チームビルディングを蔑ろにしたらチームが崩壊しかけた

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1. チームビルディングを蔑ろに したらチームが崩壊しかけた 2023.10.16 Ruller マネジメント勉強会 #2:現場のリアルな状況 足立 拓真
2. 自己紹介  名前 足立 拓真（あだち たくま）  職業 旧組み込みソフトウェアエンジニア、 現管理職（某電機メーカー勤務）  取り組んでいること エンジニア育成と組織文化醸成  趣味 本を読むこと  住まい 大阪府（18歳までは岐阜県） 発表初心者なので、幼い日の写真で…
3. とあるプロジェクトで、、、  6人のチームが プロジェクト増により2名シフト。 橙さんをリーダーに指名。 補填のため、手練れの赤さんを投入。 リーダー サブリーダー リーダー サブリーダー(新規) 別プロジェクトへ マネージャ(私) 橙さん 橙さん 赤さん
4. チームビルディングを蔑ろにしたら、、、  実質4人のチームになり 離脱は痛いが、追加補填できない。。。 でも、橙さんも赤さんも経験豊富だから 任せておいて大丈夫だろう。 リーダー サブリーダー(新規) 別プロジェクトへ マネージャ(私) 訳あって離脱 橙さん 赤さん
5. チームが崩壊しかけた、、、  生まれたのは不協和音 リーダー サブリーダー(新規) 別プロジェクトへ マネージャ(私) 訳あって離脱 やることいっぱい。。。 赤さん当たりがきつい。。。 やることいっぱい。。。 橙さん、たよんない。 なんか雰囲気悪いな。。。 あれ？？ 橙さん、ちゃんと回してや！ 橙さん 赤さん
6. 反省点は色々ある  戦線を広げ過ぎ 予算などの事情はあってのことだが、 プロジェクト進行中にチームを分割して戦線を広げると、一つひとつは脆弱になる。  新旧メンバーの一体感が醸成できなかった チームが良いパフォーマンスを発揮するためには、主客一体が大切だと(私は)考える。 オンボーディングにおいて、互いを「理解する」ことが大切。  マネージャ(私)の関与が不十分 新しいチームは何かとトラブルが発生しやすいもの。 自分勝手な思い込みではなく、継続的なコミュニケーションが大切だと実感。 皆さんのチームビルディングの参考になれば幸いです
7. ご清聴ありがとうございました