71.62 63.8 4.62 34.42% 音乐 17,539 56.59 50.21

    4.58 54.14% 设计 2,649 56.55 50.05 5.12 37.32% 科技 1,506 30.08 22.39 2.16 31.67% 出版 8,344 18.97 15.39 3.08 31.27% 艺术 6,878 17.13 14.35 2.2 48.56% 食品 2,487 12.93 10.32 2.03 40.36% 戏剧 3,757 11.72 10.34 1.04 64.28% 动漫 1,868 10.3 9.17 0.7 45.92% 时尚 2,187 6.14 4.99 0.9 27.13% 摄影 2,469 5.78 4.78 0.87 37.42% 舞蹈 1,043 2.91 2.68 0.19 70.36%
  19. 总计 75,031 394 335 41 43.80% Kickstarter上大多数项目募资金额均在1000至9999美元,但是最近募资超过10万甚至100万的项目数量正在逐 渐增加。 Kickstarter网站上众筹项目两极分化也非常明显,要么成功募集到资金,要么基本募集不到。其中有 12%的项目没有募集到任何资金;而在募集到

    20%以上目标资金的项目中,82%都募资成功了。 2013年2月14日,Kickstarter推出其iPhone手机应用。该App应用旨在为希望创作众筹项目或是为项目提供资金 支持的用户提供服务,这也是Kickstarter公司官方首次进军移动领域。 商业模式 Kickstarter是一个收集公众资金的众筹融资平台,和传统的投资途径完全不同。项目创造者可以选择一个融资 截止时间和一个最低融资目标金 额。如果一个众筹项目在融资截止时间到达时没有达到最低融资目标,那么 该项目则融资失败,已筹集的资金也无法获得。Kickstarter采用这种质押转 辙机制,在一定程度上,保证了投 资人的资金安全。投资人承诺投资的资金将通过第三方支付机构­­­­­­亚马逊支付(Amazon Payment)筹集在 一起,该平台对全世界所有对众筹项目感兴趣的投资人开放。 Kickstarter会在每笔成功的众筹融资中抽取5%的佣金,亚马逊将抽取另外3­5%的佣金。和其他众筹融资平台 不 同,Kickstarter表示他们不会拥有任何创意项目的所有权,所有在该网站进行众筹交易的项目网页将会被永 久性存档,方便大众访问。一旦众筹项目完 成,项目内容和上传的媒体信息将无法再次编辑,也无法删除。 竞争对手 最近两年,国内外在众筹领域都出现了众多创业公司。国外知名的众筹公司有Crowdtilt、Smallknot、 Appsplit、以及 EventTilt;国内的众募网站有觉(jue.so)、追梦网(dreamore.cn)、淘梦网(tmeng.cn)、 四个苹果 (4apple.com.cn)、积木网(jimu.in)、点梦时刻(dreamoment.com)、点名时间 (demohour.com)、以及哆 啦梦(dolamoon.com)。 国外竞争对手分析: 公司名称 成立时间 产品简介 商业模式 市场规模 管理层介绍 Crowdtilt 2012年 2月 Crowdtilt对众筹项目 没有限制,创办的初 衷是为非盈利项目筹 款,现在个人筹款项 目占大多数,项目包 括旅游、度假、派 对、婚礼等,捐款者 多为朋友熟人,通过 Facebook在朋友熟 人间进行宣传,效果 良好。 从成功项目募 资额度中抽取 2.5%的佣金, 此外第三方支 付机构也收取 2.5%的佣金 成立以来已经帮 助超过1万人筹 款,筹资金额从 几百到几万美金 不等。 公司联合创始人 James Beshara,曾在 南非工作两年, 从事小额融资和 小额保险相关工 作。 Smallknot 2012年 专注于为本地社区小 企业募资的平台。该 平台上的所有项目都 是小企业(酒吧、餐 馆、理发店等)募资 ,项目形式多种多样 对成功的项目 收取10%的中 介费. 第三方 支付机构: Stripe(收取 2.9%的费用) 项目总数: 24个; 募资成功 项目数:14个; 项目筹资金额: 多在几千到几万 美金之间 CEO:Jay Lee COO:Ben Rossen CTO:Jason
  20. 的,包括餐馆换桌 椅、书店购置数字化 管理系统等,回报多 是由募资者提供的特 别服务或优惠折扣。 Puzalan Appsplit 2011年 专为App开发者或拥 有App

    idea的人士提 供网络融资的平台。 App开发者通过出售 自己的应用的一些权 利来吸引人们的投资 ,比如使用权、利润 分成甚至版权、公司 股权等。 第三方支付机 构:PayPal, Amazon 项目总数: 57个。募资成功 项目数:6个。 项目筹资金额: 多在几千美金 EventTilt 2012年 由活动管理和票务平 台Picatic推出,专注 于为活动筹资的平 台; 组织方在筹划活 动前发起票务预售, 参与募款的观众实际 上就是购买了打折票 券,越早参与会得到 越优惠的票价。 从成功项目募 资额度中抽取 2.35%的佣金 项目总数: 220个(包括 Picatic上所有通 过传统票务售卖 的活动和通过 EventTilt系统众 募的活动)。募 资成功项目数: 3个。 CEO:Jayesh Parmar 中国大陆竞争对手分析: 公司名称 成立时间 产品简介 商业模式 市场规模 管理层介绍 点名时间 2011年5月 ;地点:北 京 国内最知名的众募网 站,实现梦想和支持 创意的平台,不适用 于慈善项目或是创业 投资项目 加入点名时间 免费,但是对 于某些服务是 收取费用的, 通过第三方支 付平台支付。 项目总数: 388个。募资成功 项目数:170个。 项目筹资额度:下 限是1000元人民币 ,没有上限;通常 在几千到几万不 等。 董事长:蒋显斌 核心团队:张 佑、蔡啸 觉 2012年 创意孵化平台,为原 收取项目资金 项目总数:61个,
  21. 4月 创设计项目募资,不 涉及慈善活动或私人 梦想募资,第三方支 付机构:支付宝。 总额的10%的 佣金 募资成功项目数: 25个。项目筹资额 度:上限为人民币

    10万,多在几千到 几万之间 追梦网 2011年9月 支持追求梦想和创意 的筹款平台,发布科 技、设计、影视、音 乐、摄影、旅行、出 版、活动等八大类项 目,努力推动公益项 目 项目总数:66个。 募资成功项目数: 超过40个。项目筹 资金额:无限制, 多在几千到几万之 间 创始人:小舟同 学 淘梦网 2012年3月 独立电影(微电影) 众筹平台,专注于通 过众筹的方式帮助独 立电影人获得拍摄电 影所需资金 第三方支付机 构:支付宝和 财付通 项目总数:27个。 募资成功项目数: 9个 项目筹资额度:无 限制,多在几千到 几万之间 公司运营推广及 财务管理:王文 水 平台技术开发: 王进德 电影项目及产品 规划:阴超 四个苹果 多重定位:1. 针对创 投企业开展联合股权 投资服务的在线平台 ;2帮助具有创新性 的创意项目募资的平 台 项目总数:19(全 部结束,目前没有 正在募资的项 目)。募资成功项 目数:7。项目筹 资金额:几千到几 万 积木 原来只针对网站、开 源软件和其他非盈利 项目,不接受商业项 目近期转型成网络大 众集资平台,发布来 自科技、艺术、出 版、电影、公益领域 的创意项目 项目总数:4个, 募资成功项目数: 0个。项目筹资额 度:5000左右
  22. 点梦时刻 2012年5月 ;地点:南 京 专注于有创造性的商 业类创意与梦想项目 ,包括设计、旅行、 影视、科技、音乐、 艺术、人文、饮食、 游戏等领域

    对于成功的项 目,按筹资额 收取一定比例 的手续费 项目总数:8个。 募资成功项目数: 2个。项目筹资额 度:下限是500元 人民币,没有上限 ;通常在几千到几 万不等 港台地区竞争对手分析: 公司名称 成立时间 产品简介 商业模式 市场规模 管理层介绍 杰克魔豆 2012年 7月 台湾设计商品的购物 平台,以期限内先预 购再制造的方式运作 在期限内预购成 功的产品需付总 金额一定比例的 平台服务费 产品总数: 3个。募资成功 产品数:0个。 筹资额度:金 额较大,10万 ­100万台币不 等。 啧啧 2012年 3月 一个支持梦想和创意 的募资平台,以设 计、音乐、绘画、出 版等项目为主 第三方支付机构 :PayPal 项目总数: 19个 募资成功项目 数:15个。项 目筹资额度: 通常在1万到 10万台币不 等。 FlyingV 2011年 支持创意专案的平台 ,包括电影、音乐、 表演、活动、设计等 项目 对募资成功的项 目收取5%的平 台服务费。第三 方支付机构: PayPal 项目总数: 46。募资成功 项目数:24 项目筹资额度 :通常在几万 到几十万台币 WeProject 2012年 前身是台湾地区的创 集资成功的话, 项目总数:
  23. 意与梦想募资平台 StartBoss,现转型为 WeProject,将创意工 作者的创作灵感与公 益机构的推广精神相 结合,项目发起人要 将募资的一定比例捐 赠给公益机构,回馈 社区生活 收取集资金额

    20%的平台管理 费 (StartBoss的 管理费用为 5%),此外至 少将20%的集资 金额捐赠给公益 机构. 第三方支 付机构:PayPal 11个;募资成 功项目数: 10个. 项目筹资 额度:通常在 几万到几十万 台币不等 人山人海 刚上线, 地点:香 港 香港首个众筹网站, 目前还未有项目发 布。 发展前景 Kickstarter并不保证在其网站上发布信息的项目会被实际执行,也不保证发布众筹项目的用户会把筹集到的资 金用在自己的项目上,更不保证这 些众筹项目的最终结果能满足投资人的预期。投资人没有渠道可以获得相 关事宜的确认信息,除非他们直接和众筹项目负责人进行联系。显 然,Kickstarter在质量控制上的确为人诟 病。为了让Kickstarter能够更好的成为一个为创意项目提供帮助的融资平台,笔者认为 Kickstarter至少应该对 所有的众筹项目创造者约法三章:首先,要求项目创造者仅能对其申请的项目进行融资;其次,该平台上所有 的项目必须属于 Kickstarter网站上划归好的13个创意类型;最后,众筹项目创造者必须服从网站禁止进行的项 目类型,包括慈善和宣传活动。此 外,Kickstarter还应该在其硬件和产品设计项目上设定补充规定,包括: • 严禁使用逼真渲染和模拟演示产品。 • 众筹项目要求创造者提供物理原型。 • 众筹项目要求创造者提供生产制造方案。 Kickstarter明白,诚信问题将制约众筹网站的发展,比如创意者与投资人的信息不对称,自买自卖,售后服务 无明确说明等等。另外,由于众筹 网站自身属性,比如UGC特性(用户自我生成内容信息),使得该领域的 竞争异常激烈,未来几年内,势必会有一大批众筹网站面临转型或倒闭的困境。因此,国 外的一些众筹网站 已经开始向垂直细分方向发展,在音乐、摄影、科技等领域都有众筹网站出现,不过,这些细分的领域由于受 众群体数量较小,盈利能力也十分有 限。 Kickstarter的未来定位,将会是一个让投资人支持创意项目的平台,而不是一个为某个产品下单的场所。为了 强调这一理念,Kickstarter打造了一个众筹项目创造者和投资人共营项目的环境,让公众了解众筹项目的真正 目的,并鼓励大家对社会做出贡献。 >>>DRM点评: 作好一件事儿,并坚持其不变味,成功几率才能积累到无法失败. 技术前沿:: Google Glass首款中文应用PM25.in上线,支持查看全国各地PM2.5 “PM25.in”是BestApp工作室利用业余时间制作的一个开源 PM2.5 项目,利用爬虫抓取全国各个地方环保局的 PM2.5 数值,再进行加工整理,以统一的 API 开放出去,方便各类的 PM2.5 预报应用直接调用。现该团队利 用之前制作的 API,将这些数据放到了 Google Glass 上,并开发了开发了全球首款 Google Glass 中文应用
  24. ——PM25.in,支持通过 Google Glass 查看中国各个地方的 PM2.5。 通过 PM25.in,Google Glass 的用户可以直接在眼镜上查看全国各地的 PM2.5

    情况,展示效果如图所示。需 要注意的是,实际的显示效果,背景是透明的。PM25.in 同样是通过Google Mirror API的接口实现的,先将各 地的 PM2.5 数值传到 Google 服务中心,再推送到用户的 Google Glass 上。比较遗憾的是,现阶段 PM25.in 仅支持手动查看各地 PM2.5,不支持通过定位直接查询。后期 BestApp 工作室会将手机的 GPS 定位 API 写入 应用当中,可实现通过手机 GPS 定位,查看各地的 PM2.5。 (PM25.in 在 Google Glass 上的展示效果,在 Google Glass 上展示为透明效果) BestApp工作室创始人 @anson向 36 氪透露,其实开发 Google Glass 的应用比开发 Android 的应用要相对容 易一些,他们团队拿到 Google Glass 的时间也不过两周左右,真正 Codeing 的时间大约在 4 天。只不过由于 Google Glass 很多底层的服务在国内无法使用,在开发的时候会比较麻烦。另外 Google Glass 所有的开发均 是遵循Google Mirror API的开发准则,目前 Google 也在摸索中,并没有完整的文档规范,因此他们也在慢慢 摸索。 anson 表示,在开发过程中最大的感受是 Google Glass 带来的全新的交互方式,这在以往的任何 Android 开 发中是不曾遇到过的。PM25.in 只是团队的一次试水之作,后续 BestApp 团队还将和《城市画报》旗下的美食 指南“边度”展开深度合作,推出基于 Google Glass 的应用。另外团队还在努力尝试将 Google Glass 和国内的 社交网络相结合,如微博、人人网等,尽可能支持把 Google Glass 拍的照片分享到国内的社交网络上。 作为国内开发 Google Glass 应用的先行者,anson 表示后期会将团队会搭建专门的网站,将开发 Google Glass 应用的经验和问题都分享出去,一起推动国内 Google Glass 应用的发展。目前 CNN、Elle、Twitter、 Tumblr、Evernote 和 Facebook 都已经登陆Google Glass。 开发者们如果对开发 Google Glass 应用感兴趣,不妨再看看《来自硅谷最前沿的Google Glass开发体验》。 >>>DRM点评:Google glass 的开发路还很远,但是国内已经有开发者开始做相关应用,相信这将会是一个机 遇。 郭台铭:如果3D打印兴起我把“郭”字倒着写! 据台湾《联合晚报》报道,有媒体将3D打印技术喻为第三次的工业革命 ,台湾鸿海董事长郭台铭对此持相反
  25. 的看法,他还语出惊人说:“如果真的是,那我的"郭"字倒过来写。” 无法大量生产用在商业用途 郭 台铭表示,3D打印绝不等于第三次工业革命,只是噱头而已。3D打印技术发展很久了,鸿海30年前就在用 3D打印技术,不看好的原因是,此项技术无法大量 生产用在商业用途,不具有商业价值。他以电话为例, 3D打印可以制造出,但只能看,不能用。因此,3D打印商品不能加上电子的组件在内,无法成为电子产品 量 产。 一摔就碎

    很好看但不好用 即使不成为电子商品,其无法用皮材质,因此无法持久,只可以做少数一、二个,但完全无法量产。且一摔就 碎,很好看但不好用。 郭台铭表示,进入后PC时代,任何一个产业要因应来得快去得快的统整整合,才能因应市场要求。台积电是 全球最彻底的半导体垂直整合的公司,连包装都不假外求,而鸿海则是产品多元化整合最好的公司。 全球热炒题材 但郭董看衰 郭董虽然看衰3D打印,但3D打印技术近日在全球仍好消息不断,不只本届台湾平面显示器展上,3D打印机成 为4K2K及大尺寸电视的一大亮点,近日日本家电大厂Panasonic,也传出计划用3D打印机,来量产家电产 品。 外电报道,Panasonic已和日本工具机厂松浦机械制作所等厂商,共同研发“金属积层造形机”3D打印机产品, 初期以缩短“模具”制作时间为主。 在日本家电大厂抢进下,3D打印技术再度引发市场高度兴趣,年初美国总统奥巴马就对3D打印技术大加赞赏 ,《经济学人》杂志也将3D打印技术喻为第三次的工业革命技术,再加上大陆有关部门表态将推动3D打印产 业化,大陆、美、日热炒3D题材,让台湾也搭上讨论热潮。 【投资界微信(投资界)诚邀您加入每天17:00美味PE/VC下午茶!】 >>>DRM点评: 小编认为,这是媒体的炒作了,无论现在3D打印如何,已经是公认的发展方向之一了,必然对工业生 产带来无限可能,作为生产型企业的老总,不可能没有一点儿眼力界儿的... 3D模型的建立与传播的过程,还需要新的革命。3D打印就是现在小众,但必然迎来重大发展的东西。 诺基亚曾经断言,双核手机除了费电之外,没有任何意义。 Google Glass 首次出现在外科手术中
  26. 尽 管面对众多隐私方面的质疑,Google Glass 解放双手,使科技消于无形的理念,无疑为科技的日常运用带 来了许多新可能,特别是在一些特定的行业中。虽然 Google Glass 仍未面向普通消费者发售,但是随着大量 开发者版流入市场,我们已经看到人们在尝试其不同的用途。最近,一位医生佩戴 Google

    Glass 完成了一场 外科手术。 根据 PCmag 的报道,这是 Google Glass 第一次用于外科手术中。东缅因医疗中心的 Rafael Grossman 医生 通过 Google Glass 的 Hangout 功能直播了手术的过程,当然,这段视频是不会向大众公开的。 “通过这件事情,我想要展示的是,这个设备及平台是一个直观的工具。它在医疗,特别是手术方面有着巨大 的潜能。它也能够实现更好的术中咨询、手术指导,以及强化的远程医学教育,而且是以一种非常简单的方 式。” Grossmann 说,这次手术中使用 Google Glass 是经过病人完全同意的,同时,他也采取了一些措施,以确保 病人的信息不被泄露。在此次手术中,Grossmann 提前设置了 Hangout,将 Glass 拍照的影像投射到附近的 一个 iPad 之上。他说这是一次粗糙的尝试。 “我不仅能够展示病人的腹部,而且能够以一种非常聪 明、简单而且便宜的方法,展示出内窥镜中的影像。我 觉得,应该有直接把内窥镜视角传输到 Google Glass 的方法。(我的朋友@Julianmb,一个 Google Explorer,以及他的专家团队 @Droiders 正在解决这个问题)。”Grossmann 这样说。 最近,Venturebeat 网站曾 采访业界人士,探讨了 Google Glass 在医疗领域的潜力,并认为它仍然处于发展 早期,还有许多问题需要解决,在短期内不会在医疗部门获得大规模的采用。不过,Grossmann 的尝试还是 给我们展示了可穿戴计算设备在医疗中的潜能,同时也说明,Google Glass 这样的设备,不仅是新潮的科技 玩物,而且是一个非常实用的新型设备。 图片来自 augmedix(并非 Grossmann 医生) >>>DRM点评: Glass 无疑是新起点,在什么领域,怎么用,完全交给了用户们自行探索, Google 没有什么最佳体 验的故事来分享,还在专心完善硬件以及软件呢,,,
  27. openstack­docker (github.com) If you haven’t heard of docker already, it

    is a tool to automate the deployment of applications into self sufficient Linux containers. Openstack­docker allows you to deploy docker on Openstack. >>>DRM点评: Docker 是现在最流行的统一部署工具,可以跨平台的将应用系统依赖的所有软件/配置变成一个 可以快速部署的隔离包,现在 Docker 也支持 Openstack 了! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我们是 DRM~开发者关系管理(Developer Relation Management)团队: ­ 提供技术活动咨询服务:收集/整理/通报近期各种相关技术大会信息,并联系各种优惠/免费门票 ­ 并根据各团队技术兴趣,针对性邀请领域专家来访,进行分享/讲演/培训 ­ 识别并推举内部专家进入相关技术大会演讲,并给予讲演技巧培训支持 ­ 收集编撰产业观察周报,推荐创投项目,商业模式,共同思考互联网发展