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5번째 회사 그리고 레이니스트

5번째 회사 그리고 레이니스트

이직과 레이니스트
레이니스트에서 일하면서 스스로 변화한 모습들

AhnSeongHyun

June 15, 2019
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Transcript

  1. 애가 둘이 있는 아빠 ! 매너리즘에 빠져 있는 상황 능력의

    50% 만 사용해도 충분 이직 전 상황  
  2. 이직 전 상황 : 기술적 고민 다양한 최신기술의 사용 튜토리얼

    이상의 실전 경험 현업개발자로 더 일하고 싶다!!
  3. 왜 레이니스트 인가? 현업 개발자로 성장하고 싶었다.)+ 기술조직/개발문화를 만들어 보고

    싶었다. ,- 기술적인 부분에서 수평적인 토론을 하고 싶었다. ./ 더 큰 가치를 만들고 싶었다.
  4. 전형적인 9 to 6 휴가 사유... 창작의 고통1 복장 단속

    지킬것 만 지키면, 낫벧. 기존 회사 : 생활
  5. 주 1회 주간회의, 개별 프로젝트 회의 시간제한 없음, 회의실 예약시간

    >= 회의시간 결론이 없는 경우 주제 A => 주제 B 기존 회사 : 회의
  6. 되도록 짧게 진행 회의의 주제/목적에 Focus 파생되는 다른 주제는 다른

    회의에서 진행 레이니스트 : 회의 목적을 달성하기 위해서 회의를 한다.
  7. 심리적 안정감 타인에 의한 검증 및 더 나은 대안 도출

    를 통한 진행상황 공유 레이니스트 : 손잡고 진행하기
  8. 6/15일 까지 해 기존 회사 : 업무 진행 공유 6/12일

    쯤 보고 ☝, 피드백 받기 6/15일 완료 보고
  9. 해야할 일을 정의 레이니스트 : 업무 진행 공유 일정을 스스로

    산정 , 협의를 해나가면서 진행 주도적인 업무 공유
  10. 왜 그렇게 구현해야하는지? 혹은 다른 대안은 없는지? 지금 꼭 그것을

    개발해야 하는지? ❓스스로에게 대답할 수 있는 시간 레이니스트 : 개발전략 공유
  11. 주도적으로 내가 하는 일을 공유 me : 일하는 방식의 변화

    일을 정의 일정 산정 수동적 or 방어적
  12. 주도적으로 내가 하는 일을 공유 me : 일하는 방식의 변화

    일을 정의 일정 산정 개발전략 공유 진행상황 공유 수동적 or 방어적
  13. 가족같은... 회사 산행 회사 행사 등등 하지만, 회사 자체에 대해서

    이야기하기는 힘든 분위기 할말하않. 기존 회사 : 문화
  14. 레이니스트 : 문화 나이나 직급에 관계없이 / . 회사의 정책/

    기술적인 이야기를 할 수 있는 분위기
  15. 우리는 X를 개발해야한다. WHY? 기존 회사 : 일에 대한 소통

    왜 X를 개발해야하는지 들은적 없음. 왜 X를 그렇게 개발해야하는지 들은적 없음. 그냥 하라니까. 해왔다니까. 해야하니까. 하는 식.
  16. 레이니스트 : 일에 대한 소통 해야하는일이 있는것은 마찬가지. 그것을 어떻게

    정의(define)하고 왜(why) 해야하고 어떤방식(how)으로 무엇을(what) 할 것인지는 우리가 정할 수 있다.
  17. 비슷한 나이/직급의 사람들과 같이 일을 진행 - A팀 과장 :

    B팀 과장/대리 - 비슷한 사고방식 직접적으로 이야기할 일이 없음 - 해당 팀의 팀장 혹은 우리 팀의 팀장을 통해서 전달 기존 회사 : 동료
  18. 레이니스트 : 동료 직접 소통해야 일을 할 수 있다. 다른

    관점을 배울 수 있다. 더 일을 잘 할수 있다. 더 성장할 수 있다. 소통을 하면서...
  19. me : 소통의 변화 내 일만이 아닌 우리의 일에 대해서

    이야기하게 되었다. I am because we are [함께 있어, 내가 있다] 다양한 관점에 대한 적응 폭넓게 소통이 가능