Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

5번째 회사 그리고 레이니스트

5번째 회사 그리고 레이니스트

이직과 레이니스트
레이니스트에서 일하면서 스스로 변화한 모습들

AhnSeongHyun

June 15, 2019
Tweet

More Decks by AhnSeongHyun

Other Decks in How-to & DIY

Transcript

  1. 5번째 회사, 그리고 레이니스트
    안성현
    [email protected]

    View full-size slide

  2. 목차
    이직과 레이니스트
    01
    일하는 방식
    변화
    02
    소통 방식
    변화
    03

    View full-size slide

  3. 10년차
    레이니스트 백엔드 개발자
    Python, Father, Blogger
    발표자 소개

    View full-size slide

  4. 이직과 레이니스트
    01

    View full-size slide

  5. 애가 둘이 있는 아빠 !
    매너리즘에 빠져 있는 상황
    능력의 50% 만 사용해도 충분
    이직 전 상황


    View full-size slide

  6. 이직 전 상황 : 기술적 고민
    다양한 최신기술의 사용
    튜토리얼 이상의 실전 경험
    현업개발자로 더 일하고 싶다!!

    View full-size slide

  7. 벤처회사
    검색엔진 솔루션 회사
    벤처회사
    PG 회사
    이직 전 상황 : 4번의 이직

    View full-size slide

  8. 안정적인 생활 vs. 개인의 성장
    견제되지 않는 의견과 생각들
    나 이래도 되는 걸까?
    이직 결심

    View full-size slide

  9. N 군데의 면접 진행
    이직결정표 작성 : 가중치-수치화
    이직

    View full-size slide

  10. 이직
    매우
    주.관.적

    View full-size slide

  11. 이직
    매우
    주.관.적

    View full-size slide

  12. 이직
    매우
    주.관.적
    )

    View full-size slide

  13. 그래도 비슷하거나 애매한 경우?
    너무 고민되는 상황
    이직

    View full-size slide

  14. 회사의 도메인이
    실리콘 밸리에서 어떤 가치를 지니는가?
    이직
    = 미래가치

    View full-size slide

  15. 왜 레이니스트 인가?
    현업 개발자로 성장하고 싶었다.)+
    기술조직/개발문화를 만들어 보고 싶었다. ,-
    기술적인 부분에서 수평적인 토론을 하고 싶었다. ./
    더 큰 가치를 만들고 싶었다.

    View full-size slide

  16. 일하는 방식 변화
    02

    View full-size slide

  17. 전형적인 9 to 6
    휴가 사유... 창작의 고통1
    복장 단속
    지킬것 만 지키면, 낫벧.
    기존 회사 : 생활

    View full-size slide

  18. 유연근무제, 9 or 10am
    주별로 개인이 선택이 가능
    레이니스트: 생활

    View full-size slide

  19. 리모트, 반반차, 조퇴, 늦출
    레이니스트: 생활

    View full-size slide

  20. 개인이 업무에 집중할 수 있는 방향으로 스스로 정한다.
    업무 효율에 대한 자율성 보장
    레이니스트: 생활

    View full-size slide

  21. 20분 3
    저녁시간의 충분한 활용
    사이드 프로젝트
    산책
    기존 회사 : 출퇴근거리

    View full-size slide

  22. 90분 3
    레이니스트 : 출퇴근거리

    View full-size slide

  23. 출퇴근 시간 자체 활용

    레이니스트 : 출퇴근거리

    View full-size slide

  24. async 업무처리
    - 일일 업무 공유, 타 팀의 요청, 더블체크, 리마인드
    레이니스트 : 출퇴근거리

    View full-size slide

  25. 지금 이 시간에 이것을 해야하나? 스스로의 반문
    시간-작업의 효율성에 대한 고려
    me : 생활에서의 변화

    View full-size slide

  26. 주 1회 주간회의, 개별 프로젝트 회의
    시간제한 없음, 회의실 예약시간 >= 회의시간
    결론이 없는 경우
    주제 A => 주제 B
    기존 회사 : 회의

    View full-size slide

  27. 되도록 짧게 진행
    회의의 주제/목적에 Focus
    파생되는 다른 주제는 다른 회의에서 진행
    레이니스트 : 회의
    목적을 달성하기 위해서 회의를 한다.

    View full-size slide

  28. 공용시스템의 조작에 대해 2인 이상 손잡고 진행
    레이니스트 : 손잡고 진행하기

    View full-size slide

  29. 심리적 안정감
    타인에 의한 검증 및 더 나은 대안 도출
    를 통한 진행상황 공유
    레이니스트 : 손잡고 진행하기

    View full-size slide

  30. 6/15일 까지 해
    기존 회사 : 업무 진행 공유
    6/12일 쯤 보고 ☝, 피드백 받기
    6/15일 완료 보고

    View full-size slide

  31. 해야할 일을 정의
    레이니스트 : 업무 진행 공유
    일정을 스스로 산정 , 협의를 해나가면서 진행
    주도적인 업무 공유

    View full-size slide

  32. 일정 추정과 진행에 대한 오차가 줄어든다
    내 시간을 남김없이 ⏱
    레이니스트 : 업무 진행 공유

    View full-size slide

  33. 문제를 해결하기 위해서 어떤식으로 개발할지 공유
    다양한 피드백 G
    레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  34. 레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  35. 레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  36. 레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  37. 레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  38. 왜 그렇게 구현해야하는지?
    혹은 다른 대안은 없는지?
    지금 꼭 그것을 개발해야 하는지?
    ❓스스로에게 대답할 수 있는 시간
    레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  39. 공유의 힘:
    개발 전략을 보고
    다른 문제의 해결에 아이디어를 얻을 수 있다.
    레이니스트 : 개발전략 공유

    View full-size slide

  40. 수동적 or 방어적
    me : 일하는 방식의 변화

    View full-size slide

  41. 주도적으로 내가 하는 일을 공유
    me : 일하는 방식의 변화
    일을 정의
    일정 산정
    수동적 or 방어적

    View full-size slide

  42. 주도적으로 내가 하는 일을 공유
    me : 일하는 방식의 변화
    일을 정의
    일정 산정
    개발전략 공유
    진행상황 공유
    수동적 or 방어적

    View full-size slide

  43. 피드백 받으면서 성장
    me : 일하는 방식의 변화
    기술, 고객관점
    프로젝트 진행

    View full-size slide

  44. 소통 방식 변화
    03

    View full-size slide

  45. 가족같은... 회사
    산행 회사 행사 등등
    하지만, 회사 자체에 대해서 이야기하기는 힘든 분위기
    할말하않.
    기존 회사 : 문화

    View full-size slide

  46. 레이니스트 : 문화
    나이나 직급에 관계없이 / .
    회사의 정책/ 기술적인 이야기를 할 수 있는 분위기

    View full-size slide

  47. 레이니스트 : 문화
    회사를 만들어가고 있다.
    문화를 만들어가고 있다.

    View full-size slide

  48. 레이니스트 : 문화

    View full-size slide

  49. 레이니스트 : 문화

    View full-size slide

  50. 우리는 X를 개발해야한다. WHY?
    기존 회사 : 일에 대한 소통
    왜 X를 개발해야하는지 들은적 없음.
    왜 X를 그렇게 개발해야하는지 들은적 없음.
    그냥 하라니까.
    해왔다니까.
    해야하니까.
    하는 식.

    View full-size slide

  51. 레이니스트 : 일에 대한 소통
    해야하는일이 있는것은 마찬가지.
    그것을 어떻게
    정의(define)하고
    왜(why) 해야하고
    어떤방식(how)으로
    무엇을(what) 할 것인지는
    우리가 정할 수 있다.

    View full-size slide

  52. 비슷한 나이/직급의 사람들과 같이 일을 진행
    - A팀 과장 : B팀 과장/대리
    - 비슷한 사고방식
    직접적으로 이야기할 일이 없음
    - 해당 팀의 팀장 혹은 우리 팀의 팀장을 통해서 전달
    기존 회사 : 동료

    View full-size slide

  53. 레이니스트 : 동료
    12살 어린 띠동갑의 리뷰마스터 ❄
    16살 어린 iOS 개발자

    View full-size slide

  54. 레이니스트 : 동료
    직접 소통해야 일을 할 수 있다.
    다른 관점을 배울 수 있다.
    더 일을 잘 할수 있다.
    더 성장할 수 있다.
    소통을 하면서...

    View full-size slide

  55. me : 소통의 변화
    내 일 = [developer, role in team, domain]

    View full-size slide

  56. me : 소통의 변화
    내 일만이 아닌 우리의 일에 대해서 이야기하게 되었다.
    I am because we are [함께 있어, 내가 있다]
    다양한 관점에 대한 적응
    폭넓게 소통이 가능

    View full-size slide

  57. me : 그래서 저는
    성장을 위해서 레이니스트를 선택
    기술적/소통적/인간적인 성장 3000 만큼
    일상, 업무, 주변의 변화를 겪었고

    View full-size slide

  58. 감사합니다.

    View full-size slide