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生きるに、遊びを。アソビュー株式会社 採用資料（エンジニア向け） April 2023
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© ASOVIEW Inc. 2私たちについて About usサービス 紹介 Services組織・カルチャーについてTeam & Culture目次人事制度・キャリアについてSystem & Careerエンジニア組織についてEngineering Team選考についてRecruitment
© ASOVIEW Inc. 3私たちについて About us
© ASOVIEW Inc. 4会社概要 会社名 アソビュー株式会社 - ASOVIEW Inc. - 設立年月日 2011年3月14日 10億円（資本準備金含む） 資本金 所在地 東京都品川区大崎1-11-2 ゲートシティ大崎イーストタワー 8F 従業員 約220名（2023年7月時点） Zキャピタル株式会社 / フィデリティ・インターナショナル 三井不動産株式会社 / 株式会社ジャフコ 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ JICベンチャー・グロース・インベストメンツ株式会社 地域創生ソリューション株式会社 新生企業投資株式会社 / きらぼしキャピタル株式会社 南都キャピタルパートナーズ株式会社 三生キャピタル株式会社 他 株主
© ASOVIEW Inc. 5沿革 20112012201520163月6月 20143月カタリズム株式会社創業 遊び予約サイト「アソビュー！」β版ローンチ 約2億円 シリーズA資金調達を実施 CNET Japan AWARD選出 アソビュー株式会社に名称変更 本社を渋谷区神宮前に移転 約6億円 シリーズB資金調達を実施 株式会社JTBと業務提携締結 レジャー施設向け電子チケットサービスローンチ 201720192020202120226月 7月11月1月3月12月2月7月10月約6.5億円 シリーズC資金調達を実施 「asoview!GIFT」ローンチ 経産省J-Startupに選出 日時指定電子チケットサービスローンチ 約10億円 シリーズD資金調達を実施 株式会社そとあそびを買収 環境省と『国立公園オフィシャルパートナーシップ』を締結 約30億円 シリーズE資金調達を実施 日経優秀サービス賞受賞 本社を品川区大崎に移転 Klook Travel Technology合同会社と業務提携締結 4月4月6月7月3月12月20232月 ベルトラ株式会社と業務提携締結
© ASOVIEW Inc. 6ミッション 生きるに、 遊びを。モノ消費からコト消費 時代へと変化した現在。物質的、金銭的な豊かさだけで なく心 豊かさ「well-being」を実感できる社会を“遊び”を通じて実現します。© ASOVIEW Inc. 6
© ASOVIEW Inc. 7代表執行役員CEO 山野よりメッセージ 戦後から先人たちが駆け抜けてきた高度経済成長により、物質的な豊かさが満たされつつあり、そ 先 精神的な豊かさや、コトで得られる充実が着目されるようになりました。だからこそWell-Beingや幸福実感値などといった言葉にも関心が寄せられています。 これから 社会 中で、人々が幸せを実感して生きていくために 、物 充足だけで なく、心 充実が不可欠。モノからコトに関心ごとが移りゆく現代において、心 充実を得られる機会として、「遊び」や「体験」が人生における重要な価値を占めると捉え、今まで生活に必須 3大要素と言われてきた衣食住に「遊」をプラスして、それを社会実装していきたい。 これが「生きるに、遊びを。」という会社 存在意義に込めた真意です。 参照：https://moovy.jp/job/930?source=link今まで生活に必須 3大要素と言われてきた「衣食住」に「遊」をプラスした社会実装をしていきたい 山野 智久 Yamano Tomohisa 代表執行役員CEO
© ASOVIEW Inc. 8バリュー ミッションを実現するため 、アソビュー社に所属するメンバー 大事にしたい価値観・考え方FOR YOU PROFESSIONAL RESPECT 私たち 仕事 、商品市場、金融市場、労働市場など、社会を形成する全て顧客に対する価値貢献 ためにある。 高い目標を掲げ、成果に責任を持つ。 そ ために成長し続ける。 自分を知り、相手を知り、 価値観 違いを分かち合い、認め合う。 多様性 受け入れこそ心理的安全性 原点。 すべて 、顧客 ために。プロであれ。 すべて 人に、敬意を。
© ASOVIEW Inc. 9サービス紹介 Services
© ASOVIEW Inc. 10サービス 全体像 “遊び”市場に特化したプラットフォームを中心に4つ 領域でサービスを展開 ゲスト 遊び予約サイト 業務DX ソリューション 次 休み 何しよう？ パートナー 遊び体験を提供! 遊び体験をプレゼント アソビュー!に 遊び体験を掲載 アソビュー!で 遊びを予約 ウラカタで 業務管理・分析 地方 観光 活性化をサポート 地域ソリュー ション 商品開発 販路整備 販売促進 遊びプラットフォーム アソビュー! ギフトで 知人に 遊び体験を プレゼント service1 service2service3service4企業 顧客満足度を高めたい ! 顧客へ 販促物として 体験ギフトを利用 地方自治体 観光を活性化したい ! 休日・週末 旅行 体験事業者 レジャー施設
© ASOVIEW Inc. 11アソビュー 強み パートナー基盤 小規模 体験事業者から大手レジャー施設まで、業界最大規模となる約1万社 法人顧客基盤を有し、集客拡大から管理オペレーション効率化まで、ITを活用した幅広いDXソリューションを展開しています。 会員データ基盤 アソビュー!およびウラカタご利用時に登録頂いた約1,000万人 会員データを、既存サービス レコメンデーションやCRMに活用するとともに、新たなサービスを展開する際 顧客基盤として活用することができます。 エンジニアリング技術 創業以来システム 内製にこだわり、様々な領域専門家にてチームを構成。 顧客と向き合って得た知見をダイレクトに活かし、より価値 高いシステムをスピードと品質を両立して開発しています。 自治体・中央省庁と 連携実績 累計約200件に及ぶ地方自治体へ 観光プロモーション ご支援や、観光庁 アドバイザリーボードで政策提言や社員 出向を通じ、国・地域、と 強いつながりを有します。 アソビューならで 4つ 強みで成長を牽引
© ASOVIEW Inc. 12概要 休日 便利でお得な遊び予約サイト 月間PV数※ 3,800万会員数 1,000万人掲載プラン数 28,000件何度も使いたくなる3つ ポイントpoint1point2point3お得に遊べる! ポイントやキャンペーンが満載! いつも お出かけスポットもお得に! 遊びが見つかる! 次 休みに行ってみたい 人気 遊びや新しいスポットが見つかる! カンタンWeb予約・並 ず入れる! 事前Web購入により現地で 購入が不要に! 窓口に並ぶ必要が無いから、 当日 時間が有意義に! ※2022年8月実績
© ASOVIEW Inc. 13概要 観光・レジャー・文化施設向け 業務DXソリューション 契約パートナー数 約4,000施設ウラカタ導入による3つ 提供価値 point1point2point3売上アップ！自社公式サイト 販売チャネル化とデータを活用した顧客単価 向上により売上アップを実現！省力化・省人化を実現！複数販売チャネル 一元管理と発券業務 効率化により、省力化・省人化を実現！顧客満足度を向上！事前 Web予約・購入機能 提供により体験前 “予約できないストレス”、“当日並ぶストレス”から解放し顧客満足度を向上！シェアNo.1
© ASOVIEW Inc. 14概要 遊び体験を通じて思い出をプレゼント体験ギフト”体験”をパッケージングしてプレゼント商品券アソビュー! で使える金券をプレゼント“モノ”で なく”コト” ギフトなら印象に残る特別な思い出 プレゼントが実現可能選べる2つ ギフト形式ノベルティに活用することで体験 思い出とともに企業を印象づけ顧客満足度を向上!大切な人へ プレゼントとして忘れられない思い出をお届け!企業による利用個人による利用お取引先企業実績 • カーディーラー • 大規模小売店 • 飲料メーカー • 食品メーカー 等
© ASOVIEW Inc. 15地域ソリューション 概要 遊び体験による地域 観光誘客を支援作る売る集める体験事業者 掘り起こしや、オンライン販売に適した商品開発支援。事業者 育成をサポートします。 体験商品をアソビュー !で掲載・販売。 オンライン販路を整備して継続して売れる状態にします。 特集ページやメールマガジン等 各種プロモーションを実施、集客を支援します。 地域 課題に合わせた3つ ソリューション体験商品開発支援・磨き上げ販路整備販売促進地域ソリューションphase1phase2phase3地域へ ご支援実績累計約200件体験事業者 育成をワークショップ形式で開発支援アソビュー！内で販売・特集ページを作成。販路整備・販売促進で観光誘客を実現コンサルティングWeb
© ASOVIEW Inc. 16エンジニア組織について Engineering Team
© ASOVIEW Inc. 17取締役執行役員CTO 江部よりメッセージ 遊びに行く人（ゲスト）、遊びを提供する人・企業（パートナー）、 ゲスト・パートナーと共創したい企業（クライアント）。 アソビューに 価値を提供すべき顧客が多方面にいます。 私たち 、エンジニアリング 力で、顧客に価値提供するプロダクトを創 することで、遊びを世界につなげていきます。 次 10年を見据え、アーキテクチャを見直し、会員数数千万人、 取引先数数万社、年間取扱高数千億円を実現するプラットフォーム 構築を、これから始めていきます。 アソビュー 挑戦する領域に少しでも関心があれ 、 ぜひカジュアル面談からでもいい で、お時間ください。 遊びを世界につなげる、プロダクトを創 する。江部 隼矢 Ebe Junya取締上級執行役員CTO
© ASOVIEW Inc. 18エンジニア組織 価値観・考え方 ユビキタス 会社、事業、組織、プロダクトをさせていく上で、これから多様な人たちと、さまざまな条件下で、ともに働く必要があります。 私たち 、場所や時間にとらわれず、仲間とともに、理解しあい、笑顔でいられることを目指します。 フルサイクルエンジニア 顧客に価値を迅 に届け続けるために 、全員が協力し、主体的に同じ目的を目指す必要があります。 私たち 、ビジネスを理解し、開発プロセスすべてを、現状 役割にとらわれず、広い視野と裁量でエンジニアとして 価値最大化を目指します。 胸を張る 顧客、仲間、家族、友人へ、自らがやったことに対して、自信を持って伝え、喜んでもらいたい。 私たち 、ミッションを実現するため、課題に向き合い、努力を惜しまず、全力で挑んでいきます。 また、そ 過程こそが自分自身 価値につながると信じています。 体験ファースト ゲストがおでかけ 意思決定をする “体験”、パートナー ビジネスがテクノロジー 力で変わる “体験”、エンジニア自身 働き方 “体験”。 私たち 、さまざまな “体験”を加 させるため、変化を恐れず、 素早く実行し、データや失敗から学び、挑戦し続けます。
© ASOVIEW Inc. 19アソビュー全社とエンジニア組織 関係性 新規事業 営業マーケティングカスタマーサクセスサポートデスクエンジニア組織コーポレート事業部メンバー 事業部メンバー 事業部メンバー 事業部メンバー 事業部メンバー
© ASOVIEW Inc. 20エンジニア組織 チーム構成 マーケットプレイスユニット (23名)年12回使うサービスへ- ゲスト向けWeb,iOS/Android Apps プロダクトグロース開発- 新商品対応、機械学習を用いたレコメンド開発etcパートナープラットフォームユニット（25名）パートナーDX 推進- レジャー施設向けチケッティング&予約管理システム開発ギフトユニット（2名）ギフトUX 追求- ゲスト向けWeb, 管理機能開発- Shopify開発- 新規サービス (E-gift)開発システム刷新ユニット (31名)レジャー業界におけるスタンダードプロダクトをつくる- 現行SaaSシステム 全面刷新&新規プロダクト開発ウラカタV3 （リニューアル）データ基盤ユニット (2名）データ基盤 整備とデータ活用領域 拡大- Trocco, BigQuery, Tableau- レコメンドエンジン開発- 機械学習によるプロダクト改善 ため データ活用展開コーポレートソリューションユニット（6名）全社ビジネスプロセス 円滑化- 売上集計、請求管理および会計データ作成- Salesforce活用によるビジネスオペレーション 効率化- 業務効率化推進QAユニット (2名)全社QAプロセス管理- 各ユニット毎 QA方針策定 & 管理- QAベンダーマネジメント- 内製化 促進SREユニット(4名）システム基盤 安定運用とセキュリティ強化- Kubernetes (EKS)および各種AWSリソース 運用管理- 増え続けるトラフィックを捌くアーキテクチャ 設計と構築- セキュリティ施策実施プロダクト別チーム機能別チームプロダクト推進ユニット(8名）エンジニアチーム全体 生産性 最大化- CTO、CPO、VPoE、EM、Tech Lead、Design Leadで構成- メンバーマネジメント (評価・メンタリング)- プロジェクト支援- 採用活動、定着施策、組織施策、評価制度 策定新規事業- 現事業基盤を活用した新事業領域 展開約100名体制でプロダクト開発を推進中
© ASOVIEW Inc. 21開発フローについて
© ASOVIEW Inc. 22技術スタック アソビューで 様々な顧客に対して複数 サービスを提供しており、 顧客ごと 異なる要件を満たすため 、中心となっている技術を紹介します。 顧客から求められる様々な要件や高いパフォーマンス、信頼性や拡張性を実現しするため、Java/Spring Bootを利用しています。 DDDやマイクロサービスなど今後スケールしていくために必要となる設計も積極的に取り入れています。 また、機械学習におけるPython等 得意分野がある技術について 、状況に合わせて適切な言語を選択しています。 複数 サービスやスケーラビリティを実現するため 基盤として、AWSや各種SaaS、コンテナベース 実行環境を活用しています。 また、そういった環境を安全かつスピーディーに実現するために、Terraformによるコード管理やCircleCI、ArgoCDを利用したCI/CDを行っています。 Typescript、React（hooks API）を中心にプロダクト特性に合わせた設計で構築しています。 SEOや表示パフォーマンスなども意識しており、あわせて陳腐化しないよう常に追随してアップデートをかけるように心がけています。 また、デザイナーと 、主にFigmaを使い密に連携しており、デザインシステム 構築にもトライ中です。 フロントエンド バックエンド プラットフォーム
© ASOVIEW Inc. 23組織・カルチャーについて Team & Culture
© ASOVIEW Inc. 24組織 推移 従業員数 2018年4月時点108名 約220名 2023年現在2019年 2020年 2021年 2022年 2023年2018年
© ASOVIEW Inc. 25組織 推移 職種ごと 内訳 約220人 従業員数 年齢分布 従業員数 開発 セールス マーケティング カスタマーサクセス コーポレート ギフト サポート 地域ソリューション 企画・事業推進 ※2023年4月現在 32.3歳 平均年齢
© ASOVIEW Inc. 26会社としてありたい組織 姿 心理的安全性を土台とし、 成長実感と貢献実感を得ながら、 高い成果を創出し、 ミッションを実現していく組織 Well-Beingな組織
© ASOVIEW Inc. 27● ヤマトーク 成長・挑戦へ 後押し 社内施策 ● キャリアチャレンジ制度 ● 人事制度 （不定期 アップデートあり） ● 従業員による定期清掃 ● 要望 ヒアリング・反映 ● 季節感ある社内装飾 ● 社内イベント ● やま飲み（代表と 飲み会） ● 部活動 well-Beingな組織にするためにさまざまな社内施策や制度を設けています。 など 情報 透明性へ 努力 全員で称賛・感謝する価値観 ● キックオフ ● 軍略会議（週次全社会議） ● 経営会議 議事録公開 ● WEVOX（組織 状態を可視化） ● ASOVIEW VALUE AWARD（表彰制度） ● Unipos（ピアボーナス） 心身 健康 VUCA時代へ 教養機会 オフィス環境 整備 業務以外で 交流機会 ● リモート・フレックス制度 ● 1on1 ● アソ誕制度（誕生日休暇） ● オンボーディング ● ウェルカムランチ 入社体験 向上 （代表山野と、とある分野 専門家と トークセッション型 勉強会。社会や未来、そして経営戦略上で重要なトピックを学び成長する機会）
© ASOVIEW Inc. 28社内施策 風景 創業記念日イベント 季節感ある社内装飾 新入社員 アウトプット掲示 ランチ等 交流機会 半期で 表彰制度 ゲストを交えたトークセッション
© ASOVIEW Inc. 29オフィス環境
© ASOVIEW Inc. 30ワークライフバランスを実現する働き方 アソビューで 、リモートワークやコアタイムなし 完全フレックス制度を導入し、すべて 人にとって働きやすい環境を整えています。 そ 結果、子育てと仕事を両立させたりと、各社員がさまざまなスタイルで生活できています。 当社テックブログより：https://tech.asoview.co.jp/entry/2023/01/13/102242
© ASOVIEW Inc. 31アソビューで働く階層別 エンジニア 働き方
© ASOVIEW Inc. 32エンジニア組織について 紹介 月間100回を超えるリリースを支えるアソビュー！ 開発プロセス https://tech.asoview.co.jp/entry/2022/11/07/102653ワークライフバランスを実現する 三者三様 働き方 アソビュー エンジニアたち 一日 https://tech.asoview.co.jp/entry/2023/01/13/102242アソビュー エンジニア組織 、 コミュニケーションと発信機会を 大切にしています https://moovy.jp/job/997開発 プロセス ワークライフ バランス コミュニケー ション
© ASOVIEW Inc. 33エンジニアメンバー 声 どんなことに対しても前向きに捉え、 成長志向が高い。 積極的に手を挙げて自走できることが重視されていると思います。 新しい技術に挑戦する を恐れない。 顧客に近い で手触り感 ある開発ができている。 できない理由を見つける で なく、どうしたらできるかを みなで考えることを良しとするカルチャーだと思います。 臨機応変に対応。 積極的かつ前 めり。 チャレンジングなことをして失敗しても 「うん、ごめん」「つぎにつなげましょ」がある会社。 なんども同じこと失敗する ダメですがw Q. “アソビューらしさ” と聞いて、思い浮かぶも ？
© ASOVIEW Inc. 34オフィス環境
© ASOVIEW Inc. 35人事制度・キャリアについて System & Career
© ASOVIEW Inc. 36人事制度について Valueをベースに、エンジニアとして 「能力向上 ため 制度」と 「キャリア、働き方、生き方を支援する制度」 大きく2つで 人事制度を設けています。 能力向上 ため 制度 キャリア、働き方、 生き方を支援する制度 等級制度 評価制度 報酬制度 福利厚生 働き方などルール 成長支援制度
© ASOVIEW Inc. 37等級制度について • 年2回 評価（上記3項目に沿った評価を導入） • 評価結果に応じて「報酬改定」します For You 顧客へ 提供価値 Professional 成果を出すため 発揮能力 Respect 人・組織へ 貢献 グレード毎に、３つ バリューにもとづき求められる価値や能力を定めています
© ASOVIEW Inc. 38評価制度について • 年２回 評価（上記2項目が評価対象） • 評価結果に応じて「給与改定」 • 業績達成に応じて「特別賞与支給」※支給実績あり • 毎週～隔週 1on1で、サプライズ評価を防止 ※上記 エンジニア向け 制度となっております。全社 人事制度 職種によって異なります。 成果 全社 目標を ブレイクダウンした 成果目標を設定 行動 グレードに応じた 能力要件を目標として設定 半期年俸制 半期ごとに評価
© ASOVIEW Inc. 39兼平 大資 Kanehira Daisuke プロダクト部 プロダクト推進ユニットVPoE 兼 TechLeadアソビュー！で働くエンジニア紹介① メンバーとしてメディア事業、ギフト事業に参画 入社1年目 アソビュー！グロースプロジェクトへ 参画や全社 インフラを専任で担当 チケットシステム 可用性施策等をチームリーダーとして実施、テックリードへ昇格、SREも兼務 引き続きリーダーとしてポイントシステムやクーポンシステム 新規立ち上げ、テックリードとして全社的アーキテクチャ設計等を担当、マネージャーへ昇格 基盤チーム マネージャー、テックリード、SRE等を兼務し、VPoEへ昇格 プロダクト部 機能部門 マネージャー(SRE、データ基盤、QA)、VPoEとして組織づくり、テックリードして既存、新規システム 設計や方針策定を実施、 アソビュー！アプリAndroid版を専任で開発 入社2年目 入社3年目 入社4年目 入社5年目 入社6年目以降
© ASOVIEW Inc. 40アソビュー！で働くエンジニア紹介② メンバーとしてメディア事業に参画後、アソビュー！リニューアルプロジェクトに参画 入社1年目 アソビュー！グロースプロジェクト スクラムマスター兼開発者として従事 現マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム マネージャー兼スクラムマスター兼開発者として従事 3年目 役割 + アソビュー！ベトナム CTOとしてオフショア開発組織 立て直し 現マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム マネージャー兼スクラムマスター兼開発者として従事 マーケットプレイス事業 プロダクト開発チーム エンジニアリングマネージャーとして従事 入社2年目 入社3年目 入社4年目 入社5年目 入社6年目以降 服部 毅保 Hattori Takayasu プロダクト部 プロダクト推進ユニットEngineering Manager
© ASOVIEW Inc. 41霧生 隼稀 Kiriu Junki プロダクト部 データ基盤ユニットUnit Leaderアソビュー！で働くエンジニア紹介③ メンバーとしてSREチームに参画。AWSを中心とした改善に従事 入社1年目 SREチーム スクラムマスター兼チームリーダーへ昇格。アプリケーションインフラ 大規模な刷新等を担当 引き続きSREチーム スクラムマスター兼チームリーダーとして従事しつつ、データ活用 ため 基盤・機能作りを兼任 データ基盤チーム チームリーダーに転身。クラウドインフラを用いたデータ分析基盤 構築や、機械学習を利用したプロダクト 開発を実施 入社2年目 入社3年目 入社4年目以降
© ASOVIEW Inc. 42川又 亜弓 Kawamata Ayumi プロダクト部 マーケットプレイスユニットアソビュー！で働くエンジニア紹介④ バックエンドエンジニアとしてマーケットプレイス事業 プロダクト開発チームにジョインし、アソビュー！ 開発に従事 入社〜半年 新規事業 プロダクト開発責任者に就任し、プロダクト開発推進中 入社半年後
© ASOVIEW Inc. 43選考について Recruitment
© ASOVIEW Inc. 44面談コンセプト 当社で 求職者を「見極める」 目的で選考 していません。 採用面談 場 「相互理解」 大切な機会と捉えています。 ※選考 場合にも面談と表現しています 面接で なく、面談
© ASOVIEW Inc. 45選考フロー 順次エントリーフォームをご提出いただき、書類選考いたします https://hrmos.co/pages/asoview 書類選考 候補者様 ご意向に寄り添った面談設定をさせていただきます。 初回面談から最終選考面談までで３〜４回ほどを想定しておりますが、 働くイメージを高めてもらうために、上記に拘らず面談設定をしています。 ※事前にスケジュール相談をいただいた場合、最大限考慮させていただきます。 内定 場合に オファー面談 機会をいただき、条件面 擦り合わせ もちろん こと、 入社後に認識齟齬が発生しないよう、業務ミッションや入社直後 動きなどを整理し、 お伝えさせていただいております。 内定/オファー面談 選考面談 内定承諾後、入社に向けたサポートをさせていただきます。 入社 選考前に、アソビュー 事業やカルチャー ついてご説明いたします。 初回 面談 際に 、カジュアル面談 or 選考面談 ご希望を確認し進めさせていただきます。 カジュアル面談
© ASOVIEW Inc. 46募集中 職種 一緒に働く仲間を募集しています！ https://hrmos.co/pages/asoviewアソビュー 採用
© ASOVIEW Inc. 47MORE INFOオープン社内報 asoview! park https://note.com/asoview_inc プロダクト 情報発信 asoview! tech blog https://tech.asoview.co.jp/ moovy https://moovy.jp/company/65 動画で知るアソビュー！
© ASOVIEW Inc. 48エンジニアHub モジュラモノリスに移行する理由ーマイクロサービス 自律性とモノリス 一貫性を両立させるアソビュー 取り組み https://eh-career.com/engineerhub/entry/2022/07/25/093000 Tech Team Journal 事業成長とシステム 全体最適を両立した開発体制を作るに ？アソビューが機能別組織で目指すも https://ttj.paiza.jp/archives/2021/11/11/1160/ テックキャリアマガジン 突撃！隣 CTO 開発を離れることで、手に入れた景色アソビュー株式会社CTO・江部隼矢さん Vol.13 https://magazine.techcareer.jp/interview/tonarino_cto/16502/ Forbes コロナ禍 「痛み」を解決しV字回復。鍵 経営者 視点にあり https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 NewsPics 「地域」 ニュービジネス創出 風呂てティアか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 日本経済新聞 アソビューが30億円調達 英フィデリティ・三井不系から https://forbesjapan.com/articles/detail/39279 MORE INFO
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