5번째 회사 그리고 레이니스트

이직과 레이니스트
레이니스트에서 일하면서 스스로 변화한 모습들

Transcript

1. 5번째 회사, 그리고 레이니스트
   안성현
   sh84.ahn@gmail.com
   

   View Slide

2. 목차
   이직과 레이니스트
   01
   일하는 방식
   변화
   02
   소통 방식
   변화
   03
   

   View Slide

3. 10년차
   레이니스트 백엔드 개발자
   Python, Father, Blogger
   발표자 소개
   

   View Slide

4. 이직과 레이니스트
   01
   

   View Slide

5. 애가 둘이 있는 아빠 !
   매너리즘에 빠져 있는 상황
   능력의 50% 만 사용해도 충분
   이직 전 상황
   
   
   

   View Slide

6. 이직 전 상황 : 기술적 고민
   다양한 최신기술의 사용
   튜토리얼 이상의 실전 경험
   현업개발자로 더 일하고 싶다!!
   

   View Slide

7. 벤처회사
   검색엔진 솔루션 회사
   벤처회사
   PG 회사
   이직 전 상황 : 4번의 이직
   

   View Slide

8. 안정적인 생활 vs. 개인의 성장
   견제되지 않는 의견과 생각들
   나 이래도 되는 걸까?
   이직 결심
   

   View Slide

9. N 군데의 면접 진행
   이직결정표 작성 : 가중치-수치화
   이직
   

   View Slide

10. 이직
    매우
    주.관.적
    

    View Slide

11. 이직
    매우
    주.관.적
    
    

    View Slide

12. 이직
    매우
    주.관.적
    )
    

    View Slide

13. 그래도 비슷하거나 애매한 경우?
    너무 고민되는 상황
    이직
    

    View Slide

14. 회사의 도메인이
    실리콘 밸리에서 어떤 가치를 지니는가?
    이직
    = 미래가치
    

    View Slide

15. 왜 레이니스트 인가?
    현업 개발자로 성장하고 싶었다.)+
    기술조직/개발문화를 만들어 보고 싶었다. ,-
    기술적인 부분에서 수평적인 토론을 하고 싶었다. ./
    더 큰 가치를 만들고 싶었다.
    

    View Slide

16. 일하는 방식 변화
    02
    

    View Slide

17. 전형적인 9 to 6
    휴가 사유... 창작의 고통1
    복장 단속
    지킬것 만 지키면, 낫벧.
    기존 회사 : 생활
    

    View Slide

18. 유연근무제, 9 or 10am
    주별로 개인이 선택이 가능
    레이니스트: 생활
    

    View Slide

19. 리모트, 반반차, 조퇴, 늦출
    레이니스트: 생활
    

    View Slide

20. 개인이 업무에 집중할 수 있는 방향으로 스스로 정한다.
    업무 효율에 대한 자율성 보장
    레이니스트: 생활
    

    View Slide

21. 20분 3
    저녁시간의 충분한 활용
    사이드 프로젝트
    산책
    기존 회사 : 출퇴근거리
    

    View Slide

22. 90분 3
    레이니스트 : 출퇴근거리
    

    View Slide

23. 출퇴근 시간 자체 활용
    
    레이니스트 : 출퇴근거리
    

    View Slide

24. async 업무처리
    - 일일 업무 공유, 타 팀의 요청, 더블체크, 리마인드
    레이니스트 : 출퇴근거리
    

    View Slide

25. 지금 이 시간에 이것을 해야하나? 스스로의 반문
    시간-작업의 효율성에 대한 고려
    me : 생활에서의 변화
    

    View Slide

26. 주 1회 주간회의, 개별 프로젝트 회의
    시간제한 없음, 회의실 예약시간 >= 회의시간
    결론이 없는 경우
    주제 A => 주제 B
    기존 회사 : 회의
    

    View Slide

27. 되도록 짧게 진행
    회의의 주제/목적에 Focus
    파생되는 다른 주제는 다른 회의에서 진행
    레이니스트 : 회의
    목적을 달성하기 위해서 회의를 한다.
    

    View Slide

28. 공용시스템의 조작에 대해 2인 이상 손잡고 진행
    레이니스트 : 손잡고 진행하기
    

    View Slide

29. 심리적 안정감
    타인에 의한 검증 및 더 나은 대안 도출
    를 통한 진행상황 공유
    레이니스트 : 손잡고 진행하기
    

    View Slide

30. 6/15일 까지 해
    기존 회사 : 업무 진행 공유
    6/12일 쯤 보고 ☝, 피드백 받기
    6/15일 완료 보고
    

    View Slide

31. 해야할 일을 정의
    레이니스트 : 업무 진행 공유
    일정을 스스로 산정 , 협의를 해나가면서 진행
    주도적인 업무 공유
    

    View Slide

32. 일정 추정과 진행에 대한 오차가 줄어든다
    내 시간을 남김없이 ⏱
    레이니스트 : 업무 진행 공유
    

    View Slide

33. 문제를 해결하기 위해서 어떤식으로 개발할지 공유
    다양한 피드백 G
    레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

34. 레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

35. 레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

36. 레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

37. 레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

38. 왜 그렇게 구현해야하는지?
    혹은 다른 대안은 없는지?
    지금 꼭 그것을 개발해야 하는지?
    ❓스스로에게 대답할 수 있는 시간
    레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

39. 공유의 힘:
    개발 전략을 보고
    다른 문제의 해결에 아이디어를 얻을 수 있다.
    레이니스트 : 개발전략 공유
    

    View Slide

40. 수동적 or 방어적
    me : 일하는 방식의 변화
    

    View Slide

41. 주도적으로 내가 하는 일을 공유
    me : 일하는 방식의 변화
    일을 정의
    일정 산정
    수동적 or 방어적
    

    View Slide

42. 주도적으로 내가 하는 일을 공유
    me : 일하는 방식의 변화
    일을 정의
    일정 산정
    개발전략 공유
    진행상황 공유
    수동적 or 방어적
    

    View Slide

43. 피드백 받으면서 성장
    me : 일하는 방식의 변화
    기술, 고객관점
    프로젝트 진행
    

    View Slide

44. 소통 방식 변화
    03
    

    View Slide

45. 가족같은... 회사
    산행 회사 행사 등등
    하지만, 회사 자체에 대해서 이야기하기는 힘든 분위기
    할말하않.
    기존 회사 : 문화
    

    View Slide

46. 레이니스트 : 문화
    나이나 직급에 관계없이 / .
    회사의 정책/ 기술적인 이야기를 할 수 있는 분위기
    

    View Slide

47. 레이니스트 : 문화
    회사를 만들어가고 있다.
    문화를 만들어가고 있다.
    

    View Slide

48. 레이니스트 : 문화
    

    View Slide

49. 레이니스트 : 문화
    

    View Slide

50. 우리는 X를 개발해야한다. WHY?
    기존 회사 : 일에 대한 소통
    왜 X를 개발해야하는지 들은적 없음.
    왜 X를 그렇게 개발해야하는지 들은적 없음.
    그냥 하라니까.
    해왔다니까.
    해야하니까.
    하는 식.
    

    View Slide

51. 레이니스트 : 일에 대한 소통
    해야하는일이 있는것은 마찬가지.
    그것을 어떻게
    정의(define)하고
    왜(why) 해야하고
    어떤방식(how)으로
    무엇을(what) 할 것인지는
    우리가 정할 수 있다.
    

    View Slide

52. 비슷한 나이/직급의 사람들과 같이 일을 진행
    - A팀 과장 : B팀 과장/대리
    - 비슷한 사고방식
    직접적으로 이야기할 일이 없음
    - 해당 팀의 팀장 혹은 우리 팀의 팀장을 통해서 전달
    기존 회사 : 동료
    

    View Slide

53. 레이니스트 : 동료
    12살 어린 띠동갑의 리뷰마스터 ❄
    16살 어린 iOS 개발자
    

    View Slide

54. 레이니스트 : 동료
    직접 소통해야 일을 할 수 있다.
    다른 관점을 배울 수 있다.
    더 일을 잘 할수 있다.
    더 성장할 수 있다.
    소통을 하면서...
    

    View Slide

55. me : 소통의 변화
    내 일 = [developer, role in team, domain]
    

    View Slide

56. me : 소통의 변화
    내 일만이 아닌 우리의 일에 대해서 이야기하게 되었다.
    I am because we are [함께 있어, 내가 있다]
    다양한 관점에 대한 적응
    폭넓게 소통이 가능
    

    View Slide

57. me : 그래서 저는
    성장을 위해서 레이니스트를 선택
    기술적/소통적/인간적인 성장 3000 만큼
    일상, 업무, 주변의 변화를 겪었고
    

    View Slide

58. 감사합니다.
    

    View Slide