An introduction to Scrum

Transcript

1. Scrum Alejandro Llanos Fuentes www.alejandrollanos.com
2. Proyecto Sentinel (FBI)
3. Proyecto Sentinel Objetivo: Modernizar el sistema de información del FBI. “Al 2010, la mayoría de los reportes aún se hacían en papel”. 2000 - 2005 Virtual Case File Sys. USD$ 170 MM Resultado: No funcionó 2005 - 2009 Sentinel USD$ 405 MM (90%) Resultado: 50% de avance. 2010 - 2012/jul Sentinel + Scrum USD $23 MM aprox. Resultado: Sistema en funcionamiento.
4. - No fue porque no eran los profesionales adecuados. - Se gastaron muchos meses planeando, se llevó el proyecto a un sistema de cascada (Waterfall) donde se seguía una etapa tras otra: ¿Qué falló? Requerimientos Diseño Implementación Verificación Mantención
5. Somos malos planificando: anticipándonos y estimando tiempo. - Existe una lógica de entregar los resultados una vez finalizado todo el proyecto. - Pero algo hay que hacer para planificar...
6. Scrum
7. 80 - 20 %PROYECTO %TIEMPO
8. PARAR REVISAR ¿Objetivos? ¿Mejoras?
9. Roles Product Owner Team Scrum Master Objetivos | Impacto | Riesgos. Es quien hace la “pega”. Coach | Ayuda eliminar obstáculos. ¿Qué? ¿Cómo?
10. Lista de tareas (Backlog) - La lista de tareas se construye con el cliente. - Debe realizarse una estimación del tamaño relativo de cada tarea. Ejemplo: S, M, L & XL. - ¿Qué tareas tienen el mayor impacto para el negocio y cuales son las más fáciles de hacer? - ¿Cómo se hará la tarea y qué se entiende por finalizada? “Se deben empezar a mostrar resultados al cliente en el menor tiempo posible.” Etapa I
11. Proceso Backlog SPRINT “Hacer el trabajo visible” Tareas finalizadas Revisión Planificación Diaria 2 semanas aprox.
12. Cierre del Sprint • ¡Todos participan! • ¿Qué dificultades tuvo el equipo? • ¿Cómo podemos trabajar mejor en la siguiente etapa? • ¿Cuál es la velocidad de avance del equipo?
13. Consejos • Al planificar la magnitud relativa de cada tarea evitar el “efecto arrastre”. • Cada integrante del equipo puede tener un factor de dedicación distinto. • No olvidar la motivación: Proporcionar toda la información y no despreocuparse del sentido de la tarea.
14. Scrum al 2015 Encuesta a 5000 personas en 108 países y en 14 sectores.
15. Bibliografía - Scrum: The art of Doing Twice the Work in Half the Time. Jeff Sutherland. - Scrum y XP desde las trincheras. Henrik Kniberg. - https://www.scrumalliance.org/scrum/media/scrumalliancemedia/files%20and%20pdfs/st ate%20of%20scrum/scrum-alliance-state-of-scrum-2015.pdf