人事評価 グレード制度 グレードで定義されている自身の組織における 「役割・期待値」を基準としてリザルト評価とプ ロセス評価が行われ、それらを踏まえた総合的 な評価を決定します。 個々人が納得感を持って業務に取り組み、かつ 組織として成果を出すためにMBO(目標による 自己管理)制度を導入しています。 半期単位で自身の目標を設定し、定期的に達成 状況や課題などを上長に共有します。 バリューを体現する「行動能力」を要件として います。行動能力とは仕事の中で実際に発揮さ れていて、行動として表れている能力を意味し ます この行動基準と、各グレードによって求められ る能力発揮のレベル感を踏まえグレードの詳細 定義を設計しています MVP 人材開発会議 毎月開催される事業部全体の締め会や、年に一 度開催されるグループ総会などの社内イベント にて、対象期間に活躍した社員をMVP(Most Valuable Player)として表彰します。 経営陣が部下の育成について関係者と定期的に検 討しあう場を設けています。 組織 ©︎ aumo, Inc. 29