マネージャーは「H型」を目指そう

マネージャーは「H型」を目指そう 2024.2.26 Ruller マネジメント勉強会 #6:マネージャーが行うといい、ネットワーキング活動足立拓真

自己紹介  名前足立拓真（あだちたくま）  職業旧組み込みソフトウェアエンジニア、現管理職（某電機メーカー勤務）
 取り組んでいることエンジニア育成と組織文化醸成  趣味本を読むこと ※読んでいる/読もうとしている本・その仕事、AIエージェントがやっておきました・ソフトウェアアーキテクチャメトリクス・組織の感情を変える～新EQマネジメント  住まい大阪府（18歳までは岐阜県） Before/Afterで並べてみました♪

Q：新たなアイデアの創造が必要な時、あなたならどうしますか？経営者エンジニアスキル評価方法を刷新してマネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストするこんなんどうですか？
いいね～マネージャ(私) Answer:2 Webサイト等を調べる世の中こんなことやってるのか～ Answer:3 知ってる人に聞くマネージャ(私) 教えて～いいですよ～有識者

正解は、マネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストするこんなんどうですか？いいね～マネージャ(私) Answer:2
Webサイト等を調べる世の中こんなことやってるのか～ Answer:3 知ってる人に聞くマネージャ(私) 教えて～いいですよ～有識者どれも必要

正解は、マネージャ(私) メンバー Answer:1 メンバーとブレストするこんなんどうですか？いいね～マネージャ(私) Answer:2
Webサイト等を調べる世の中こんなことやってるのか～ Answer:3 知ってる人に聞くマネージャ(私) 教えて～いいですよ～有識者どれも必要でも「聞く」ことは本当にできているでしょうか？

閉じられたネットワークの中の有識者マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) 専門家詳しいね～こんなんありますよ本当の有識者(専門家)は外のネットワークにいる自分のネットワーク(=組織)
外のネットワーク私の方が詳しいのになー ※組織内は同質性が高くなるため、どうしても知識の偏りが生じがち

外のネットワークと繋がることが大事マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) 専門家あの人に聞いてみよう！勉強になります！知の結合が起こり、イノベーションに繋がる
自分のネットワーク(=組織) 外のネットワークそのことならお任せください！

マネージャーは様々なネットワークとの繋がりを作ることが大事マネージャ(私) 有識者 (的なメンバー) あの人に聞いてみよう！勉強になります！自分のネットワーク(=組織)

理論的背景：ストラクチャル・ホール世界標準の経営理論 | 入山章栄 |本 | 通販 | Amazon
 「世界標準の経営理論」第26章に「ストラクチャル・ホール理論」について記載。  ストラクチャル・ホール(SH)とは、構造的な隙間のことで、ネットワークAとBの間に隙間があり、それがCに便益をもたらす、という考え方。  SHを豊富に持つ人や企業の方が、イノベーションを起こしやすい、という理論。異なるタイプのネットワーク結節点になることが重要。  著者である入山氏は、このような越境的人材のことを「H型人材」と呼んでいる。 A B C ストラクチャル・ホール H型人材マネージャーは「H型」を目指そう！

まとめ  新たなアイデアの創造には、異なるタイプのネットワークとの繋がりが大事  ストラクチャル・ホール理論に基づけば、そのような結節点となる人材「H型人材」こそが大事  マネージャーは「H型人材」を目指すべき  要は、自らの専門分野とは異なるネットワークに属する人と繋がっていこう！

ご清聴ありがとうございました

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