マネージャーは「H型」を目指そう

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1. マネージャーは 「H型」を目指そう 2024.2.26 Ruller マネジメント勉強会 #6:マネージャーが行うといい、ネットワーキング活動 足立 拓真
2. 自己紹介  名前 足立 拓真（あだち たくま）  職業 旧組み込みソフトウェアエンジニア、 現管理職（某電機メーカー勤務）  取り組んでいること エンジニア育成と組織文化醸成  趣味 本を読むこと ※読んでいる/読もうとしている本 ・その仕事、AIエージェントがやっておきました ・ソフトウェアアーキテクチャメトリクス ・組織の感情を変える～新EQマネジメント  住まい 大阪府（18歳までは岐阜県） Before/Afterで並べてみました♪
3. Q：新たなアイデアの創造が必要な時、 あなたならどうしますか？ 経営者 エンジニアスキル評価方法を刷新して マネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストする こんなんどう ですか？ いいね～ マネージャ(私) Answer:2 Webサイト等を調べる 世の中こんな ことやってる のか～ Answer:3 知ってる人に聞く マネージャ(私) 教えて～ いいですよ～ 有識者
4. 正解は、 マネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストする こんなんどう ですか？ いいね～ マネージャ(私) Answer:2 Webサイト等を調べる 世の中こんな ことやってる のか～ Answer:3 知ってる人に聞く マネージャ(私) 教えて～ いいですよ～ 有識者 どれも必要
5. 正解は、 マネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストする こんなんどう ですか？ いいね～ マネージャ(私) Answer:2 Webサイト等を調べる 世の中こんな ことやってる のか～ Answer:3 知ってる人に聞く マネージャ(私) 教えて～ いいですよ～ 有識者 どれも必要 でも「聞く」ことは本当にできているでしょうか？
6. 閉じられたネットワークの中の有識者 マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) 専門家 詳しいね～ こんなんあり ますよ 本当の有識者(専門家)は外のネットワークにいる 自分のネットワーク(=組織) 外のネットワーク 私の方が 詳しいの になー ※組織内は同質性が高くなるため、 どうしても知識の偏りが生じがち
7. 外のネットワークと繋がることが大事 マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) 専門家 あの人に聞い てみよう！ 勉強になりま す！ 知の結合が起こり、イノベーションに繋がる 自分のネットワーク(=組織) 外のネットワーク そのことならお 任せください！
8. マネージャーは様々なネットワークとの 繋がりを作ることが大事 マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) あの人に聞い てみよう！ 勉強になりま す！ 自分のネットワーク(=組織)
9. 理論的背景：ストラクチャル・ホール 世界標準の経営理論 | 入山 章栄 |本 | 通販 | Amazon  「世界標準の経営理論」第26章に「ストラクチャ ル・ホール理論」について記載。  ストラクチャル・ホール(SH)とは、構造的な隙間の ことで、ネットワークAとBの間に隙間があり、それ がCに便益をもたらす、という考え方。  SHを豊富に持つ人や企業の方が、イノベーションを 起こしやすい、という理論。異なるタイプのネット ワーク結節点になることが重要。  著者である入山氏は、このような越境的人材のこと を「H型人材」と呼んでいる。 A B C ストラクチャル・ホール H型人材 マネージャーは「H型」を目指そう！
10. まとめ  新たなアイデアの創造には、異なるタイプのネットワークとの繋がりが大事  ストラクチャル・ホール理論に基づけば、そのような結節点となる人材「H型人材」 こそが大事  マネージャーは「H型人材」を目指すべき  要は、自らの専門分野とは異なるネットワークに属する人と繋がっていこう！
11. ご清聴ありがとうございました