評分原則: l 結合企業實際和行業發展趨勢,選取典型業務流程 進行建模分析 l 制定企業的行銷戰略及策略,支援業務流程的持續 改善 l 基於IBM SPSS Modeler預測手法,達成業務目標 n 交付項目: l 必須的交付項目: – 商業應用提案 (請說明欲分析的產業及解決的 商業問題) – 交付項目清單 (請說明每個交付項目的用途和 使用方法等) – SPSS Modeler 分析專案檔 (SPSS Stream) – 分析結果展示簡報檔案 (PPT) – 後續行銷行動策劃 (PPT) l 選擇性的交付項目: – 本次大賽心得 (可以從任何方面,而不僅僅局 限在技術層面) 評分 項 目 分 值 比重 評審標準 創新性 30% 著重考察參賽作品的創意以及具體 實現過程中的創新性和一致性, 包括: • 作品的總體創意和原創性 • 作品創意與企業趨勢是否相符 分析 深度 及廣度 40% 著重參賽作品使用SPSS Modeler 的深度及廣度,例如: • 作品與SPSS Modeler的黏著性高低 • 使用到的演算法 影響力 20% 著重考察參賽作品分析結果是否為 業界所趨 • 作品結果是否合理 • 作品結果是否具參考性 作品 展示 和技 術報告 10% 著重考察參賽選手在演示和技術報 告中的表現,包括: l 作品演示是否能夠生動準確展示 分析的主要功能,設計思路和關 鍵技術 l 技術報告的水準:是否生動、 詳實、準確、簡潔,報告內容的 組織、幻燈片的設計、演講人的 水平和現場問答等 總計 10 0 % 此為以上四項加權之總分,依分數 高低決定得獎隊伍。