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チームビルディングを蔑ろにしたらチームが崩壊しかけた
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adachita
October 17, 2023
Programming
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99
チームビルディングを蔑ろにしたらチームが崩壊しかけた
adachita
October 17, 2023
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Transcript
チームビルディングを蔑ろに したらチームが崩壊しかけた 2023.10.16 Ruller マネジメント勉強会 #2:現場のリアルな状況 足立 拓真
自己紹介 名前 足立 拓真(あだち たくま) 職業 旧組み込みソフトウェアエンジニア、 現管理職(某電機メーカー勤務)
取り組んでいること エンジニア育成と組織文化醸成 趣味 本を読むこと 住まい 大阪府(18歳までは岐阜県) 発表初心者なので、幼い日の写真で…
とあるプロジェクトで、、、 6人のチームが プロジェクト増により2名シフト。 橙さんをリーダーに指名。 補填のため、手練れの赤さんを投入。 リーダー サブリーダー リーダー サブリーダー(新規)
別プロジェクトへ マネージャ(私) 橙さん 橙さん 赤さん
チームビルディングを蔑ろにしたら、、、 実質4人のチームになり 離脱は痛いが、追加補填できない。。。 でも、橙さんも赤さんも経験豊富だから 任せておいて大丈夫だろう。 リーダー サブリーダー(新規) 別プロジェクトへ マネージャ(私)
訳あって離脱 橙さん 赤さん
チームが崩壊しかけた、、、 生まれたのは不協和音 リーダー サブリーダー(新規) 別プロジェクトへ マネージャ(私) 訳あって離脱 やることいっぱい。。。 赤さん当たりがきつい。。。
やることいっぱい。。。 橙さん、たよんない。 なんか雰囲気悪いな。。。 あれ?? 橙さん、ちゃんと回してや! 橙さん 赤さん
反省点は色々ある 戦線を広げ過ぎ 予算などの事情はあってのことだが、 プロジェクト進行中にチームを分割して戦線を広げると、一つひとつは脆弱になる。 新旧メンバーの一体感が醸成できなかった チームが良いパフォーマンスを発揮するためには、主客一体が大切だと(私は)考える。 オンボーディングにおいて、互いを「理解する」ことが大切。
マネージャ(私)の関与が不十分 新しいチームは何かとトラブルが発生しやすいもの。 自分勝手な思い込みではなく、継続的なコミュニケーションが大切だと実感。 皆さんのチームビルディングの参考になれば幸いです
ご清聴ありがとうございました