人事評価 MVP グレード制度 人材開発会議 マルチフィードバック グレードで定義されている自身の組織における 「役割・期待値」を基準としてリザルト評価とプ ロセス評価が行われ、それらを踏まえた総合的 な評価を決定します。 個々人が納得感を持って業務に取り組み、かつ 組織として成果を出すためにMBO(目標による 自己管理)制度を導入しています。 半期単位で自身の目標を設定し、定期的に達成 状況や課題などを上長に共有します。 毎月開催される全社締め会や、半期に一度開催 される社員総会などの社内イベントにて、対象 期間に活躍した社員をMVP(Most Valuable Player)として表彰します。 経営陣が部下の育成について関係者と定期的に検 討しあう場を設けています。 バリューを体現する「行動能力」を要件として います。行動能力とは仕事の中で実際に発揮さ れていて、行動として表れている能力を意味し ます この行動基準と、各グレードによって求められ る能力発揮のレベル感を踏まえグレードの詳細 定義を設計しています 上長やアサインされたプロジェクトのマネージ ャー、同僚や部下からの評価やアドバイスなど を収集し、自身の働き方や考え方を見直す際の 参考となるよう、マルチフィードバックを実施 しています。 組織 ©︎ aumo, Inc. 29