チームビルディングは「深い自己紹介」から

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1. チームビルディングは「深い自己紹介」から マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング 足立拓真 (©adachita)
2. 自己紹介 名前 足立 拓真（あだち たくま） 職業 旧組み込みソフトウェアエンジニア 現マネージャー（車載機器メーカーR&D 部門） 取り組んでいること ソフトウェアエンジニアリング研究、人材育成、組織文化醸成 趣味 本を読むこと：最近読んだ本「なぜ人と組織は変われないのか」 住まい 大阪府（18 歳までは岐阜県） マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 2
3. 最近の出来事 私が所属している会社において、組織再編が行われることになりました。 組織ごとのミッションが不明瞭になってきたので、 ミッションに応じて切り直す、というものです。 私が担当する組織も、私自身の役割も変わり、 直属の部下が全員変わることになりました。 さて、どんなチームにしていこうかな マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 3
4. 私のマネジメントポリシー 大切にしていることは、 「楽しさ」 メンバーが楽しく仕事をするためには、 一人ひとりの価値観を尊重した、オープンで、探究心溢れる 「場」の醸成が大切だと考えてます。 そのために、大事なのは（ありきたりな言葉ですが） 心理的安全性 さて、どうやって心理的安全性を高めるのか？ マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 4
5. 心理的安全性を高めるために 「深い自己紹介」に取り組みます。 これは、MIMIGURI 代表 安斎勇樹氏の著書「冒険する組織のつくり方」 にて紹介されています。 では、どうすれば「心理的安全性の高いチーム」がつくれるのでしょうか？ さまざまなアプローチが考えられますが、どんな組織にも効果が見込めるいちば ん手堅い方法があるとすれば、それは「自己紹介」でしょう。 従来のような " 奥ゆかしい" 自己紹介ではなく、それぞれの内面やアイデンティテ ィまでをも言語化してみせるような「深い自己紹介」を意識すべきなのです。 マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 5
6. 「深い自己紹介」のポイント 「冒険する組織のつくり方」では、以下のように紹介されています。 深い自己紹介のポイント ①コストをかける ②共通のフォーマットを用意する ③一度やって終わりにしない 自己紹介での話し方のポイント ①武装を解除して内面を晒す ②歴史を掘り下げる ③未来について語る マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 6
7. まとめ 一人ひとりの価値観を尊重した、オープンで、探究心溢れる「場」を醸成したい そのために心理的安全性を高めたい 手段として「深い自己紹介」に取り組んでみる 結果は、 、 、乞うご期待！ マネジメント勉強会 #20 テーマ：チームビルディング ©adachita 7
8. ご清聴ありがとうございました