리부트 : 경력자에게도 수습이 필요한 순간

리부트 :
경력자에게도 수습이 필요한 순간
레이니스트, 서버엔지니어
안성현

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약 10년차
레이니스트 백엔드 개발자
Python, Blogger, Father

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이직 전 상황
애가 둘이 있는 아빠
매너리즘에 빠져 있는 상황
능력의 50% 미만을 사용해도 충분
회사
생활

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고민...
안정적인 생활
vs.
개인의 성장

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고민...
의견과 생각

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고민...
의견과 생각
직급/나이/직책
나의 의견과 생각, 발언이 그 자체로서 의미와 가치를 지니기 보다는, 나의 직급/나이/직책으로 인해서 누군가에게 강요되거나 하는 경우가 많
아짐.

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고민...
잘못된 지식과 편협한 경험이
스스로 옳다고 믿고
전부라고 생각하는

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고민...
내가 무서워 ㅠㅠ
스스로에 대한 검증이 안되는 상황

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기술적 고민...

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기술적 고민...
상상속의 동물
컨퍼런스에만 있는 기술들

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기술적 고민...
튜토리얼/개인 프로젝트 이상의 경험이 필요

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기술적 고민...
개발 해보고 싶다!!

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기술적 고민...
개발 해보고 싶다!!
현업개발자
30대 중반즘 매니저 역할에 대한 외부에서의 요구가 들어오거나 한번쯤 생각해보게됨. 그러나 개인적으로 현업개발자를 더 하고 싶었음.

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그래도..
매년 면접을 야금야금,

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그래도..
매년 면접을 야금야금,
그러나 뒤를 돌아보지 않는 순간은 옵니다.
기존의 안정적인 생활을 뒤로하고 절박한 심정으로 이직을 결심하게 되었음.

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나는
어떤 회사를 가고 싶나?
매번 이직시 마다 이 질문을 했는데, 가고 싶은 회사를 가도 실제와 다른 경우들이 많았다. 이 질문이 의미가 있는가에 대한 의문이 들었다.

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나는 어떤 회사를 가고 싶나?
모르겠다 일단 넣어!!
마지막 이직이라고 생각 하기도 했고 , 다양한 타입의 회사들을 만나보고 싶었다.

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대기업-중소기업-스타트업, SI-게임회사-서비스
다 넣고 간을 보자!!

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이력서는 만능간장 이력서를 만들고, 커스터마이징
>>
스타트업은 양식이 없어서 만능이력서 활용, 홈페이지나 지원양식이 있는 경우 별도 지원.

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면접/코딩테스트는 많이 보는게 답.
스타트업 : 시간 조정 가능 !!
> 3시간 간격으로, [강남, 서초, 삼성] 지역적 그룹 > 1Day

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몇개의 합격, 어디를 갈 것인가?
이직 결정표 : 가중치-수치화!!

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몇개의 합격, 어디를 갈 것인가?
이직결정표 : 가중치-수치화!!
매우
주관적
30개 가장의 입장에서 연봉/인센티브에 대한 현실적인 부분에서 더 가중치를 두었고,
내가 원하는 개발을 할 수 있는 환경에 대한 항목을 가중치로 설정.

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그래도 비슷하거나,
수치화 할 수 없는 느낌적인 느낌?

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비슷한 도메인의
실리콘밸리/유니콘 회사를 비교해보자.

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차량공유 >>

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차량공유 >>
결제 >>

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차량공유 >>
결제 >>
해당 도메인의 회사가
현재 어떤 가치를 지니는가?

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왜 스타트업을 선택했는가?
현역 개발자이고 싶었다.
성장을 하고 싶었다.
기술적인 부분에 대해서 수평적인토론하고 싶었다.
기술조직/개발 문화를 만들어 보고 싶다.

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그렇게 들어갔는데..
입사 후
수습기간이 있을 거다.
적응 기간이려나? 형이 수습만 네번째야

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다섯번의 이직, 네 번의 수습
첫번째 수습 : 수습이 끝났는데 회사가 망한 ㅠㅠ
두번째 수습 : 월급의 80%만 주는
세번째 수습 : 탕수육을 쏘는 날
레이니스트 수습 : ??!!!!!!

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레이니스트의 수습
과제를 스스로 선정 및 합의
2개월 동안 진행
진행하는 과정을 중점적으로 피드백

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입사 초기
멍… 뭘, 어떻게, 해야하는 거지?
무엇이든 물어보세요!!
진짜요?

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스칼라로 어떤 기능을 개발하는 것
언제까지개발하지?DB는뭘쓰지?
문서화는어디에하지?
어떻게설치하지?
책을보면되나? 책은어떻게사지?지원해주나?
어떤IDE를쓰지?지원해주나?
어떻게배포하지?어떻게롤백하지?
어떻게테스트를돌리지?
개발서버는어디에있지?스테이징서버는?
코드리뷰는어떻게하는거지?
QA프로세스는어떻게진행?
scalafmt는모지?k8s는모지?
...

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스칼라로어떤기능을개발하는것
...
모르는 것 투성이
경력자도 모른다.
경력자도 이직을 하게되면 그 회사에 대해서는 처음.

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...
DM 을 지양하는 문화
업무적인 부분에서 DM 을 사용시 추가적인 커뮤니케이션 비용이 발생

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...
공개 채널 질의에 대한 두려움

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...
나의 질문이 짜치지 않나?

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또 하나의 두려움
경력자 ! = 시니어?
기승전 “시니어시니까…?”
시니어에 대한 기대감, 뿜뿜!!

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경력자 ! = 시니어?
prefix= “시니어시니까,”
시니어에 대한 기대감, 뿜뿜!!

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단 한번도 시니어라고 생각해 본적이 없었음
전 직장에서도 어린 축에 속하는 편
강제 시니어 편입
나는 시니어인가? 나이만 시니어인가?
시니어리티(Seniority)가 모지?
나는 시니어리티가 있는가?

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물어보기!!
즉각 즉각 공개 채널

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물어보기!!
만남의 광장
만나서 해결해야하는 부분의 경우, 동료의 시간에 인터럽트를 거는 문제가 있어서 가급적이면 캘린더 초대를 통해서 진행.
단순히 1:1 미팅에서 그치지 않고 그 자체를 문서화 해서 공유.

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공유하기!
어떤 작업을 하고 있는지 공유
작업 내에서의 고민을 공유
어떤 방향으로 하면 좋을지를 공유
기존의 기업에서는 보고(report) 의 성격으로의 공유가 많았다면, 레이니스트에서는 과정 중심의 공유.

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시니어리티에 대한 고민!
기술적/경험적으로 알려주기
모르는 것은 모른다.
먼저 실천하기
먼저 실천하지 않고, 제시하는 것은 상대방에게 일을 시키는 행위밖에는 되지 않는다고 생각했고, 경력자로서 해야하는 일이라고 생각하는 것
은 내가 먼저 실천해서 보여주는 방식으로 접근.

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수습 피드백
피드백이 모야? 수평평가?
이런걸 해 본적이 없어 ㅠ

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무려 세번의 피드백
협업하는 분들이(개발, 기획, 마케팅등 모든 영역) 피드백을 해 줌.
피드백을 통한 성장, 컬처 핏에 맞춰가는 과정
경력자 >> 회사/팀/조직에 대한 피드백을 줄 수 있는 기회
그들도 듣고 싶어 한다.

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수습기간이란,
기술적 갈증을 해소하고
다른 세대와 일하는 방법을 알아가고
스스로를 검증할 수 있고
시니어리티에 대해서 고민해 볼 수 있는 시간.

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리부트 :
일하는 방식
협업/소통하는 방식
개발하는 방식
수습기간을 통해서 일하는, 협업/소통하는, 개발하는 방식이 모두 바뀌어서 개인적으로 리부트(Reboot) 되었다고 생각하고 있다.
다른 경력자 분들도 개인의 성장이라는 관점에서 리부트가 필요하다면, 스타트업에서의 수습기간을 통해서 스스로를 바꿔보는 것도 좋을것 같다.

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레이니스트 채용

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감사합니다.

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리부트 : 경력자에게도 수습이 필요한 순간

리부트 : 경력자에게도 수습이 필요한 순간

AhnSeongHyun

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