się do potrzeb klienta • Współpraca • Transparencja - na większej podstawie wiedzy, możemy lepiej podejmować decyzje • Inspekcja - częste przyrosty pozwalają zobaczyć postęp • Adaptacja - uczymy się na błędach i poprawiamy z każdą iteracją Waterfall a Agile
(klient) lub wewnętrzny (analityk) • Właściciel produktu • Ma rozumieć interesariuszy i ich potrzeby • Tworzy i priorytetyzuje backlog • W pełni decyzyjny i dyspozycyjny dla zespołu Product Owner
z product ownerem zakres prac w kolejnych sprintach • Realizuje zadania w zakresie danego sprint-u zgodnie z Definition of Done • Dotrzymanie terminu realizacji zadań wybranych do danego sprintu Członek Zespołu
o unikanie specjalizacji w obszarach technicznych • Team jest samoregulujący • Team jest interdyscyplinarny: zawiera programistów, testerów, grafików, etc. Członek Zespołu
podstawie danych historycznych można określić ilość pracy które może wziąć na siebie team w ramach sprint-u • Nie przypisujemy zadań członkom team-u - to poszczególni członkowie decydują o tym którym zadaniem będą się zajmować Zespół
każdym Sprincie powinien powstać określony i weryfikowalny przyrost produktu • Kryteria oznaczenia pracy jako ,,gotowej", powinny być jasne dla zespołu a poszczególni członkowie są jego świadomi Definition of Done
procesów • Scrum - Nowe funkcjonalności i ulepszenia • Kanban - Obsługa błędów i zgłoszeń • Połączenie Scrum i Kanban • Analitycy -> Product Ownerzy JAK rozpocząć?
ChM, IM, RM, SLA • Trust not control based organization • Agile at Scale, requires Trust at Scale • Environment for secure experiments People and INTERACTIONS
- New Features and Improvements • Kanban - Maintenance and Bugfixing • Using Scrum and Kanban • Open Source! https://github.com/coi-gov-pl • Open Data Processes
rejection and come back • Slow changes before initial production release • Need for more quality awareness • Procurement process slows you down • Transparent Retrospective failure Problems
Improvements - System for Nationwide Registers • CEPiK - Department of Motor Vehicles Registry • obywatel.gov.pl • Joint Operations • Lean Start-up ideas Future
is not a destination, it’s a direction • Coach - vision and free hand • Management - trust and no fear of change • Change Leaders - with passion for change • Agile > Scrum, but stay Scrum as much as you can • Evolution not Revolution Our RECEIPT
prowadzenia retrospekcji • Efekty retrospekcji • Zadania do realizacji jako efekt retrospekcji • Narzędzia i wzorce wdrażane w pracach projektowych Retrospekcja
stwarzają możliwości. 2. Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why) 3. Bierz pomysły od wszystkich. 4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia. 5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy. 6. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne. 7. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne. 8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy. 9. Pomyłki koryguj na bieżąco. 10.Ulepszanie nie ma końca. 10 zasad kaizen
astrotech
reiwatravel_0405
fullkaiten
natsumidnx
mercari_inc
stanby_inc
flux
gatechnologies
kazumakitao
takeshisumida_
kojima1
shunsuke_takeuchi
nessu_inc
mclloyd
davetheseo
dougneiner
reverentgeek
panda_program
rkendrick25
inesmontani
ipullrank
khoart
helmedeiros
codingconduct
sergeychernyshev
